招聘專員工資結構：
招聘專員工資=崗位工資+績效工資+個人提成+全勤獎
一、崗位工資：
崗位工資=崗位工資標準*實際出勤天數/本月應出勤天數（即員工出勤天數不足當月應出勤天數，將扣除相應的考勤工資）。
二、招聘人員計算標準:
本月報到員工出勤滿5天,計算為一個入職人員.
三、招聘專員考核內容：
1、績效考核得分計算：
①、工作業績=A+B+C（A項實際完成值＞目標值時，工作業績得分＞100，多的分數按個人提成計算；BCD項上限為100分）
②、工作態度=各項考核評分總和（若服從管理方面評分小於10分，則工作態度考核得分不得超過50分）；
③、工作能力=各項考核評分總和；
④、總績效得分=工作業績*70%+工作態度*20%+工作能力*10%
2、績效獎金計算：
績效獎金=績效工資基數*總績效得分/100。
四、個人提成：
超額完成本月的招聘計劃,多入職一人提成80元/人.上不封頂.
個人提成=超額入職人數*80元/人*總績效得分/100。
10月份人事專員招聘任務: 8人.
前臺招聘績效考核
前臺工資結構：
前臺工資=崗位工資+績效工資+個人提成+全勤獎 一、崗位工資：
崗位工資=崗位工資標準*實際出勤天數/本月應出勤天數（即員工出勤天數不足當月應出勤天數，將扣除相應的考勤工資）。 二、招聘人員計算標準:
本月報到員工出勤滿5天,計算為一個招聘人員. 三、前臺招聘考核內容：
1、績效工資計算：
績效工資=績效工資基數*招聘人數/招聘任務。 四、個人提成：
超額完成本月的招聘計劃,多招聘一人提成80元/人.(上不封頂) 個人提成=超額入職人數*80元/人
10月份前臺招聘任務: 2人.
人事主管招聘提成
人事主管工資結構：
招聘專員工資=崗位工資+績效獎金+個人提成+全勤獎 一、崗位工資：
崗位工資=崗位工資標準*實際出勤天數/本月應出勤天數（即員工出勤天數不足當月應出勤天數，將扣除相應的考勤工資）。 二、招聘人員計算標準:
本月報到員工出勤滿5天,計算為一個入職人員. 三、個人提成：
招聘專員或前臺超額完成本月的招聘計劃,多入職一人提成40元/人.上不封頂. 個人提成=超額入職人數*40元/人
人員招聘的考核方案 [篇2]
根據總裁會議精神，要求在集團大招聘背景下明確人力系統與用人部門責任，並設立專項考核以督促該項工作的落實，為此集團人力資源開發中心擬訂了具體思路並請示如下：
一、招聘工作分配
1、招聘總量分配：人力系統承擔各部門招聘總人數的30%，用人部門負責招聘70%；
2、招聘崗位劃分：人力系統主要招聘崗位為重要負責人、核心骨幹、高階技術人才。
3、招聘人數確定：具體招聘崗位與人數經人力資源開發中心招聘組與各用人單位溝通後，形成《大招聘崗位/編制與責任人列表》
4、快速溝通執行：現招聘工作已經展開，為避免人力系統與用人單位重複招聘，在3月2日前將完成《大招聘崗位/編制與責任人列表》，報總裁審批後執行，並以此作為日後考核之依據。
二、招聘工作考核
1、考核責任人：人力系統責任人為招聘負責人及各招聘人員；用人部門的考核責任人為本部門負責人。
2、考核措施：每月進行考核，連續2個月考核得分在60分以下者（不合格者）作待崗處理。有績效工資的責任人，月績效工資的50%用於考核，考核得分60分以下扣罰其績效工資總額的50%，考核得分60分以上，按得分比例發放。
四、其他說明
1、實施動態管理：因集團總體招聘指標有所調整，人力系統招聘組須第一時間與用人部門溝通，並調整《大招聘崗位/編制與責任人列表》。
2、提高面試效率：實施招聘過程中面試官邀約有困難時，可採用電話面試、視訊面試等多種形式面試，以提高面試效率。各面試官應予以配合，如不配合各招聘責任部門有權向集團說明情況，並根據情節輕重對當事人處以1000-5000元的經濟罰款。
以上妥否，請領導審批。
報件部門：總部人力資源開發中心
報件人：秦武雲
報件時間：二〇一三年二月十三日
人員招聘的考核方案 [篇3]
一、目的意義
每年對中心聘用人員考核，是人事制度改革的一項重要內容。是為了建立有效的競爭、激勵機制，督促工作人員不斷提高自身素質，認真履行崗位職責，保證各項工作的順利完成,併為人員晉升、聘任、獎懲、培訓、辭退以及調整工資提供主要依據。通過考核，進一步完善科學管理，增強全體工作人員的團結意識、服務意識、效率意識和爭先創優意識，充分調動全體工作人員的'積極性、創造性，提高工作效率和服務水平。
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