只有彈性十足的變色龍，才能與討厭的老闆相處融洽。能在公司往上爬的人，才是真正的生還者。有些人很幸運，有些人則正好挑對時間、地點。但大部分的生還者對所謂的成功，都有正確的看法。他們的想法通常是：“我要和每個人共處，即使是瘋狂無能的老闆。我不會讓任何人阻攔我。”至於其他的上班族，則被環境所吞噬。
有沒有與新老闆相處的萬能策略？這些老闆不是那些喪心病狂的傢伙，而是在每個人的工作中，從平凡到難纏的各類老闆。我們從頭看看，怎樣給新老闆留下好印象。
一、 贏得新老闆的好感。
以前大多數的員工，一生中只換過兩三份工作。許多人畢生只呆過一家公司，也就是說，大半輩子都跟著同一個老闆。當老闆退休、死亡、升官、或轉調時，都會有接任者出現。此外，還會有常見的接管、合併、收購、裁員等等。
但是現在，情形大不相同。過去，每個老闆各有所長，通常能引進新的專才和接下新案子，但是現在，新老闆上任通常是為了緊縮組織，編制愈小愈精，才能更賺錢。很多公司已儘可能把個人薪資減到最低。如果有其他門路可以外包顧問、臨時僱員、特約工作者等等，公司會把握每一個削減運營成本的機會。
如果你必須博取新老闆的好感，就請把這些職場本質牢記在心。大部分老闆心裡都有譜：事情要做得迅速、有效率。又省錢。
二、 重要的第一印象。
不管你喜歡或者厭惡你的新老闆，除了與他們相處之外你別無選擇。無論你的老闆是魔鬼轉世或菩薩化身，如果你夠聰明，積極製造極佳的第一印象，就等於有個好開始。至於一開始如何樹立良好的關係，要視實際情況與你和老闆之間的互動關係而定。
三、 讓老闆先摸清情況。
有謀略的員工不會貿然出擊，搶上前去，主動敲老闆的門，提供幫助，讓他認識你。而是知道該退一步，讓新老闆有呼吸的空間，好按照自己的步調摸清楚情況。畢竟與員工建立關係，往往不是新老闆最急著想做的事，這個辦公室生活的真相，很多一心尋求表現的自戀狂員工永遠搞不懂。
其實對許多新老闆來說，更重要的事包括和自己的老闆開會，瞭解老闆對自己的期望何在，同時也應初步瞭解公司的規矩。之後，就是掌握公司所有同仁的職責和做事的方法。這些都完成了，才是和屬下們坐下來、討論手邊的工作的時候。
大部分的新老闆，在上任的三到五天之內，必須弄清楚所有基本的.規定。沒有哪一家公司喜歡員工或主管花太多時間進入狀態。
四、 等著開SOP會議。
一旦新老闆搞清楚事情運作的狀況，常開始著手計劃與員工開會解釋所謂的“SOP”，也就是標準作業程式（standard operating procedure）。新老闆藉此機會簡單地說明自己的工作哲學、行事風格與對大家的期望。這種會議通常很精簡，只需要說明：“我是什麼樣的人”、“我的看法是什麼”、“我對工作的要求如何”而已。
SOP會議也是新老闆瞭解員工，讓員工發問，弄明白員工想法的機會。專家認為這種會議可以消除員工的焦慮，因為他們能借此弄清楚老闆的期望何在。不用浪費時間和精力摸索老闆的需要，或設法擺脫老闆的監視。
五、 主動溝通。
當新老闆不知道怎麼開口要求時，充分溝通乃是與新老闆愉快相處的關鍵。不良的溝通或毫無溝通，很可能造成你與新老闆之間的相處障礙。所以，你應該在問題還沒發生之前，和老闆坐下來，討論彼此的要求，先把問題解決掉。
不要等你的老闆跨出第一步。因為對大多數老闆來說，彼此溝通的要求，並非當務之急，新老闆根本很少想到這一點，因為他們把大部分時間和精力，花在適應自己的新工作上。
六、 輕鬆悠閒地私下談。
找一個較空閒的時間，例如，午餐後或近傍晚時，問老闆可否撥幾分鐘給你，牢記，“悠閒”和“輕鬆”是關鍵。
你可以用低調的方式回答老闆的詢問：“我想告訴你我的工作現狀，也想大致瞭解你的要求，這樣對我的工作大有幫助。”這種溫和的開場白，絕對能讓整個對話變得輕鬆起來。
在陳述過程中，你應該表達出“我需要指導與意見，我很在乎我的工作和事業，我想知道我做得對不對。如果不對，我該怎麼改正”等等這樣的資訊。這樣，你從一開始就未曾跨過權力的界限，你尊重老闆的地位和權威，但不阿諛諂媚。
事實上，這種方式只勝不敗。就連臉皮最厚的老闆，在這種溝通方式下也會軟化。只要5分鐘，新老闆就會把你當做戰友，而非敵人。即使在公司大幅擴張或大賺其錢的最理想狀況下，新老闆也需要幫助。當公司需要升人的時候，這點就舉足輕重了。
七、 保持開放的溝通渠道
如果與新老闆的會談很順利，就繼續保持開放的溝通渠道，並把握這項優勢。與其只談一次，不妨看對方是否願意繼續保持這種暢通的溝通方式。你可以說：“我們可不可以每個月都安排一次類似的討論？它對我們的幫助很大。我可以向你報告我手上的工作和進度。”
