當前位置:才華齋>範例>職場>

財務成本管理第二章知識點

職場 閱讀(1.43W)

一、改進的綜合財務分析體系,包括:報表的調整、新體系的建立、涉及的相關指標的計算、以及指標之間的相互關係。

財務成本管理第二章知識點

淨經營資產=淨金融負債+股東權益

權益淨利率=淨經營資產利潤率+槓桿貢獻率=淨經營資產利潤率+(淨經營資產利潤率-稅後利息率)×淨財務槓桿

淨經營資產利潤率=稅後經營利潤/淨經營資產

稅後利息率=稅後的.利息/年末的淨負債

淨財務槓桿=年末的淨負債/年末的股東權益

二、掌握營運資本配置比率、利息保障倍數、應收賬款週轉率、存貨週轉率和權益乘數等評價指標。

1.營運資本配置比率=營運資本/流動資產

營運資本=流動資產-流動負債=長期資本-長期資產

流動資產=流動負債+營運資本

營運資本配置比率=營運資本/流動資產=(流動資產-流動負債)/流動資產=1-(1÷流動比率)

流動比率=流動資產/流動負債=流動資產/(流動資產-營運資本)=1/(1-營運資本配置比率)

利息保障倍數=息稅前利潤/利息費用

應收賬款週轉率=銷售收入/應收賬款

存貨週轉率分為與收入相聯絡的週轉率和與成本相聯絡的週轉率。

權益乘數=總資產/股東權益=1+產權比率=1/(1-資產負債率)