長影華夏翱翔工程例會會議制度
為規範參建各方的管理行為，保證工程順利進行，現對本工程的工程例會相關事宜作以規定，具體如下：
一、 會議時間及地點
1、 開會時間：每週一下午2點；
正常每週一次例會，如特殊階段需加大開會的頻次，按實際情況另行通知；
2、 會議地點：現場會議室
二、 與會人員
建設單位：該專案部相關管理人員；
監理單位：全體監理工程師；
施工單位：專案經理、技術負責人、安全員；
甲分包單位：專案經理；
三、 會議流程
1、 會議簽到；參加會議各方人員應於開會前5分鐘提前到會議室，在簽到表上簽名；
2、 檢查上週例會提出相關問題的解快情況，逐項核對，責任落實到人；
3、 總包單位彙報上週工程進度的完成情況及下週工作計劃內容，如有未完成計劃內容的情況，需說明未完成的原因，並制定出相關的趕工措施，提出需要甲方及監理的支援條件；
4、 分包單位彙報上週工程進度的完成情況及下週工作計劃內容，如有未完成計劃內容的情況，需說明未完成的原因，並制定出相關的趕工措施，提出需要甲方、監理及總包方的支援條件；
5、 專業監理工程師提出各施工方需要整改的事項； 總監理工程師對施工單位上週的進度、質量及安全進行總結，提出整改要求，解答施工單位提出的`問題；
6、 各甲方代表提出相關的工作要求及注意事項； 甲方專案經理提出相關工作要求；
四、 會議相關要求
1、 總監理工程師主持會議，負責協調會議相關事宜，保證例會質量，監理單位負責做好會議記錄，在會議召開的次日將會議相關內容的紙式稿下發各參會單位內業，各方存檔。
2、 會議發言要求言簡意賅，有針對性，儘量縮短會議時間並達到解決問題的目的；
3、 與會人員準時到場參加會議，如有特殊原因不能參加會議，需提前4小時向總監理工程師請假，無故遲到者每人罰款50元，無故不參加會議者每人罰款200元；
4、 總包及甲分包施工單位於每週一上午10點前，將《周工作總結與計劃表》提交給監理單位，違者罰款200元；
5、 召開會議期間，與會人員須將手機關機或調成振動狀態，不準接聽電話，如有重要電話應向會議組織者請假後離場接聽，以免影響會議效果；
6、 與會人員在開會期間不得交頭接耳、大聲喧譁或隨意進出，應按次序發言，如有急需說明事項，應向會議組織者示意獲准後發言；
7、各施工單位的專案經理必須在每次例會後，將會議內容對專案部的管理人員及施工班組進行認真傳達貫徹,並嚴格按會議要求執行；
8、會議使用的表格要求統一，請參照以下表格格式，表格可進行擴充套件
五、 後附相關表單
附件一：《周例會簽到表》 附件二：《周例會會議紀要表》 附件三：《周工作總結與計劃表》
《周例會簽到表》 2011年日
《周例會會議紀要表》
附件三：
專案部周例會制度 [篇2]
週一工作例會制度
為規範例會秩序，嚴明會議紀律，提高會議效率，通過召開例會起到明確工作任務和目標、掌握生產動態、指導工作和解決實際問題，不斷提高安全文明生產水平和經濟效益的目的，制定本制度。
1、會議時間
每週一下午14：20（如有變化另行通知）。
2、會議地點
經理辦公室
3、會議參加人員
專案部書記、專案部副經理、主管、安全員、綜合管理員、事務員。
4、會議記錄
*****
5、發言順序
按個單位負責人、書記、安全員、綜合管理、事務員順序排列，依次進行。
6、發言內容及要點
1）總體要求：
主要彙報各單位上週重點工作完成情況，計劃工作未完成原因，下週工作計劃及完成時間，存在問題和建議。
（彙報內容：）
2）彙報內容要具體、全面、條次清晰、語言表達要精煉、準確。
3）會議事項
①參會人員務必按時參會、履行簽到手續；
②會議期間請勿在別人發言過程中插話，有疑問應在全部發言結束後補充。
③會議期間，所有參會人員應將通訊工具打至振動位置或關閉狀態。
④各部門應參會人員因故不能參會應提前辦理請假手續，並委託本部門有關人員按時參會。
4）若有重點工作，會後，會議紀要將以電子郵件的形式於當日下發至各參會人員，各參會人員注意收閱並認真貫徹落實。
七、凡無故不參加會議、遲到者，考核50元/人次。對不貫徹會議內容、不能按時保質保量地完成工作者，考核單位第一負責人100元/人〃次。
8、本制度從下發之日起執行。
專案部周例會制度 [篇3]
為了保障專案工作又快又好的開展下去，專案部制定了“專案
周例會制度”專案部在每週五監理例會後，晚上7:30專案部組織全體員工及勞務專案相關人士開展本週工作回顧及下週工作安排的相關事宜。
1、專案部參會人員：生產經理、專案總工、安全員、質量員、樓棟長、材料員、資料員等。
彙報具體內容：
生產經理：傳達監理例會會議精神。對上週工作回顧，對下週工作計劃安排。
專案總工：上週工作中存在的問題通報，並給出下週應對及解決方法。
安全員： 對上週現場存在安全問題通報，並給出下週整改措施及解決方法。
樓棟長： 對上週工作回顧，並對下週工作進行詳細安排。
質量員： 回顧上週實測實量開展工作，對丟分原因的分析，並給出解決方案。
材料員：對上週材料浪費，材料過大損耗，進行分析，並通報。
資料員：做好例會簽到及會議紀要工作。
2、勞務班組參會人員：專案經理、技術負責人、質量員、安全員。
彙報上週工作進展情況，安排下週任務計劃，以及需要我方急需解決的問題。
彙報具體內容：
專案經理：從安全、進度、質量、文明工地建設方面，詳細闡述上週工作進展，下週工作計劃，以及對存在問題整改落實情況。
技術負責：從質量、技術方面，詳細闡述上週存在的問題，以及下週急需解決的相關技術問題。
安全員： 現場所存在安全隱患整改落實情況。
質量員： 彙報上週相應樓棟實測實量成績，分析原因。
注：1、“”從今天起正式實施。
2、未請假或無故缺席者，每次處罰50元，遲到或者早退每次20元。
3、周例會制度會作為後期兩家勞務評優的參考資料。
陝西建工第八建設集團有限公司 2015年 月 日
