廢通過參與本次的創業訓練專案，我學到了戰略管理、市場營銷、企業運營管理、組織管理、人力資源管理、財務管理、生產計劃與控制、供應商管理、資本運作學等專業知識。同時也充分地鍛鍊了我的創新思考能力、團隊協作能力、溝通表達能力、敢於吃苦，用於奉獻的能力。在這一年多的專案實施過程中，通過不斷地學習、摸索、嘗試，使我對創新創業有了更加深刻的認識與體會。下面簡要介紹下我的專案心得與體會：
1、目標導向
做任何事情都需要有清晰的目標，沒有目標就沒有航向，惟有目標導向，專案才更容易成功。為了弄清專案目標，我們在專案的啟動階段，需要認真分析編寫專案的研究意義、現狀分析、前期準備、組織實施、過程管理、實踐環節、專案結題等檔案，提煉出專案的真正目標，並隨時關注目標有可能發生的變化，始終圍繞目標開展工作。
2、專案記錄要真實詳盡
只把成功的步驟或漂亮的結果記到筆記本里，是很多人的做法。殊不知，許多寶貴經驗和意外發現就這樣與你擦肩而過。客觀、真實、詳盡的記錄是一筆寶貴的財富。在做專案的過程中尤其要做好詳盡的記錄，以便對出現的問題準確的把握，及時的解決。 專案過程中我們曾遇到過很多失敗和挫折，但恰恰是這些不成功的經歷讓我們及時的發現問題，不斷推進專案的發展程序。 同時在看文獻時也要做好記錄和標記。影印或列印的文獻，直接用筆標記或批註。可以用編輯器標亮或改變文字顏色。這是避免時間浪費的又一重要手段。否則等於沒看。
3、交流是最好的老師
做專案遇到困難是家常便飯，我們的第一反應是什麼？反覆嘗試？放棄？看書？這些做法都有道理，但首先應該想到的是交流。對有身份的人，私下的請教體現你對他的尊重；對同年資的人，公開的討論可以使大家暢所欲言，而且出言謹慎。千萬不能閉門造車。 一個問題折騰很久，後來別人告訴你那是死路，豈不悔之不及？
4、高層次的能力是表達能力
再好的工作最終都要靠別人認可，表達能力，體現為寫和說的能力，是需要長期培養的素質。比如發現一個罕見病例，寫好了發一篇論文；寫不好只能發一個病例報道。比如做一個課題，寫好了發一篇或數篇論文；寫不好只能發一個論文摘要或被槍斃。一張圖，一張表，無不是表達能力的體現。寥寥幾百上千字的標書，可以贏得大筆基金；雖然關係很重要，但寫得太差也不行。經過了一年的學習與鍛鍊，我們終於完成了這個創業訓練專案的商業計劃書的編寫。也要感謝我們專案組的每個成員，是大家的不斷努力讓我們擁有了一份十分寶貴的經歷與回憶。
5、團隊的'重要性
其實這段時間對創業訓練專案的付出和努力，讓我覺得收穫最大，體會最多的應該是團隊合作方面。一個人不管怎樣都是需要團隊協作才能把事情做得漂亮，也許一個人也能完成，但是可能要花上十倍百倍的時間，而且完成的可能也沒有那麼漂亮。“眾人拾柴火焰高”這句話是有道理的。團隊合作中需要我們成員間的不斷磨合，學會傾聽大家的意見和分享你的看法，做到尊重你得每一個組員，開心地交流與合作。一開始，我們組的五個人的合作不是很默契，甚至可以用有點不愉快來形容，因為我們之間缺少交流，每個人都有自己的想法，但是都放在了心裡，沒有及時地說出來，有種自己忙自己的感覺，沒有團隊合作的氛圍。直到一段時間後，我們開會討論交流才發現我們前段時間都在各忙各的，都沒有辦法交流到一起，整個專案也是毫無進展。這時我們才意識到我們的團隊合作，人員分配方面出了問題。所以我們及時調整，做到及時交流，每一個人有想法都可以及時的提出來，我們大家一起討論交流，這樣做之後，真的事半功倍，並且在做專案的過程中也感到很開心很快樂。同時團隊成員的集中辦公有利於培養團隊的集體榮譽感和團隊精神、增強團隊的整體戰鬥力。
6、做專案的心態
我想很多同學參與專案，或多或少的都看中了專案給自己帶來的一些利益，如加綜合素質分等等。我想說，這些想法都無可厚非，我們不是聖人，要說完全憑著一腔熱情，無私的就想完成一個專案，
不求回報，這話有點假，的確。但是我想說，我們對待這個方面的態度一定要擺正，我理解是這樣的。我們用自己的汗水與辛勞，最終換來的是專案的成功，這個過程中，我們收穫了成長，這個無論何時都是專案中最有意義的部分，過程在這裡遠比結果重要，因此，我們每天腦子裡需要考慮的就是怎樣高質量的完成每一天的任務，做到問心無愧。那麼，那些成功便成了情理之中，而那些成功後給自己帶來的利益，那些附加值也便成了水到渠成。這樣，你的思想負擔就減輕了，用一個平和、淡然的心態對待工作，自然效果會好些。
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