演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在不斷進步的時代，演講稿在我們的視野裡出現的頻率越來越高，怎麼寫演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編幫大家整理的競聘處長演講稿3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
競聘處長演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
今天，能夠站在這裡參加競聘，我感到十分榮幸。首先對各位領導、同志們給了我這次展示自我、回顧自我的機會表示感謝。
我今年42歲，本科學歷，中共黨員，會計師職稱，現任我廠出納，兼工會出納、主管會計。這次我選擇競聘廠財務處處長崗位。在參加競聘之前，我曾經問了自己三個問題：
1我為什麼要參加此次財務處處長競聘？
2我憑什麼參加此次競聘，我的競爭優勢在哪裡？
3如果競聘成功，我能為廠裡做些什麼？
我想只要解決了這三個問題，我就可以勝任這個崗位，就能在這個崗位上為我廠做出更大的貢獻。下面，我就向各位彙報一下我是如何看待這三個問題的。
一、我為什麼要參加此次財務部部長助理競聘演講稿競聘？
首先，我熱愛這份工作，並且有做好這份工作的強烈信心。
偉大的物理學家愛因斯坦曾經說過：“興趣是最好的老師，信心是成功的源泉”。我想，要想做好任何事情，興趣和信心都是不可或缺的。從1982年參加工作開始，我有20多個年頭在從事財務工作，對財務工作有著一種很深的感情，始終熱愛著這份在外人看來雖然枯燥，但在我看來卻充滿了挑戰的工作，並且在自己的崗位上有出色的表現。我所以參加這次競聘，原因之一就是，我相信自己在新的崗位上會給我廠的發展做出給更大的貢獻。
其次，我認為，自己具有做好這份工作所必備的專業知識。
在競爭愈演愈烈的現代經濟大潮中，員工的素質成為企業核心競爭力的重要組成部分。作為一名財務處的負責人，專業素質更是必須過硬。我於198*年畢業於濟南職工大學財務專業，199*年又參加了中央黨校經濟管理專業的函授，取得本科學歷，多年的學習生涯使我掌握了紮實的理論基礎和豐富的專業知識。在工作的過程中，我也從沒有間斷過對專業知識的學習，以適應不斷變化的工作形勢對自己的要求。正是憑著紮實過硬的專業知識，我1993年參加助理會計師全國統考一次過，1996年參加全國會計師統考一次通過。
再次，我認為，自己具有做好這份工作所必須的工作經驗。
有句俗話說得挺好，說“薑是老的辣，酒是陳的香”。豐富的工作經驗是一筆十分寶貴的財富。在我看來，它同樣也是一個人工作能力的重要體現。這使我積累了豐富的工作經驗和資源，無論是實際工作，還是組織管理，都能夠做到遊刃有餘。
二、我憑什麼參加此次財政所所長競聘演講稿競聘，我的優勢在哪裡？
眾所周知，既然是競聘必然會“有上有下”，而只有對我廠的發展作用最大的競聘者才應該最終留下來。那麼，我的優勢在哪裡呢？“事實勝於雄辯”，我將結合自己的工作經歷，從以下三個方面進行彙報：
1、財務工作經驗豐富，具有很強的應對及處理各種問題的能力。
工作24年來，我所從事的工作基本上都是企業財務工作。作為一名在企業財務戰線上工作了20多年的財務工作者，我對企業財務工作已經是非常熟悉，不管是一般納稅人工業企業會計核算，還是小規模納稅人商業企業會計核算，等等，我都能夠做到得心應手，碰到比較難處理的問題我也都能夠憑藉自己紮實的專業知識和女性所特有的耐心、細心等特點，使問題得到有效解決。
2、具有較強的內外部溝通和協調能力。
作為一名部門領導人，必須具有很強的溝通和協調的能力，只有這樣才能充分調動部門員工的積極性，最大效率地整合企業的各項資源，從而為企業的發展創造最為優越的環境。由於工作關係，最近幾年我負責跑銀行和稅務部門，跑外的工作比較多，這就使我形成了一個較好的社會各界關係網。以往的工作中，我本著以心交心，以心換心，真誠對待每一個朋友，使我與銀行、稅務等部門的關係處得比較好，並且與它們的工作人員也建立了很深的個人友誼。在廠內部，我以身作則，隨和坦誠，與人為善，與上級和同事之間的溝通交流還是比較到位的，工作也是比較愉快的。
3、具有一定的工作能力，能出色完成廠交給的各項任務。
對於企業來講，一個人的能力最終要落腳到工作中去。我認為，一個員工或一個領導，是否能在特定的崗位上，對企業做出了出色的貢獻，還要看他在工作中的實際表現。過去工作的經歷證明了我的工作能力是出色的，同時也給了我參加本次競聘的強烈信心。
三、如果財務總監競聘書競聘成功，我能為我廠做什麼？
雖然我認為自己具備一定的優勢，但我深知，不管幹什麼工作，尤其是做一個部門的負責人，最重要的是要善於團結大家，發揚團隊協作精神，發揮群體的智慧和力量。因此，如果我這次能夠得到大家的支援，光榮當選。我將從以下幾個方面開展工作：
1、強化財務管理，提高資金使用效益。
我將在廠領導的正確領導下，完善各項管理制度，制定行之有效的規範化管理實施方案。通過健全、完善崗位目標責任制和質量考核監督機制，嚴格業務操作程式，強化財務監督檢查手段，以及對各項費用嚴格按定額計劃控制，對成本升降情況進行詳細分析，把資金用對、用準，提高資金使用效益，保證我廠的經濟效益最大化。
2、做好會計核算，防止各種違紀違規現象的發生。
我認為，要加強財務收支計劃控制與分析，一是要準確及時稽核收支情況，及時對財務資料進行分析，為領導正確決策提供可靠依據。二是要嚴格按照責權發生制原則稽核有關報表。三是要建立統一的會計核算制度。鑑於我廠的部門比較多，財務相對複雜一些，只有建立起一套完整、統一的會計制度，才能在我廠內部上下之間進行有效的資訊溝通，以進一步實現廠裡對財務的集中控制，防止各種違紀違規現象的發生。
3、把強化成本意識，加強成本管理。
成本核算是財務核算的一個重要組成部分，目前企業廠長競聘演講稿成本核算還是二十幾前的老辦法，比較籠統和粗糙，隨著市場經濟的發展，已經落伍了。為此，我將把成本意識擺在首位，牢固樹立降低成本是提高經濟效益的根本途徑的思想，在強化職工安全、生產、提高產品質量的同時，加強管理者、生產者的成本意識，樹立與市場經濟相適應的成本觀念；通過設立主要材料節約獎，鼓勵工人採取有效措施，大幅度降低原材料消耗。同時做好稅收籌劃工作，做到合理避稅，提高企業效益。
4、做好對外協調，建立和諧發展環境。
財務處是廠經濟執法部門,處理好內部管理與外部尤其是與稅務部門的關係至關重要。為此，我將利用自己在以往工作中形成的關係網路加強與銀行、稅務部門的溝通與交流；同時也做好與各車間和科室的工作人員的溝通與交流，為我廠創造一個和諧的內外部環境。
5、以科技為先導，加強財會電算化建設。
財會電算化已經成為了當今財會工作的發展方向。所以我認為，在這方面，不僅要投入資金進行建設，更重要的是，要區別於傳統的財會制度，根據電算化的特點建立一整套適應電算化工作需要的工作流程和管理制度，使會計人員行政崗位競聘演講稿從繁重的手工勞動中解放出來，以切實提高工作效率和工作水平。
6、以人為本，加強隊伍建設。
會計人員的素質包括職業道德和知識技術素質，不僅要有過硬的專業技能，更應該有良好的職業道德。我將以品德、責任、業務技術三方面的結合為加強隊伍建設的根本內容，採取走出去和互幫互學等多種方式，最終提高會計人員的整體素質。同時，要加強團結，弘揚團隊精神，努力把我們財務處建成一個團結、務實、高效、廉潔、政治強、業務精、作風硬的團隊，以適應我廠不斷髮展的需要。
各位領導，各位評委，以上是我在長期的會計工作中總結出來的一些想法，也可以說是我的施政綱領。但我知道，沒有經過實踐的理論永遠不能被認為是正確的。因此，我真心希望大家給我一個以實踐檢驗理論的機會。假如我能夠榮幸的成為財務處處長，我將以求真務實、廉潔奉公的態度，真抓實幹、秉公辦事。在求真務實中認識自己，在積極進取中塑造自己，在拼搏奮鬥中奉獻自己，在崗位競爭中完善自己。如果我有幸競聘成功，我會把大家的支援化為工作前進的動力。我會以讓領導放心，讓職工滿意為工作目標，以我廠的經濟騰飛為自己終身的奮鬥目標，自強不息，積極進取。
我的競聘上崗演講稿演講完畢，謝謝大家！
競聘處長演講稿 篇2
尊敬的各位領導、各位評委，各位同事：
大家好！根據機關改革方案，結合自身工作實際，我報名競聘的是xx處副處長崗位。下面，我從競聘理由、個人優勢、履職思路、競聘態度四個方面向領導、同志們作以彙報。
一、競聘理由：
我現年xx歲，xx年七月分配到機關工作至今已經xx年。xx是我工作的全部。因此，我參加競聘的理由概括為四句話：
一是對機關事業創新發展、科學發展的渴望和期盼。
二是對我們這個大家庭的深切的感情和真摯的熱愛。
三是對機關理順體制、創新機制、強化管理的擁護和支援。
四是對挑戰自我、完善自我、塑造主人翁精神的考驗和鍛鍊。
二、個人優勢：
我是xx系統土生土長的管理幹部，我是在單位各級領導的培養和偏愛中一步一步走到今天的，回顧xx年的工作經歷和學習實踐，我總結為"四多"，即：工作單位多、人員熟；崗位變換多，閱歷廣；專業涉足多，接觸寬；學習任職多，實踐豐。在過去的工作經歷中，上級單位、基建小組、機關都有我工作的經歷，系統內的人員相對熟悉；在過去的崗位變換中，我先後在辦公室幹事、黨委幹事、專項小組成員、科長等多個崗位上工作過，既有基層一線的摔打，也有機關部門的磨鍊，還有上級單位的學習，既有普通幹事的做人做事，也有管理崗位的帶人帶兵；在過去的學習實踐中，我涉足了寬泛的專業領域，黨務、經管、財務、審計等，自己都有一定的專業實踐；在過去的學習提高中，我從大專到大本，從初級職稱到中、高階職稱，始終沒有中斷過學習。工作中的不斷實踐和努力學習，使我具有良好的政策理論水平和專業素養，有良好的組織管理才能和領導經驗，有良好的團隊協作和奉獻精神。歸納起來，主要表現在以下幾個方面：
1、培養了良好的組織協調能力。溝通是為人處事、解決問題的最好辦法，在實際工作中，我十分注重溝通，靈活協調處理各類問題，收到了很好的效果。
一是在四次外部審計接待工作中，我按照"思想上高度重視、資訊上反饋互通、程式上按序到位、服務上熱情大方"的原則，認真全面做好與審計方的各方面配合。四次審計都未對我單位出具審計整改意見，"無審計整改問題"的報告，這在特派辦也尚屬首例。
二是在與a公司處理對賬問題的過程中，採取約談、電話溝多種方式積極與雙方高管溝通，努力克服a公司對帳配合不力，耐心闡明利害關係，保證了對帳工作的順利完成，也最終解決a公司資金佔用問題打下了良好的基礎。
三是在基建小組工作期間，堅決執行黨委對基建工作的決策要求，既採用多種方式做好裝修工程簽證稽核工作，又有效解決基建實施中出現的糾紛問題。比如：針對前不久發生的工程變更事項，該事項核實過程中，乙方人員情緒激動、現場工程師又不提供相關證明，難度很大大，我們通過協調召開前基建小組成員會議，一方面穩住乙方心態，不急不躁、做好協調溝通，另一方面據理力爭，堅決維權，最終達成了雙方一致認可的意見。
四是在借調上級單位人事處一年工作期間，不僅完成了系列工作，積累了工作經驗，還開闊了視野，拓展了思路，改善了方法。在工作期間，我十分注意及時將上級資訊傳遞至我單位，對我們有效把握上級單位工作節奏起到了橋樑作用。
2、鍛鍊了主動、持續創新的能力。敬業需主動，勤奮要創新。我認為只有主動的工作熱情和持續不斷的創新激情，才能不斷提升自己的綜合素質。在工作中，我始終堅持做到：
一是在會計管理工作中，創造性的思考問題，拓展工作思路。首先，吃透政策，參與解決了固定資產核銷歷史遺留問題，起草了核銷公寓固定資產的取得財政和會計認可、批准，提出了房貼預算資金的申請方案。其次，關注細節，實現了基礎工作的"三個轉變"，即：工資條發放由手工剪裁向電算化轉變，支票填制由手工填寫到自動列印轉變，財務檔案整理由手工裝訂向機械裝訂轉變。目前，機械裝訂技術已在全域性範圍推廣使用。
二是在公司監管工作中，從認識上打破以往承包制、經驗試傳統模式束縛，從形式上採取"橫向"和"縱向"交叉"火力"安排模式，從內容上做好崗位責任制監管模式下各崗位間的"無縫對接"，全力開展"專業、規範、高效、透明"的監管。具體工作中，我設計完善了"一司一表"，設計編報了《資訊日報》，完成了對管轄範圍公司的風險分析並定期向上級呈送了報告，提出了處室文祕人員定崗定責，引入了文祕人員考核機制，在一定程度上實現了監管資源的節約。
3、打造了吃苦耐勞的老黃牛精神。"老牛自知夕陽短，不用揚鞭自奮蹄"。在我以前工作的工作崗位，無論是辦公室，還是現在的xx處室綜合崗，都有一個共同點，那就是頭緒多、內容雜。在實際工作中，我始終堅持做到一切從工作角度出發，做到吃苦耐勞，加班加點，不計報酬，無私奉獻。在擔當崗位責任的同時，我還充分利用資訊的多源性，及時向領導彙報情況，大膽向領導建言獻策。總之，在努力、勤奮幹好工作的同時，不斷地提升幹工作、做事情的方法和技巧。
三、競聘思路：
競聘是過程，實幹是歸宿。如果我能競聘上崗，我將全心投入，儘快進入角色，定準位置，當好配角，開拓工作，開啟局面。從主觀上自己要努力做到"六為"：
一是學習為首。學習是能力之基，智慧之源。學習政策提水平，學習業務增本領，學習法規煉內功，向領導學習境界，向群眾學習智慧，向實踐學習真理，不斷地加強系統自身建設，提高監管能力。
二是投入為重。投入是前提，投入是基礎。想幹才能幹成事，想幹好才能幹出水平，要投心、投力、投智，要善謀、善想、善幹。
三是服務為責。服務是宗旨，服務是天職。服務必須擺正位置，進入角色，拿出狀態，充滿激情；要服務全域性講政治，服務管理講人本，服務基層講作風。
四是公正為鏡。公正是處事之要、為人之先，是一面鏡子，公正產生威信，公正造就形象。公正要靠制度約束，公正要按規則辦事。
五是清廉為要。清廉是執政之命，清廉就是乾乾淨淨辦事，清清白白做人，清廉從業首先靠品質修養，其次靠法規約束，再次靠人生修煉。
六是和諧為本。和諧要突出以人為本，要塑造團隊意識，要建設機關大家庭，要服務機關全體人。
結合我局、我處工作實際，對如何做好下一階段的工作，我有一些思路和想法：
一是準確定位，發揮角色作用。按照我局監管工作的統一部署和要求，聽從領導指示，按照處長安排，幹好業務，當好助手，用心、專心、細心地抓好各項工作的落實。
二是創新機制，完善防範體系。從行業監管需要出發，進一步樹立監管權威，增強監管主動，不斷嘗試改變事後監管側重的工作模式，積極探索強化事中、事前監管，監管重心前移、前端介入、全程監管的工作機制，努力實現風險管理平行作業的監管工作思路和模式。
三是激勵中介機構"一線警察"作用。監管工作範圍廣、程式多、事項複雜，是實際工作中存在不同程度、不同方面的難度。因此，要切實抓好監管工作，就必須有前總理朱鎔基"下重藥、動殺手"的`魄力，既要發揮我局的監管職能，也要積極有效地發揮中介機構的監管作用。目前，中介機構監管積極性不高。必須下決心治理，讓中介機構切實發揮作用。首先是通過行政手段，依照法律法規，加大問責力度，用好用足執法手段；其次是通過市場手段，引導消費者提升維權的意識、參與監管的積極性，並利用新聞、媒體加大輿論監管力度；第三是加強與財政、司法等政府部門和行業組織的監管協作力度，實現對中介機構的綜合治理。
四、競聘態度：
對於本次競聘，結合實際，我表達兩層意思：
一是一顆紅心、兩種準備：心存敬畏，以和為貴，低調做人，高調做事；競聘上崗，將全心全力，競聘落榜，願甘當綠葉。
二是發自內心要說三聲謝謝：感謝xx局——選擇了我，鍛鍊了我，成就了我；感謝領導——培養了我，提攜了我，幫助了我；感謝同事——理解了我，包容了我，支援了我。
各位領導，各位評委，各位同事！拿破崙曾經說過"不想當將軍的士兵不是好兵"，今天我站在競聘席上"斗膽一試"，算是對自己的推介和宣傳。如果能夠競聘上崗，我感恩各位領導和同事，將以百倍努力回報大家的厚愛和支援，如果未能上崗，我會平和接受，還會以百倍努力為我們企業的發展做出自己應有的努力。最後我以四句話作為競聘演講結束語：銘記生活中經歷的喜悅與寬慰；懷念工作中遇到的善良與感動；儲存所有對我的恩情與暖意；珍惜一切難忘的決心與支援。
再次謝謝大家！
競聘處長演講稿 篇3
各位領導，各位師傅：
大家好！
今天我競爭的崗位是人力資源處處長崗位。
如果我能競爭上人力資源管理這個崗位，我將一如既往地為職工服好務。以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開發員工潛力和服務生產經營，圍繞我廠建設一流企業的目標和員工實際，探求適宜的人力資源管理之路。
一是開展人力資源管理時要切實考慮實際情況，要用文化的形式進行推徹和推貫。人力資源開發是人力資源管理的重點，我們將圍繞一系列有計劃的培訓、教育和開發活動，最大限度地提高全體員工的素質並激發員工的主動性或能動性，將我廠建設一流企業的目標任務和個人成長聯絡在一起，將我廠的生產效率增長和個人職業成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過程中會感到比較輕鬆，而且在身體力行實踐過程中，他們也會願意把人力資源管理當中的一些方式和方法當成一種道德行為規範，這種實踐往往要比我們強硬的推行一種模式，強硬的推行一種打分表進行業績考評的效果更好一些。
二要在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內容包含進來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習慣還有個人思考問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源管理有著很大的不同，如松下的終身僱用制與GE公司的10%淘汰，都是相當成功的案例，這表明文化不同，尤其企業文化不同，所採取的人力資源管理的方法也有會較大差異。我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進來，使其更加富有親和力。
第三我們在開展人力資源管理進行員工的職業生涯規劃時，要與我們現在建設的學習型組織相結合，要與我們的學習型文化相結合。職業生涯規劃主要包括自我分析、職業選擇和制定崗位工作計劃，但作為生產企業的員工來說，每個人都不能是獨立存在的，只有集體的共同進步才能保證個人職業的連續成長。而且大家共同提高學習能力，共同在學習中提高，經驗共享，才能更全面的發展個人素質，而這又與我們廠的各項工作息息相關的。
第四我們做人力資源管理工作，要和熱愛青啤獻身青啤的文化傳統結合起來。在我廠過去的發展過程中，有很多優秀員工在默默地為企業做奉獻，默默地為我們廠的進步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業。我們考慮人力資源管理規劃，也要重點考慮那些為四廠做奉獻的員工和員工精神，把他們與現在的人力資源管理工作良好地結合起來。我們開展人力資源管理時，不僅要考慮董事長所提到的職業經理人，技術帶頭人這方面的專家和專才，還要關注那麼多為青啤做過奉獻的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻的員工提供一些獎勵和激勵，把他們也納入人力資源管理的重點範疇之中。
並非考慮了企業文化就不考慮人力資源管理的業績考核、員工激勵、職位分析和員工淘汰。我們過去沒做人力資源管理時，仍舊能夠保證人才輩出，我們現在開展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點來講企業文化與人力資源管理結合起來也是沒有問題的。我們結合文化所做的人力資源管理很有可能會成為我們的特色，結合成一種特色的人力資源管理才能是我們具有長久生命力的人力資源管理，會有助於我們更快成長為一流企業。
本次競爭上崗，是我們廠提高管理水平，加快向一流企業邁進的良好開端，無論競爭上崗爭上與否，我都會積極擁護廠領導的決策，如果組織安排我這個崗位，我會努力開拓創新，與部門同事，與全廠員工一起團結一致，積極為四廠的進步貢獻力量。如果組織另有安排，我會象“嗅嗅”和“匆匆”那兩隻小老鼠一樣，馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠做貢獻的“新鮮乳酪”。
謝謝大家！
