同志們:
根據公司領導集體研究討論的意見,下面,我對公司四月份及“五一”節期間的工作進行總結。
四月份,公司上下認真開展“解放思想、謀劃發展”主題實踐活動,圍繞落實公司“1357”工作部署和黨委“1559”工作規劃,克服地面翻漿等各種困難和不利因素,強化經營管理和生產組織,優質高效地完成了各項生產經營任務。公司全月實際開鑽87口,交井83口,進尺157524米,交井和進尺分別完成月計劃的97.65和126.02,井身質量合格率和固井質量合格率100,綜合取心收穫率99.77。
四月份,公司主要抓了以下幾個方面工作:
一、圍繞優質高效生產,認真搞好生產組織協調
四月份以來,面對降雨多、地面翻漿、生產任務繁重等諸多困難,前後線各單位團結協作,搞好現場組織和服務保障,保證了鑽井生產高效執行。
一是優化生產組織,加快了鑽井進度。各鑽井隊抓住工作量充足的有利契機,齊心協力,奮發大幹,想方設法提高打表層、安裝封井器等環節的工作效率,鑽井生產連創佳績。4月份,有14支鑽井隊月進尺達到5000米以上,其中有7支鑽井隊達到6000米以上。截至目前,有4支鑽井隊年進尺突破2萬米。在採油八廠施工的鑽井隊,從強化搬家、整拖組織入手,密切工序銜接,在保證安全和質量的前提下,不斷加快生產節奏。
二是強化生產保障,提高了執行效率。鑽井前線堅持靠前指揮,組織召開生產動員會、現場會,幫助鑽井隊及時解決各類問題,確保了鑽井生產有序執行。有關部門加強與甲方和協作單位的聯絡,針對翻漿期特點和甲方要求,協調搞好區塊調整,合理部署鑽機,密切完井作業、搬遷等各環節的銜接,並順利完成了3支鑽井隊從採油七廠到採油八廠的鑽機調頭任務。土地部門超前做好徵地、查路選線等工作,妥善處理工農事務,為鑽井生產贏得了主動。裝備部門積極組織鑽機出廠驗收和配套,推進裝置定置管理,搞好現場搶修,提高了裝置運轉效率。綜合隊克服人員緊張、工作量大等困難,強化車輛服務和物資油料押運,滿足了鑽井生產需求。 三是加強技術管理,保證了工程質量。技術管理中心和各鑽井隊嚴格執行技術措施,進一步提高了鑽井工程質量。針對葡南區塊地質條件複雜、易噴易漏的實際,認真制定技術措施和施工方案,保證了施工順利進行。結合區塊地層傾角大的實際情況,加強井眼軌跡控制,嚴格執行定點測斜,確保了一次中靶率。在區塊施工中,針對易出現縮徑卡鑽、斷鑽具等問題,定期更換大鑽具、螺扶等井下工具,減少了複雜的發生。加強鑽井液管理,調整鑽井液處理方案和配套的預防措施,降低了電測遇阻率。在水平井施工中,提前準備鑽井工具,修改完善施工措施,選派技術人員盯井,確保了各項技術指標達到要求。進一步強化井控管理,認真執行井控九項制度,嚴格監督檢查,杜絕了井噴事故的發生。
四是嚴密組織節日生產,確保了順利施工。為搞好節日生產,公司提前佈置節日生產計劃,準備土、石粉、油料等生產物資,分6個組對各鑽井隊進行檢查慰問和現場辦公,鼓舞了員工士氣,解決了生產執行中存在的問題。“五一”節期間,廣大前線員工堅守崗位,積極生產,機關和直屬單位部分職工加班加點,搞好生產保障,3天時間實現進尺15077米,組織固表層、油層共19口,整拖7隊次,實現了安全平穩執行。
二、圍繞降本增效,加強了各項管理工作
各單位各部門以降低成本、提高效益為目標,規範基礎工作,搞好經營分析,提高了各項工作水平。
一是強化經營分析,深入挖潛創效。各基層隊、直屬中心和機關部室對一季度各項指標完成情況進行了分析,深入查詢日常管理中存在的問題和薄弱環節,討論研究制定改進措施,為完成公司全年奮鬥目標奠定了基礎。財務部門以迎接管理局稅務工作檢查為契機,加強預算和結算管理,進一步規範核算流程,提高了成本管理的科學性。
二是加大物資能源管理力度,進一步降低消耗。有關部門和各鑽井隊規範物資計劃申報等程式,嚴格使用管理。抓好單井油料定額消耗,使用柴油機油耗計量監測系統,提高了油料控制水平。加強物資和油料運輸運送過程的監控,加大現場檢查和考核力度,避免了材料浪費,降低了能源消耗。
三是加強關聯交易協調,為生產經營順利進行創造有利條件。根據鑽井工作量及區塊調整情況,做好施工合同的簽訂,積極搞好採油廠新區塊的交井工作,確保了籤合同、施工、交井環環相扣。結合鑽探工程公司年度計劃安排,積極與甲方溝通,瞭解施工部署和勘探執行計劃,落實工作量和價格,努力加快工程款結算,保證了資金運營效率。
三、圍繞實現安全、清潔生產,狠抓了培訓和監督檢查
深入開展“安全環保基礎年”活動,嚴格落實反違章禁令,加大施工現場管理,強化隱患治理,提高了安全環保管理水平。
一是繼續開展安全教育和培訓。在公司層面,除正常組織特殊工種和取證培訓外,還開辦了司鑽輪訓班,精心編制教案,製作幻燈片,分析事故案例,增強了培訓效果,提高了司鑽的安全技能。前後線各單位積極抓好日常安全教育培訓,認真學習《反違章禁令》等安全知識,通過“一日一題”等形式,提高風險意識,強化員工掌握技能,促進了員工自覺遵章操作。
二是搞好隱患治理。為所有鑽井隊更新了防漏電保護接地裝置,整改了16支鑽井隊的過圈防碰裝置和鐵基礎,對夜間井場照明、鑽臺照明不合格,氣動絞車死、活繩頭有散花現象進行了改造,進一步完善了安全防護設施。開展安全生產大檢查活動,成立7個現場檢查組,全面系統地排查隱患,各單位結合存在的問題,認真制定措施,積極進行整改,進一步規範了現場管理。加強環保治理,開展世界地球日宣傳活動,進行汙染源普查,抓好以高西小油田完成井為重點的環保治理,實現了清潔生產。
三是加強現場監督。修訂完善了《鑽井施工現場HSE監督檢查標準及處罰規定》,搞好住井監督和巡井監督,採取抽查和夜查的方式,對各生產環節進行全面監督,特別是對關鍵工序和重點要害部位死看死守,削減了施工作業風險,杜絕了重大隱患事故的發生。
另外,認真做好鑽井隊資質認證工作,制定了公司施工隊伍資質稽核工作安排,召開了資質認證推進會,規範各項基礎工作,為順利通過資格稽核奠定了基礎。
四、圍繞營造良好的發展氛圍,進一步加強了黨建和思想政治工作
四月份,各單位各部門認真貫徹上級會議精神,組織開展“解放思想、謀劃發展”主題實踐活動,教育引導廣大幹部員工統一思想,明確標準,落實責任,強化執行,促進公司科學發展、和諧發展。進一步加強基層黨建工作,召開一季度黨支部書記工作例會,制定黨支部“星級”建設、“梯級”管理達標升級建立活動實施方案,創新了黨建工作方法。結合“抓基層、強落實、提素質、上水平”優質高效基層隊建立活動,持續加強班組建設,制訂了關於建立“五好”班組的實施意見,廣泛開展“五比五賽五無”活動,進一步夯實了基礎工作。搞好群團工作,召開慶祝“五四”青年節暨先進新員工事蹟報告會,引導團員青年立足崗位,勇挑重擔,積極為公司發展做貢獻。認真落實職工代表提案,開展廠務公開檢查,促進了民主管理水平的提高。加強黨風廉政建設,制定完成了《基層黨風廉政監督小組工作規範》,搞好廉政文化宣傳,加大防範力度,增強了黨員幹部的遵紀守法、廉潔從業意識。進一步加強日常思想工作,著力幫助基層解決實際問題,及時化解矛盾,理順情緒,調動了廣大員工的工作積極性,維護了穩定和諧的發展局面。
四月份,公司在生產經營上取得了較好成績,但也存在一些不足:主要是部分鑽井隊基礎工作不紮實,現場管理中一些低標準、老-毛病現象仍重複出現;個別鑽井隊執行技術質量措施還不夠嚴格,出現了井下複雜和電測遇阻等情況,等等。希望各單位高度重視,認真制定整改措施,努力克服和解決。
企業每月例會發言稿 [篇2]
來到xx證券已經半個月了，今天是第一次參加月度例會（因為是新年的第一個月，這次例會講要求員工發表演講，總結2015，展望2016，我是新員工，就沒有總結了），以下是本次月度例會的發言。​
大家好，我叫馬xx，我是一月份才入職的一名新員工。
1月4日那日我第一天上班，就遇到了中國證券史上滑稽的一幕，a股實行熔斷機制的第一天，便直接演上了，試試熔斷好不好用，答案很明顯，是很好用，只是出現了不太恰當的情況。
嗯，好像有點不湊巧，在a股比較低沉的時候，我來了，參加工作了。我告訴自己，任何一個事物，不會好到爆裂，也不會差到崩壞，它會在時間的週期下，各種條件與邏輯發生共振時，迴圈著執行。就像歷史會重複上演，只是每次都不是簡單的重複。​​就像花開的一刻，即意味著凋零的開始，凋零完畢之後便是一次新生，進入新的生命週期，參與下一個生命的迴圈週期。中國有句古語，叫“盛極而衰、否極泰來”，意思是好的事情到了極致就會向壞的方向轉化，反之，壞的事情到了極致也會向好的方向轉化。所以，這時候，正是機會的來臨之際，在工作方面，正是把面開啟之時（如果行情轉暖，再去開發新客戶，會有點措手不及），現在就好好保護，種子與土壤，把優良的種子培育好，把土地賦予肥沃，等待天氣轉暖。花開之時，便是收穫之時。
因為我剛踏出學校大門，沒有社會經驗，我會勇敢嘗試各種方法來提升自己的業績和價值，勇敢的去試錯。找到適合自己的工作方法，對的起自己，對得起公司。
2016年的前三個月的工作計劃是，開100個戶。​資產越多越好吧（因為沒有經驗，不知道說哪個數字合適？），3年和5年的計劃，先按照三個月的計劃實施情況在制定吧，我現在還是菜鳥，沒有很寬泛的概念。
2016年的第一次月度例會，大盤還漲了不少，這是個好兆頭，以後每次開月度例會都紅紅的那該多好。
企業每月例會發言稿 [篇3]
同志們：
今天，我們在這裡召開公司十月份月例會，會前作了認真的準備，為了開好這次會議，辦公室專門下達了通知並要求發言的同志有書面材料，這些都是為了形成工作嚴謹、認真負責的工作氛圍。剛才張總就年前的工作作了全面的安排，我都同意。下去之後，希望大家都能夠按照張總的要求，認真抓好落實，要研究制訂落實措施，確保各項任務的完成，為明年的各項工作打下基礎。在會前我們確定了會議的主題，內容就是六個字：服務、質量和效率。大家在發言中也都提出了自己看法。有些講的很好，有些還沒有認識上去，服務問題、質量問題和效率問題可以說關係到我們公司持續發展的根本。今天在座的都是我們公司的管理層，可以說是信合公司發展的關鍵人物。下面，我想圍繞這三個方面講幾點意見。
第一、關於提高服務質量的問題
信合公司要做固始房地產的領跑者，這是我們既定目標。為達到這一目標我們必須把客戶（業主）當成信合公司永遠的夥伴，把客戶看成是我們的衣食父母，要尊重客戶、理解客戶、持續提供超越客戶期望的產品和服務，引導積極健康的生活方式，把服務客戶當成是信合公司首要的理念。在客戶眼中每一位員工都在代表信合公司，都代表著信合公司的形象。萬科提出“在投訴中成長”的理念，非常值得我們學習，在國慶節促銷活動時我
安排物業公司請客戶向公司提100條意見，就是找找我們存在的問題，就是讓客戶知道：信合公司歡迎投訴。面對投訴最能反映公司各部門的服務意識。檢討我們的工作，在服務方面還存在著不少的問題。主要表現是：物業管理方面服務層次還比較低，有些員工對客戶提出的要求持不負責的態度，還有個別人員與客戶動手打架，學校的個別老師把孩子當監視物件，還有一些高層管理人員服務意識不強，工作責任不強，對客戶態度冷漠。這些都問題的存在嚴重的損害到公司的形象和口碑。長此下去誰還敢買公司的房子。公司在初創時期儲存的良好形象就會損失，對此必須引起我們的高度重視。怎樣搞好服務。第一，要有強烈的服務意識。我剛才說了：客戶是我們的衣食父母，沒有客戶就沒有公司的發展，我前一段時間買了一本書，書名叫《你的工資從哪裡來》，我建議大家有時間可以看看這本書，我們的工資從哪裡來的，說到底就是從客戶那裡來的，我們要尊重客戶、理解客戶、全心全意為客戶服務。在萬科有60%的購房戶來自於客戶的介紹和引領，如果客戶對我們不滿，他會介紹人來買房子嗎？這個道理我想太簡單了。第二，做好常規服務，再做增值服務。要把服務專案內的工作做足做到位。物業管理和銷售一線的員工要按照工作規程搞好服務，在服務上不能搞“偷工減料”，要服務到位，所有員工都要擺正位置，我們不是被動的服務提供者，而是主動的貢獻者。所謂增值服務，就是根據客戶對服務的期待在變化，客戶服務的概念也要跟著變。我們需要打破以往的框架，為客戶
提供在我們能力和成本範圍內可以為自己加分的服務，而好的加分服務可以給客戶帶來驚喜，同時它在客戶心目中會留下更深刻的印象。客戶服務人員每日進行的所有工作彼此之間均有相互的關聯，而其所表現出來的服務品質、服務精神也都是通過客服行為傳遞給了客戶。不斷進步，不斷的提供更好的服務，讓客戶看見你的成長，因為你的成長離不開他的幫助和支援，是他們給了你機會，也讓客戶覺得自豪，使我們實現“雙贏”。只有這樣，我們才能夠信心百倍的投入到實際工作中，去面對形形色色的人，應對各式各樣的事，以提高服務質量和服務意識，更好的為客戶服務。第三，改善服務態度，提高服務技能。服務的態度決定服務的質量，要充分認識到只有加強服務，才能滿足客戶的需要，只有增強服務才能贏得客戶的信任，一定要樹立客戶是衣食父母的理念，真正把客戶當成親人來對待，做到關心、貼心、熱情、周到，提高服務技能就是提高自己的專業水平，沒有一定的專業技能，你的服務也只是一句空話，因此，我們要建立學習型企業，公司全體員工都要加強學習、提高自己的服務技能和服務水平。
第二、關於提高工作質量的問題
“質量是企業的生命”，對於房地產企業尤其是這樣。質量問題有兩個層次，第一個層次是保質保量，不出問題，達到設計要求；第二個層次是創新質量，不斷提高專業水平，提高產品的科學性和科技含量，建設專案的`質量優劣，不但關係到不商品房
的使用性，而且關係到客戶的生命財產安全。高質量的產品和優質的服務是市場競爭的有效手段，質量是開啟市場的金鑰匙，昨天的質量是今天的市場，今天的質量是明天的市場，質量是爭取客戶佔領市場和促進公司發展的根本保證。我們公司在最進軍房地產之初，產品的質量是非常好的，踏月寺街為什麼賣的那麼火爆，就是質量的保障，商品房的質量得到廣大客戶的認可。現在我們條件比那時候好多了，但是質量上有差距，我們在誠信度和口碑上在吃老本。大家也都看到了，投訴量不斷上升，小區頂層普遍漏水，存量很大，監理不到位，驗收程式不到位，物業接房與建築工程矛盾頻發，維修任務重，增加了成本開支。這些都說明我們的質量上確實有問題。一套房子出了問題對公司來說可能是萬分之一的損失，但對客戶則是百分之百的損失，必須引起我們的高度重視，從源頭上抓起，徹底改變這種局面。設計、造價、工程部、監理都要認真查詢原因，造成工程質量問題的原因出在什麼地方，然後制定整改措施。房地產業已進入“客戶價值時代”，消費者維權意識大大增強，社會對維權問題也日益關注，因此要切實解決工程質量問題。第一、抓人的因素。管理人員和施工人員是工程建設的直接操作者。其素質的高低是保證工程質量的關鍵。加大管理力度，工程專案開工前，監理單位提供擬派出的監理人員名單必須提供給我們公司篩選。這是提高工程質量的重要環節。第二、抓好工程開工前的審查。審查重點放在建設單位是否符合條件，擇優確定的施工企業。第三、加大對工程分項的檢
查力度。對工程分項、分部驗收，嚴格標準，增加對工程巡迴檢查的次數，對查出的質量問題決不姑息，堅決處理。對未經檢查驗收或檢查驗收不合格的不允許進行下部施工，從每個環節抓起，抓嚴工程質量。第四、今後對工程建設專案，在施工之前公司工程部都要制定科學的施工方案，實行科學管理。科學的施工方法，可以有效的減少質量的波動，能儘量的把不可控制因素轉化為可控因素，促進質量的提高。工程質量是關係到信合公司的形象和口碑的大事，今後絕不允許出現頂層和衛生間漏水的問題，更不允許出現邪角等工程質量問題，工程部要真正負起責任來，對工程質量實行責任追究制，對工程質量上的問題絕不姑息遷就，該處理誰就處理誰。
第三、關於提高工作效率
工作效率就是指單位時間內完成工作的數量，它是考核企業員工能否有效利用時間完成工作任務的標尺，工作效率提高了，你就可以在更短的時間裡完成從事的工作。當前，在我們公司工作效率不高，執行力不強的問題十分突出。對公司領導安排的工作，不是想方設法地完成，而是推諉扯皮、拖拉不辦、消極怠工，提出各種各樣的條件，強調方方面面的原因，極個別人是當面一套，背後一套，當面答應，背後不幹。這些問題的存在對公司經營活動造成嚴重影響，必須徹底解決。房地產企業的核心競爭力有兩個，一個是細節的競爭，一個是執行力的競爭，有了企業發展戰略沒有執行力等於沒有戰略，執行力差是企業最大的
內耗，不僅會消耗大量的人力物力，還會錯過機會，影響企業發展，對於信合公司來說，提高工作效率是刻不容緩的問題，提高工作效率就要提高執行力，不僅要提高每一個人的執行力，而且要提高每個部門的執行力，把企業的戰備轉化為效益和業績，提高公司的競爭力。
公司人力資源部要加強績效考核和獎懲工作，要進一步明確各位管理人員的工作職責，按照工作職責進行考核。對工作責任心強，任務完成出色，要給予獎勵，對工作不負責任，工作拖拉，不能按時完成工作任務的要給予批評。對因為工作不負責任，給工作造成損失的要給予處罰。千方百計把服務、質量和效率抓上去。
時間過的非常快，還有2個月時間2015年就要過去了，在座的各位都要認真排好自己眼前的工作，抓緊時間，積極推進，確保年初制定的各項工作的完成。
謝謝大家。
