XXXXXXXX公司會議紀要
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會議內容：
根據公司要求，本週三召開了安全培訓列會，會議中公佈了XXXXXXXX公司11月績效考核結果及12月考核計劃，強調把生產安全放在第一位。
X總
XXXXXXXX公司11月績效考核結果為88分，此次考核代表了總公司對XXXXXXX公司11月工作的一個肯定，希望大家再接下來的工作中再接再厲。
XXXXXXXX公司12月績效考核主要內容為：
經濟指標：產量計劃200噸
專項工作：1、定崗、定編、定員、定責、定薪的實施
2、各項管理制度及生產操作規範實施
3、安全教育、生產技術培訓
4、環評、安評驗收的推進
5、燃料、原材料採購
6、銷售計劃落實500噸訂單
7、工程竣工驗收的協調、辦理
8、各類勞動糾紛處理
領導交辦事務：1、各類證照的辦理
2、遺留問題處理
3、提交2015年工作總結
4、專案綜合審計報告提出方案
5、關係維護
提出於本月20日前，公司員工上交2015年個人總結報告及2015年工作計劃至綜合管理部處。
XXX進行了生產操作規範的培訓，主要內容如下：
1、生產線操作已熟悉，閥門開關操作須謹慎；
2、離心脫水生產操作注意安全；
3、鍋爐氣壓開、水處理設施，員工應熟練操作；
4、配料過程中注意安全，應佩戴防護用具；
5、強調安全第一，合理使用勞保手套；
XX進行了安全教育培訓，主要內容如下：
1、人身十大安全禁令；
2、防火、防爆安全教育；
3、安全生產十四禁令；
4、安全操作六嚴格；
5、機動車七大禁令；
X總
進行了會議總結，再次強調安全生產的重要性，希望在職員工提出好的安全操作建議，共同做好當前的生產工作。
XXXXXXXXX有限責任公司
二0一三年十二月十一日
公司內部會議紀要格式 [篇2]
紀要[2015]第1號
內部保密資料
五·二七員工大會會議紀要
時間：2015年5月27日 星期三 18:30—22:00
地點：海口公司培訓室
出席：陳-軍、總經辦、區域經理、各分院店長（美容顧問）、各分店員工、審計部、人事部、財務部、行政部 主持：郭坤平
主題：1.區域總結 2.陳總給予公司四個總結指導 3.6月任務及獎勵
五·二七員工大會會議紀要
一、總結區域近期銷量增長方式及問題
1、侯彩蓮 區域經理 （置地、機場東、東方）
A.店內員工在做專案的時候務必注意手法和用量的問題，部分新員工手法不熟悉，對此店長或顧問要加強平時的一個訓練力度，對於用法用量要宣傳到位，特別是在給顧客洗臉的時候一定至少用到3盆水以上才能洗乾淨，部分操作不當會導致顧客面板問題，會影響自身品牌形象。
2、葉敏波 區域經理 （龍華、國貿、藍天、三亞）
A.各店要抓緊提升店面銷量，月初大家可能都會趕超業績，但有部分員工到月中的時候就會放鬆自己，銷量就會平淡沒有增長，我看了不少店面的業績達大標的都是最後幾天才完成的，這個現象說明了我們應該從月初開始一直持續增長銷量，這樣到月末銷量就不會很緊張，對於大家而言也能創造更多的業績。
二、話題：陳總給予公司四個總結指導
1、規範
A.以後凡是一律不帶工牌被發現者，第一次由人事部打？，第二次由總監打？，第三次是陳總打？；人事要負責檢查回來開會或培訓的員工是否有畫淡妝？還要不定時的'下店去檢視，發現要給予？處理，公司要發展就要做到規範化。
B.通過剛剛的活動演示和員工基本站姿、儀態可以反映出一個整體的狀態。 如果在一個企業中員工沒有很好的狀態，那是公司領導沒有監督到位；如果是在一個團隊中沒有很好的狀態，那是團隊負責人沒有起到很好監督作用，根源出自於上層領導，因此我們要不斷的改變和調整自我發展。
C.店長在例會的時候要把預約數和目標客戶平均分工。例會是促進銷量的一個重要因素一定要分析今天是否成功達到目標，達成的因素是什麼？未達成的因素又是什麼？我們要分析。
D.美容師在待客的時候要對加練習對練，特別是手法和話術這塊要找一個合適的地方要勤加練習，每個人每月至少要參加一次公司的內訓，如果有漏下的員工可以在公司群裡投訴。
2、如何提升門店業績
A.加大門店耗卡量。
B.做好提前預約顧客，每天至少保證預約3個客戶到店內進行消費。
C.要求分店必須在晚上9點營業時間結束後才可以拒絕顧客，哪怕是客人8:59分來到店內也必須正常熱情接待顧客。
D.不論在店內食事務再繁忙也要進行拓客工作，特別是發展俱樂部成員，是一種很好的拓客手段。
3、工作要講究有效性
A.最近公司將對所有部門進行重組改革，希望能夠提高效率為大家服務，目的是為了使各行政部門更加有效地工作，有各種解決不了的問題都可以在微信群上彙報反映。
B.對於剛進店的新員工，店內負責人要安排妥當，特別是在手法和話術方面要加強。讓新員工儘快有歸屬感，融入團隊，不要新人剛到店沒兩天又走了這就是失職。
C.報刊後面刊登的兩項推薦專案大家要重點推介，特別是進店的客人要做到人手一份報紙，要努力運用報紙這個平臺。
D.審計給到店裡的兩個專案都有最低的價格方案，要根據方案裡規定的價格優惠許可權對該專案進行把控，不是每一個顧客都直接給最低價格，也不要店長就可以直接用經理權限價格給到顧客等。
E.每個新人到店都要培訓好，特別是每天一個培訓是必不可少的，實現新老員工的幫傳帶，才能使團隊得到提升。
F.
以後凡是在公司群或是金夫人微信平臺的連結要求公司全體員工都必須都要跟著轉發到自己的朋友圈，目
前公司在這塊的管理還是很薄弱的，公司群裡問話也沒有迴應，微信群是用於管理的，群上的資訊和問題要
求大家都要參與互動。
4、心態
A.堅持“三放”，我們要放正心態、放大格局、放飛夢想，要處理好眼前利益和長遠利益的關係，同時也要處
理好個人利益和集體利益的一個關係。
B.6月將對實際標準業績百分比最高店鋪的人員進行2000元+1日假期進行獎勵。
海南金夫人美容有限公司
2015年5月27日
報總經理
海南金夫人美容有限公司 二〇一五年五月二十七日 記錄整理：王晨曦 共份
