職場政治能力表現為判斷自身所處環境的能力。那麼職場人必有的能力有哪些呢?看看小編整理的職場人必有的能力盤點吧。
1、及時的目標與激情調整能力。
傳統教育告訴我們做事要有明確的目標，持續的激情，然而事實證明這種道理只適合於在成功學大師的課程上演講用之，能做到之人少之又少。在職場上混，目標與激情是必不可少的，有戰略上的大目標和戰術上的小目標，還有靠目標和壓力推動下的激情，然而據統計大多數成功者目標也不是一成不變的，激情也不是持之以恆的。所以職場上混，隨時遇到各種各樣紛繁複雜的任務，壓力，必須掌握具體問題具體分析，按實際情況出發進行目標的調整，同時激情是隨著自身的心情，認知，性格所決定，不求持久但求隨時用隨時有，只有這樣才能在職場上不會為一些遙不可及的目標而焦躁不安，不會為一時的相對墮落沒有激情而後悔不已，因為你已經具備了目標與激情的及時調整能力。
2、巧妙的溝通、吹牛、洗腦能力。
無可厚非，職場上混，溝通將是必不可少的事，然而溝通的及時性，有效性，影響性就來源於溝通的巧妙性，對上溝通，對領導，領導的領導。對下溝通，對下屬，下屬的下屬。對外溝通，對甲方，對乙方。對內溝通，對同事，對同事的家眷與親朋好友等等，都需要具備一定的巧妙性。而溝通的最高境界就是影響力，最終就是吹牛和洗腦的能力，有些人說話就是在吹牛，人人討厭，這叫吹假牛。有些人說話也在吹牛，但卻吹得有板有眼，聲淚俱下，這叫洗腦。只有掌握了溝通的最高境界——洗腦，才能去影響人和改變人，從而達到對事情的巨大推進和有效執行。職場上混只有具備溝通、吹牛、洗腦的能力才能成為團隊核心，團隊靈魂的開拓者與領導者。
3、快速的執行能力。
執行力是一個眾人皆知卻難為的大話題，但還是要重點提一下，職場上混，人和人的差別都不大，一件事落到每個人身上更多的看誰執行的快，執行的到位。明明是一個會議，領導剛佈置了一個任務，有些人會開到一半就會安排人立刻執行，這叫抓住了商機。而有些人根本沒有意識，開完會後磨磨唧唧兩天後才把任務安排下去，結果可想而知，這叫貽誤了戰機。執行力更多的表現在領導佈置任務的執行速度和執行效果。然而速度是第一位的，只有以最快的超越對手的速度去執行，才能抓到和把握住一些隱性的機會。總之執行力是體現一個人做事風格的很重要一點，職場上混必須要具備這樣的能力。
4、左右逢源的人際交往能力。
職場上混，沒點左右逢源，功利性的人際關係是根本辦不成事的。俗語講人脈就是錢脈，錢脈決定成敗，人動就是錢動。做任何事情都要和人打交道，和不同人打交道的能力就成了辦事效果的必然條件。這裡不排除溜鬚，拍馬，阿諛奉承，陽奉陰違，吃飯，喝酒，K歌，桑拿，洗腳，賭博，嫖娼。各式各樣的人需要用各種各樣的技巧和手段去搞定，不管怎麼樣，考驗的都是個人的人際交往能力。三分能力，七分關係，種種跡象都在表明擁有左右逢源的人際交往能力已是職場上混必不可少之能力。
應該忌諱的：不要認為停留在心靈的舒適區域內是可以原諒的。
每個人都有一個舒適區域，在這個區域內是很自我的，不願意被打擾，不願意被push，不願意和陌生的面孔交談，不願意被人指責，不願意按照規定的時限做事，不願意主動的去關心別人，不願意去思考別人還有什麼沒有想到。這在學生時代是很容易被理解的，有時候這樣的同學還跟“冷酷”“個性”這些字眼沾邊，算作是褒義。然而相反，在工作之後，你要極力改變這一現狀。否則，你會很快變成雞尾酒會上唯一沒有人理睬的物件，或是很快因為壓力而內分泌失調。但是，如果你能很快打破之前學生期所處的舒適區域，比別人更快的處理好業務、人際、輿論之間的關係，那就能很快的脫穎而出。
在會議上，一個停留在心靈舒適區域的人會消極的聽取領導的話語，消極的待命，很死的完成上級交給的事情，但從來不關心此事以外的任何事情，更不會想到多做一步，讓接下來的別人的工作更加容易上手。而敢於打破這個舒適區域的人，敢於在適當的時候提出自己的看法和不理解，並在得到上級認可和指點之後把手頭的工作儘快的完成，並隨時接受別人的批評和調整。(注意：永遠不要等待別人把你的想法說出來，這是典型的前者)
在工作上，當前者遇到一名新的同事，他會裝作沒有看見，繼續自己的工作。殊不知新來的同事不久就變成了自己的上司。而後者則大方客氣的自我介紹，並瞭解對方和自己的關係。
在聚會上，前者總是等待別人發言，並喜歡私下裡評論對方的.言語;如果這個桌子上沒有人發言，那直到用餐結束，也沒有人認識你。而後者是勇敢的和一同吃飯的開始介紹和閒談，這看起來很困難，有時候會有失面子，但往往你會發現，對方是多麼希望能和你說幾句話。
職場人走向成功的法則第一法則：專業
一個剛剛畢業的大學生，初入職場，總要給自己做個定位，做個職業規劃。如何規劃自己?那就要結合自己大學所學專業，進行行業、職業的選擇，這一點極其重要。如果你拋棄了大學所學專業，選擇了一份工作，那我告訴你，你和一個同時入廠的高中生相比，沒有更多的優勢可言。
對於那些已經在職場打拼多年的人來講，不斷提升自己的專業能力，也是十分的關鍵。有一些職場人，進入職場時選擇了自己所學專業的崗位，但後來轉到了其他專業，當然有的也獲得成功，但未來職業發展卻受到了一定限制。所以，職場人不要輕易去改變自己的專業，所學專業和所做專業相一致，更容易取得成功。
無論大企業，還是小企業，專業人才都會得到企業的普遍重視，當然不同的企業重視的程度會有所不同。從目前來看，因為國企的人才相對較多，重視程度不是那麼明顯;而民企現在的重視程度，已經遠遠高於國企。很多企業在用人上面，都堅持“專業的人，做專業的事”這樣的原則，尤其大多數的民企都是如此。
專業立身，的的確確如此。職業有成百上千，但可供我們選擇的也就那麼有限的幾個，“學什麼、幹什麼”是職業選擇的一條重要原則，這樣才能發揮自己的優勢，在職場征途上領先於人。
第二法則：專注
所謂的專注，對職場人來講，就是要在某個行業、某個領域、某個崗位長期地堅守，依靠自己點點滴滴地積累，成為這一行業、領域的佼佼者。
相對專業來講，專注要更加重要。要想專注，就要做到心無旁騖，不要這山看到那山高，不要總認為自己的企業不如人家的企業，必須保持自己的職場定力。
華為的“聚焦戰略”成就了華為大業，如果沒有這樣的專注，華為不可能有這樣的成就。對職場人來講，也是同樣的道理，最可怕的就是朝三暮四，今天想做技術，明天想搞銷售，或者今天想在工業企業做，明天想在房地產企業做，這也就是職場上所說的“老油條”，什麼都懂一點，什麼懂的也不深。
專注的好處有很多，其一是能讓自己成為這一領域的專家，在企業有地位，在行業有機會;其二是能讓自己形成這一領域廣泛的人脈，千萬不要小瞧人脈的問題;其三可以讓自己在企業有地位、有尊嚴，有號召力、影響力。
在專業基礎上專注的職場人，未來的發展有兩條路，一條是專業技術之路，一條是管理之路。沒有專業基礎做鋪墊，管理就不可能做好。
專注立本，也就是說是職場人立足社會、立足企業的根本，這一點不容置疑。做事專注，做事認真，所擔負的工作主動完成，任何交代的事項不會出大問題，任何這樣的人什麼企業不喜歡呢?
第三法則：敬業
敬業問題是個人工作態度的問題，敬業也很好理解，就是不怕苦、不怕累，敢於衝在前、幹在前。沒有敬業的態度，不管你個人的基礎條件多麼好，想成功都是不可能的。
看看外面的世界，看看紛擾的職場，有幾個不敬業的人能取得成功?反過來再想想，所有成功的人士，哪一個沒有吃過苦、受過難?任正非也好，馬雲也好，加上張瑞敏、柳傳志等等這些商界大家、傳奇人物，哪個不是歷經磨難才有了今天。再看看職場上的風雲人物，誰又能沒有付出、輕而易舉就得到商界的認可?
敬業的表現，應該有這麼幾方面：一是能按時完成任務，不出問題;二是能主動加班加點，毫無怨言;三是勤於動腦，能夠發現問題並有解決思路;四是善於分析，對行業有清醒認識。如果歸納，也就兩條：一是動手，二是動腦。
可惜的是，現在一些職場新人，專業和專注還談不上，基本的“動手”的態度都缺乏，怎麼能被企業所認可?也有一些職場老人，或許能做到專業和專注，但缺乏“動腦”的敬業精神，這樣的人也很難在職場上有發展。
敬業立信，也就是可以得到企業和同事的信任。如果一個職場人，既能做到專業，又能做到專注，還能做到敬業，那麼他怎麼可能不成功呢?
職場成功法則職場法則一、馬太效應
《新約：馬太福音》中有這樣一個故事;一個國王遠行前，交給三個僕人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們去做生意，等我回來時，再來見我。”國王回來時，第一個僕人說：“主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了十錠。”於是國王獎勵他十座城邑。第二個僕人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了五錠。”於是國王例獎勵了他五座城邑。第三個僕人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾裡存著，我怕丟失，一直沒有拿出來。”於是國王命令將第三個僕人的一錠銀子也賞給第一個僕人，並且說：“凡是少的，就連他所有的也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”
這就是馬太效應。看看我們周圍，就可以發現許多馬太效應的例子。朋友多的人會藉助頻繁的交往得到更多的朋友;缺少朋友的人會一直孤獨下去。金錢方面更是如此，即使投資回報率相同，一個比別人投資多十倍的人，收益也多十倍。這是個贏家通吃的社會，善用馬太效應，贏家就是你。對企業經營發展而言，馬太效應則告訴我們，要想在某一個領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大。當你成為某個領域的領頭羊的時候，即使投資回報率相同，你也能更輕易的獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力迅速在某個領域做大，就要不停地尋找新的發展領域，才能保證獲得較好的回報。
職場法則二、不值得定律
不值得定律最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，這個定律似乎再簡單不過了，但它的重要性卻時時被人們疏忘。不值得定律反映出人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態度。不僅成功率小，而且即使成功，也不會覺得有多大的成就感。哪些事值得做呢?一般而言，這取決於三個因素。一個人如果做一份與他的個性氣質完全背離的工作，他是很難做好的，如一個好交往的人成了檔案員，或一個害羞者不得不每天和不同的人打交道。內容來自人生智慧網同樣一份工作，在不同的處境下去做，給我們的感受也是不同的。
例如，在一家大公司，如果你最初做的是打雜跑腿的工作，你很可能認為是不值得的，可是，一旦你被提升為領班或部門經理，你就不會這樣認為了。總結一下，值得做的工作是：符合我們的價值觀，適合我們的個性與氣質，並能讓我們看到期望。如果你的工作不具備這三個因素，你就要考慮換一個更合適的工作，並努力做好它。因此，對個人來說，應在多種可供選擇的奮鬥目標及價值觀中挑選一種，然後為之而奮鬥。
“選擇你所愛的，愛你所選擇的”，才可能激發我們的奮鬥毅力，也才可以心安理得。而對一個企業或組織來說，則要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作，如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭來完成具有一定風險和難度的工作，並在其完成時給予定時的肯定和讚揚;讓依附欲較強的職工更多地參加到某個團體去共同工作;讓權力慾較強的職工擔任一個與之能力相適應的主管。同時要加強員工對企業目標的認同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發職工的熱情。
職場法則三、手錶定理
手錶定理是指一個人有一隻表時，可以知道現在是幾點鐘，而當他同時擁有兩隻表時卻無法確定。兩隻表並不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看錶的人失去對準確時間的信心。你要做的就是選擇其中較信賴的一隻，盡力校準它，並以此作為你的標準，聽從它的指引行事。記住尼采的話：“兄弟，如果你是幸運的，你只需有一種道德而不要貪多，這樣，你過橋更容易些。”如果每個人都“選擇你所愛，愛你所選擇”，無論成敗都可以心安理得。然而，困擾很多人的是：他們被“兩隻表”弄得無所，心身交瘁，不知自己該信仰哪一個，還有人在環境、他人的壓力下，違心選擇了自己並不喜歡的道路，為此而鬱郁終生，即使取得了受人矚目的成就，也體會不到成功的快樂。手錶定理在企業經營管理方面給我們一種非常直觀的啟發，就是對同一個人或同一個組織的管理不能同時採用兩種不同的方法，不能同時設定兩個不同的目標。甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業或這個人無所適從。手錶定理所指的另一層含義在於每個人都不能同時挑選兩種不同的價值觀，否則，你的行為將陷於混亂。
職場法則四、華盛頓合作規律
華盛頓合作規律說的是：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。多少有點類似於我們“三個和尚”的故事。人與人的合作不是人力的簡單相加，而是要複雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每個人的能力都為一，那麼十個人的合作結果就有時比十大得多，有時甚至比一還要小。
因為人不是靜止的動物，而更像方向各異的能量，相推動時自然事半功倍，相互牴觸時則一事無成。我們傳統的管理理論中，對合作研究得並不多，最直觀的反映就是，目前的大多數管理制度和行業都是致力於減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。
換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做到最好，而是避免內耗過多。世紀將是一個合作的時代，值得慶幸的是，越來越多的人已經認識到真誠合作的重要性，正在努力學習合作。邦尼人力定律：一個人一分鐘可以挖一個洞，六十個人一秒種卻挖不了一個洞。合作是一個問題，如何合作也是一個問題。
職場法則五、零和遊戲原理
當你看到兩位對弈者時，你就可以說他們正在玩“零和遊戲”。因為在大多數情況下，總會有一個贏，一個輸，如果我們把獲勝計算為得分，而輸棋為-分，那麼，這兩人得分之和就是：+(-)=.這正是“零和遊戲”的基本內容：遊戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，遊戲的總成績永遠是零。零和遊戲原理之所以廣受關注，主要是因為人們發現在社會的方方面面都能發現與“零和遊戲”類似的局面，勝利者的光榮後面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。
從個人到國家，從政治到經濟，似乎無不驗證了世界正是一個巨大的“零和遊戲”場。這種理論認為，世界是一個封閉的系統，財富、資源、機遇都是有限的，個別人、個別地區和個別國家財富的增加必然意味著對其他人、其他地區和國家的掠奪，這是一個“邪惡進化論”式的弱肉強食的世界。
但世紀人類在經歷了兩次世界大戰，經濟的高速增長、科技進步、全球化以及日益嚴重的環境汙染之後，“零和遊戲”觀念正逐漸被“雙贏”觀念所取代。人們開始認識到“利己”不一定要建立在“損人”的基礎上。通過有效合作，皆大歡喜的結局是可能出現的。但從“零和遊戲”走向“雙贏”，要求各方要有真誠合作的精神和勇氣，在合作中不要耍小聰明，不要總想佔別人的小便宜，要遵守遊戲規則，否則“雙贏”的局面就不可能出現，最終吃虧的還是自己。
