1社會保險在人力資源管理中的優勢作用
雖然全社會對人力資源管理的重視程度不斷提高，但目前國內客觀存在人資管理起步較晚、制度不健全、環境差異等問題，我國的人力資源管理工作還存在較大不足，尤其是人力資源管理激勵，需要進一步挖掘和改進。在我國，社會保險作為人力資源管理的重要一環，有著不可替代的重要作用。
1.1激勵作用
企業中員工福利待遇的主要組成部分之一就是社會保險。積極有效的人力資源管理，最重要的一點就是將員工的切身利益擺在首位。企業應當切實緊密結合員工福利與員工生產工作，激勵員工，提升其工作熱情和工作責任感。現在，社會上存在根據員工的工作年限定位繳納社會保險標準的現象，毫無疑問，這是企業積極開展人力資源管理的辦法。
1.2提效作用
在員工社會保險方面，企業利益和員工利益出現了交集：企業要想給員工心理上的安全感，就必須為員工提供穩定、全面的社會保險；員工想得到滿意的社會保險，也必須好好工作；這是種良性促進。企業及時為員工繳納社會保險，也可規避企業經營風險，把員工個人風險通過保險轉移到保險公司，員工安心、企業放心。因此，企業管理者要在經濟條件允許的情況下，積極提高員工社會保險繳納基數，以提振員工生產士氣，提升員工工作使命感和企業文化認同感，最終加強企業凝聚力，提升企業生產效能。
1.3穩定作用
人力資源是可持續發展的生產力，一般來說，人力資源團隊越穩定，所產生的長期效益就越大。企業為員工及時繳納社會保險，是種負責任的`表現，可以得到“安土重遷”員工的青睞。就現實情況而言，如果企業不能吸引人，人才流轉速度太快，將很難形成長效發展策略，企業發展就會受到阻礙。對員工而言，頻繁地更換工作對個人繳納保險也會產生相當不利的影響，員工很在意個人社會保險相關情況，尤其年齡偏大、工作經驗豐富的員工，更在意自身退休後生活保障情況。基於此，如果企業能充分發揮社會保險制度的作用，就能最大限度減少員工流動性，進而達到加強員工隊伍穩定性的效果。
2我國社會保險工作的不足
2.1社會保險制度存在不足
近幾年，隨著經濟社會的高速發展，社會物價水平不斷攀升，生活總成本不斷增加，社會保險繳納金額也隨之水漲船高。然而在保險基數不斷增加的現實情況下，部分企業社會保障相關工作沒有得到相應監督監管，部分員工利益得不到保障。企業員工付出了高昂的費用，生活承壓較大，然而現實情況下，社會保險彙報預期和現實效果卻不理想；企業員工和機關事業單位工作人員社會保險存在雙軌制，社會保險公平性令人不滿意；東西部地區社會保險水平差距較大；流動性員工和農民工參保轉保工作存在較大困難。
2.2缺少先進有效的社會保險管理手段
在金融市場高度發達的今天，我國社會保險工作的管理方式仍沒有得到較大提升，有些甚至還在沿用較為落後的方式方法，社會保險辦理程式較為繁冗，“證明你*是你*”的管理弊端客觀存在；社會保險金融工作開展滯後，如何讓社保基金保值、增值也是擺在管理者面前的一道難題。
2.3制約社保發展的因素較多
社會保險事業在企業人力資源管理過程中發展遲緩，這既有國家政策的制約也有企業制度的制約。國家在下一步推進社會保險改革時，要著力使政策促進企業發展和個人發展，減少社會保險辦理手續和轉移手續的程式；要加強對社會保險辦理的監督檢查，提升社會保險透明度；人力資源稽查部門要加強對企業繳納社會保險情況的檢查、督查，對社會保險落實不到位的“*心”企業要重拳打擊、公開曝光；另外，社會保險辦理機構還要提升企業參與度，提升企業繳納積極性等。企業管理者要立足長遠，穩定隊伍，以實現自身利益和實現員工發展為根本出發點和歸宿，用社會保險來降低自身風險，提升員工安全感和歸宿感。
3結語
企業文化是吸引人才的招牌，而穩定的發展框架和足額的社會保險更是企業的“金字招牌”。一個按時足額為員工繳納社會保險的企業，在人才市場上肯定備受歡迎，其負責任的態度和為員工長遠計劃的打算令員工嚮往。企業若想適應經濟社會的迅猛發展，就必須主動、積極的在各方面做出相應調整。必須充分意識到人力資源的價值，樹立以人為本的理念。多角度從員工的位置考慮問題，多考慮員工的利益，調動員工積極性，進而為企業創造更多價值。這要求企業積極制定和實施有效的人力資源管理策略，不斷完善員工的各種福利制度，進一步深刻認識社會保險對人力資源管理的重要作用，有效實施與發展社會保險，促使企業與員工在最大限度上實現雙贏。
