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實用的人力資源個人工作總結三篇

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總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來,快快來寫一份總結吧。但是總結有什麼要求呢?下面是小編精心整理的人力資源個人工作總結3篇,希望能夠幫助到大家。

實用的人力資源個人工作總結三篇

人力資源個人工作總結 篇1

今年第一季度,人力資源管理部圍“辦全、辦細、辦快”三大職責,充分發揮後勤管家、督促檢查、協調服務三個作用,在公司領導的正確領導下,其他部門的大力支援配合下,經過人力資源管理部全體同事的共同努力,較好的完成了各項工作任務,現將工作情況小結如下:

一、回顧第一季度人力資源管理部的工作,基本上較順暢的完成公司的各項日常工作:

1、行政方面

第一季度,集團公司新成立,根據總公司內部的結構調整,草擬公司的公文和起草各類綜合性文字材料;協調科室之間的工作,傳達、督促領導批示及交辦的事項;完善檔案的收發,文書處理,印章管理(登記備查);將上年度的資料進行了統一整理歸檔編號,方便各部門查閱和使用。完成一季度公司各類文書檔案的分類歸檔工作;負責公司的後勤和車輛管理。

建立健全了公司人事資訊庫,編輯人事資訊花名冊,確保資訊準確、有效;填報了塔城市人力資源和社會保障局下發的勞動用工備案登記花名冊和備案登記表;對公司的印章及證件設定專人管理,並制定了詳細的印章證件和資料的管理制度季節用流程。同時認真完成了今年公司各類檔案、重要資料的收發、登記、傳閱、立卷、歸檔工作,對需要報送、內發的文書,做好登記,做到送出、內發及時、準確,並由接收人簽字認可,將時效性強的來文來電及時送到有關領導傳閱、傳達。

2、總務工作方面

組織協調公司的日常總務工作;單位來人來訪的接待和外聯協調工作;完成了20xx年慢性病治療的報銷工作(總計36人);20xx年異地安置人員的社保退個人賬戶工作(總計7人);完成第一季度公司日常辦公用品的採購、發放、調配工作;徵訂20xx年公司報刊雜誌;負責辦公區域的環境衛生,以及公司的安全管理工作。

3、完成上級領導及上級主管部門交辦的其他工作。

二、存在的的不足

回顧一季度的工作,我們之所以能夠較圓滿的完成工作任務,主要得益於以下幾個方面,一是公司領導的重視、理解和支援,二是其他各個部門的配合與理解,三是人力資源管理部同事的團結協作、努力工作。在總結成績的同時,還應該看到存在的不足,一是存在要求上報的材料及時,二是工作的主動性不夠,參謀的意見不多,四是檔案的收發傳閱流轉不及時,歸檔欠規範。

三、第二季度計劃

人力資源管理部是綜合管理部門,是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯絡八方的樞紐。人力資源管理部的工作千頭萬緒,面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,提高工作效率,冷靜辦理各項事務,力求周全、準確、溼度,避免疏漏和差錯。在第二季度的工作中,加強內部管理,努力提高工作質量。將球規範、

組織協調,努力提高人力資源管理部的工作水平。

1、在辦公室形象上進行積極轉變,辦公環境方面要求做到乾淨整潔,一切井然有序。以體現辦事幹練,高效的工作作風;在工作風格上更加熱情周到,禮貌周全。

2、及時的上報各類材料、資訊,確保上報材料的質量。

3、做好日常工作,提出合理化建議。

4、積極搞好後勤保障,用車安排到位、文印工作執行良好。

5、加快檔案流轉,對外傳閱檔案及時收回和檔案歸檔。

6、積極做好日常工作及完成領導交辦的工作。

人力資源個人工作總結 篇2

20xx年,我局的人事人才工作在區委、區政府的正確領導下,在市人事局的精心指導下,圍繞全區中心工作,積極實施人才戰略,推進體制機制創新,加強全區公務員的能力建設和作風建設,人事人才和機構編制工作取得了一定的成績,為全區的經濟發展提供了有力的人事人才保障。

一、工作情況

(一)圍繞實施人才戰略,推進整體性人才開發程序

1、注重農村實用人才開發使用。建立了市鄉鎮農村實用人才資訊庫,全區登記入庫鄉土人才88xx-xx,其中生產能手80xx-xx人,經營能人4xx-xx,能工巧匠1xx-xx。支援鄉鎮實用人才培訓基地建設,目前,南城鎮已設立農村勞動力培訓基地,定期開展實用人才培訓,聘請了兩鄉一鎮1xx-xx行政村的主要領導為農村勞務輸出經紀人,取得了經紀人資格證,為3xx-xx在發展企業和民營經濟作出突出貢獻的農民技術人員申報了專業技術職稱。

2、健全和完善人事代理工作。一是整合人力資源市場。為加快建立和完善市場導向的就業機制,適應新形勢下我區人才就業工作的需要,7月份我們將區人才市場與勞動力市場合並,成立xx區人力資源市場,從事人力資源開發和就業服務工作,實現了全區人力資源資訊共享。按照科學化、規範化、現代化的要求,市場由交流大廳和服務功能區組成,交流大廳面積29xx-xx米,可同時容納1xx-xx用人單位進行面試交流洽談。服務功能區主要由諮詢服務、求職與用人登記、資訊釋出、資訊查詢、職業指導、就業培訓、檔案管理、就業備案、就業援助等服務視窗構成,面積20xx-xx米。新組建的人才資源市場在促進就業、優化人力資源配置及穩定社會等方面,將發揮著越來越重要的作用,我們8月25日上午,在xx區人力資源市場舉辦的xx區首次人才招聘會。

突出政府搭臺,企業唱戲的公益性特徵,邀請了鷹遊集團、太陽雨集團、蘇寧電器、久和置業、三吉利化工等3xx-xx強勢企業加盟,提供了近50xx-xx崗位,崗位涵蓋了用人單位的每個層面---中高層管理、一線操作、後勤服務等數十個工種。二是逐步擴大人事代理工作的服務範圍,從單純的事業單位人員,擴大到集體企業、民營企業、退伍士兵、新考公務員、政府僱員等,代理服務專案從保管檔案、年度考核、開具相關證明擴充套件到代辦養老保險、醫療保險、失業保險、職稱等,切實解決了代理人員的許多後顧之憂。今年共新辦理人事代理手續3xx-xx。

3、加強專業技術人員職稱管理。職稱工作在整個專業技術隊伍和人才資源開發中具有獨特而重要的作用,認真做好職稱評聘,更好發揮專業技術人員在經濟和社會事業發展中的作用,是人事部門一項十分重要的工作。今年我們將專業技術人員職稱初定工作由每年一次,更改為每個月辦理一次,方便了符合初定條件人員的職稱評定。同時做好各類職稱考試報名工作。組織2xx-xx參加全國經濟專業和江蘇省職稱外語考試資格報名工作,發放全國外語職稱准考證30份,為9xx-xx大中專畢業生辦理技術職務的初定手續,上報中高階評審材料19xx-xx。通過職稱評定有效地提高了我區科技幹部隊伍人員的整體素質。

4、推進機關事業單位考工定級工作。我們對工人考工定級報名工作進行廣泛宣傳,按照檔案精神,認真稽核資料和檔案,嚴格把關。據統計,全區共組織8xx-xx參加機關事業單位工人升級考核,其中初級工xx-xx,中級工3xx-xx,高階工3xx-xx人,報考種類達1xx-xx工種。通過率達9xx-xx以上。參加機關事業單位技師評聘xx-xx,有xx-xx通過省級考核。通過考試及技師考評,我區的工人等級結構已由初、中級居多,逐漸發展為以高階工佔多數,中級初級次之的等級結構,工人技能水平得到了進一步提高。

(二)完善公務員管理機制,加強公務員隊伍建設

1、做好公務員網上培訓工作。為進一步提高我區公務員公共管理知識及能力,從4月20日起全區公務員開始網上註冊報名學習,全區共有57xx-xx參加培訓。12月份,將對45歲以下公務員的培訓情況進行考核。

2、做好公務員招錄工作。今年我區共設報考職位xx-xx,招考人數xx-xx,報考我區共30xx-xx,經筆試進入面試1xx-xx,經面試進入體檢xx-xx,體檢全部合格,在8月底前已全部報到上班。

3、做好公務員登記工作。根據公務員法界定的公務員範圍和市局的統一部署,上半年,對納入公務員管理的本區各類機關人員狀況,認真進行了調查摸底。9月份,根據市委組織部、市人事局《關於印發〈連雲港市公務員登記工作實施方案的通知〉的通知》(連人[20xx]130號)檔案精神,我們於9月20日召開了全區實施公務員法工作會議,佈置了全區的公務員登記工作。全區共有行政編制(含參依照、政法編制)77xx-xx,各單位上報人數共63xx-xx,目前材料已經過市人事局初審,登記工作將在11月30日全部完成。

4、做好公務員年度考核工作。我們根據市局的統一部署,對機關工作人員的德、能、勤、績、廉等情況進行全面考核。在考核中堅持“規範考核行為、嚴格考核程式、提大學聯考核質量、注重考核結果應用”的原則,認真組織行政機關的考核工作,並將考核結果作為工作人員職務升降、職稱評聘、工資級別晉升的重要依據。全區參加考核36xx-xx,優秀3xx-xx,稱職31xx-xx,未定等次1xx-xx。根據年度考核結果,行政機關按規定對稱職以上人員發放了年度考核獎金,為6xx-xx連續三年優秀人員調整了工資,發揮了考核的導向和激勵作用。

(三)完善機制體制,推進事業單位改革程序

1、積極穩妥,深化事業單位改革。生產經營型事業單位改制轉企工作政策性強,不僅是一件涉及職工切身利益的大事,也是一件關係社會穩定的敏感之事。在改革過程中,我們從加大政策宣傳、營造良好輿論氛圍入手,著力把好改制單位的改革方案制定關,協調解決改革過程中發現的突出問題和矛盾。到目前為止,鐘聲幼兒園改制工作已基本結束;區二招改制工作已全部完成;晨輝·世紀星、苗苗、蓓蕾三家幼兒園,資產審計工作已完成,正在進行資產評估。由於三家單位沒有土地證、房產證,正在和有關部門協調辦理中。

2、完善機制,推進人事制度改革。根據省、市統一部署,紮實推進我區事業單位人事制度改革工作。一是探索建立崗位(職位)管理的制度。上半年我們重點結合專業技術職務設定工作對部分事業單位工作人員崗位設定進行了探索,並提出了設定的原則性意見。二是進一步完善事業單位工作人員年度考核工作。嚴格按照檔案精神,認真做好稽核。對於受黨紀、政紀處分的人員嚴格按檔案要求確定考核等次,對於優秀等次比例超過1xx-xx的單位要求其糾正。據統計參加考核的事業單位工作人員總人數為369xx-xx,優秀等次41xx-xx,合格324xx-xx,基本合格xx-xx,不定等次27 人。三是認真做好事業單位工作人員的考錄工作。為實現事業單位人事管理的科學化、制度化和規範化,規範事業單位招聘行為。上半年我們拿出xx-xx事業單位崗位面向社會公開招聘工作人員。經過在報紙和市人才網上公佈招聘簡章,共有1xx-xx報名。通過筆試、面試、體檢、考核公示程式,有xx-xx被聘用。招考工作的報名、筆試、面試、體檢等環節,均按照“公開、平等、競爭、擇優”的原則進行。同時我們也通過組織和參與,提高了業務工作能力。

(四)加強管理和服務,認真完成各項工作任務

為提高人事部門的工作質量和辦事效率,深化勤政廉政意識,努力做好我區的人事人才工作。我們結合行風建設,積極推行政務公開,規範機關工作人員的行政行為,各項日常工作開展較好。

1、做好教育系統教師核編工作。按照《省政府辦公廳轉發省編辦等部門關於核定中國小教職工編制實施意見的通知》(蘇政辦發[20xx]113號)精神,中國小教職工編制實行動態管理,每兩年核定一次。今年6月份,我們會同區教育局對我區的27所中國小進行調查摸底,在準確掌握每所學校的在校學生數、班級數的基礎上,對我區中國小教職工編制進行了重新核定。

2、加強金猴資訊系統管理工作。為加快機構編制管理的資訊化程序,提高編制管理水平。我們根據市編辦的要求,完成了全區機構編制的歷史沿革資料資訊的收集、整理和入庫工作,併成功將所以資訊匯入金猴遠端辦公系統第二版資料庫,目前金猴遠端辦公系統第二版已經進入試執行階段。

3、做好事業單位網上登記工作。今年完成事業單位年檢10xx-xx,網上年檢率10xx-xx,設立登記xx-xx,變更登記2xx-xx,登出登記xx-xx。全部登記材料都按照市局的要求整理歸檔。

4、認真做好工資福利工作。我區工資工作本著嚴格執行國家的工資、退休政策,積極穩妥完成各項調資任務。一是完成全區機關事業單位20xx年初工資正常晉升審批工作。調整了包括有5年考核稱職及連續三年考核優秀人員、達到上一級別最高年限的行政機關工作人員、滿5、10、20、30年機關事業單位工作人員,全區調整達15xx-xx次,均從20xx年1月起執行。二是根據相關任命檔案,對4xx-xx名因幹部調整、晉升級別人員、35xx-xx評聘的專業技術人員、7xx-xx工人等級考試合格人員進行工資調整。另外還對xx-xx新進人員、1xx-xx調動人員、2xx-xx晉升學歷人員進行工資變動。確保全區幹部職工調整後工資福利待遇的及時到位。三是認真稽核審批退休手續,進一步加強機關事業單位及企業退休人員的稽核審批管理工作,保持政策的連續性。全年共稽核機關事業單位退休人員6xx-xx,企業退休人員15xx-xx,保證了工改實施前機關事業單位工資福利與退休管理工作的平穩進行。

5、認真做好企業軍轉幹部生活解困工作。我區現有困難企業軍轉幹部1xx-xx,均屬團職以下職級。其中區屬企業1xx-xx,市屬企業轄區管理xx-xx,還有自主擇業軍轉幹部轄區管理2xx-xx。今年以來,針對企業軍轉幹部上訪要求解決生活待遇問題,認真貫徹上級有關檔案精神,對各主管部門落實檔案精神進行指導和督促。同時,配合有關部門做好企業軍轉幹部上訪人員的思想政治工作,引導他們發揚識大體,顧大局的精神,較好地維護社會穩定。

(五)圍繞行政效能,進一步加強自身能力建設

1、強化學習,提高素質。按照區委統一部署,積極開展機關效能建設的.各項活動,認真傳達貫徹市機關效能建設會議及有關檔案精神,積極組織學習新黨 章和八榮八恥社會主義榮辱觀,增強開展機關效能建設的自覺性。

2、完善制度,規範行為。堅持用制度管人,按制度辦事,緊抓內部管理,力求管理工作規範化。對現有的規章制度進行增訂和修訂,出臺了《20xx年目標管理考核評分暫行辦法》,對崗位設定進行了重新調整,增強了按制度管人、辦事的自覺性,調動了廣大職工的積極性。根據效能建設需要,相繼出臺了加強效能建設十項制度,較好地促進機關效能建設的長效推進。

3、強化監督,注重考核。加強社會監督,召開行風監督員會議。加強政務公開,主要事項通過公開欄、政務網等形式實行公示,增加工作透明度。開展內部監督,每兩月召開局務工作例會,建立年度崗位目標責任制和季度考核制,有效地促進機關效能建設的開展。

二、亮點工作

1、整合人力資源市場。7月份我們將區人才市場與勞動力市場合並,成立xx區人力資源市場。新組建的人才資源市場在促進就業、優化人力資源配置及穩定社會等方面,將發揮著越來越重要的作用。

2、農村實用人才開發工作。建立了市鄉鎮農村實用人才資訊庫,設立農村勞動力培訓基地,定期開展實用人才培訓,聘請了兩鄉一鎮1xx-xx行政村的主要領導為農村勞務輸出經紀人,取得了經紀人資格證,為3xx-xx在發展企業和民營經濟作出突出貢獻的農民技術人員申報了專業技術職稱。

3、事業單位工作人員考錄工作。從報名到筆試、面試、體檢等環節,均按照“公開、平等、競爭、擇優”的原則進行。為實現事業單位人事管理的科學化、制度化和規範化,奠定了基礎。

4、建立市新錄用公務員鍛鍊基地。將新東辦事處、新海辦事處、路南辦事處、花果山鄉作為首批四個市新錄用公務員鍛鍊基地。基地將承擔全市新錄用的公務員(含參照單位工作人員)的基層鍛鍊任務。10月20日下午,連雲港市新錄用公務員鍛鍊基地在新東辦事處舉行揭(授)牌儀式。

人力資源個人工作總結 篇3

xx年是自己在人力資源奠定專業基礎的一年,自己xx年主要圍繞公司戰略方針及人力資源部工作計劃,切實做好招聘、培訓、薪酬管理、績效考核及社保事務,在日常工作中始終以較強的責任心及工作態度應對工作,主要開展以下工作

一、招聘工作:積極以維護現有渠道、拓展額外渠道為主,全方位及多渠道整合內外資源,盡全力做好招聘工作。xx年2-12月招聘入職94人。

招聘的成果:1)積累了較大的儲備人才簡歷,1000餘份簡歷,充實我公司人才儲備人員數目,xx年畢業大學生涵蓋銷售、設計、文職及工人,為開年招聘做好基礎工作2)拓寬渠道,建設公司渠道維護開發思想,還得不斷維護、摸排、調研,在必要時侯投入資金與時間,效果就會明顯3)利用招聘較好的調研同行業及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優勢,在品牌認可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。

公司人力資源基礎工作薄弱,人員流動性大,導致許多崗位招聘較多,公司人力資源戰略不明晰及經費投入不足,對外人力資源成本上漲,導致整體招聘工作陷入被動與僵局。xx年主要開展以下招聘工作的目標改善。

(1)招聘面試建立了明晰化標準及流程上規範:xx年3月份開始起草公司面試題目、筆試題設計、技術測試及性格測試,在其後的招聘工作中嚴格依據筆試再面試的標準執行,從一開始嚴格把關,做到心中有數,讓一部分不符合人才篩選出來。規範招聘流程組織,初試、複試、再複試以多次面試再上崗,減少招聘的風險,確保人員穩定,下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設,以渠道建設推進工作進展。維護現有客戶渠道,增進新的渠道。xx年在維護原有的智聯網聘、蓮湖人才市場、歐亞學院、部分職介機構外,積極的拓展渠道開發與建設。

a) 針對網路招聘:調研了中華英才網、智聯招聘、前程無憂等網站,並取得網聘第一手資訊。並及時調研:58同城、西安029招聘網、大秦人才網及汽車人才網,趕集網、百姓網等拓展招聘釋出資訊及簡歷蒐集面,以資訊拓展為對外資訊輻射做好工作。以較短時間及經費投入電話與網路宣傳,及時補進銷售、文職、設計崗位。這樣效果最好,也是最常用辦法;

b) 針對報業招聘做好了對華商報價格調研、對同城資訊報、今日資訊、博思人才週刊、學聘報等不同型別報紙踩點及調查,取得一手樣報及價位,為以後招聘做好基礎。xx年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告,以短期內取得效果最為明顯。

c) 針對人才中介及服務機構開發做好了與高新人才市場參加6次免費招聘會、與新城人才市場合作參加2次免費招聘會,與西111現優秀。

(3)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓課程,積累招聘面試經驗。xx年6月份參加陝西百佳人力資源招聘渠道建設研討會、高新企業大學招聘實務及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業化、對招聘全域性把控能力及水平,為招聘縮短週期及增強招聘質量打下堅實基礎。

(4)積極與3-5家職業介紹中心合作,為公司推薦人員,確保基層人員特別是電焊工、電工及司機招聘做好資訊鋪墊。

(5)公司目前存在招聘的難點:現有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力;公司的用人標準很嚴格,也不願意僱傭水平一般員工;中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導致今年凸顯2個人問題:3-4月份基礎工人很難招聘;8-10月份業務人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏,比如中級會計職稱人員得在同行財務資源去挖掘,並未取得建立高層人才圈子及路子;司機招聘常年不懈,重點在於待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對於司機考核方式與薪酬制度迫在改革;這對招聘問題我認為不簡單單是招聘問題,是牽扯到許多問題的最終結果。

(6)勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比,也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點。

二、培訓工作

xx年培訓工作主要堅持公公司育人理念,培養公司複合型人才為己任,重點提高公司人員整體職業化素質及職業情操,掌握現代管理知識與能力,為工作開展注入活力。xx年3月份下發培訓安排,嚴格依據培訓計劃執行。