為本專案能合理、更好、更快的完成施工任務，讓大家都知道各分佈分項的施工計劃、存在問題及要完成的工作。特制定.
一、 每週週日召開一次專案經理部會議，專案部人員必須參加，
除特殊情況外。
二、 參加會議人員必須帶筆記本對會議內容進行記錄；不準遲
到，遲到一分鐘罰款10元。
三、 各科室在會議上必須彙報的工作
1、施工科：總結上週完成任務及存在的問題，對存在的問題提出積極有效的處理措施。計劃下週施工任務：計劃包含人員配備、材料進場、施工部位及特殊施工方法。傳達質檢站、公司及三處的相關檔案及指示。
2、安全科：對專案部、作業隊開展的安全活動，學習安全操作規程，針對施工、生產特點檢查班組崗位安全自查活動情況。彙報本階段安全生產情況的.，總結經驗，對存在問題分析原因，制訂改進措施，提出下階段安全工作要求與措施。下週計劃：計劃包含人員配備、材料進場、施工部位及特殊施工方法。安全會議要做好會議記錄。
3、技術科：闡述與各參加單位工作聯絡及完成情況。將處理措施及方案中的難點、重點及施工工序對各科室人員進行交底。對施工現場存在的問題明確處理意見及處理闡述。
4、材料科：按照生產計劃，工程進度，提出主要大宗材料的進貨計劃，進貨數量、時間。對施工現場的物資管理做總結
5、成本預算科：彙報施工過程中成本控制情況。
6、辦公室：彙報工作情況。
