演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在學習、工作生活中，在很多情況下我們需要用到演講稿，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編整理的支行行長競聘演講稿3篇，歡迎閱讀與收藏。
尊敬的各位評委、各位領導、各位同事：
大家*午好！
這天我能夠站在這個競聘平臺上，情緒十分激動。首先，要真誠的感謝**領導給予我展示、檢驗自我的機會。這天，我本著參與、鍛鍊、提高進而推動我行發展的目的，參與支行行長競聘。下面，作一個簡要的自我介紹：
我叫**，今年**歲，（黨員），**學歷，**年進入中國銀行滿洲里支行工作，先後從事過**、**等工作，現任支行副行長。在我行工作的*年裡，在上級領導與同事們的大力支援與幫忙下，我從一個業務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的職責人。這天的演講我將從兩方面展示自己。
競聘該職務的優勢：
一、具有豐富的工作經驗，業務技能熟練
從*年進入我行工作以來，我先後從事過**、**等工作。因此，對支行的各項基礎性工作都十分熟悉。在此期間，無論工作多忙、多累，我都嚴格要求自己，按質按量完成上級交付的相關任務。高強度的工作，正是對一個人潛力最大的考驗，也是對潛力最好的培養。此刻我擔任本行副行長，用心協助行長處理各項事務，各項工作都比較熟悉，管理經驗也頗為豐富。
二、具有嚴謹的工作作風，認真的工作態度
作為金融服務行業，銀行工作牽涉甚廣，關係到國家、群眾的經濟利益。因此，嚴謹的工作作風，認真負責的工作態度是對一個銀行從業人員的最起碼要求。自工作以來，我便始終堅持“精益求精、一絲不苟”的工作態度，事無鉅細均認真對待。因此，在我負責的業務中，從未出現過一點紕漏或任何過錯。
三、愛崗敬業，開拓進取
工作以來，我一向將“愛崗敬業、開拓進取”作為自己的座右銘。不管做什麼工作，都把職責擔在肩上，將事業放在心上，在工作中，敢想敢幹，不畏艱難困苦，始終持續著昂揚的鬥志與高漲的熱情。
在工作方面，我有股“鑽勁”，堅持學習，將各種業務吃透，並用心向有經驗的同事請教，學習，不給自己留疑問。經過多年的積累與鍛鍊，使我具備了較強的業務潛力與管理潛力。
未來工作設想：
俗話說的好，態度決定一切，沒有好的工作態度，就沒有好的工作質量。假如競聘成功，我將以支行的發展為中心，嚴格要求自己，認真做好本職工作，在平凡的崗位上體現出個人的價值。我打算從以下幾方面開展工作：
一、加強團隊建設，營造良好的工作氛圍
首先，我要帶頭加強作風建設，自覺杜絕拜金主義、享樂主義，攀比心態。同時，對先進優秀的員工要樹典型、立榜樣，擴大影響，激發被表彰者內心的自豪感，從而促使其向更先進的行列邁進。其次，為員工營造“公平、民主、和諧”的工作環境。一方面堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，最大限度激發員工的.工作熱情。另一方面，關心員工的工作、生活，認真聽取他們的意見與推薦，勇於理解他們的監督與批評，進一步增強員工的群眾歸屬感。最後，要多組織培訓活動，加強對新業務、重點業務的培訓，提高員工的辦事效率。
二、維護並拓展新客戶，開闢儲蓄存款新增點
第一，綜合評價現有客戶群體，將客戶分類，除了維繫好老客戶外，重點要將精力花費在能為我行帶來更多利潤的客戶身上。第二，要逐漸健全客戶檔案資訊，便於與客戶的交流與溝通，進一步提升客戶維護水平。為VIP客戶帶給相應的VIP服務，比如，個人理財推薦、節日慰問、綠色通道等，力爭吸納更多的VIP客戶。第三，為客戶帶給有針對性的服務，為他們帶給相應的金融產品，滿足他們的不同需求。第四，做好市場調研，掌握市場動態，並制定詳細的營銷策略，主動走出銀行尋找客戶，將客戶帶回來。
三、用心拓展中間業務，擴大盈利空間
如今，隨著存貸利差不斷縮小，中間業務已成為各大銀行擴大盈利的主要途徑。本行的中間業務主要包括結算收入、銀行卡收入和代收、代發手續費收入，收入來源渠道較窄。今後不僅僅要加大原有中間產品的營銷力度，還應大力開闢新的收入渠道，進一步擴大中間業務的盈利空間。
1.加大營銷推廣力度，用心營銷**產品；
2.加強對全辦員工的營銷培訓，並將部分後臺員工充實到營銷崗位上。同時，在大堂配備機動營銷人員，加大對相關產品的營銷力度；
3.抓住存款額較大的客戶，向其營銷個人委託貸款業務。
四、堅持以發展為目標，“抓大放小”
“抓大”即將圍繞支行發展目標，抓住中心工作與主要工作，抓住關鍵問題和主要矛盾，突出重點；“放小”是指把日常性、執行性、事務性工作交與副職、相關部門和人員，充分發揮副職和中層骨幹的作用。這樣，行長才能有更多的精力處理支行的重大問題或作出正確的決策。另外，還能充實副職工作，給中層幹部及普通員工施展個人才華的機會，激發他們的工作創造性。
各位領導，各位評委，各位同事，應對著大家信任和期盼的目光，我看到了期望的所在，同時也感受到壓力和職責的所在，這都必將成為我工作的動力。如果大家肯給我這次機會，我決不辜負大家的期望，必須在支行行長的崗位上作出更大的成績。但不管競聘結果如何，我都會繼續勤奮學習、勇於實踐，不斷提高科學決定形勢、應對複雜局面及配合全域性的潛力。進一步增強事業心、職責感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為我行事業發展添磚加瓦！
謝謝大家！
支行行長競聘演講稿 篇2尊敬的各位領導：
下午好，我是來自信貸業務部，目前從事的崗位是小企業審查工作，我競聘的崗位是：支行支行長。
首先，我闡述一下對支行網點的理解，網點作為銀行最基層的經營單位，是銀行的視窗，承擔著經營任務，以效益最大化作為經營目標，支行需要結合自己實際情況在分行統一安排的情況下確定經營方針，要充分利用網點資源，發展自己優勢業務，營造特色優勢，全面提升網點的經營效益。
其次談一下支行網點工作思路：
一是要加強團隊建設。員工是網點最重要的資源。做好員工隊伍建設，充分發揮員工的工作積極性，是網點負責人的重要工作之一。首先要在支行內部營造良好的文化氛圍，要懂得換位思考，要鼓勵員工多幹事、能幹事、充分多給予員工人文關懷，多給予員工讚揚和激勵，在網點營造一種輕鬆、和諧的工作氛圍。其次是給員工一個支點與平臺，讓每位員工有充分展示自己的平臺，能夠各展所長，充分發揮，揚長避短，最後要建立職責
二是做好業務發展工作。在業務的宣傳與營銷工作中，要做到有目的、有重點的。主要是以下幾方面：一方面加強對我行現有產品研究，擴大產品營銷整合力度，通過產品組合式營銷擴大營銷工作的深度與廣度，第二方面是梳理手中現有客戶資源，挖掘深層次、高階重點客戶群體，建立客戶資訊庫，進行深入分析，採取有針對性的產品推薦營銷策略；第三方面要積極主動走出銀行，及時跟進市場變化與綜合市場資訊，捕捉市場商機，努力拓展新的市場，重點要對周邊的社群資源、環境變化、市場動態等進行認真的調查分析，及時掌握資訊，並根據相關資訊，積極、主動開展工作，走出行門，走進社群，主動出擊，將客戶帶進銀行。對於陌生的環境，可通過相關人員的穿針引線，特別是政府主管部門的引薦，尋找突破口。；最後是加強業務的交叉營銷工作，每位員工都能夠做到一專多能，業務知識全面型人才。
三是在風險管控方面，要樹立合規意識，在合規前提下做好業務發展工作，遵照分行打造流程化銀行要求，制定流程化的業務處理模式。銀行是經營風險的行業，風險防範是銀行一項常抓不懈的基礎工作。作為支行負責人要正確認識、處理業務發展和風險防範的關係，認識規章制度是我們各項業務健康發展的基礎和保證。不僅要身體力行，還要經常教育員工不斷提高員工風險防範意識，養成按章辦事的操作習慣。同時依靠、支援相關風險管理部門的工作。
四是要建立良好的學習培訓制度。要多組織員工進行各種培訓，在辦事中形成良好的學習氛圍，提高員工素質。如定期組織各項業務技能培訓和考核，強化相關人員的操作技能，提高業務辦理速度，減少差錯和客戶投訴。同時多方面進行我行金融產品和營銷技能的培訓，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個人金融產品，每一個員工都能勝任業餘的產品宣傳、營銷工作。
五是做好我行新業務的發展工作。隨著我行各項新業務品種、型別的不斷衍與拓展，給支行的業務發展提供了越來越大的市場空間與機會，作為支行，要充分抓住這樣的機會，進行宣傳營銷活動，創造新的利潤增長點，現在是酒香也怕巷子深，這需要支行走出去，找客戶，一次不行需要多次，特別是現在各家銀行產品越來越同質化，客戶可選擇性較多情況下，我們需要找出自己新業務的優勢與特點，採取針對性措施，用高效、優質的服務來贏取機會。
六是建立有效的激勵與約束機制，執行科學的考核辦法。在分行容許範圍內對績效工資，支行實行二次分配，真正體現多勞多得、獎勤罰懶、獎優罰劣的分配原則，拉開收入差距，對工作起到積極的促進作用。
最後，是對於支行長的理解，支行長既是一個管理者也是一個執行者。
作為管理者首要是做好支行員工隊伍的建設，要充分調動員工積極性，要激發其潛能意識，做好業務發展組織管理工作，為分行創造效益；作為執行者，要嚴格執行分行的相關規定，把握好支行的各項工作服從於分行的整體規劃。起到一個承上啟下的作用。
支行行長競聘演講稿 篇3尊敬的各位領導、各位評委、同志們：
大家好，很高興今天能有機會參加我們區支行中層幹部競聘。俗話說：“人，不可以一時之得意，而自誇其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”所以，我格外珍惜今天這個來之不易的機會。我很自信，但我不自傲，我很努力，但還需要繼續。今天，我只是向在座的各位展示一個真實的自我，期待著領導和同志們給我投上信任的一票。
在此，請允許我，向一直在無微不至地關心、支援和幫助著我的各位領導和同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意！
我叫XXX，男，現年XX歲，大專學歷，中共黨員，現任XX支行行長。截止目前，我已經從事信合工作XX年，XX年來，我先後在出納、會計、信貸員、分社負責人、基層信用社副主任及二級支行行長等崗位上得到鍛鍊，使自己的獨立工作能力和工作水平有了很大的提高。
《孫子兵法》說：知己知彼，百戰不殆。今天我之所以選擇參加農商行XX支行行長的競聘，是因為我曾經在這個崗位上任過職，具備勝任這一工作的能力，具有以下幾個方面的優勢。
首先具有一定的政治素質和個人修養，多年的基層和一線工作經歷，提高了我的政治素養和個人品質，使自己能夠做到“愛崗敬業、無私奉獻”，能認真履行工作職責，與區支行黨委保持高度的一致，政治覺悟強。在個人品行方面，始終用銀行的紀律規定來嚴格要求自己，做到遵章守紀，能在工作中團結同志，做到率先垂範。
其次是具有較強的理論知識和業務能力。從進入信合大家庭工作開始，我就在提高自己的理論知識和專業水平上下功夫，同時能結合工作實際，認真總結提高自己，使自己的理論素質和業務水平得到了提高。最重要的是擔任XX新集支行行長以來，得到了各位領導和老同志的言傳身教，加上自己的刻苦努力，使自己具備了豐富的實踐經驗、堅實的理論基礎、過硬的工作作風和較強的人際溝通能力及組織協調能力。無論是身處何境，都能創造佳績，得到領導和同事們的認可。
最後是熟悉工作情況，易於推進工作。我於XX年XX月份調入XX支行主持工作，一年來從不認識到認識，各項業務剛好理順，對行內各項業務較為熟悉，對當地區域經濟發展較為了解，在行內幹部員工中群眾基礎較為紮實，可以在短時間內推進執行工作取得新進展。
實用成功學創始人鄒金巨集曾經說過：心裡有目標，眼裡才有今後，行動才有持續的戰鬥力。在參加競聘之初，我就結合工作實際，制定了一個切實可行的任期目標：各項存款逐年遞增0萬元以上。三年後各項存款餘額達到0億元；各項貸款餘額達到0億元；不良貸款逐年下降0%；正常貸款利息收回率達0%，每年貸款利息收入達0萬元以上；任期內無一類經濟案件和安全責任事故發生。
諺語說：沒有金剛鑽，不要攬瓷器活。我在主持行長工作期間，就結合工作實際，制定了明晰的工作思路，在參加此次競聘之前，我又圍繞任期目標，制定了“圍繞一箇中心、突出兩個重點、抓好三項工作”的工作思路。
一是圍繞一箇中心，就是在任職期間，堅持以經營效益為中心，瞄準上級支行下達的全年目標，實施壓力傳遞，嚴格內部考核，讓人人有任務，個個有壓力，確保各項經營指標的順利完成和經營效益的提高。
二是突出兩個重點。首先是突出組織資金工作重點。組織資金工作是當前農商行生存和發展的頭等大事。我將對照上級支行下達的組織資金任務的要求，制定出切實可行的組織資金工作計劃，充分利用農商行人緣、地理優勢，調動一切積極因素，大力拓展和培植重點黃金客戶群；同時充分發揮自己的社交才能，構建新型的“政、銀、企”的關係，抓住有利時機，以貸促存。最後在做好櫃面服務的同時，動員全體員工採取走出去請進來的方法，尋找存款客戶，擴大儲源，確保三年淨增目標圓滿實現。其次是突出服務“三農”的工作重點。繼續做好支農工作、做響小額農貸品牌，大力扶持當地具有特色的農業和具有發展潛力的產業，繼續支援當地種養殖業，幫助農民致富。
三是抓好三項工作。首先是強化內控，提升管理水平。任職期間，我將堅持內控先行的原則，把防險控案工作落到實處。積極組織和引導全行幹部員工增強風險管理意識，提高風險管理水平，把各項風險控制在源頭；不斷完善資金業務、存款業務、中間業務、結算業務等各方面的內控制度管理，規範各項業務的操作標準，形成自我約束力；同時抓好各項制度的落實工作，嚴格制度管理，一切按規章制度操作，做到三年內不放一筆違規貸款，不亂花一分錢，不出一次安全事故，不發生一項違紀案件。其次是強化協調，創造良好的工作環境。基層行和各項工作，都離不開上級行和有關部門的支援，因此必須處理好一級、二級支行和各職能部室的關係，多向上級部門請示、彙報，對有關檔案精神抓好貫徹落實，不越權，不越位，在職責範圍內開展工作，同時正確處理好與當地政府的關係，不張不馳，進退有度，服從不盲從，對相關工作安排要進行恰當的彙報，以取得地方政府對我工作上的理解和支援。另外還要加強與當地政府職能部門及當地村組的溝通與協調，盡最大努力創造出良好的工作環境。第三是強化宣傳，著力提升農商行服務形象。上崗後，我將借農商行成立一週年契機，利用懸掛橫幅、站牌、張貼標語等方式大力宣傳農商行，讓農商行名稱深入到每一位農戶，積極開展文明優質服務活動，向社會公開農商行服務宗旨，讓每位農民感受到農商行真正是農民自己的銀行。
古人云：“君子，患無為，不患無位”，又云，“行勝於言”。我深信，如果我能得到大家的信任和支援，競聘成功，我將會以紮實的工作回報領導和同志們的信任。如果不成，那麼，我服從農商行的安排，做一片忠實的“綠葉”。配合和支援新任領導做好工作，為農商行美好的明天作出積極的努力。祝願我們XX農村商業銀行的明天會更好。
讓我們一起攜起手來，風雨同舟，共創佳績。
謝謝大家！
