總經理是整個公司的核心領導人，在公司召開的會議上，總經理都準備了哪些講話呢？開會講話下面小編為大家整理推薦了總經理開會講話，歡迎大家前來參閱。
各位來賓、各位同仁： 大家好!
非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，是公司發展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創造歷史、書寫歷史的一年。公司取得所有的成績都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協力、無私奉獻、團結拼搏的成果。在這裡我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支援。
20xx年的成績已經成為了歷史，展望20xx年，我們的任務更加艱鉅，一是規劃明年的工作，打造幸福企業。二是關於成立環祥集團。隨著企業發展的壯大，就要追求一種目標、一種文化。不光要提高經理的收入，職工的收入也要提高，並且職工的幸福指數也要提高。打造幸福的企業，作為一個願景、一個目標，首先需要建立一個儒雅的團隊，每一個員工要做儒雅的員工，從我做起，從高管做起，人人蔘與，培養個人的良好品德。個人具有了良好的品德，企業才有良好的品牌形象，才能自覺承擔社會責任，才能完成打造幸福企業的使命。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創新的輝煌。戰略決定方向，細節決定成敗。
20xx年我們將繼續完善優化產品結構，加強銷售、合作等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務，通過各部門全力合作，穩步實現共贏。逐步成為真正的集團公司。
公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。對於每位員工，我主要強調三方面的內容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。
一、聯袂發展，合作雙贏。對於我們來說真正的贏是雙贏，這裡包括三層意思：1. 公司與客戶的雙贏，即通過實現顧客的價值來實現公司的利益。2. 公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養體系，推動公司的發展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動公司的發展歷程。同時，公司將在20xx年著力企業文化的建設，把環祥集團的文化理念，與發展戰略相結合，促使企業理念真正落實到企業的經營與管理之中。3. 公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業，提供就業機會，樹立環祥集團良好的社會形象，為社會的發展做貢獻。
二、和衷共濟，攜手共贏。“天時地利不如人和”，只有同事之間的關係融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義。“當工作是一種樂趣時，生活是一種享受;而當工作是一項義務時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關係，將有利於大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人。“善待別人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背後都有著責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發潛能，在一定程度上，責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足於社會。2015，我期待環祥集團因為有你而自豪!
“攜手共贏，共創美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，必將開啟環祥集團新的發展篇章，使公司取得更加輝煌的業績，相信我們在座的各位，也能夠收穫更多的成功和幸福!最後，值此新春佳節來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年裡工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。
總經理開會講話篇二同志們：
今天的安全工作會議，是我們進入新年的第一個大會，總結的工作，對的安全工作做出全面部署，對於公司上下冷靜地看待公司安全現狀，進一步認清新形勢，立足新起點，明確新任務，持之以恆抓好安全工作，推動公司安全形勢持續穩定好轉，具有十分重要的意義。
剛才，副總經理代表公司做了安全工作報告，回顧了過去一年的工作，對今年安全各項工作進行了安排，非常重要，希望會後各單位抓緊落實。
下面，我強調三點意見：
一、理性看待成績，把握形勢，緊抓安全不放鬆
，公司認真貫徹落實國家、省市和集團關於安全工作的有關精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以安全治理為重點，以打造本質安全企業為目標，強化管理、落實責任、轉變作風，推動了安全工作紮實有效開展，順利實現了“安全四零一”的奮鬥目標，為公司“二次扭虧”，提供了切實的安全保障。
在安全上扭轉被動局面，實現了安全生產目標，其重要意義並不亞於我們今年的扭虧。取得這一成績很不容易，這是公司上下團結協作、齊抓共管、不懈努力的結果。在此，我代表公司向大家，特別是向今天受到表彰的先進集體和個人，表示衷心的感謝。希望大家新的一年發揚成績、再接再厲，為公司安全工作再作新的貢獻。
從客觀上講，任何一項工作要想做得完美，都不是一件容易的事，尤其是安全工作，難度更大。，儘管我們在安全方面投入了很大精力，取得了一定成績，但仍然存在著一些問題：比如在一些單位，職工的安全意識還比較淡薄、幹部責任還沒有完全落實到位，安全管理中還存在明顯漏洞、仍有零星事故發生等等，說明我們的安全基礎並不十分牢固。
進入，我們安全工作面臨著新的任務。在去年集團黨委一屆三次擴大會議上，集團公司提出了“加速構建和諧，開創全面建設新型能源化工集團新局面”的目標，要立足實際，實現這一目標，離不開安全這個大前提。同時，今年是我們加盟集團公司的第十個年頭，也是公司實現“二次扭虧”之後，力爭在各個方面再有新突破的關鍵一年。新的一年，要實現新的發展，需要我們全體職工共同努力，我們的思想和行動必須要緊緊跟上企業發展的步伐，實現安全工作再上新臺階。
公司各單位、各部門，特別是各級領導幹部，要進一步統一思想、提高認識，自覺增強工作的緊迫感、責任感和使命感，站在和諧發展的新高度，重新審視和看待安全工作，正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展、安全與穩定、安全與和諧的關係，紮實工作，確保安全生產。
二、從嚴管理，突出特色，進一步打牢安全基礎
安全是一項硬指標，必須要實打實鑿，從嚴過細。今年，我們要切實按照集團公司強化“三化”、“三基”、“五個到位的”要求，立足實際，全方位提高標準、加大力度，超前防範，進一步夯實企業安全基礎。
一是要進一步落實責任。安全工作人人有責，責任到位，安全才能到位。公司全體幹部職工，要進一步增強責任意識、大局意識，始終把安全這個關係企業發展和自身安危的頭等大事記在心頭，始終堅持安全發展，任何時間、任何條件下都不放鬆、都不動搖。要切實按照層次化管理的要求，進一步區分和明確管理責任、監督責任、執行責任。特別是各級幹部和管理人員，必須要始終牢記“安全第一責任”，強化第一思維，自上而下逐級推動責任落實。要進一步轉變作風，率先垂範，嚴格管理，狠抓落實，對公司的安全規定和管理要求，要做到雷厲風行，不打折扣，紮紮實實地落實到位。
同時，抓安全，更要思考安全。作為安全管理的推動者和執行者，各級領導幹部和管理人員，不僅要注重推動安全管理制度、措施的落實，也要注意總結經驗，多做反思，善於發現問題，解決問題，堵塞管理漏洞。要切實把提高自身系統思考安全的能力，作為每一名領導幹部必須要盡到的責任，增強安全工作的前瞻性、預見性和實效性。
二是要進一步突出特色。安全管理，不同的企業有不同的方式方法，即使在同一個企業，不同的單位和部門，因為工作性質不一樣，管理上也各有差異，這種差異，就是特色。特色不是標新立異、不是花拳繡腿，而是最能體現和代表行業特點的、最實用、最有效的方式方法和內容。近年來，為強化安全管理，我們從改進“433”分配模式、到不斷完善和細化安全季度會議、安全辦公會議的形式和內容，推廣卡片學習法、六條線業務保安部門與聯絡單位掛鉤等等，多方面進行積極摸索，形成自己的特色，取得了明顯效果。今年，我們要進一步研究適合焦化安全管理的抓法，突出管理特色，增強管理效果。
第一，要抓好理念融合。去年以來，集團在安全管理上出臺了不少新的思路和要求，這些是對我們工作實踐的有力指導，我們必須要認真學習領會，把這些新精神融入到公司的安全實際管理工作中。同時，今年是集團公司推廣“手指口述”操作法的一年，作為煤礦安全管理的一種有效方法，我們必須要根據自身實際，認真推廣、吸收借鑑，促進我們的安全生產。第二，要抓好自我教育。強壓不如說服，灌輸不如引導，安全管理最好的方法，就是職工自己管理自己、自己教育自己。自我保安承諾活動，作為實踐證明了的有效載體，必須進一步在工作的廣度和深度上下功夫。要在生產單位中挑選好的典型，總結經驗，深入推廣，充分發揮效力。第三，要抓好重點防範。對職工操作、班組管理，特別是檢修作業等，一些有著慘痛教訓的重點、關鍵環節，必須要緊盯不放，嚴抓細管;對35千伏降壓站、蒸氣鍋爐、油庫、各化工車間及成品倉庫等重點區域，必須要嚴格按照“防火、防洩漏和管道爆裂”的有關要求，重點管理、重點防範，堅決杜絕重特大事故的發生。
三是要進一步加大考核。我們曾反覆講過，考核不是目的，只是一種促進手段。但如果力度太輕，就很難起到應有的效果。近年來，我們在考核上的力度逐漸加大，管理“偏軟”的狀況得到了明顯改善，但與平煤集團相比，仍有一定差距，這對安全工作有害無益。對此，我們必須要從思想深處提高認識，要本著為職工安全著想、為企業利益著想的精神，硬起手腕抓管理，不留情面抓考核。要繼續完善現有安全分配機制，切實按照“隱患等於事故”的要求，進一步提大學聯考核標準和要求，尤其要加大對幹部和管理人員的考核力度;加重對同類問題反覆出現的單位及人員的考核力度。同時，加快建立和完善一般事故級別鑑定的有效機制，以機制推動安全管理的有效執行。
三、抓好春節期間安全生產，確保實現良好開局
根據以往經驗，每年從現在起到春節這段時間，都是人們思想活躍，安全上容易出現紕漏的時侯，我們決不能掉以輕心，必須要認真採取措施加以應對。今年，要繼續抓好冬季“三防”，對交通意外、煤氣中毒、滑倒摔傷、班中飲酒等容易出現問題的環節，要重點抓好預防。要切實根據當前實際，把防火和防盜竊作為一項極其重要的工作來抓。進一步提高“防盜工作人人有責”的認識，把防盜竊工作作為我們一項長期的任務抓緊不放，加強領導，積極發動職工參與開展反盜竊專項治理行動，實行打防並舉，保護企業資產不受損失，促進廠區治安形勢穩定好轉。春節期間，各單位要切實加強值班管理，堅持安全生產和防盜工作一起抓，發現問題及時報告，確保萬無一失，實現公司良好開局。
同志們，安全工作事關企業發展大局，事關職工家庭幸福，事關社會的和諧穩定。抓好安全工作意義重大，任務光榮而艱鉅。讓我們團結起來，發揚成績、頑強進取、再接再厲，為全面開創公司安全生產新局面而努力奮鬥!
總經理開會講話篇三同志們：
眼看20xx年就要離我們而去了，20xx年馬上就要來到。今天，我們在這裡召開公司20xx年度安全生產工作總結大會，意義十分重大。後天就是元旦節了，這次會議也是20xx年的最後一次安全生產工作大會。
今天這個會既是一個總結會，也是承前啟後的動員會：我們要總結20xx，規劃20xx。主要是20xx年我們該如何去做?這是今天會議的主要目的。剛才，安全環保部的----對20xx年的安全生產工作進行了全面、客觀的總結;----宣讀了公司20xx年的1號檔案，關於調整公司安全生產委員會成員的通知;-----副總經理對20xx年的安全工作進行了部署和安排。幾個同志的講話，我完全同意。下面，結合公司的安全形勢和現狀，圍繞如何抓好20xx年的安全生產工作，我還講幾點意見。
一、高度負責，充分認識安全生產的重要性
董事長反覆強調：安全是天大的事，安全就是最大的效益。安全關係到企業的穩定和發展、關係到員工的切身利益系，它需要我們大家付出不懈的努力，尤其是我們這些一線幹部，我們的車間主任們、班組長們。
20xx年，總體來說，我們公司的安全生產形勢平穩，沒有發
生重特大事故和惡性案件，完成了20xx年安全生產目標任務。這與我們大家的紮實工作分不開,是大家共同努力的成果,在此,我僅代表公司，感謝大家及你們的親人、家屬，這其中也離不開親人和家屬的支援嘛。但是，在我們4030專案建設、試生產期間和日常生產中，事故也發生了不少。全年發生事故34起，這還不一定完全。工傷事故就21起，佔到61.76%，較嚴重的是6月5日，二分廠造氣車間進料皮帶試車時傷到了潛江無為公司的員工，傷者至今仍未完全恢復健康。因此說，安全是我們大家，我們公司，乃至全社會都要高度重視的工作，這不是危言聳聽，我們在座的各位都要銘記在心，時時刻刻都不要忘乎所以，麻痺大意。
今年工傷事故多發，究其原因，大多數是違章作業所致的。這說明，我們安全生產工作的任務還很艱鉅，廣大幹部員工的安全意識還要進一步提高，作業規程還要進一步細化、進一步規範。我們身邊發生的這些事故，必須引起廣大幹部員工的足夠重視，要高度警惕。“前車之覆，後車之戒”，別人感冒，我們吃藥，我們大家都要樹立“預防為主”的思想，我們每個人都要對照身邊的事故認真反思自己的工作，要把別人的教訓當成自己的`教訓來汲取，進一步增強做好安全工作的主動性。
現在，國家對安全生產的要求越來越嚴，越來越高,廣大幹部員工對安全生產的期盼值也越來越高。在這種形勢下，我們要認真領會《安全生產法》中“企業是安全生產的主體”的含義，具體到我們公司而言，你們各個部門和車間也就是公司安全生產的主體，大家要充分落實你們的安全生產的主體責任。具體到我們
的每位員工，他們也是安全生產的主體責任人，各位員工的安全生產責任必須到位，否則，我們公司的安全生產工作就沒法抓,也抓不好。為什麼工傷事故這麼多?為什麼違章行為這麼多?這都說明，我們幹部員工的安全生產的主體責任還沒落實嘛!
我們必須不折不扣地堅決貫徹落實集團公司的“安全高於一切、一切服從安全”的安全生產理念，不斷完善各項制度，強化落實安全生產責任，努力構建安全生產的長效機制。如何落實?這就要求我們在平時的設計、施工、生產、檢維修等的具體工作中就去落實，從工作安排開始,就去落實，有的同志只在口頭上叫叫，在具體實施中就不要了，這種作風在我們車間、班組是不允許存在的，要徹底清除。要真正從我們的行動上來落實“安全高於一切、一切服從安全”。當然，有同志又可能要鑽牛角尖了，做工作的時候就不講進度了，這就是明顯地不懂安全與生產的辯證關係，安全工作是促進和保障我們的生產工作的。所以說，我們要提高對安全生產工作的認識和了解。
如今，我們的4030專案已開車投產了，執行也很正常，達到了預期的目標。公司的氨醇能力從原來的年產幾萬噸一躍成了幾十萬噸，尿素產能也從以前的幾萬噸到了如今的幾十萬噸，從此跨入了大化肥的行列，這也要求我們要有大化肥的氣概，安全生產也好，公司的其他管理也好都要上一個新的層次，這都需要我們大家來共同努力。
二、查問題,提認識,不斷進步
辯證法告訴我們，任何事物的發生、發展，都有主要矛盾和
次要矛盾。我們只要解決好了主要矛盾，其它矛盾都可以迎刃而解。認真回顧了20xx年的安全生產工作，通過對20xx年的34起事故原因的分析，結合日常工作看，既有老問題，也有新情況;既有表面現象，也有深層次的矛盾和問題。總結起來，我認為主要體現在以下三個方面：
1、部分員工對安全工作的重要性認識還不夠。安全生產不僅是與自然災害作鬥爭的過程，也是與人的思想認識作鬥爭的過程。20xx年的一些事故出得都很低階，並不完全是我們的不懂、不會，而是我們大家的思想認識還不到位，我們的觀念意識還不到位。認真分析，“三違”是造成導致這些事故的主要原因,其根源在於：一是無知無畏，安全基礎知識不夠，不能吸取形形色色的事故教訓;二是圖省事，圖簡便，認為過去違章也並沒有發生事故，僥倖心理在作怪，形成了自己的錯誤認識;三是缺乏強大的安全氛圍，這種氛圍沒有在全員中形成共識，沒有真正入腦入心。“思想是行動的先導”，所以，大家在任何時候都要牢固樹立“安全第一”的思想，我們要認識到只有永遠的隱患，沒有永遠的安全;安全工作始終是從“零”開始，不管過去如何，成績多大，今天永遠是起點，因為安全工作是動態的，而不是靜態的。因此，安全工作只有起點沒有終點。所以，20xx年，我們要首先抓好廣大幹部員工的安全知識和業務技術的培訓教育工作，讓大家從內心、從大腦裡，產生我要安全的慾望，不能只靠外界力量來強壓，當然，強大的攻勢也是必要的。安全部門要下重拳打擊三違，不管是什麼人：幹部也好，員工也好，外來的人員也好，一視同仁，財務
部門要給予大力支援，這也是你們財務部門的安全職責之一嘛，要給安全部門設立專戶，讓他們有獎有罰。還要建立安全舉報獎勵制度，鼓勵大家查隱患、查違章。通過多種方式來調動大家安全工作的積極性，提高全員的安全意識,發動大家都參與到安全管理工作中來。
2、少數管理人員責任心不強，作風不紮實。一些科室和車間的少數管理人員，業務不精煉，作風不紮實，不肯下苦功夫，熱衷於擺花架子，做表面文章;應付安全檢查，有的車間從不搞隱患排查;有的管理人員，面對“三違”，一副“老好人”心態，不敢碰硬，不敢動真格，遇到困難繞著走，出了問題躲著走。甚至有個別管理人員帶頭違章，比如，吸菸、動火，指揮工人蠻幹，嚇拍胸，亂表態。這些人不僅幫不了車間，而且只會給車間添亂子。我們大家都要認真反思，捫心自問，檢點自己是否在用心做事，是否敢於作為、敢於任事、敢於負責、敢於擔當，是否有過硬的品德和過硬的作風，是否能夠真正幫助車間、幫助員工解決困難，是否真正在工作中發現和解決了不少問題，是否能夠真正推進安全工作。今後，我們在管理人員的任免上，要把安全工作作為重要的考核內容之一，對那些無視公司規章制度、不顧工人安危和裝置效能的違章人員，一律免職或辭退。同時，要對管理人員開專門的培訓班，我們也要學業務，提素質，修品德。老話說的有，活到老學到老，更何況年輕人還很多。
3、 少數單位安全管理薄弱。部分單位缺乏引導員工“我要安全”的意識，缺乏對員工安全生產能力培養;部分單位缺乏安全
的考核考評;管理基本靠感情，考核基本憑感覺，落實基本走過場;有的單位根本沒有對員工進行安全教育和管理,科室也不要掉以輕心。比如，“9·11”鍋爐車間冷渣機爆炸事故，就是由於施工中改變了方案，執行中發現了問題，又遲遲不能及時處理，再加上操作、驗收、檢查和管理各個環節麻痺，致使冷渣機爆炸。這也是施工方、監理方、管理方層層把關不嚴，最終導致爆炸事故，所幸沒有人員傷亡。如果發生在白天的話，後果將不堪設想。這也反映出我們的工作不紮實，管理不完善，存在嚴重的漏洞。今後，我們要建立健全責任倒查機制，明確誰幹的、誰驗的、誰管的，登記造冊，建立檔案，一旦發現問題，出現故障，發生事故，都要追根溯源，查詢責任，嚴肅處理，使“板子”能夠打到具體人身上，堅決杜絕“誰都負責，誰都不負責”的現象。這不光是安全管理,其他方面的管理也如此。
希望大家要好好學習，提高管理水平，打牢管理基礎。今後，我們要採取安全方面諫言：員工每人每天或者是一個星期，向單位提一個安全方面的建議或指出一個隱患;各車間要建立裝置、工藝、安全、巡查、檢維修、特殊作業以及人員狀況的詳細臺帳。我們要從小事和細節入手，從點滴做起，把安全工作做實，等等。以此來促進和提高我們基層單位的安全管理水平。只有這樣,才能有利於生產水平的提高,消耗的降低,也才能有利於效益的創造。
三、抓住重點工作，解決主要矛盾,推進安全生產工作
我們抓安全生產要有信心、有耐心、有決心，要樹立隱患不除無寧日的理念,樹立安全是最大效益的觀念。狠抓責任制落實，
狠抓隱患排查治理,嚴查“三違”現象。這些都是我們安全生產的重點工作。我們必須結合實際，找到癥結，認真抓好本單位的安全工作。
1、加大安全宣傳教育力度。教育就是洗腦，就是換思想，就是提認識。我們要不斷地利用各種形式,如演講、徵文、競賽、比武等等。對我們的幹部員工進行安全知識方面的教育培訓,就像國小生一樣,天天灌輸安全知識。無論是公司也好,工會也好,車間也好,班組也好,都要採取多種形勢開展業務學習,採取課堂,現場相結合的方式強化記憶。
2、加大懲戒考核力度。搞好安全工作除了提高人們的認識外,還要對那些不主動、不積極參與業務知識學習, 不參加業務技能培訓考試的,要加大考核力度,要採取高壓態勢,採取強制措施。考試不合格的要與工資掛起鉤來,直至發生活費為止。管理人員失職，不積極開展安全活動,不組織員工進行業務學技術的,與職務的任免結合起來,對安全工作認識不清的,讓他下來,讓他從工人再做起,做好了,學好了11-12-18總經理講話,認識提高了,還可以提拔。
3、用激勵機制調動積極性。對待安全工作,與其他工作的方式方法,大體一致, 除了強制、懲罰外,我們也要採取適當獎勵的方式,給予正面疏導,哪個人不喜歡聽好話呢?哪個人不喜歡得到獎勵呢?我們要對那些安全工作積極性高,工作主動,演講、徵文、比武中獲得名次的,都要給予一定的經濟獎勵,條件成熟的話,在大家的工資中加入安全考核一項,我認為也有必要。這是後話,等大家商議成熟後再說。財務部門也要履行你們的安全生產職責,要想辦法,出點子,
給政策來支援安全生產工作。安全部門更要用心去做,去發現,去督促,去評比,去考核。
4、長抓隱患排查治理不放鬆。隱患排查治理工作，是我們搞好安全生產工作的法寶。我們要把它作為日常安全管理的重要內容，實現常態化、動態化、現場化、精細化。無論是安全環保部也好,車間也好,甚至是班組,對於查出的各類問題和隱患，務必要做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五落實”。我們各部門要打破限制，即使是該停產的,也決不手軟。而且要實施隱患排查資訊化，對重大隱患實行掛牌督辦，對隱患整改不力、整改不及時、整改不徹底的，要嚴格按照責任制的要求，嚴肅追究相關人的責任。
隱患的排查治理,其實也是我們生產活動中的重要一環,安全與生產是一對孿生兄弟,是相互相存的,我們的每一項生產活動都離不開安全,每一項安全工作都融入到了生產活動中,所以說,安全離不開生產,生產服從安全。這也正是管生產必須管安全,各個車間是我們公司安全生產主體的原因。
5、規範管理促發展。安全生產工作是集團公司考核的兩項工作之一,既重要,又複雜,還得罪人,涉及到方方面面,我們的安全部門要一如既往,不計得失,切實負起責,履好職,更進一步抓好安全管理工作。安全部門的管理不能有真空，上到董事長、總經理，下到員工;無論是生產,還是生活,都要拿入你們的管理範圍。當然,安全生產工作不能只靠安全部門,各科室,各車間都要通力配合,大力支援,你們各單位,尤其是各車間才是安全生產的主體,主體責任在你
們各單位、各車間,安全部門主要是監督管理。安全部門還要從完善制度、督促檢查、規範作業行為、加強教育入手，切實提高我們公司的安全工作水平。具體一些說,作業票證的管理，外來施工人員、輔助工的管理，尤為重要，各部門、各單位都不能忽視，都要積極主動地參與。
同志們!在20xx年即將過去,20xx年各項工作即將開始之際，讓我們要牢固樹立“安全第一、安全高於一切”的思想，認清形勢，落實責任，真抓實幹，確保20xx年安全生產無事故，確保20xx年各項工作的順利完成，以實際行動來為公司的發展而努力奮鬥。
謝謝大家。
