專案經理崗位職責
一、組織制定專案總體規劃和施工設計，全面負責專案部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。
二、負責整個專案各種施工方案，以及進度計劃、工作安排的編制和落實。
三、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準和合同要求。
四、合理的組織、排程生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制，確保工程質量，確保安全，做到文明施工，保護環境，保證公司效益。
五、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金週轉，做好專案的成本核算，盤活資金使用，稽核各項費用支出。
六、協調處理好與業主、監理、施工單位以及行業主管部門的關係，保證工程專案正常進行。
七、負責施工現場管理，合理使用物資材料、機械裝置和勞動力，控制各工程專案的施工成本；
八、按工程進度的“急、慢、先、後”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前制定、提前訂購，做到不影響施工的連續性。
九、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作；
十、解決處理施工中出現的各種技術問題。
十一、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期竣工交付，贏得業主的滿意。
專案部副經理崗位職責
一、 在專案經理授權範圍內，根據分管工作的職責許可權，協助專案部經理，按照施工總承包合同、業主和公司的要求組織、落實專案部施工生產。
二、 協助專案經理組織編制專案部質量計劃、創優規劃和施工組織方案，做好施工組織協調工作。根據公司施工生產計劃，協助專案經理組織編制專案部每月、季度和年度生產計劃。
三、 協助專案經理，嚴格按照公司安全、質量和環境管理體系及安全標準工地建設的要求，認真組織專案部的施工生產，加強施工現場管理，監督檢查專案部的安全、質量、環境管理制度貫徹執行情況並滿足程式檔案要求。
四、 在專案經理授權範圍和分管工作內，負責與業主、設計、勘察、監理等單位及專案部各協作單位的溝通協調工作，負責解決專案部施工生產中出現的具體問題。
五、 協助專案經理加強專案部施工現場管理，按照公司責任成本考核辦法的要求，組織施工生產，參加專案部每月、季度及年度組織的責任成本分析，提出建議，努力降低成本。
六、 協助專案經理，督促專案部相關部門做好施工過程中各種原始資料的收集、整理和保管工作，及時提供調解或索賠依據，組織或參加調解或索賠工作。
技術負責人崗位職責
一、 組織貫徹執行公司技術管理細則和國家頒佈的有關行業標準規範，實現設計意圖。
二、負責組織稽核設計檔案，核對工程數量，及時解決施工圖紙中的疑問。
三、參加施工調查，組織施工複測，編制實施性施工組織設計，按規定報批後組織實施。
四、指導技術人員的日常工作。複核特殊過程、關鍵工序的施工技術交底。
五、檢查、指導現場施工人員對施工技術交底的執行落實情況，及時糾正現場的違規操作。
六、辦理變更設計及索賠有關事宜。
七、編制施工過程中的專項施工方案，並按規定及時向上級管理部門報審。
八、組織編制質量、環境、職業健康安全技術保證措施，及時糾正執行過程中產生的偏差。
十、及時辦理對外驗工計價、工程清算等事宜。 參與專案部內部成本財務分析，參與分包方工程款的結算工作。
十二、組織、安排做好相關技術檔案的編制、收集整理工作，及時編寫施工技術總結，及時完成竣工檔案的編制工作。
一、施工員在專案經理領導下，做到嚴格按工程質量強制性標準、規範、圖紙和《施工組織設計》進行施工。
二、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術複核、設計變更籤證、中間驗收及竣工結算等，收集所有技術資料整理歸檔。
三、認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。
四、根據工程進度要求，組織協調勞動力安排和機械裝置、材料的進出場。
五、施工員應熟悉圖紙及施工規範，做好工程施工部位測量、放線工作，並保證其準確性。
六、施工員對各分部、分項工程及檢驗批必須依據相關的規範標準組織施工，同時做好安全生產工作。
七、施工員應組織各班組長做好分項工程的自檢、互檢、交接檢，嚴把質量關，同時配合監理工程師做好隱蔽工程的驗收。
八、認真填寫施工日誌，做好整個工程施工過程的原始記錄，負責施工現場的總體部署、總平面佈置。
九、對採購的材料進行核查監督，協助倉庫管理員進行倉庫材料裝置管理工作。施工員有權拒絕使用不合格原材料，有權組織不合格分項工程返工，有權進行質量獎罰。
十、協助專案經理做好使用者質量回訪工作。
一、認真貫徹執行《建築法》和有關的建築工程安全生產法令、法規，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，詳細落實的各項安全生產規章制度。
二、參與各項安全組織措施的編制，組織、參與安全技術交底工作，對施工全過程的安全實行管理控制，並做好安全記錄。
三、落實安全設施的設定，對施工全過程的安全進行監督檢查。在檢查安全過程中，對照施工組織設計、施工方案和安全技術規範，檢查發現危險源和事故隱患，有權先令其採取措施，再報告有關領導，並積極協助和參加對該情況的處理。
四、 認真及時做好現場各項安全檢查、考核評定、任務單簽證工作。
五、 依法報告生產安全事故情況，積極參加工傷事故調查與分析，做到實事求是，按照“四不放過”原則對事故提出處理意見和建議。
六、 組織現場安全教育和全員安全活動，監督檢查勞保用品質量和正確使用，有權制止違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的行為。
七、 認真及時做好有關安全生產活動統計上報工作。
八、 編制相關安全資料，制定安全緊急預案。
九、 組織參與每週一次的定期安全檢查，及時處理工程現場安全隱患，簽發限時安全整改通知單。
九、 配合相關部門（安檢站、監理、業主等）對工程專案進行檢查，保證專案施工有序進行。
篇二：施工員崗位職責一、在專案經理的領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。
二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、裝置計劃。
三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
四、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃佈局現場平面圖，安排、實施、建立文明工地。
五、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
六、督促施工材料、裝置按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。
七、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。
安全員崗位職責
一、認真貫徹執行國家及上級有關安全生產方針、政策、法規。堅決按技術規範施工，以搞
好安全生產管理工作為首要職責。
二、認真細緻地做好施工組織計劃，在組織計劃中必須認真考慮施工安全防範工作，用制度、規章來明確安全責任，促使工程按計劃有組織進行。
三、在施工中要注意檢查、督促和技術交底，不搞盲目和無準備地施工。發現隱患要及時糾正。
四、重視工人的安全生產教育，定期或不定期的進行安全學習。
五、認真接受上級有關部門的檢查和指導，以及提出的整改意見。做到事事注意安全，時時
抓安全。發現問題要及時彙報，及時處理。
六，負責對本單位作業人員進行安全上崗培訓
資料員崗位職責
一、在專案經理的領導下全面負責專案工程部技術資料及工程檔案的管理工作
二、嚴格按合肥市建設工程資料管理規程負責收集、整理建設單位的技術資料與工程檔案
三、對監理單位、施工單位、各分包單位的建設工程資料進行定期、不定期檢查與監管，確保建設工程檔案真實、完整、齊全、有效
四、按公司的管理規範進行部門內部的檔案管理，檔案資料的收發登記、收集、整理、統計、歸檔、保管、查詢、移交工作
五、遵守公司保密制度，不得造成檔案的損毀、丟失、洩密；不得擅自提供、複製檔案，確保檔案的機密與安全
六、嚴格規範圖紙管理，確保圖紙的接收、發放、存放、使用符合要求
七、完成工程部經理交辦的其他任務
材料員崗位職責
一、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應部採購，零星材料及變更材料由專案部材料員採購。
二、掌握本工程的總計劃及月、周計劃，並編制工程材料供應計劃。
三、熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行採購，並滿足質量進度要求。
四、掌握材料的效能，質量要求，按檢驗批提供合格證給技術員。
五、需要複檢的材料，按檢驗批進行復檢，複檢單給技術員。
六、掌握材料的庫存情況及時調整材料供應計劃。
七、對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協商處理解決。
八、監督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應及時制止，並對有關人員提出處罰。
預算員崗位職責
一、在專案經理的領導下，全面負責施工專案的工程預（結）算工作，及時辦理和完成預（結）算工作，對專案經理負責。
二、參加圖紙會審、設計交底及預（結）算審查會議，根據有關檔案規定配合解決預（結）算中的問題。
三、認真貫徹執行公司施工圖預（結）算及招投標報價工作管理辦法。
四、對施工過程中因設計變更產生的工程量（預算未包括和未包乾的）要及時準確的掌握，為工程提供結算調整資料。
五、對在預（結）算工作中，發現的有關施工圖紙的問題，應及時向技術負責人反映。
專案經理崗位職責
一、認真貫徹執行黨和國家質量、環境/職業健康安全生產方針、政策和質量、環境/職業健康安全技術標準規範。
二、組織制定單位工程質量、文明、環境/職業健康安全生產保證措施，並負責組織實施和檢查。
三、建立和建全本專案質量、文明、環境/職業健康安全生產保證體系，並積極開展質量、環境/職業健康安全生產工作。
四、負責配合有關部門對本單位作業人員進行上崗培訓。
五、本單位出現質量、環境/職業健康安全事故時，要親臨現場組織搶救，分析事故原因，同時及時上報質安部，並參與事故的調查處理。
六、負責本專案規定的質量、環境/職業健康安全技術資料上報工作。
七、組織本專案的質量、文明、環境/職業健康技術交底和三級安全技術交底和教育，並加強檢查。
八、開展各種環境/職業健康安全活動，增強員工的安全意識，提高員工的安全技術和積極性；開展質量技術教育，提高員工的施工技術和技能。
九、加強對本單位、專案分包單位的質量、文明、環境/職業健康安全生產檢查和管理。
技術負責人崗位職責
一、主持單位工程設計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設計，施工方案及作業設計，主持編制本專案的質量計劃，負責向專案管理人員進行技術交底。
二、主持制定安全技術措施，指導專案管理人員執行施工組織設計和各類技術措施，指導專案開展QC小組活動。
三、深入施工現場，及時發現和解決施工中存在的各種問題，主持管理專案的計量、試驗和測量工作。
四、指導督促各施工班組的技術、質量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質量的評定工作。
五、負責專案技術資料、專案資訊化管理，主持整理並辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。
六、辦理專案設計變更、技術核定、現場簽證索賠工作。
七、督促上報公司各部門的各項報表。
質檢員崗位職責
一、認真貫徹執行國家及省市的質量政策、規程、標準及有關加強質量管理工作的規定和要求。
二、負責工程的質量監督和檢查驗收工作。
三、對各工種的分部、分項工程應跟班進行質量檢查和驗收。發現問題及時處理，嚴格控制工程質量。
四、監督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質量檢查記錄和質量分析會記錄。
五、及時收集各班組的工程質量檢查資料，作為竣工驗收的依據。
六、及時反映施工質量問題，對違章作業有權停工、返工。
水電施工員崗位職責
一、負責水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收：確保水電路的走向安全、實用，有保護措施，設計要合理；。
二、檢查水電施工工藝流程的執行情況：給排水管路安裝工藝，均要求符合安裝質量驗收要求。強弱電系統施工的技術，要求滿足電工藝流程。
三、發現施工中的質量、進度、安全問題及時向工程部負責人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理。
四、 隱蔽工程及設計變更的簽證，要本著施工規範、合同要求、相關檔案及雙方的權益，公平、公正、公開的簽字。
五、負責協調各專業的銜接及外協單位、配套部門的施工穿插。
六、管理收集水、電隱蔽工程資料的簽字，及時交資料員存檔
篇三：甲方工程部崗位職責制度目 錄
一）工程部部門職責
二）工程部規章管理制度
三）工程部經理（總監）崗位職責
四）土建工程師崗位職責
五）水電工程師崗位職責
六）裝飾工程師崗位職責
七）資料文員崗位職責
專案工程部是專案公司的內設機構，貫徹實施公司各項規章及管理制度，承擔專案工程技術、功能的設計管理、工程監理、施工安全、變更控制、工程進度及工程質量的'管理，負責做好施工現場的拆遷及“三通一平”的基礎工作，具體職責如下：
一）工程部部門職責
1、參與對監理、施工單位、材料和裝置供應商的考察評選和招（議）標事宜。
2、協助辦理各項報批、報建等開工建設手續，協助辦理水、電、氣等專案配套工程手續，並協調好周邊關係；
3、及時提出各種招標立項計劃、設計出圖計劃及材料立項計劃，並督促相關部門完成；
4、組織圖紙會審，提出優化和合理化建議，審批各種施工組織設計、施工方案等；
5、按批准的專案總進度計劃，編制工程實施計劃，組織工程實施，確保工程進度計劃的完成；
6、及時編制甲供材料裝置需求計劃，稽核施工單位提出的甲控材料的需求計劃，並督促相關部門完成；
7、負責全面協調管理施工過程中工程質量、進度、成本及安全文明施工工作，協調和處理好各方面的關係，及時處理施工過程出現的問題；
8、按程式嚴格稽核辦理設計變更、施工材料代用手續及工程現場簽證等工作；
9、負責組織協調基礎工程驗收、主體結構驗收、各分部、各專業工程驗收及工程竣工驗收；工程竣工備案移交工作；
10、負責對監理公司的工作進行全面監督管理，監理規劃、監理細則和監理月報等；
11、編制年度、月度資金需求計劃。參與公司資金平衡會，參與工程造價的動態管理，負責按工程進度、工程量和工程質量提出工程款的支付意見，並向上級部門申報；
12、參與組織新材料、新技術、新工藝的考察、研究及推廣應用；
13、負責工程技術檔案資料整理、歸檔和專案資訊管理工作；
14、負責組織有關單位向物業工程移交，協助督促施工單位做好保修期內維修整改工作；
15、負責做好與城管、質監、安監等政府部門的協調工作。
二）工程部規章制度
1、工程部工作人員要遵守公司的各種規章制度,在工作時不得做與工作無關的事情，如：上網玩遊戲、看雜誌、打牌等，如被發現將嚴肅處理；
2、嚴格遵守公司規定的作息時間，不得無故遲到、早退、曠工；
3、節假日值班規定：根據需要安排節假日值班的人員，必須按時到崗，盡力處理當日事務，不得私自脫崗；
4、工程部各崗位人員，實行明確分工，責任到人，但在具體工作中須互相配合，互相協助，分工不分家；
5、工程管理人員要認真吃透管理的工程設計檔案及規範,及時發現設計圖紙中存在的問題並提出合理化的建議；
6、工程管理人員要監督施工單位嚴格按設計圖紙、施工規範及操作規程進行施工，及時發現和處理工程中出現的技術、質量、安全等方面的問題；
7、工程管理人員必須按照合同規定的工期節點、施工組織計劃、材料到場計劃及總工期的要求督促施工單位完成施工進度計劃；
8、工程管理人員不得隨意變更設計圖紙,如確須變更的需先徵得總公司相關部門和設計院的同意並由設計院書面下達設計變更通知單後方可進行施工；
9、現場各專業工程師對簽證工作應及時辦理,不得事後補籤,簽證時需在簽證單上詳細描述事實的工程量。簽證單應由兩人以上責任工程師及部門負責人簽字，再按公司簽證流程完成後方可生效。簽證單應附原始憑證及簽證依據；
10、不準接受承包單位的獎金、禮金、禮品及各種津貼等，一經發現嚴肅處理。
三）工程部經理崗位職責
1、全面履行部門職責；負責安排本部門員工的工作，做好團隊建設工作，確保良好的工作氛圍及工作作風；
2、按批准的專案總進度計劃要求，編制工程實施計劃並組織實施，確保工程按進度計劃完成；
3、及時提出各種招標立項計劃、設計出圖計劃、材料立項計劃及甲供材申購計劃，並督促完成；
4、負責組織圖紙會審，對圖紙進行優化和提出合理化建議，審批各種施工組織設計、方案等；
5、總體負責工程進度、質量、成本控制、安全文明施工管理及內外關係協調等工作；
6、按照監理合同及監理規範條例對監理公司的工作進行全面監督管理，落實有關責任制，使監理公司充分發揮其監理職能；
7、負責組織基礎工程驗收、主體結構驗收、各分部、各專業工程驗收及工程竣工驗收，做好竣工備案移交工作；
8、參與專案工程施工的招標工作及工程監理的招標工作；
9、組織工程部人員對變更、委託、指令等工程進行驗收及實測實量，嚴控現場簽證管理工作；
10、嚴格按照合同、設計及規範要求進行施工管理控制，嚴控設計變更管理工作；
11、負責專案竣工交房後維保階段的配合工作；
12、負責與城管、質監、安監等政府部門的協調工作。
13、完成上級交辦的其他工作。
四）土建工程師崗位職責
1、在工程部經理領導下，負責土建工程的現場組織與協調工作，對本專業工程的進度、質量向部門經理負責；
2、熟悉合同檔案，稽核土建專業設計圖紙，指出錯、漏、空、缺，並提出意見和建議；
3、審查土建工程編報的進度計劃、方案、申請、變更等並提出專業意見，督促施工單位按批准的意見檔案組織實施；
4、及時發現土建工程施工中的各類問題並提出合理的處理意見，督促施工單位按批准的處理方案實施；
5、配合部門經理協調好與設計、監理、施工、供應等各參建單位的關係，堅持原則，自覺維護公司利益；
6、審查土建專業的監理實施細則，對監理單位的工作進行經常性的檢查和監督，對不符合監理合同要求和工作不稱職的監理人員建議進行調換處理；
7、核查進場材料、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明檔案及其質量情況，通過現場檢查，平行檢驗，見證取樣送檢，複試合格後方可投入使用；
8、建立場地統一的座標控制點和高程控制點，並做好檢查和保護工作；
9、負責本專業工程關鍵工序、特殊工序、隱蔽工程等的檢查及分項工程的驗收；
10、參與圖紙會審、工程協調會、監理例會、工程驗收，負責作好本專業工作日誌；
11、負責本專業的現場工程計量工作，籤認並儲存工程計量的資料和原始憑證，及時、如實稽核工程簽證、進度款申請、結算申請檔案；
12、協助資料員及時做好對本專業工程技術資料的收集、整理和歸檔工作，並保證資料的完整性、真實性；
13、及時完成領導安排的其他工作。
五）水電工程師崗位職責
1、在工程部經理領導下，負責水電工程的現場組織與協調工作，對本專業工程的進度、質量向部門經理負責；
篇四：工程部崗位職責及管理辦法一、工程管理部崗位職責
1 工程部管理職責
1.貫徹執行國家、有關部門頒發的工程技術標準、規範、規程。
2.執行公司各項管理辦法及有關規章制度，實施專案施工技術管理辦法。
3.負責複核專案設計檔案，核對工程數量。
4.負責編制專案實施性施工組織設計，重點、難點工程專項施工方案。
5.在總工程師領導下全面負責工程專案技術管理，包括實施、指導、檢查和過程監督。
6.定期召開工程技術分析評審會議，完善技術方案措施，及時調整下達專案所屬各單位實施。
7.組織有關人員進行技術培訓，積極推廣應用“四新”技術，促進技術進步。
8.負責核對工程專案設計檔案與現場施工實際，優化施工方案，變更設計。
9.編制工程竣工驗收檔案、參加竣工驗收，和其他部門配合按規定要求向有關部門移交竣工資料。
10.負責工程專案技術資料的編寫、收集、整理與歸檔工作。
11.負責工程專案施工技術總結編寫工作。
12.參加專案安全質量檢查，參與安全質量事故調查。
2 工程管理部部長職責
1.協助專案總工負責專案部全面技術管理工作。
2.貫徹執行國家、有關部門頒發的工程技術標準、規範、規程。
3.執行公司各項管理辦法及有關規章制度，完美並實施專案施工技術管理辦法。
4.負責組織編制專案策劃書和專案實施性施工組織設計，重點、難點工程專項施工方案。
5.參與工程專案排程管理，參與工程進度及現場施工的有關技術管理工作。
6.定期召開工程技術分析評審會議，完善技術方案措施，及時調整下達施工隊實施。
7.組織有關人員進行技術培訓，積極推廣應用“四新”技術，促進施工技術進步。
8.負責核對工程專案設計檔案與現場施工實際，優化施工方案，及時變更設計。
9.負責組織落實工程所在地方、行業部門有關工程技術管理方面的法律、法規及規程、標準、規範。
10.負責編制工程竣工驗收檔案、參加竣工驗收。
11.負責組織編寫工程專案施工技術總結工作。
12.參加專案安全質量檢查，參與安全質量事故調查。
13.完成領導交辦的其他工作。
3 工程管理部副部長職責
1.協助工程管理部部長抓好全面工作的同時，負責：
2.貫徹執行國家、有關部門頒發的工程技術標準、規範、規程。
3.執行公司各項管理辦法及規章制度，實施專案施工技術管理辦法。
4.參加複核工程專案設計檔案。
5.參與組織編制專案實施性施工組織設計，重點、難點工程專項施工方案。
6.參與工程專案排程管理，參與工程進度及現場施工的有關管理工作。
7.參與工程專案技術管理。
8.參與組織有關人員進行技術培訓，積極推廣應用“四新”技術，促進施工技術進步。
9.參加核對工程專案設計檔案與現場施工實際，優化施工方案，及時變更設計。
10.組織落實工程所在地方、行業部門有關工程技術管理方面的法律、法規及規程、標準、規範。
11.參與編制工程竣工驗收檔案、參加竣工驗收。
12.參與組織技術資料的編寫收集整理與歸檔工作。
13.參與組織編寫工程專案施工技術總結工作。
14.完成領導交辦的其他工作。
4 橋樑工程師職責
1.掌握設計檔案、合同檔案、熟悉技術標準、規範、規程。
2.稽核橋樑、通道、涵洞等設計圖，稽核總體佈局，結構型別與地形、地質、水文等條件與現場實際是否相符。
3.核對工程數量，對設計圖進行全面複核，彙總工程數量並與設計提供的數量進行對比，作為專案管理的基礎資料。
4.負責橋樑施工組織設計的編制，重、難點施工方案的制定，確定施工平面佈置。
5.確定橋樑各分部工程基礎、墩柱、蓋樑、預製樑、現澆樑、橋面系等的施工方法，制定深水基礎、現澆樑支架、懸灌連續樑施工等臨時工程設計方案。
6.編制橋樑施工作業指導書，基礎、墩柱、蓋樑、預製樑、現澆樑、橋面系等作業指導書，制定各項保證措施。
7.編制橋樑施工技術交底，填寫施工日誌，負責所屬橋樑的資料編制工作。
8.負責橋樑現場施工技術實施、指導，定期檢查與監督。
9.定期組織技術人員學習，積極推廣橋樑工程新技術、新工藝、新材料、新裝置的應用，促進施工技術進步。
10.負責編制橋樑施工技術總結。
11.負責橋樑竣工檔案的編制。
12.完成領導交辦的其他任務。
5 隧道工程師職責
1.掌握設計檔案、合同檔案、熟悉技術標準、規範、規程。
2.稽核隧道工程設計圖，稽核總體佈局，結構型別與地形、地質、水文等條件與現場實際是否相符。
3.核對工程數量，對設計圖進行全面複核，彙總工程數量並與設計提供的數量進行對比，作為專案管理的基礎資料。
4.負責隧道施工組織設計的編制，重、難點施工方案的制定，確定施工平面佈置
5.編制隧道施工作業指導書，編制開挖、初支、防排水、襯砌等作業指導書，制定各項保證措施。
6.編制隧道施工技術交底，填寫施工日誌，負責所屬隧道的資料編制工作。
7.負責隧道現場施工技術實施、指導，定期檢查與監督。
8.分析、研究設計內容，核對設計檔案與現場施工實際，優化施工方案，及時申請並辦理變更設計。
9.定期組織技術人員學習。積極推廣隧道工程新技術、新工藝、新材料、新裝置的應用，促進施工技術進步。
10.負責編制隧道施工技術總結。
11.負責隧道竣工檔案的編制。
12.完成領導交辦的其他任務。
6 路基工程師職責
1.掌握設計檔案、合同檔案，熟悉技術標準、規範、規程。
2.稽核路基、防護與排水工程等設計圖，稽核總體佈局，結構型別與地形、地質、水文等條件與現場實際是否相符。
3.核對工程數量，對設計圖進行全面複核，彙總工程數量並與設計提供的數量進行對比，作為專案管理的基礎資料。
4.負責路基施工組織設計的編制，重、難點施工方案的制定，確定路堤填築、路塹開挖施工方法，確定施工平面佈置，編制臨時工程設計。
5.編制路基施工作業指導書，基底處理、路堤、路塹、過渡段，防護與排水工程施工作業指導書，制定各項保證措施。
6.編制路基施工技術交底，填寫施工日誌，負責所屬路基的資料編制工作。
7.負責路基現場施工技術實施、指導，檢查與監督。
8.分析、研究設計內容，核對設計檔案與現場施工實際，優化施工方案，及時變更設計。
9.定期組織技術人員學習。積極推廣路基工程新技術、新工藝、新材料、新裝置的應用，促進施工技術進步。
10.負責編制路基施工技術總結。
11.負責路基竣工檔案的編制。
12.完成領導交辦的其他任務。
7 測量工程師職責
1.貫徹執行國家及有關部門頒發的技術標準、規範、規程及實施公司及專案測量管理辦法。根據施工組織設計和施工進度安排，編制專案施工測量計劃，並組織全體測量人員努力學習實施。
2.負責工程專案交接樁與複測工作。做好控制測量、施工放樣、複核工作。
3.對關鍵部位的放樣，必須實行一種方法測量、多種方法複核的觀測程式，做好記錄報內部監理籤認。
4.負責向施工測量組交付現場測量標誌和測量結果，實行現場測量交底籤認制度，並對測量組的工作進行檢查和指導。
5.測量儀器要專人保管、定期檢查、保養，建立儀器裝置臺帳。做好儀器的防腐、防晒、防雨、防塵、防震動、防盜工作，確保儀器處於良好狀態，不得使用缺損的儀器進行測量。
6.經常對測量標誌進行檢查複核，確保測量標誌位置的正確。指導測量人員正確使用測量儀器。
7.負責工程專案測量工作資料的編制、整理與歸檔。
8.完成領導交辦的其他任務。
8 資料工程師職責
1.實施公司及專案施工技術管理辦法。
2.熟悉領會有關工程技術標準、規範、規程。
3.貫徹執行檔案與技術資料的傳遞、歸檔制度，保證各種檔案、技術資料及時有序傳遞。
4.負責收集與編制有關施工原始記錄和施工技術資料，並做好分類、整理與歸檔。
5.負責收集工程所在地方、行業部門工程技術管理方面的標準、規範、規程，並及時更新國家及行業部門頒發的法律、法規及技術標準、規範、規程。
6.按貫標要求管理內業資料，保證歸檔技術資料具有可查性、可追溯性、完整性、安全性。
7.參加竣工資料的編制、收集、整理工作，並按有關規定分類歸檔管理，妥善儲存。
8.完成領導交辦的其他任務。
篇五：施工單位工程部崗位職責一、專案工程施工準備工作。
1、 完成從建設工程規劃許可證直至開工許可過程中的全部報批工作。
2、擇優選擇專業施工單位、分包單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質、資信審查報告。
3、加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向各施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。
4、協助落實開工前現場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線等工作。
二、專案施工過程管理工作
1、堅持依法管理。認真執行國家、省、市有關上級部門頒佈的基本建設的方針政策、法律、法規、制度，堅持按基本建設和施工程式辦事。
2、審查各分包單位的資質證書，現場管理人員的資質，要求分包方提供現場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。
3、審查各專業分包施工單位的施工組織設計和專項施工方案。
4、配合有關部門協調解決在施工過程中發生的與社會各管理部門之間的問題。
5、對各分包單位的工程進度進行管理：
按公司下達的工程建設計劃組織實施施工，稽核施工單位的進度報表，定期召開協調會，檢查施工單位的人力，材料裝置供應情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進 度表。
6、對施工質量進行管理：
a、檢查監督施工單位的質量保證體系是否建立健全、執行可靠，檢查施工單位的施工方案。
b、定期進行質量檢查做好檢查記錄。
c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。
d、按月上報工程質量報告。
7、對材料、裝置進行檢查，記錄材料裝置的供貨情況及質量情況，對不符合要求的，有權提出禁止使用的意見。
8、洽商管理：
依據施工圖紙及招標檔案經公司審批後，辦理施工洽商、變更手續，嚴格審批程式。 ①在總施工承包合同簽訂後，應及時向各分包施工單位下達工程計劃任務書，及有關洽商程式、權利規定的檔案。
②在人員調整時應及時向各分包施工單位出具人員變更檔案。
③洽商檔案由工程部稽核後報主管副總及總經理審批簽字。
④洽商檔案簽訂後應及時在行政人事部存檔，並在工程部、造價部備案。
⑤工程部對洽商資料應按類別及時清理，並每月與行政人事部及造價部核對存檔、備案情況。
9、材料裝置管理
①工程部指定專人負責根據工程部經理提出的材料裝置型號及技術指標對採購樣品進行確認，及時向工程部經理遞交匯總材料裝置各項效能引數資料及使用意見。工程部經理提出意見後，報主管副總稽核，主管副總提出意見後報總經理批准，簽約定貨。
②工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料裝置運輸到位後，採購員匯同保管員，負 責檢查與定貨合同規定內容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內容報主管領導批准後有權拒收。
③材料裝置入庫登記應清楚明確，保管員與採購員共同簽字，並交財務部備案。
④領用材料裝置應持有專案經理簽字的出庫單，保管員收出庫單後將材料出庫並及時銷減庫存記錄。
⑤材料保管員應每月與財務部核對材料出入庫情況，並移交出庫單及明細帳目。 ⑥出現問題的環節由該環節的負責人承擔相應全部責任。
10、執行省、市安全文明施工的有關要求
11、監督、檢查各分包施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。
三、竣工驗收：
1、組織施工過程中的各種驗收工作。參加分部驗收及單位工程單項工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報主管領導審批。
2、辦理竣工驗收相關手續。
3、整理竣工資料、繪製竣工圖紙、編制竣工報告報有關領導籤批後及時在行政人事部辦理存檔手續。
4、協調有關部門做好工程結算工作，杜絕有遺留問題的出現，若出現不可避免的遺留問題應有詳盡的書面說明。
四、市政工程施工管理：
1、積極協調各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設，組織市政協調會，及時協調路由不足及用量不夠的問題，繪製市政綜合管網設計圖及市政綜合管網竣工圖。
2、負責各市政管線的驗收、交用、保修等事宜。
五、工程管理措施：
1、建立在施工程例會制度：
a、為保證工程順利進行，在公司定期（每週）召開工程例會。
b、根據工程進度的實際需要組織參加會議人員。
c、例會後形成紀要轉發與會各方，並上報總經理。
2、建立工作日誌制：由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質量、安全，部門經理要定期檢查、抽查，日誌要編冊儲存。
3、建立在施工程的技術檔案管理制度。
a、整理、編制、組卷基建技術檔案及洽商資料，每月歸檔。
b、審查各專業分包的施工技術檔案。
c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。
4、建立施工獎罰制度
