為增強各技術員的業務技能及業務素質，加強科室內部溝通和管理，提高科室工作效率，特制定本制度。
一、例會時間及參會要求
1、例會時間：每週日下午15時30分（特殊情況，另行通知）。
2、參會要求：⑴例會由生產技術科長組織召開，參會人員為各區隊技術員，科室技術員。⑵會前，參會人員要準備好記錄本、筆以及相關學習材料。⑶參會人員在接到通知後，要認真對自身的工作情況進行回顧總結，並對下週工作排列計劃。
二、會議要求及制度
1、例會由生產技術科長組織，生產技術科分管例會科員負責協助組織。例會前一天，生產技術科長或分管例會科員應對各個科員、區隊技術員通知，說明會議地點及相關會議要求等。
2、各技術員要按時參加會議，不準遲到或不到。不能到場者，必須向生產技術科長請假，經生產技術科長同意後，方可不參加例會。
3、例會中，參會人員要對本週的工作情況、下週工作計劃做一個詳細的彙報，把工作中遇到的困難或新工藝、新技術、新方法以及小改小革等與大家共同交流，共同解決工作中的困難，相互學習、共同促進。
4、生產技術科長對本週科室安排工作事項完成情況進行通報，並作出總結。提出各科員工作中的不足，促使各科員及時改正，切實提高技術員業務技能、工作水平及工作效率。
5、生產技術科長要按照礦安排的工作以及科室自身的相關工作，做出下週詳細的工作安排、部署，並嚴格監督落實。
6、個人發言時，應做到思路清晰，語言清楚，層次分明。
7、例會中，所有參會人員要認真彙報，聽取會議精神，做好會議記錄。
8、例會上，各技術員做出的工作計劃及科室安排的工作任務，自身要認真去落實完成，並及時向生產技術科長彙報工作任務實際進展情況。
9、例會結束後，生產技術科分管例會科員認真將會議內容進行整理、編寫，並在次日內發放至各技術員手中。
10、各技術員應認真學習會議紀要，從中找出自身工作中的不足，取人之長，補己之短。
三、
1、例會結束後，利用1—2小時時間進行每週一課題學習，共同探討、共同提高、相互促進。
2、學習內容：《煤礦安全規程》、《操作規程》、《煤礦安全質量標準化》、《煤礦井巷工程質量驗收規範》、法律法規，上級檔案精神及規定，企業文化，作業規程、安全技術措施，礦相關制度、規定及相關資料等。
3、學習計劃：⑴礦現運用的作業規程、安全技術措施及礦有關制度、規定；學習課時：4個課時。⑵企業文化；學習課時：4個課時。⑶《煤礦安全規程》、《操作規程》、《煤礦安全質量標準化》、《煤礦井巷工程質量驗收規範》同步學習；學習課時：16個課時。⑷法律法規；學習課時：2個課時。⑸上級檔案精神及規定；在來文後，第一次周例會與計劃課題進行同步學習。
4、嚴格在周例會後認真學習，在日常生活工作中鞏固，不斷努力，切實運用，確保業務素質有效提升。
5、科室、區隊技術員要認真的學習每週一題，如有不懂或有其它疑問，應及時提出，共同探討、共同解決。
四、月工作總結及計劃規定
每月25日18時前，各技術員必須認真將本月的工作進行總結，並按照礦及科室月度計劃詳細制定個人下月的工作計劃，並提交至生產技術科，生產技術科長予以查閱，查閱完畢後，科室資料管理員予以存檔，以備月終考核使用。
五、考核辦法
本制度考核在月終考核辦法中予以執行，具體考核規定如下：
1、凡遲到者，首次予以警告，再次遲到者，在月終考核中，扣除0.005的係數。
2、無故曠會或不參加會議、學習者，在月終考核中，扣除0.01的係數。
3、未認真總結上週工作或未對下週工作計劃做出詳細安排的，在月終考核中，扣除0.005的係數。
4、不遵守例會要求及制度中任意一項者，在月終考核中，扣除0.005的係數。
5、不遵守任意一項者，在月終考核中，扣除0.005的'係數。
6、未認真將本月的工作進行總結，制定工作下月計劃者，且未按時提交或不交者，在月終考核中，扣除0.01的係數。
7、認真執行本制度者，在月終考核中，增加0.01的係數。 本制度由富家凹生產技術科制定，修訂、補充權屬富家凹生產技術科。
初次制定為試行版，試行期兩個月，實行完畢後正式定稿下發執行。
（注：試行版執行力度100％。）
週一例會學習制度 [篇2]
為了進一步提高效益化和規範化管理水平，推動部門工作進展，提升員工業務水平及專業素質，制定部門培訓、學習及周例會制度如下：
一、培訓目的
（一）達成對公司企業文化、價值觀、發展戰略的認知和認同。
（二）掌握公司規章制度、崗位職責、工作要領，使新進員工儘快適應和勝任本職工作。
（三）改進員工工作表現，強化責任意識、安全意識和質量意識，樹立效率原則、效益原則。
（四）提升員工履行職責的能力和主人翁的責任感，端正工作態度，提高工作熱情，培養團隊合作精神，提高員工執行力，形成良好的工作習慣。
（五）提高員工學習能力和知識水平，提升員工職業生涯規劃發展能力，為個人進步和企業發展創造良好環境和條件。
（六）提高企業綜合素質，增強企業的競爭能力和持續發展能力。
二、培訓原則
依照公司各項規章制度，追蹤行業新動態，掌握新知識，找出差距，提升自我。
三、培訓種類和內容
（一）新入職員工的培訓
1.各部門要安排專人對新入職員工進行培訓，主要包括企業文化和制度培訓、崗位培訓和實際操作訓練三部分。
（1）企業文化和制度培訓，目的是使員工瞭解企業發展史，熟知企業宗旨、企業理念、企業精神和經營範圍；學習和掌握企業行政管理制度、業務工作制度和道德行為規範；瞭解公司、部門和所屬公司的地點、內外環境、單位的性質、各種視覺識別物及其含義。
（2）崗位培訓，培訓部門要對新員工擬任崗位進行專業培訓，使其熟悉崗位職責、業務知識、日常工作流程、工作要求及操作要領。
（3）實際操作訓練主要由優秀老員工按照公司員工“傳、幫、帶”責任制度，進行定向操作訓練，通過運用和實踐，鞏固提高專業技能。
2.培訓後進行考核，結合平時的學習態度、學習紀律和學習成績綜合進行考評，考核成績作為合同續簽的必要條件。
（二）在職員工的培訓
1.在職員工的崗位培訓主要通過部門會議進行。部門會議每週舉辦1次，由行政部負責監督。因特殊情況無法召開部門會議，擇期進行補開。
2.員工應當準時參加部門會議，不得遲到或早退。如遇特殊情況無法參加，應提前向部門經理報告。
四、注意事項
培訓、學習、開會期間，一律關閉移動通訊工具或調整為振動狀態；確需接聽電話的，應當在學習或會議場所外接聽，結束後立即返回。除安排的正常討論外不得交頭接耳，不得有影響培訓、學習秩序的其他行為。
五、本制度自2011年1月17日起施行。
聊城順屹家居有限公司
2011年1月16日
本文共七份。呈報董事長，發至市場部1份、商管部1份、工程部1份、行政部1份、財務人資部1份、存檔1份。
列印：楊冰 校對：陸靜
週一例會學習制度 [篇3]
為進一步提高精細化和規範化管理水平,更好的推動各營業部標杆網點的建立,長興農村合作銀行營業部積極落實制定;
1、周例會參加人員:
營業部全體員工參加,由主辦會計進行考勤記錄，無故缺席者，扣200元/次，特殊情況應提前向總經理請假說明。
2、周例會召開頻次:
每週一次(暫定為每週一晚上),1-1.5小時;原則上不再另行通知，如遇特殊情況,召開時間可以調整，則另行通知。
3、周例會內容
一是建立學習制度，學習內容包括上級行領導講話、會議精神、檔案制度等；
二是搭建工作交流平臺，一方面反映個人在日常工作中遇到的困難及疑惑，行內討論解決，另一方面傳授先進工作經驗、心得體會，促進行內人員整體素質的提高;
三是通報支行指標完成進度和個人業績完成情況，使各位員工通過例會能明確工作重點，理清工作思路，取長補短，堅定信心，更好地做好日常營銷和各項工作。
四是對本週服務督導工作總結,對於表現優秀的員工進行表揚和案例分享,對於普遍存在的現象給予講解，可舉一些案例（匿名），情節嚴重可點名。
五是6要素或10要素、營銷技能、說業務訓練等培訓。 六是經驗介紹交流
由每週的微笑天使、溝通高手、進步之星、形象大使、主持明星交流經驗,獲獎者獎榮譽券一張。
4、指定專人做好會議紀要
暫定錢怡為周例會記錄人員，其他人員自行記錄。
