為加強科級領導班子和幹部隊伍建設，進一步深化幹部人事制度改革，該縣在幹部考核的目標體系設定、方法措施完善、考核結果運用等方面進行了積極探索，逐步建立了一套“以德才素質為基礎、以工作實績為核心、以量化考核為手段”的幹部考核機制，推動了幹部考核工作的深入開展。
一、突出重點、力求精簡，增強考核目標設定的合理性。該縣在考核班子、評價幹部時，始終把發展作為重要的衡量標準，把工作實績作為突出的考核指標，堅持“圍繞中心、突出重點、儘量精簡、力求考實”的原則，合理設定考核目標。今年，根據全縣“三線富民、八業強縣”的總體目標和經濟建設、社會發展、精神文明建設、黨的建設等方面的實際情況重新修定的鄉鎮領導班子考核目標，由原來的20項精簡為11項，包括財政收入、三線農業、專案建設、基層組織建設、黨風廉政建設、精神文明建設、計劃生育工作、信訪工作、社會治安綜合治理工作、反邪教工作、安全生產工作，其中財政收入、三線農業、專案建設為重點考核目標，佔考核目標總分值的三分之二。通過合理設定考核目標、加大重點目標考核力度，樹立了幹部考核的正確導向，營造了一種“重實幹、創實績、爭一流”的競爭氛圍。
三、擴大民主、注重公論，增強幹部考核的準確性。一是擴大民主測評範圍。鄉鎮包括機關全體工作人員，所屬企、事業單位和派駐鄉鎮的工商、稅務、法庭、派出所等機關、事業單位負責人，部分老幹部，縣級以上人大代表、政協委員，村書記、村主任。縣直單位包括本單位全體幹部職工，部分老幹部，縣級以上人大代表、政協委員和直屬單位主要負責人。二是擴大個別談話範圍。做到“三個必須、兩個不少”，即必須與領導班子所有成員進行座談，必須與上級主管領導進行座談，必須與考核單位所屬的縣級以上黨代表、人大代表、政協委員進行座談；中層幹部座談面不少於80%，一般幹部不少於20%。三是擴大徵求意見範圍。變單一評價為多點評價，充分發揮人大代表、政協委員、老幹部、行風監督員等各方面的作用；組織鄉鎮對縣直部門的服務質量、執法水平、辦事效率滿意程度進行評價，組織縣直部門對鄉鎮的對口業務工作完成情況進行評價；在此基礎上，廣泛徵求縣委、縣政府分管領導、上一級對口部門、主管部門的`評價意見，建立了“上評下、下評上、橫向評、縱向評”的全方位、立體式、多視角評價體系，使考核結果的群眾公認程度得到了較大的提高。
四、完善配套、注重方法，增強幹部考核的全面性。一是實行考核預告制度。在實地考核前將考核目的、考核時間、考核物件、考核組成員以及聯絡方式等予以公佈，增強了幹部考核工作的公開性和透明度。二是實行考核責任制度。按照權責一致的原則，堅持誰考核誰負責，強化考核人員責任觀念和紀律意識，明確職責，規範程式，嚴肅紀律，加大對考核失誤責任的追究力度。三是實行考核結果反饋制度。即通過媒體通報、領導談話、集體講評等形式，及時反饋考核結果，使考核物件及時瞭解組織對自己工作優缺點、成績及問題的評價，便於總結經驗，吸取教訓，改進工作。四是改進民主測評方法。實行“集中講解、分散填寫、統一收回”的填表投票方式，確保了測評結果的真實性。在民主測評的基礎上增加民主評議內容，作為個別談話的重要補充形式，讓參評人員充分表達個人意願。五是年度與平時相結合。通過日常工作調研、隨時檢查、個別談話等方式，及時掌握和分析領導班子和領導幹部的思想動向及傾向性問題，做到常提醒、常教育、常監督、常考核，並將平時考核作為年度考核結果評定的重要補充。
五、獎罰分明、促進工作，增強幹部考核的實效性。在幹部考核結果的運用上重點抓好“四個銜接”。一是與幹部使用相銜接。縣委規定，凡提拔使用的幹部必須提供近三年的年度考核結果，其中有一個年度被評定為基本稱職或不稱職的，不得提拔使用；同等條件下優先從考核為優秀的幹部中遴選。對考核為基本稱職的領導幹部提出誡勉，限期改進，或視其具體情況，調整領導職務，對考核為不稱職的領導幹部給予黃牌警告，連續兩年考核為不稱職的，視具體情況責令辭職、降職或免去領導職務。二是與班子調整相銜接。對考核為實績一般、實績較差的領導班子由縣委有關領導進行集體談話，限期改進，必要時採取組織措施予以調整。三是與幹部教育管理相銜接。實行年度考核集體談話制度，在年度考核結果公佈後，縣委主要領導根據考核情況逐班子進行集體談話。特別對考核結果不理想的領導班子，都具體指明問題，提出整改意見，對存在一定問題的幹部，實行警示教育和誡勉談話。四是與獎懲相銜接。對考核為優秀的領導幹部除採取嘉獎、記功、授予榮譽稱號、晉升工資等形式進行獎勵外，必要時還要給予重獎，今年，縣委將拿出25萬元對實績突出的鄉鎮領導班子和領導幹部予以重獎，規定考核為第一名的給予獎金5萬元，其他考核為實績突出的領導班子按排位依次遞減5000元，在領導班子所獲獎金中，黨政正職各獲20%，其他副職領導幹部平均分配剩餘的60%，對考核為基本稱職和不稱職的領導幹部免發獎金。
