農曆新年伊始，市委、市政府召開的第一次大會，會議的主題就是抓招商引資、抓專案推進。我們用一天半的時間在四個縣區、九華山、開發區和站前區進行觀摩考察，用半天的時間對過去一年招商引資、專案推進工作進行交流總結，對先進集體和個人進行了表彰。剛才,馨群市長作了一個很全面、很實在，既有針對性、又有指導性的講話。希望同志們結合實際，認真抓好落實，努力實現招商引資、專案建設工作新年有新進步、新年有新突破、新年有新變化。
昨天，李斌代省長帶領有關省直部門的主要領導來池州視察工作，這一方面體現了省委、省政府對池州建設發展的高度重視，對池州幹部群眾的關心;另一方面也是給我們加壓鼓勁，支援池州經濟社會又好又快發展。省長從四個方面對池州進行了充分肯定：第一，充分肯定了池州市生態城市規劃建設和管理成效，認為池州是最有特色的，也是所看到的最美城市之一。第二，充分肯定了九華山旅遊建設及其品牌效應所產生的社會影響，對池州如何打好“九華牌、生態牌”、做好旅遊這篇大文章寄予了殷切希望。從加快推進杏花村的規劃、開發與建設，到旅遊專案、旅遊商品的包裝與營銷都提出了具體的指導意見，認為池州完全有可能建設成世界級旅遊目的地城市。第三，充分肯定了池州從自身實際出發，把握承接產業轉移有利機遇，發展特色產業，特別是電子資訊產業發展已初見端倪、初見成效。第四，充分肯定了池州民生工程建設、平安池州建設和社會穩定工作所取得的'顯著成績。這四個“充分肯定”也是要求我們進一步增強加快發展、爭先進位的責任與意識。我們此次招商引資、專案推進大會，必須貫徹省長的指示精神，以實際行動抓落實、促發展。
這次會議安排到各縣區觀摩，主要是通過“看”來推進招商引資、專案建設，“看”是為了進行比較，是為了提高認識、促進學習、增強動力，所以“看”後要有觸動、有震動，更要趕快行動。我就“看”這個問題講三點意見。
一、看形勢，就是要看到變化、看出信心
池州近年來的進步與變化，一個非常重要的支撐和動力就是招商引資、重大專案建設。通過這次觀摩專案建設，我們看到：第一，專案建設規模越來越大。池州以前都是小專案，現在億元以上特別是十億元以上專案增多了。第二，產業集聚度越來越高。這次察看的20 個專案中，工業專案佔大多數，而工業專案中電子資訊類專案佔的最多，相對集聚。第三，企業成長性越來越好。池州首位產業基礎日益堅實，發展潛力巨大，特別是一批大企業、大專案的落戶，企業成長空間更大，前景更好。第四，外來投資商越來越看好池州。隨著這幾年對外交通、園區平臺、城市環境的改善，來池州考察投資、洽談專案的客商越來越多。
正是因為大招商、上大專案，建設與發展上了大的臺階。在基礎設施建設上，九華山機嘗望東長江大橋以及即將開工的池州長江大橋，包括高鐵、高速公路建設等，都是解決池州長遠發展、夯實發展基礎的重要專案。在城市建設上，平天湖水系暢通工程、大願文化園專案等，不僅利在當前，而且功在長遠。全市上下對招商引資、專案推進的認識越來越高，思路越來越明晰，工作的經驗做法越來越好，實際成效也越來越大。所以說，我們到各地觀摩重大專案建設，一定要從中看出變化，看出信心，看出未來的前景，進一步認識到大招商才能帶動大專案，大專案才能推進大建設，大建設才能加快大發展，大發展才能實現大變化。
二、看形勢，就是要看到差距、看出壓力
表彰的目的是肯定先進、激勵後進。不論先進後進，都要認真分析，看清自身差距。從保持經濟穩定增長目標來看。“十一五”期間，我們完成了近800 億元的投資，對經濟增長的貢獻率僅達到60%。按照“十二五”經濟增長要求來看，必須達到
80%以上的貢獻率，才能實現既定目標，壓力很大。所以，今年我市必須確定13%的增長目標、370 億元的投資任務。從完成固定投資目標任務來看。去年我們只完成290 億元左右投資，還不到“十二五”3000 億元投資任務的10%，這就要求我們用倒逼機制來看目標任務的實現。從實現負重趕超的目標來看。2015年我市投資總額雖增長30.2%，但投資規模卻下降到全省末位。要實現趕超，必須要超過全省的平均水平。在這種情況下，我們更要看到差距，看到壓力。所以說，不進是退，小進也是退，不加快步伐，不招大專案、好專案很難實現趕超的目標。
三、看形勢，就是要看到作為、看出責任
各級各部門的領導幹部，都是招商引資和專案推進工作的責任人。要在看形勢、比進步中，看到我們今後必須要有更大的作為，擔當更大的責任。
一要強化領導、強化責任。發展是第一要務，招商引資、專案推進是第一要務中的第一要事。當領導就要抓大局、抓大事，親自抓、靠前抓。首先，要有認識高度，第一要事就是領導的第一責任，當好領導，必須重招商會招商。其次，要有好的思路，堅持從池州的實際出發，按照產業轉移承接的規律，打好“生態牌、九華牌、長江牌”，謀劃招商引資和專案推進的思路和舉措。再次，要有過硬作風，領導要作表率、當示範，勤跑市嘗善爭專案，發揚“螞蟥精神”，緊叮不放，鍥而不捨，真正把領導責任落到“實”字上。
二要重點出擊、重點突破。長三角、珠三角“兩角”地區是重點招商區域，央企、省企和大型民企是重點引資物件，招進與池州生態環境相適應的產業是工作重點。我們不僅要緊緊抓住首位的電子資訊等優勢產業和新型戰略性產業，還要著力在城市建設、旅遊業、服務業等方面加強招商引資。要堅持“抓大不放孝喜新不厭舊、重外不輕內”原則，不論大小企業，不論外來或本土投資者，堅持一樣的政策、一樣的支援。要動員現有企業、利用鄉情以商招商、以情招商，充分發揮在池商會、池州在外商會以及池州在外知名人士作用。
三要工作到位、服務到位。成交才有成效，到賬才算到位，落地才叫落實。招大專案要“大領導”親自出馬，好專案要給最好的政策。正威專案就是很好的例子，盯緊跟緊，想細抓細，做得實在，求得實效，工作才能到位。工作和服務，說到底，一是政策的問題，二是配套環境的問題，三是感情服務的問題，三方面到位了，工作和服務就到家了。
四要督查有力、獎懲有效。排出任務表，給市領導分任務，一月一排程，一季一檢查，層層施壓，把壓力傳導到最基層、每個人、每個崗位。獎懲要有效，既要有面子也要有裡子，既要有精神的也要有物質的。在招商引資、專案推進中，組織部要建立幹部考察、任用機制，在工作第一線、經濟第一線的主戰嘲賽馬選馬”。考核只是手段，目的是推動工作，希望相關職能部門在工作中不斷完善考核督查機制，確保順利完成年度招商引資、專案推進工作任務。
同志們，新年已經開始，一年之計在於春，希望同志們緊張起來、行動起來、快乾起來，在鬆勁的時候“上上發條”，要在碰到難處的時候“加加油門”，要在懈怠的時候“抽抽鞭子”。總之，祝願今年招商引資和專案建設結碩果、大豐收。
