作為大學生，想要創業，那麼應該具備哪些能力呢？
一.目標能力 大家都想創業，誰都想當老闆，可是你應該在創業之初自己幾個問題。為什麼要創業？創業做什麼？想把它做成什麼樣的狀態？最終的目標是什麼？不要為了創業而創業，而且還要評估這件事實現的可能性有多大，不要為了一時衝動而創業，還有注意的是目標一定是能夠做大的，不是為了自娛自樂。
二.專業能力 如果你對一個專業不懂就創業失敗的可能性很大。首先是你對你即將創業的這個領域要有充分的瞭解，是一個能控制住局面的人，其次是原則上你必須在你想創業的這個領域具備相當的專業知識，達到專業水平，才能有創業中的專業把控力。
三.營銷能力 開公司一定會有產品，有產品就要有營銷，營銷分為：實的營銷和虛的營銷，實的營銷就是公司的產品，虛的營銷就是品牌。做企業，品牌營銷往往還跟個人營銷結合在一起，就是說你個人形象有時候能夠代表企業形象，因此往往要這把個人的道德行為和企業的道德、行為結合起來。
比如大家講到做特產的網站就會說到＂51特色購＂，就會聯想到韓愛柏，韓愛柏就是＂51特色購＂。所以利用營銷能力把產品推銷出去把品牌推銷出去，把你自己推銷出去，成了企業發展的一個重要手段，也是創業者必須具備的能力。
四.轉化能力 第一種轉化是把科學技術轉化成生產力，這是我們常說的一句話。你擁有了技術，擁有了能力，但沒法轉化成產品賣出去，這是不行的。第二種是轉化你個人能力。一般情況下，知識分子創業都有一個前提條件，就是能把在大學裡學的專業知識轉化為社會能力、管理能力。
五.社交能力 進入社會，首先裡你要理解社會，要理解別人為什麼要這麼做。要慢慢學會了把自己的心態放平和，去理解這些社會上的人，最後當你開始混跡於這個社會，並且思想和境界有超越這個社會的時候你大概就能幹出點事情來了。
做企業就是這樣，一個企業家如果不能和社會同存卻又超越於社會，就會很麻煩。因此社交能力對一個企業家和或創業者來說十分重要。
六.用人的能力 僅僅一個人做事情不能叫創業，那叫個體戶。想創業的`話你就得找一幫人，你的合作伙伴，你的同事，你的下屬這些人，從一開始你就得用對了，挑了沒有能力的人最後做不出來事情，挑了過於有能力的人最後跟你造反、老是跟你過不去，你也做不出事情來。
把人招進來了就得讓人服你，因此就得展示你的個人魅力，還得展示你的判斷能力、設計能
力，讓大家覺得跟著你走是有前途的，哪怕在最艱難的時候大家也願意跟著你。當然，當你想做出一番大事業的時候，會發現身邊的人越來越多，各種各樣個性、想法的人越來越多、你要能把他們統一在一起，既要運用利益的槓桿，又有動用感情的槓桿、事業的槓桿把他們完美的結合在一起，是一件挺不容易的事情。
七.把控能力
它包括幾個方面，首先是對企業的把控。
企業的發展速度是什麼？發展節奏是什麼？什麼時候該增加投入？什麼時候應該對產品進行研發？其次是對人的把控，當一個人走進你的公司之後，他會根據自己的能力和貢獻每天衡量自己到底應該得到什麼，人與人之間永遠會尋找一種平衡關係。
人與人之間還有另外一種關係，就是每個人每天都在衡量我在對方心中的分量到底有多重，當對方覺得你的分量重、他沒有分量的時候，他是不會來跟你計較的，等到對方覺得他的才能、他的技術或者他的領導力已經達到能和你較勁的時候，對方不能提出來，那他就是傻瓜。
所以人與人永遠都是在一種平衡中間，而這種平衡需要你對人生有很深刻的瞭解，並且隨時把握每個人的動向，滿足他們的需求，還能壓制住他們不合理的要求和慾望，能夠讓他們跟你一條心，不斷的往前走。
其實，對人的把控能力、對環境的把控能力、對企業發展步驟的把控能力，構成了你創業是否成功的重要條件。
八.革新能力
所謂革新能力就是需要你把舊的東西去掉，把新的東西引進來，進行體制上的革新、制度上的革新、技術上的革新以及思想上的革新。一個人或者一個企業家成長的過程就是不斷否定自己的過去，承認自己的現在，追求自己的未來的過程。一旦你覺得現在這樣就挺好，做成這樣已經不錯，就不會有更大發展的空間。
