各位領導，各位評委：
大家好！
時代的車輪駛進了2015年，將我們載入了新一輪的改革大潮中。xx機械乳化液泵廠與時俱進，不斷創新與發展，堅持以人為本、科技興廠，為我們搭建了這個平臺，讓我們有展示自己才華、公平競爭的機會，在這裡，我由衷地表示感謝。今天，我競聘的崗位是水廠副廠長競聘演講稿。
下面我簡要介紹一下我的個人情況：
各位領導，經過綜合權衡，我認為自己在這次競爭中有如下優勢：
1．我熟悉生產業務，具有一定的管理經驗。
從1993年進廠，我來廠裡已13年，對這個廠子有著非常深厚的感情，廠裡每個工種、每道工序我都心中有數；而且，我在生產排程這一崗位上工作了近4年，在生產管理方面積累了豐富的經驗，因而我能擺正自己的位置，協助廠長抓好生產、技術以及管理等各層面的工作。
2．我專業能力強，具有技術優勢。
我是**專業畢業，是做技術員出身，因而在專業技術上具有一定的優勢。加上多年來的生產實踐中，我從不滿足現狀，在技術上能精益求精，勇於挑戰自我，不斷提高技術水平。因而，生產中的大部分技術難題都難不倒我。對於生產副廠長這一崗位而言，這是不可或缺的條件！
3.我具有較強的溝通能力、組織協調能力和開拓進取精神。
我頭腦靈活，思維縝密，對待工作認真負責，能夠用心思考，多年的管理工作使我練就了很強的溝通能力和組織協調能力，能以積極熱情的態度對待工作，從不敷衍，並富有開拓創新精神！
各位領導，各位評委，我深知，“用手去做只能把事情做好，用心去做才能把事情做到最好！”如果我能夠在競聘中取得成功，我願意在以後的工作中更加求真務實，在積極進取中不斷探索，在拼搏奉獻中實現價值，在參與競爭中完善自己。今年，我廠的目標是實現年產值3000萬元！為了能圓滿完成這一任務，我願積極配合廠長，從以下幾方面開展工作：
一、全面協助廠長加強管理，當好廠長的參謀和助手。
首先，在自己分管範圍內做好廠內各部門間的協調管理，認真落實廠長下達的各項任務，具體落實到各部門，作到部署合理，安排得當，指導督辦及時；其次，要及時而詳細地向廠長彙報和反映各部門間的工作情況和存在的問題，並根據實際提出合理化建議和解決、實施辦法。再次，要有居安思危，居危思進的意識，能及時發現問題，並及時予以解決。力爭協助廠長通過嚴格的管理，實現我廠各項發展目標。
二、加大管理力度，向管理要效益。
有句耳熟能詳的話叫做“管理也是生產力”，我上任後將加強管理，向管理要效益，以誠信求發展，以質量求生存。建立健全一套行之有效、科學的內控管理制度，使每個人工作都有幹勁，心往一處想，勁往一處使，熱火朝天地為實現年產值目標而努力！
三、加強市場調研，大膽技術革新。
西方經濟學中有一句名言：市場永遠正確。我上任後，將加大市場調研力度，通過多渠道掌握第一手市場資訊，瞭解市場需求，在知己知彼的情況下，引導我廠產品發展方向，根據市場需要大膽創新，從而擴大我廠產品市場佔有率，更好的實現3000萬的產值目標！
四、狠抓安全生產，建立安全責任制。
我上任後將狠抓安全生產，強化安全學習，建立安全責任制，加強現場監督檢查和職工安全意識教育，提高事故防範能力。具體來說從以下幾方面做起：
1、操作前，要對裝置或工作場地做好工前檢查，排除故障和隱患。安全防護等必須齊全、靈敏、可靠。
2、定人、定責，定期對裝置進行檢查、維護、保養、更換，發現隱患及時上報維修。
3、加強生產現場管理，規範活件擺放，創造一個安全良好的作業環境。
4、建立健全安全管理制度和裝置管理制度，設專人定期對裝置進行檢修保養，使用前必須先檢查，提高裝置本質性安全。將安全管理責任落實到人。
5、完善作業管理制度和操作規範，把各項安全管理措施落到實處。
五、協助廠長建全並完善員工績效考核制度，並培養一支骨幹隊伍。
為提高全體員工的主觀能動性和工作熱情，我上任後，將協助廠長實行“服務、創新、貢獻”的分配方法，具體體現在服務、優勝、創新、主動改進並提本文來自#url#如轉載，請註明，高等方面，並將之與個人利益掛鉤。從分配製度上，保證公平、公開、公正，改變員工的價值取向，使員工從“要我幹”轉化為“我要幹”。同時大力推行“三留人”制度，即：事業留人、感情留人、待遇留人，以不斷吸引人才的聚攏，引進人才搞技術創新，為我廠培養一支穩定、精幹的員工隊伍。
“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”
各位領導各位評委，面對機械乳化液泵行業“群雄逐鹿、風煙迭起”的激烈競爭，我更清醒地認識到：我們面對的不僅有新的挑戰，更有新的機遇！如果我能競聘成功，我不會滿足於只動動手將事情做好，而是會用心將事情做到最好！我願從點點滴滴做起，用平凡譜寫偉大；用執著求得發展；用青春鑄就輝煌！
最後，我還想說一句：“或許目前我不是最好的，但我一定做最努力的！請大家相信我，考驗我！”
謝謝大家！
副廠長競聘演講稿 [篇2]
尊敬的各位、各位評委、親愛的同事們：
大家上午好！
我競聘的崗位是工廠廠長。感謝黨委和厂部給了我參與公平的寶貴！更感謝副廠長競聘演講稿範文年來一直關心我、支援我、幫助我的各位、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！我一定珍惜好這次機會，誠懇的接受領導和同志們的檢驗和挑選。
我叫***，現年**歲，中共-黨員，研究生文化，工商碩士，現擔任********。我，為人謙和，但充滿激情；我，做事穩重，但不張揚；我，為人正直，但不固執。19**年7月，我從****畢業，分配到******工作，成為****第一代生擋車工；19**年7月任技改辦技術員；19**年2月任技改辦副主任，19**年擔任勞動服務公司；20**年任機關四支部書記兼部副總至今。回顧**年來的工作，的鮮花既為我綻放，也為組織的培養和同志們的厚愛而盛開，是**這片沃土培養了我。如果用一句話來概括過去的**年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了****。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我不息，我無怨無悔！”
今天，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是基於自己以下三個方面的優勢：
第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優良品質，這是前提。我信奉誠實、嚴於律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來告誡自己，多年的支部書記工作經歷使我養成了為人正派、嚴以律已的優良品質，具備了成為一名企業者的前提條件。
第二，我具備開拓進取、勇於創新的，這是基礎。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、自己，給自己制定了一個，那就是：無論什麼工作，幹就要幹得最好，我自己的能力，任何工作，只要，我就一定能！同時，我活躍，勤學善思，接受新生事物快，創新意識和超前意識較強，20**年我與各級共同策劃，創新手段，在部內引入狼鹿機制，組建了大而強的隊伍，利用4p策略進行新產品，大大提升了企業和品牌的知名度。
第三，我具備從事企業和企業的知識和能力，這是關鍵。一是我係統學習了工商知識，是我廠首位獲得mba學位的員工，具備了紮實的理論-功底，掌握了系統的企業理論知識。二是我有豐富的工作和中層。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當過總，做過二級法定代表人，熟悉產、供、銷全過程的方法，學會了站在全域性的高度觀察和問題；我當過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工動態、做好政治工作；我還從事了工作，協助完成了我廠產品結構的優化、市場格局的轉變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現了人員統一編隊，真正實現了的統一。
如果這次我能競聘，我將在廠長的帶領下，牢記“一個原則”，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”。
牢記“一個原則”。
就是當好參謀助手，服從集體決議和上級決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示彙報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻計獻策，真正為廠長當好參謀助手。
實現“兩個轉變”。
一是實現自身角色的轉變，即由一名中層幹部和具體專案工作者向組織者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰鬥員，與全體員工上同心，上同向，行動上同步，上同幹。
二是實現方式的轉變，即從中層幹部“正確地做事”的方式向企業者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優做精我廠，把我廠建設成為行業一流生產點。
抓好“三項工作”。
一是全面提升執行力。這主要從三個方面著手：
首先要優化流程和業務流程。優化的前提是對現有流程進行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設定、崗位描述等，只有基礎工作完善後，設定的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位、許可權配置、資訊傳遞通道、業務流程、決策機制等，實際上是規範化的內部運作機制。
其次是提升員工的整體執行技能。要提升員工的整體執行技能水平，主要通過在內部進行持續的化訓練，通過執行技能和對技能運用的考核來實現。化訓練重要的是在做和考核的時候，一定要明確每個專案和考核指標的指向，執行技能的就是提升員工的執行力。
再次就是提升員工的工作意願。從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的工作積極性。提高員工對企業的滿意度要從分析員工的.需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、空間、收入水平、福利環境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有力的體系和機制，構建良好的發展通道，營造以人為本的企業文化氛圍。
二是夯實基礎，凝聚人心，營造有利於各項工作的良好氛圍。
首先要做好調查研究，要經常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強協作，與班子成員協調好關係，做到相互支援配合，分工不分家。
其次要關心民心民聲，密切聯絡群眾，關心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向，協調好與員工、員工與員工的關係；要合理使用人，善於人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環境。
三是加強自身建設，提升自身素養。
首先要加強政治理論和業務知識的學習，不斷提高政治理論和水平，儘快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損於融合的事，不說有損企業形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長彙報，多與班子協調，多與中層和員工，把分管工作做實做優。
各位、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到、的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的和信任將在我心中永恆，並且成為我戰勝困難、超越自我的力量源泉！古人云：“不可以一時之得意而自誇其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。上崗，無論與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學習，工作競職演講稿！
副廠長競聘演講稿 [篇3]
尊敬的各位領導、同志們:
大家好!
首先非常感謝各位領導給我這次展示自我的機會。能站在這個平臺上，我的心情非常激動，因為這是對我近年來工作態度與工作成績的充分肯定!對我而言，這不僅僅是一次競聘，更是一次檢驗、鍛鍊自己的機會。今天我競聘的職位是副廠長，下面我對自己的基本情況以及工作開展思路向大家作出彙報。
我叫xx，現年xx歲，xx年入廠，xx年任xx,xx年任xx，xx年任xx至今，目前我主要負責的是生產計劃與排程、物資供應計劃等管理工作。從一個普通員工到現在，無論從事哪個崗位，我都要求自己本著“勤勤懇懇、紮紮實實”的態度來工作。回首過去的xx年，在上級領導和同志們的支援和幫助下，我從一個業務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思的責任人，每年為廠裡完成產值20xx多萬，外接任務200多萬，多次受到領導的好評和同事們的讚揚，曾獲得過xx-x、xx-x等榮譽。對於副廠長一職，如果有幸競聘成功，我將從以下幾個方面來開展好工作:
一、找準位置，儘快適應崗位轉變
副廠長是廠長的參謀助手，在工作中我將找準自己的位置，尊重廠長的核心地位，堅決服從集體意見和上層領導的決策，多請示，多通氣，做到職責到位不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，既實現自身角色的轉變，又要主動做到思維方式的轉變。我將與全體員工同心協力，開拓生產工作新局面。
二、加強學習，努力提高自身素質
我將會加強業務知識的學習，不斷提高自己的管理水平，讓自己更好的勝任本職工作，同時提醒自己時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不以權謀私，不做有損企業榮譽的事，在日常工作中做到勤動腦、勤跑腿、勤動嘴，多為領導獻計獻策，多為廠裡做實事，多與領導和下屬溝通。
三、凝聚人心，全力開展生產工作
我將與班子成員協調好關係，加強團隊協作，做到工作中相互配合，生活中相互關心，同時我會密切聯絡基層員工，做到以誠待人，通過與普通員工的溝通協調好領導與員工間的關係，營造全廠員工一家人的氛圍，創造一個和諧的工作環境。只有全廠一條心，我們的員工才會全力撲在工作中去，生產才能穩定有效的進行，生產效率才能持續提高。
此外，我還將在提高管理精細化程度、完善企業員工激勵機制、提高業務生產控制能力等方面儘可能提出自己的建議，為機械廠的發展貢獻自己的力量。
有領導的支援，同志們的幫助，有這樣堅強有力的組織保證，我相信通過我們共同的努力，一定能出色完成好今年的各項生產任務。最後，無論本次競聘成功與否，我都積極服從組織安排，勝不驕敗不餒，在自己的崗位上繼續努力工作並以此為契機，在今後的工作中尋找不足，縮小差距，努力做好本職工作。謝謝大家。
副廠長競聘演講稿 [篇4]
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
作為一廠之長和公司及廠級職工代表，我深感身上的責任與重擔，一年來，積極探索和改進學習方法，強化學習效果，主動學習了黨的先進理論副廠長競聘報告演講稿、企業文化建設理論，現代企業制度、法人治理結構制度等政策法規，企業管理、生產經營管理知識以及職工代表履職應知應會的相關知識。
對鍊鐵廠的各項規章制度的制訂、重大決策的部署及涉及職工切身利益的重要事項的的落實執行都充分發揚民主，經過廠黨政班子集體協商討論。堅持在工作中轉變觀念，突出重點，明確職責、強化協作，規範經營管理，狠抓成本控制，切實履管理的職能，團結帶領全廠職工保質保量地完成了公司下達給鐵廠的各項生產經營任務。
作為一名主管技術的副廠長和公司及廠級職工代表，我深感身上的責任與重擔，一年來，主動學習了黨的先進理論、企業文化建設理論，現代企業制度、法人治理結構制度等政策法規，企業管理、生產經營管理知識以及職工代表履職應知應會的相關知識；同時，認真學習先進的管理理念，積極拓展視野，拓寬思路，認真學習現代企業管理知識、市場經濟知識，關注當前改革的形勢。密切聯絡群眾，經常深入基層一線，聽取各方面職工的意見和建議，帶領職工積極提高知識水平、職業素質、勞動技能。在工作中以身作則，率先垂範，用榜樣的力量去影響和帶動職工。團結帶領全廠職工堅定信心，奮力攻關，挖潛提效，確保了鐵廠各項任務指標的完成。
作為廠黨委書記和公司及廠級職工代表，我深感肩負的責任和重擔，始終覺得有無數雙熱烈、期盼和信任的眼光盯著我，無時不在鞭策、提醒我既是一名廠黨政領導，更是一名要為職工講實話、辦實事的職工代表。在工作中，我堅信，只有職工才是工作的評判官，只有職工群眾滿意了，我的工作才算合格了。一年來，我主動學習了黨的先進理論、企業文化建設理論，現代企業制度、法人治理結構制度等政策法規，企業管理、生產經營管理知識以及職工代表履職應知應會的相關知識。密切聯絡群眾，經常深入基層一線，聽取各方面職工的意見和建議，主動宣傳、貫徹兩級職代會的精神和決議。我作為職工代表，十分注意自己的形象，努力做到平易近人，放下架子，言行一致，不怕接觸群眾，不怕聽群眾意見，始終堅持“權為民所用，情為民所繫，利為民所謀”，嚴格遵守領導幹部廉潔自律的各項規定，以實際行動履行著一名職工代表的神聖職責。
作為廠黨委副書記、廠工會主席和公司及廠級職工代表，我深知職工代表是集團公司與廣大職工之間聯絡的橋樑，是廣大職工心聲的反映者，我把代表當作一種榮譽，更時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。一年來，主動學習了黨的先進理論、企業文化建設理論，現代企業制度、法人治理結構制度等政策法規，企業管理、生產經營管理知識以及職工代表履職應知應會的相關知識。無論作為工會主席，還是兩級職工代表，我始終堅持竭誠為職工服務的維權宗旨，在管理中堅持和諧發展、互利共贏的維權觀念，堅持統籌兼顧、切實履行代表的各項職責。在思想上牢固樹立聯絡和服務職工群眾的意識，牢固樹立社會主義工會維權觀，依法協調企業和職工勞動關係，儘自己最大許可權，切實維護職工權益，充分調動、保護和發揮好廣大職工群眾的積極性、創造性。
同時，積極主動宣傳、貫徹兩級職代會的精神和決議，監督鐵廠廠務公開民主管理工作向縱深發展，指導全廠12個作業區全面推行車間級職代會。帶領廠兩級工會組織，積極融入鐵廠生產經營中心工作中。
