為了更好的完成專案既定目標，即力爭實現工程結構優質、爭創市級安全文明施工工地，我作為棕櫚泉國際花園三期二標段專案部執行經理深感責任重大，今後的工作開展作如下策劃。
一、 優質的完成本職工作，盡職盡責的履行崗位職責
1、 組織實施專案工程的管理工作，監督檢查各職能人員崗位職責執行情況。
2、 主持專案生產排程工作，安排生產任務，保證施工計劃順利進行。
3、 參與專案施工組織設計及施工方案、程式的編制。
4、 協調處理專案工程內部崗位的`協作配合工作。
5、 組織接受專案上級主管部門的監督檢查。
6、 落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程標準，對專案工程生產經營活動中的安全生產負管理責任。
7、 協調處理專案工作過程中的各方關係，解決各類矛盾和問題，處理突發事件。
8、 具體負責一體化管理體系在專案部的有效執行和保持。
9、 認真貫徹執行安全生產製度和操作規程，督促有關部門檢查執行情況。
10、 嚴格執行施工方案中安全技術措施，確保安全技術措施的實施。
11、 定期組織有關人員開展安全檢查。
12、 有權拒絕不科學，不安全的生產指令。
13、 根據專案經理的授權處理其他相關工作。
二、 人性化管理
1、 團結群眾，增強團隊意識和專案凝聚力，使大家能夠真切地感受到企業文化和集體的溫暖。每月定期組織管理人員外出活動一次。
2、 每月進行一次民工集體活動。如：拔河比賽、安全知識搶答、技能實作比賽等等。對於優勝者給予表彰和物質獎勵。
三、 加強學習提高質量意識
1、每月進行一次知識講座，作到圖文並貌便於理解。
2、對於比較優秀的專案，儘量組織相關管理人員及班組參觀學習。
四、 工作生產形成相互競爭、相互協作的良好風氣
1、 各棟號對質量、安全、進度、每月進行一次評比，建立獎懲制。
2、 宿舍每週進行一次寢室評分，在月末綜合評比出優秀寢室1~3名，並給予表彰和物質獎勵。
五、 生產管理
1、 嚴格執行周檢制：對於質量及安全文明施工每週定期進行一次周檢並形成記錄，作為當月考核的依據之一。
2、 嚴格執行三檢制和工序交接制。
六、 每月進行一次成本分析，嚴格控制材料消耗量每月末對材料進行盤點，對於實際消耗量與計劃、預算量進行對比，並進行資料分析。以做到材料消耗時時受控，出現偏差立即查詢原因並在下一步的工作中進行糾正。
七、 建立工作質量考核制
每月按崗位職責對各崗位員工進行量化考核，並與收入掛鉤。
八、 建立建全相對完善的管理制度
專案各職能部門全員參與，共同建立如下管理制度。
1、《宿舍管理制度》、
2、《辦工區管理制度》
3、《生產管理辦法》
4、《材料管理辦法》
5、《安全文明施工管理辦法》
6、《質量管理辦法》
7、《勞動紀律管理制度》
以上制度及管理辦法儘量量化，要求切實可行，有約束性、
獎懲性、激勵性。經過專案討論通過後，在過程嚴格實施。
策劃人：XXX
