尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
我競聘的工作職位是城-管科科長。
非常感謝街工委和街辦事處給了我這次展示自我、參與競爭的機會！實行中層幹部競聘上崗，是我街辦事處貫徹落實區委用人導向、完善幹部聘任、深化幹部人員制度改革的重要內容，是街辦事處加強幹部隊伍建設的重要舉措，對此，我表示衷心擁護、堅決支援，並十分珍惜這樣一個難得機會，積極踴躍參與。下面，我將客觀地說明我自己所具備的應聘能力，闡述我對做好城市管理工作的總體思路和措施，並且心悅誠服地接受各位領導和同志的評測。
(一)我有較強的組織協調能力。在工作中，能夠主動與管理相對人進行有效溝通，及時向領導彙報工作情況，與各有關部門的工作銜接運轉良好。在各項工作中都能較好地把握工作原則，多想辦法，想好辦法，靈活審慎地克服工作中遇到的各種困難，取得了一定成績。
（二）工作態度端正，能夠認真履行工作職責。自2015年4月擔任城-管科科長以來，能主持城市管理全面工作，制定科室階段性及年度工作計劃並組織落實；負責貫徹落實上級有關法律、法規、方針、政策；擬定科室的規章制度並貫徹落實；維護轄區內的城市環境和城市秩序，整治佔道經營和出店經營，控制和查處轄區內的違法建設，逐月考核，完成了市城-管局和區政府下達的目標任務。
(三)我有較豐富的基層工作經驗。工作多年來，我始終堅持在實踐中成長，在實踐中成熟，在實踐中提高，不斷豐富和自我完善，通過向實踐學習、向領導誠心求教、同志虛心學習，在工作中，我積累了較為豐富的工作經驗，能夠認真學習城市管理方面的法律和法規、熟練掌握了許多工作技巧和方式方法，具備了處理各種複雜和突發事件的能力，具備了和諧解決各種工作矛盾的基本素質。
如果能聘任，我將從以下幾個方面著手做好城-管工作：
1、堅持長效管理機制，加強督促檢查，定期到道路和社群察看，列入平時的考核成績。加強街道城-管執法中隊的管理，在日常工作中做到“兩勤一查”：勤轉、勤看、查詢問題。
2、充分發揮科室團隊精神，加強溝通協調工作，在工作中擺正位置，在主管領導的帶領下開展好業務職能工作。靈活處理工作中出現的各種情況和問題，積極主動完成好上級交辦的各項工作任務，並落實到實處。完成好上級交給的每一項工作，讓領導放心。並積極做好科室的其它工作，主動向主管領導彙報工作中的進展情況，有決心和信心做好城-管工作。
3、認真加強學習業務方面的知識和上級檔案指示精神，城-管工作緊緊圍繞市、區政府的總體部署和實施“治庸問責”的要求，深入實施“城-管革命”，大力實施環境綜合整治，積極推行城市精細化管理。
非常感謝領導和同志們給我一次自我推薦的機會。
技術幹部競聘演講稿 [篇2]
尊敬的各位評委、各位同事：
您們好！
今天，感謝公司領導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。
一、首先，向大家作自我個人工作簡介
本人現年xx歲，中共-黨員，xx文化，xx師職稱，於xx年xx月參加工作，xx年至 xx年在公司辦公室工作並擔任過xx-x主任，xx年xx月通過競聘，聘任為xx-xx職務。
二、應聘xx-x部主任的理由
今天，我本來不想參加競聘的，因為我相信別人能把xx管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業務工作能力和管理工作，我能把xx-xx部工作搞得更好。因此，我競聘xx-xx部主任。
三、對加強人事工作管理，談談自己的觀點和今後工作思路
緊密圍饒公司改革、發展和穩定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩定隊伍為基礎，以提高素質和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節，加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經濟要求的職工社會保險體糸，為公司的發展提供可靠的人才支援和智力支援。
(一)、今後工作的重點：
1、編制人事開發規劃；
2、加強人事管理制度建設；
3、研究勞動組織管理的新形式；
4、健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員教育；
(二)、具體措施和做法：
1、推進二個創新，開創人事人才工作新模式
一是創新工作理念：要打破傳統的“用人必養”觀念，樹立起“不求所有，但求所用”的人才理念；樹立用適當的待遇留住人才、吸引人才的理念。
二是創新工作方法：要把企業需求作為工作的出發點，重新編制人才規劃，確定人才、智力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的眼點，加強人才載體建設，探索建立公司引進、穩定高素質人才的激勱機制，讓各類人才在企業都有所作為。
2、合理配置人才，優化人員結構
認真分析公司目前人才總量、結構、配置需求等現狀，本著適應企業自身發展需要、提高企業員工整體素質和適當進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃，嚴把人員進口關，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實行“新人新辦法”。進一步完善勞動合同管理辦法，規範企業用工行為。
3、加大人事開發力度，全面提升員工素質
要根據公司發展目標要求，編制員工教育培訓規劃，建立健全員工教育培訓管理體糸。充分發揮培訓在人事開發工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結合起來，變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓”到“我要培訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業。按照“重點幹部重點培訓，優秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線生產人員經常培訓”的原則，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的
素質和能力。
4、加強自身建設，塑造人事勞動管理部門的新形象
人事勞動管理工作關係到企業穩定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應電力體制改革要求，切實轉變觀念，增強服務意識；要經常深入實際，加強作風建設和廉政建設；要加強學習、聯絡實際、善於思考，不斷研究人事開發與管理工作的新思路、新舉措，樹立人事管理部門的新形象，建沒一支業務熟、作風硬、能力強的人事管理隊伍。
四、對競聘結果的態度
今天，我站在演講臺上，也許有的人認為我對管理工作，沒有經驗。對此，我不想否認。我相信，在今後xx工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能儘自己的能力做好。謝謝大家！
技術幹部競聘演講稿 [篇3]
尊敬的公司各位領導、各位同事、女士們：
首先讓我借今天這個好機會，向各位拜個晚年，祝大家工作順利，虎年吉祥，家庭幸福!
我廣電網路公司為了事業發展興旺，作出了第一輪全體員工竟聘上崗實施方案，我非常理解和支援。我作為一名老廣電工作者，雖年歲多長几歲，但還正直身強力壯、精力興旺時期，還有一顆執著的工作熱情和火熱的心，積極響應這一號召，勇敢地站出來，讓領導和同志們挑選，為我市廣電網路建設貢獻餘熱。
一.竟聘崗位及條件：
我竟聘的崗位是：工程技術部經理。其條件有三點：
1. 對基層工作熟悉。我生在農村，成長在基層，我在鄉鎮機關廣
電站工作17年。有豐富的農村工作經驗和組織協調能力，對鄉鎮站人員關係比較好，並且熟悉農村生活環境。同時與鄉、村幹部、群眾接觸多，有相應的溝通和人際交際方法，並非常瞭解農村網路結構現狀，對今後農村廣電網路建設有良好的基礎。我1997年調市廣電局後，先後在農村微波工程部、事業科、城網部、農網部、播出部和公司工程技術部任副職，對各部門工作業務比較熟悉，可說是得心應手。
2.業務技術精良。我通過不斷努力工作，認真學習鑽研，使自己對廣電業務技術熟悉程度比較全面，從衛星接收天線到機房裝置再到光(電)纜幹線路，能獨立掌握廣電網路光(電)鏈路的設計、計算、裝置安裝及維修，電腦繪圖、製表，光纜熔接及各類故障處理等技術。在工作中不斷學習、實踐和總結經驗，
先後在國家級及省刊物上發表技術文章、論文五篇，2015年獲得國家管理科學研究院頒發的“科學創新貢獻一等獎”和優秀論文獎。
3.有帶頭吃苦積極肯幹精神。我生長在農村，是農民的兒子。在工作中任勞任怨，兢兢業業，無怨無愧，吃苦在前，享樂在後。什麼樣的苦活、重活、髒活那難倒過我，什麼樣的嚴冬酷署我低過頭，因為我有一付健康的身驅，有一雙勞動人民的手，有一個直爽的性格，有一股帶頭吃苦的精神和旺盛的戰鬥力。我一生從事廣電事業工作，並立志要把有限的生命投入到為廣電網路建設添磚加瓦，閃亮發光之中。
二、想法、做法和打算：
如果我能竟聘上工程技術部經理的話，我保證做到：
1.搞好公司網路建設發展長遠規劃，提出公司年度建設方案，建立完善公司各類技術資料檔案，整理收集工程建設圖紙，分名別類及時歸檔，當好公司領導的技術參謀。
2.加大業務學習和技術培訓的力度，採取走出去，請進來的辦法，組織引導公司員工定期與不定期進行學習培訓，學習數字電視業務知識和資料業務動手操作能力，組織技術骨幹進行技能比武。樹立良好的學習氛圍，推進互幫互學，創造一個良好工作學習環境，努力提高全體員工的業務素質，打造一支素質高，紀律嚴、技術精的廣電網路隊伍。
3.強化工程建設管理意識，實現規範化管理模式，推動廣電網路發展壯大，嚴格工程施工監督，注重工程質量。從網路設計著手，從施工建設著眼，把好新建、搶修、改建等工程方案審批關和工程驗收關演講稿，狠抓工程成本核算、工程器材領用和網路建設質量關，厲行節約，杜絕浪費。
4.遵守公司各項規章規制度，完成公司下達的各項指標任務。維護好機房裝置，杜絕大小責任事故，確保機房播出萬無一失。加強部門內部管理，健全部門內各項管理制度。嚴明部門內崗位紀律，做到人員既分工明確，責任到個人，又相互協作的辦事作風，為基層和使用者提供更多更好的服務。搞好部門內
部團結，樹立敬崗愛業風尚，創優質服務部門。加強部門之間的溝通協作，建立良好的和諧工作環境，維護公司整體形象和利益。
各位領導、各位同事、女士們：以上是我的發言，也是我的想法和許下的諾言，我將身先士卒沉下去，認認真真，紮紮實實，戒驕戒躁，盡心盡責，埋頭工作，為廣電網路建設再創造新的輝煌。
如果我沒被竟聘上工程技術部經理崗位，說明我還有一定的差距。我決心努力學習，積極工作，服從公司安排，象雷鋒同志那樣，做一顆永不生鏽的螺絲釘，公司把我擰在哪裡，我就在那裡閃閃發光。
謝謝各領導，謝謝大家!
技術幹部競聘演講稿 [篇4]
尊敬的企業領導、專業前輩：
大家好！
我叫XXX，2011年6月即將畢業於電子科技大學計算機軟體程式設計與開發專業。
得知貴公司正在招聘一名自動化專業的電氣工程師，我就趕來應聘了，雖然我深知自己所學的`專業知識與專業內容與招聘要求相去甚遠，但我還是滿心希望地參與競聘，理由有三：
其一，在目前的企業實踐中，專業對口招聘雖是常規，但專業人才的成長和傑出好些都來自專業外的精英。大學教育的重點是在灌輸專業基礎的同時，注重能力的培養。我認為大學教育的目標有兩個：一是專業基礎，也就是“傳道、授業、解惑”專業理論知識，這是教育的主流，目的是理論灌輸和專業素養浸染以提升專業能力；二是教育學生如何利用專業工具(包括文獻、著作等)快捷、方便地為現實專業服務以提升應用能力。而好多歷史故事甚至當下現實告訴我們，應用能力的快速提高才是職場競爭中獲勝的重要法寶。
其二，我認為，剛出校的大學生在社會實踐工作中，不管是專業對口的還是專業不對口的，都需要重新再學習，幾乎都站在同一起跑線上(只不過專業對口者有事半功倍的優勢而已)，而這種學習的效果以及在工作中表現出來的績效可以說千差萬別，甚至與專業本身相去甚遠的現象都會發生。所以，我想自己的優勢是：學習能力強，悟性較高，學習速度快，能夠在較短時間內掌握電氣工程師所要求的一些基礎知識，同時可以結合自身的專長，把一些電氣開發程式等固化成軟體，從而為公司自動化專業工作創造更好的條件和平臺。
其三，我認為，事情績效的體現主要取決於做事者的意識思維，因為意識決定思維，思維影響行為，行為產生結果，結果體現績效。在實踐工作中，意識才是最重要的。如果一個人，哪怕是專業能力極強的人，沒有大局意識，沒有全域性意識，沒有協同意識，沒有“事必做於細”的系統性意識，只是埋頭苦幹，帶給企業的可能是傷害而不是利好。而“意識”的培養，與是否是專業出身，關係不是最大，與個人的性格、習慣和修為關係最大。
基於這些，所以，我希望滿懷地來參與競聘，講述了上面這些。不對的地方，懇請指正。 謝謝！
