當前，國企改革進入“規範現代企業制度”的深化發展階段，而何謂“規範”及如何“規範”似乎還未有其解。筆者前不久帶著如何搞好國企的種種疑問，赴山東考察了部分企業。海爾、海信、澳柯瑪、青啤、雙星等成功企業象一顆顆璀璨的明珠點綴著青島這座美麗的城市，以它們為代表的一批企業集團，帶動青島市的國有及國有控股企業群體，在XX年1－8月份，完成工業總產值280.1億元，比去年同期增長24％；實現利潤11.2億元。因為時間關係，筆者在青島走馬觀花看了海爾和雙星，收益已頗多。如果說青島的這些企業得益於青島三邊環海，得天獨厚的地理環境優勢，而在山東另一頭相對落後的聊城地區能夠產生東阿阿膠這樣的優秀企業，就不能不讓人信服甚至於驚歎。
一、海爾、東阿阿膠、雙星集團考察情況
（一）海爾集團
概況海爾集團是在1984年引進德國利勃海爾電冰箱生產技術成立的青島電冰箱總廠基礎上發展起來的國家特大型企業。經過15年時間，海爾集團從一個虧空147萬元的集體小廠迅速成長為擁有白色家電、黑色家電和米色家電的中國家電第一品牌，到1999年海爾產品包括58大門類9200多個品種；銷售收入以平均每年81.6％的速度高速、持續、穩定增長，1999年，集團工業銷售收入實現215億元。1997年8月，海爾被國家經貿委確定為中國六家首批技術創新試點企業之一，重點扶持衝擊世界500強。1999年6月25日，江澤民視察海爾，當聽了張瑞敏總裁彙報海爾目標是進入世界500強時，高興地說：“我看完全行！”為加快進入世界500強的步伐，海爾“三園一校”落成，三園是海爾開發區工業園、海爾資訊園、美國海爾園，一校是海爾大學校部。
1997年，美國《家電》雜誌公佈全世界範圍內增長速度最快的家電企業，海爾超過ge、西門子等世界名牌，名列榜首。1998年3月25日，海爾集團總裁張瑞敏應邀登上哈佛大學講壇，“海爾文化啟用休克魚”的案例正式寫進哈佛大學教材。1998年11月30日，英國《金融時報》報道：在亞太地區聲譽最佳的公司評比中，海爾位居第七，是唯一進入前十名的中國企業。1999年12月7日，英國《金融時報》公佈“全球30位最受尊重的企業家”排名，海爾總裁張瑞敏榮居第26位。
跨國經營戰略海爾實現“先難後易”的跨國經營戰略，由“海外推進本部”具體組織實施，堅持打海爾品牌出口，現已在海外發展了62個經銷商，36000多個經銷點，產品批量出口到歐美、中東、東南亞等世界十大經濟區域共90個國家和地區，1999年，海爾品牌出口創匯1.38億美元。目前海爾已在海外設廠5個，在建的還有8個。
企業文化海爾的擴張，其實質是海爾精神、海爾文化的擴張。孫中山“要做大事不要做大官”的.格言對海爾精神和海爾總裁個人魅力的形成至關重要。海爾通過對統一的企業精神、企業價值觀的認同使集團有強大的向心力和凝聚力。海爾文化是具有海爾特色的意識形態，是一項系統工程，是海爾的無形資產。
海爾的企業文化包括企業理念和具體體現兩大部分，這兩大部分和諧地貫徹到海爾集團各個分支機構和各個部門的經營、管理工作中，並不斷積累、豐富，形成了許多新的實用理念及思路。海爾的企業理念即思路是經營企業總的指導思想，如海爾精神：“敬業報國、追求卓越”；海爾作風：“迅速反映，馬上行動”，這些理念又具體體現為具有海爾特徵的企業經營策略和各種規範制度等。
集團體制海爾集團建立“聯合艦隊”的執行模式。在集團組織網路上，形成三個層次：集團總部是投資決策中心；事業部是利潤中心；工廠是成本中心。在集權和分權上，海爾提出“允許各自為戰，不允許各自為政”，並且強調各部門要協調職能，克服官僚作風。組織機構則按事業部設定，這種扁平化結構適應市場能力強。海爾的事業部劃分為：
1、推進本部：
（六）改革國企政治工作管理體制。考察的三家企業的政工機構和人員少而精，佔用的辦公室和花費的管理費用等企業資源消耗較少，這與某些老國企形成鮮明對照---某些國有企業集團母公司、子公司、孫公司的黨政工團組織機構層層疊疊，工作內容、方式、手段十分陳舊，被吞噬的企業效益卻很龐大。
國企集團為了既確保完成企業效益不斷增長的經濟使命；又完成政令暢通、穩定社會的政治使命，應將“改革國企政治工作體制”納入國企集團管理體制創新的體系之中。特別是特大型企業集團應用現代電信、電視、網路等手段改革其政治工作體制和管理體制很有必要。改革國企政治工作體制將有利於促進良好的國企集團企業文化的精髓---國企精神的建立；有利於在國企機制建設方面，在加大改革力度，完善配套的利益機制和競爭機制的同時，做到精兵簡政，合理安排信仰機制和權力機制；也有利於在政府公關、社團交往、企業交易信用等方面，建立更好的社會企業形象。
