截至今年年初，尼羅河公司本地化員工共計6537人，中石油參股專案本地化程度超過95%，遠超出EPSA協議中當地化員工比例90%的標準。這個公司推進本地化的經驗在2017年海外油氣業務開源節流、降本增效典型交流中得到推廣。
多年來，尼羅河公司始終注重突出本地化特色和價值認同，建設了一支忠誠中國石油的當地僱員隊伍，為中蘇石油合作長期穩定發展奠定了良好的人才基礎。
這個公司注重選拔優秀的資源國本土僱員，特別是把成熟專案的一部分中方基礎崗位進行本土化，選拔優秀的本地僱員接替，為資源國員工提供了發展機會，激發工作熱情。由於當地人力資源及人員素質的限制，時常招聘一名較為合格的人選難度很大。一般要提前1-2年確定要擬招聘的員工作為培養物件，提前安排到工作崗位鍛鍊，經過了一年多的公開招聘和多方推薦，才能找到合適人選。通過加強年度績效考評，促進當地僱員專心工作，不斷提高業務素質和職業水平，充分發揮薪酬和考核的引導作用。考評結果優秀的員工，頒發證書，基本工資增加8%到10%。
當地各聯合公司通過以在崗培訓為主、檢修培訓和離崗培訓為輔的'方式，著力提高當地員工的技術水平，保障專案健康有序執行。對當地員工的培訓方式主要包括：師徒合同方式、中方人員集中授課、由點到面培訓、利用計算機模擬系統和模擬軟體等先進培訓手段、技術大比武、定期人員輪崗和換崗、利用當地培訓資源、第三國培訓、“到國內大學、科研院所、廠家培訓”、加強培訓後評估等，通過一系列培訓措施，有效保證了當地員工專業工作技能和水平。
注重文化交流，提高當地員工認同感和忠誠度。20多年來，尼羅河公司在推進本地化方面積累了豐富的經驗，主要包括：以培育文化認同感和職業忠誠度為重點，不斷加強對當地僱員價值觀和中國石油品牌文化的宣貫培養；選送一批優秀的當地僱員到中國或第三國培訓，快速提高他們的專業技術水平和綜合管理能力，加強中蘇（南蘇丹）文化的融合及團隊精神的共建。
在此基礎上，以國際化僱員為輔助，推進國際化經營管理能力和水平。遵循“突出重點、彌補短板、按需配備”的原則，聘用商務和法律方面緊缺的國際化僱員，充分發揮“維護利益、解決糾紛、諮詢顧問、帶人育才”的作用。選樹優秀員工，發揮榜樣作用。截至2017年底，已累計獎勵53名本地傑出員工和400多名優秀員工。
通過推進實施本地化措施，實現了蘇丹、南蘇丹石油工業的所有崗位上都有當地員工，併發揮主要作用；既解決了當地人員就業，提高了中國石油在當地的影響力，樹立了中石油良好形象，又降低人工成本和安全風險，改善了與資源國政府的關係，極大地促進了中蘇（南蘇丹）石油和經貿合作，也必將會為今後的長期石油合作發揮重要的作用。
