第一條為了更好地貫徹工程建設的有關安全生產的方針政策，不斷完善安全技術措施計劃，解決專案部重大的安全施工和協調各施工單位的工程安全管理，及時總結安全管理的經驗和教訓，使安全管理工 作在健康、有序、高效的軌道上執行。切實做到對安全生產工作的可控、在控，特制定本制度。
第二條本規定適用於大唐河南清潔能源有限責任公司所屬各風力發電專案的所有新建、擴建工程3 目的安全例會管理。
第三條管理要求
(一）會議種類和時間安排
1、工程安全管理委員會會議應在工程專案開工前由公司工程安委會辦公室牽頭召開第一次工作會議. 以後應每季度初組織召開一次。
2、工程安全例會由總監理工程師組織每月5日前召開。
3、工程安全監督網周例會由安全監理工程師組織每週召開。
安全監理工程師和各施工單位專職應每週召開一次各施工單位專職安全員及管理人員參加的安全產 督網會議，組織學習上級安全通報、快報，以及有關安全檔案，及時瞭解和掌握施工的動態，解決存在的 問題，總結、佈置日常性安全管理工作。
4、會議分為會前資料準備、召開會議（安全工作彙報和工作部署〕。
(二）會議組織安排
1、安全管理委員會會議的組織安排由工程安委會辦公室負責，包括會務通知（會議時間、地點、與 會人員和主要內容〉、會議記錄和聯絡工作，實行例會簽到，缺席登記制度。會議由安全管理委5 會副主任(基建副總經理)主持。
2、工程月度安全例會的組織安排由總監理工程師負責，包括會務通知、會議記錄和聯絡工作，實6 例會簽到，缺席登記制度。會議由監理單位總監主持。
3、安全監督網周例會由專案安全監理工程師負責，包括會務通知、會議記錄和聯絡工作，實行例會 簽到，缺席登記制度。會議由安全監理工程師主持。
4、工程安委會會議、月度安全例會、安全監督網周例會應有完整的記錄，並立卷存檔。
(三）參加會議的人員
1、安全管理委員會會議：安全管理委員會成員以及經安全管理委員會指定或批准的有關人員。
2、工程月度安全工作例會：專案公司工程副總經理、工程部主任、業主方專案經理、安監部主任、 業主方安全專工、監理公司總監及專職安全監理工程師、各施工單位第一負責人蔘加。
3、安全監督網周工作例會：業主方安全專工、專職安全監理工程師、施工單位專(兼)職安全員。 第四章程式及內容
第四條安委會會議程式及主要內容
1、首次會宣佈安委會成員及組織機構的組成，明確各自職責；
1.傳達貫徹上級及公司有關工程安全文明施工的檔案、法規、制度標準及工作要求。
3^由各參建方彙報上次安委會決議的落實情況，總結上季度的安全施工狀況；分析近期的安全生產二 勢和安全防控重點，部署下階段安全重點工作，並提出需要安委會協商解決的施工問題。
4^安委會辦公室主任對上次安委會佈置工作進行點評，對各施工單位安全第一責任人履職情況進行二評，提出具體要求。
1安委會副主任和其他成員對工程安全施工提出要求。
己安委會主任對工程專案安全管理情況進行階段分析，對各施工單位提出改進意見，對工程總體安全 工作進行部署。
第五條工程月度安全例會會議程式及主要內容
1.傳達上級和公司對工程安全管理的相關檔案精神。
1.各參建單位總結上月的安全施工狀況；分析當月的安全生產形勢，彙報重點工作，並提出需要協 商解決的安全文明施工問題。
3^協商各施工單位之間以及施工現場亟需解決的矛盾及問題。
1各專案經理對工程安全管理工作進行彙報，對本單位開展的月度各項安全管理工作進行總結，展 示安全文明施工亮點，彙報各班組防人身傷害防範措施及防止施工機械裝置損壞措施的落實情況。
5^專案總監理工程師總結上月安全例會佈置工作完成情況，通報上月隱患排查和反違章工作，通報 安全文明施工情況，通報安全考核和獎懲。通報安全防控工作落實情況，佈置當月安全防控重點和 安全工作任務。 6^建設單位專案經理、工程部主任、安監部主任、基建副總經理對上月現場安全工作進行點評，並 對當月重點工作提出要求。
1.通報有關安全文明施工的重要決議、規定等事宜。
第六條安全監督網周工作例會會議程式及主要內容
1、及時傳達、學習、貫徹、落實上級及公司有關安全施工的檔案、及有關規章制度。
2、通報一週各單位施工現場安全檢査情況,下發整改通知單，提出獎勵、考核建議。
3、通報各施工單位安全措施、文明施工落實情況，人員安全培訓教育、各項規程學習、應急預案的 學習和演練、現場反違章檢查和隱患排查、落實完成情況。
4、通報各施工單位安全生產措施費的落實情況，提出考核意見。
5、佈置檢査公司和上級單位安排的指令性和指導性的安全工作。
6、督促現場檢查問題整改落實情況，對安全措施執行不到位的單位和安全管理不到位的問題進行批 評和考核。
第五章會議準備和發言
第七條會議材料的準備
1、安委會和月度安全例會各個單位應根據其所負責的安全文明施工工作，準備每月（季）安全彙報 材料和幻燈片（或電子版文件、。
2、會議彙報材料應包括以下幾方面內容：
^上次會議部署工作完成情況；
^上階段安全文明施工工作完成情況、存在的問題及年度安全目標完成情況；
一施工現場組織的安全檢查、監理簽發的整改單、業主簽發的業主通知單安全文明施工問題整改完 成情況； ^安全文明施工亮點、有哪些問題及困難需要協調解決；
-下一階段工作重點。
3、會議資料要儘可能地使用客觀資料和圖表來說明存在的安全問題和整體趨勢，要求簡明扼要 題突出。
4、會議材料各單位要於會議前二個工作日之前以電子郵件方式傳送至共用郵箱。
第八條會議發言次序參見會議議程。
第六章 紀要的形成
第九條會議紀要和決議檔案的形成
1、安委會紀要和決議檔案的形成由安委會辦公室負責編寫，要求在會後兩個工作日編寫完畢，芻 第三個工作日由監理單位總監理工程師和公司工程副總經理審閱完畢後下發，重要決議還應 後第四、五個工作日由安委會主任審批後釋出。
2、月度安全例會紀要檔案的形成由監理單位負責編寫,’要求在會後兩個工作日編寫完畢，會後第三個工作日由監理單位總監理工程師和公司安全監察部主任審閱完畢後下發至各施工單位。
3、紀要的重點是記錄會議形成的有關安全的決定、決議內容和安委會主任、副主任關於安全文芎 工的最新指不。
4、安全監督網周工作例會的記錄由安全監理工程師負責，並下發到各施工單位。
5、各級會議形成的會議紀要和決議檔案以及會議記錄應立卷存檔，下發的會議紀要有收發記錄。
第七章執行與反饋
第十條會議精神的執行與反饋
1、各級會議結束後，各參建單位務必以會議精神為指導，立即組織並開展落實工作。
2、總監及專職安全監理工程師負責檢查、監督會議決議的實施及落實整改情況,建設單位專職安全專員負責監督,並將情況及時彙報相關負責人；對於未落實或執行有偏差的單位，查明原因，並進行跟蹤，直至整改完畢。
3、安委會會議有關材料和檔案統一由公司安監部整理和儲存；月度安全例會及安全監督網檔案及有關材料統一由監理單位整理和儲存，按照合同規定移交。
第八章會議紀律
第十一條紀律要求 I
1、與會人員務必按會議通知時間，準時出席會議，由監理單位人員做好考勤記錄。安委會委員或虧 邀人員不能出席會議時，應在主任或副主任批准後，委派代表出席，並確保其能夠臨時性地履「 職責。在正式委員缺席一半以上時，安委會將不對所討論研究的`問題做出決定、決議。
2、凡未經批准無故不參加安全例會的人員，每次罰款200元。
3、開會時各級人員應保持會場安靜，討論發言時應井然有序，手機關機或開至振動，接聽電話須經 允許離場接聽。
工程安全例會制度 [篇2]
為了加強對安全工作的領導，落實專案部及各施工班組的安全管理制度和安全質量標準化工作，及時研究解決生產建設中存在的安全問題，特制定本制度。
1、安全工作例會議事原則
1.1堅持依法議事的原則。
1.2堅持責權相統一的原則。
1.3堅持互相協調、科學決策、高效執行的原則。
2、安全工作例會議事範圍
2.1研究、擬定專案部安全管理制度。
2.2學習貫徹上級有關安全生產方面的方針、政策、規定、指示、指令。
2.3聽取各部門和各作業隊落實安全技術措施和安全管理工作的情況彙報，研究分析存在問題，提出解決的措施方法，並落實到有關施工班組和人頭。
2.4對專案部發生的重大事故和未遂事故進行分析，討論事故責任和嚴重違章人的處分，吸取教訓，制訂防範措施，防止事故發生。
2.5檢查總結前次安全工作確定的事項落實情況，對落實不好的要追查原因和責任。
3、安全工作例會的召開
3.1安全工作例會由專案經理召集和主持，專案經理因特殊原因不能出席時，可由專案專職安全員召集和主持。
3.2安全工作例會的出席人員：專案部安全領導小組人員及施工班組負責人。
3.3安全工作例會原則上每月召開一次。遇特殊情況時，專案經理可臨時召集安全工作會議。
4、安全工作例會議事程式
4.1安全工作例會議事程式議題，由專案經理確定，各作業隊負
責人可提前向專案經理或安全員申請會議討論決定的議題，重要議題應提交書面材料。
4.2凡提交安全工作例會研究的議題，應事先經專職安全主持專題會議研究，形成可供會議決策的方案。
4.3安全工作例會實行專案經理負責制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由專案經理裁定。
4.4凡上次工作例會研究的重要事項，需由各作業隊負責人向本次工作例會彙報落實情況。
5、安全工作例會議定事項的實施和督查
5.1安全工作例會的記錄，由安質部負責，並整理會議紀要下發有關部門、及時轉告因故缺席的會議人員。
5.2、安全工作例會討論決定的事項由安質部按照分工範圍督促檢查，並及時通報貫徹落實情況。
5.3、 出席和列席安全工作例會的人員必須嚴格遵守保密制度。對會議研究決定事項的過程和內容不得隨意向外洩露。
5.4、 各參加安全工作例會人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向專案經理請假，無故不參加者按專案部責任考核辦法進行考核。
