1.在總經理的領導下,監督漂染生產運營；
2.全面負責漂染生產裝置管理，對生產裝置日常保養、維修、安裝、改造等進行檢查,監督執行；
3.協助總經理編制公司中長期發展規劃,審定年度生產,銷售綜合計劃,提出季度工廠奮鬥目標和中心工作及重大措施方案；
4.負責設計工廠的改造計劃,設計工廠的產品佈局和工序間的協調；
5.配合組織審定技術管理標準，,稽核新產品開發方案,並組織試生產,不斷提高產品的市場競爭力；
6.貫徹執行公司的成本控制目標,積極減少本部門的各種成本,確保在提高產量,保證質量的前提下不斷降低生產成本；
7.認真抓好超領物料的損耗統計,必須做到有因必補無因不批的原則.
8.嚴格執行公司規章制度,認真履行其工作職責；
生產廠長的工作職責
1.負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施，嚴格執行安全法規，生產操作規程，即時監督檢查,確保安全生產，杜絕重大火災、裝置、人身傷亡事故的發生；
2.全面負責生產計劃統籌安排，管控產品質量，確保各訂單按時交貨；
3.加強管理，明確本部門各崗位人員工作職責，建立質量管理體系，編制生產工藝流程；
4.負責組織生產現場管理工作，重視環境衛生工作，抓好勞動防護管理；
5.督導各車間的日常生產活動，定期召開有關會議，發現問題，分析原因，採取有效措施確保生產線正常運轉；
6.及時編制年、季、月度生產統計報表，認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規範化,統計資料的正確性；
7.抓好生產統計分析報告，定期進行生產統計分析，總結經驗，找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；
8.負責做好生產排程管理工作，強化排程管理，嚴肅排程紀律，提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電，節約能源；
9.抓好生產管理人員的專業培訓工作，負責組織質檢員、車間管理人員、統計員、檔車工等的業務指導和培訓工作，並對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比；
10.負責擬定本部門目標、工作計劃、組織實施、檢查監督及控制；
11.密切配合營銷部門,確保訂貨產品合同的履行；
12.按時完成公司領導交辦的其他工作任務.。
篇二：生產總監崗位職責職務名稱：生產總監
直接上級: 總裁（總經理）
直接下級：生產部經理
本職工作：負責全面生產和生產裝置管理
工作責任：
一、業務職責
1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整。
2、按工作程式做好與技術、營銷、財務系統的橫向聯絡，並及時對系統間爭議提出界定要求。
3、組織實施並監督、檢查生產過程中質量體系的執行。
4、主管並監督檢查公司安全文明生產、生產環保工作。
5、審閱生產系統及與其相關的檔案，在許可權範圍內簽發檔案。
6、組織新技術、新工藝、新裝置的應用推廣。
7、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關資料。
8、綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。
9、負責重要生產裝置的申購。
10、指定專人負責生產系統檔案、表單等資料的保管和定期歸檔工作。
11、根據工作需要進行總體指揮、現場指揮。
12、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。
二、管理職責
1、組織建設
（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；
（2）、確定下級部門的組織結構；
（3）、當發現下級部門的崗位設定或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；
（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），並提交總裁（總經理）確認。
B、面試
（1）、進行直接下級崗位的初試；
（2）、進行直接下級的直接下級崗位複試，並做最後確定；
（3）、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總裁（總經理）確認；
（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓
（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；
（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；
（2）、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法；
（3）、對直接下級進行考評，並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
（1）、彙總工作報告，並與總經理進行資訊溝通，同時將這些資訊傳遞到直接下級；
（2）、負責將公司的政策、原則、策略等資訊，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；
（3）、確定書面的互動式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6、激勵
（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；
（2）、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討並確定激勵方法。
7、經費稽核與控制
（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性；
（2）、監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。
8、工作報告
（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現領導能力
（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；
（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
（3）、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。
篇三：生產總監崗位說明書1、參與制定公司發展戰略與年度經營計劃，組織制定並實施生產戰略規劃；
2、隨時掌握生產狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；
3、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、裝置、成本、產量指標等；
4、領導建立和完善質量管理制度，組織實施並監督、檢查生產質量體系的執行；
5、領導、管理工廠維護部門對工廠基礎裝置維護，保證生產現場能夠正常生產，裝置處於良好狀態；
6、綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產；
7、按工作程式做好與技術、營銷、財務部門的橫向聯絡；
8、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關資料。
任職資格
1、本科及以上學歷；
2、5年以上生產製造企業管理經驗，有同行業生產管理經驗者優先；
3、熟悉工廠的生產運作和管理，擁有豐富的生產管理、成本控制、質量管理、物流管理方面的經驗；
4、熟悉生產工藝和生產規範，熟悉生產管理制度並能制定適合的相關制度，擅長人員管理；
5、具有優秀的計劃、執行能力，溝通能力，談判能力和分析解決問題的能力。
篇五：生產總監的崗位職責直接上級：總經理
直接下級：生產經理、質量經理、工程技術經理、維修經理、計劃物流倉儲經理、採購經理EHS經理、工廠財務經理、工廠人事經理
本職：領導執行、實施總經理的各項決議，完成總經理下達的年度經營目標；領導制定、實施公司生產總體戰略，帶領工廠健康發展；領導工廠各部門建立健全良好的溝通渠道；負責建設高效的組織團隊；領導直接所屬部門的工作。
主要職責與工作任務:
1. 參與制訂公司年度總預算和季度預算調整。
2. 按工作程式做好與技術、營銷、財務系統的橫向聯絡，並及時對系統間爭議提出界定要求。
3. 組織實施並監督、檢查生產過程中質量體系的執行。
4. 主管並監督檢查公司安全文明生產、生產環保工作。
5. 審閱生產系統及與其相關的檔案，在許可權範圍內簽發檔案。
6. 組織新技術、新工藝、新裝置的應用推廣。
7. 指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關資料。
8. 綜合平衡年度生產任轉載自，請保留此標記務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。
9. 負責重要生產裝置的申購。
10. 指定專人負責生產系統檔案、表單等資料的`保管和定期歸檔工作。
11. 根據工作需要進行總體指揮、現場指揮。
12. 代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。
管理職責
1. 組織建設
(1)、參與討論公司部門級以上組織結構；
(2)、確定下級部門的組織結構；
(3)、當發現下級部門的崗位設定或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。
2. 招聘及任免
A、用人需求
(1)、提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；
(2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，並提交總經理確認。
B、面試
(1)、進行直接下級崗位的初試；
(2)、進行直接下級的直接下級崗位複試，並做最後確定；
(3)、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
(1)、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；
(2)、確認直轉載自，請保留此標記接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3. 培訓
(1)、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；
(2)、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4. 績效考評
(1)、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；
(2)、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法；
(3)、對直接下級進行考評，並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5. 工作溝通
(1)、彙總工作報告，並與總經理進行資訊溝通，同時將這些資訊傳遞到直接下級；
(2)、負責將公司的政策、原則、策略等資訊，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；
(3)、確定書面的互動式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6. 激勵
(1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；
(2)、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討並確定激勵方法。
7. 經費稽核與控制
(1)、依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性；
(2)、監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。
8. 工作報告
(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9. 表現領導能力
(1)、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；
(2)、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
(3)、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。
