現如今，我們使用上發言稿的情況與日俱增，發言稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。那麼，怎麼去寫發言稿呢？以下是小編為大家收集的領導開會發言稿，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
領導開會發言稿1
同志們：
今天，我們在這裡召開的xxxx會議，我認為是十分必要的，這對於xxxx工作的開展，具有十分重要的指導意義。對於剛才某某同志，以及某某同志的講話，我認為，講的非常好，非常深刻。希望在座的同志，認真領會，深刻理解。回去後，要傳達某某同志及某某同志的'講話精神，並認真落實、真抓實幹，推動xxxx工作的順利開展，努力開創xxxx工作新局面。
對於xxxx工作，我提幾點補充意見：
一、對於xxxx工作，我們要從思想上提高認識，充分領會xxxx工作的重要性和必要性。
目前，xxxx工作已經開創了很大的局面，獲得了很大的成績 ，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進xxxx工作。我看，最重要的一點是：提高認識!各級領導要充分領會xxxx工作的重要性和必要性，各級黨組織要加強關於 xxxx工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，xxxx工作才能更上層樓。
二、對於xxxx工作，要加強落實，要把工作落到實處。
目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現象，就是：熱衷於搞形式主義，熱衷於開大會，傳達檔案。
當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話、打官腔，是遠遠不夠的。對xxxx工作，要真抓實幹，加強落實。各級領導要把xxxx工作，列入日常議事日程，要具體部署，認真執行。各級領導要為xxxx工作，創造必要的物質條件和輿論環境，紮紮實實推動xxxx工作的開展。要抓出實效，抓出成績。
三、要加強協調工作。
歷史證明：鋼鐵一樣的團結，是我黨消除一切困難的有力武器。關於xxxx工作也一樣，各級領導要加強協調工作，要把上下、左右、各方面、各環節有機結合起來，步調一致地推進xxxx工作的開展。目前，有些部門，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風，十分要不得!這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響黨和政府的威信。我們要堅決剷除這種官僚作風。
領導開會發言稿2
尊敬的各位領導、親愛的各位同仁們：
大家好！
春風又度玉門關，
喚我招生莫偷閒。
春之大計勤播種，
迎來桃李滿校園。
對匯文來說，今天也許不是一個重大的日子，但一定是一個重要的日子。這是一個激動人心的時刻，充滿激情的時刻！眾所周知，招生的意義對於一個學校來說是不言而喻的。我個人認為“招得進、管得好、保得住、送得出”，這是學校發展的四大重要環節。很顯然，招生工作是學校各項工作的前提和基礎，它與學校的發展息息相關，它與在座各位的利益同樣休慼與共。不論是為了學校的明天，還是為了自己的未來，作為學校這個大家庭中的一員我們都是責無旁貸的。
每一年的招生工作對我們來說都是一次挑戰，更是一次考驗自身能力的最好鍛鍊。我覺得要想出色的完成招生任務，必須樹立主人翁意識。目前繁昌民辦、公辦的學校雖然不少，各有優勢，但我校自建立以來，我們的小班化教學，以及關注每一位學生的教學理念也取得了一定的成效，我們既不能妄自尊大，更不能妄自菲薄，而應在招生的過程中充滿自信地宣傳自己。但是，我們必須清醒的認識到，目前一個嚴峻的現狀是：生源不斷縮減，而瓜分生源的'學校卻越來越多，甚至很多學校，也在降低門檻，可以說，每一個學校都各施絕招，儘可能的想辦法瓜分這個市場。在這裡我倡議各位老師，不論是有經驗的老教師，還是作為第一次參加學校的招生工作的新老師，我們大家更應共同努力，為了學校的招生任務極盡所能，面對責任大於天的招生，我相信我們匯文人不會坐以待斃，更不會任人凌辱我們無能，所以請大家以飽滿的熱情、充沛的精力、百倍的信心和挑戰困難的激情來直面招生，我始終相信勝利是我們匯文人的必然歸宿。
接下來和大家一起學習一下三個招生指南：
一、要有主人翁意識。
要樹立為自己招生的觀念，我們每個人與學校休慼與共，一榮俱榮，一損俱損。我們招生不僅為了學校，更是為了自己。很簡單，沒有學生，誰來讓我們教？誰給我們發工資？招生是一門藝術。它是實現自我價值的媒介，它是考驗我們工作能力的標準。所以，我們理應扛起招生大旗，以學校發展為己任。
二、彰顯出領導能力和個人魅力。
“一枝獨秀不是春，百花齊放滿園春”，如果把招生純粹當作個人的事，那你累死也不見多大成效，你應當藉助你當老師、親人的角色將此理念傳播給周邊人，讓他們也參加到學校招生大潮中。許多老師在學生心目中的威望很高，可謂振臂一呼，下面雲集響應。如我們的班主任老師。因此我們應充分發揮學生在招生中的作用，最大限度地調動一切社會資源為學校招生服務，爭取做到多線作戰，遍地開花。
三、要有必勝的信念。
從某種程度而言，招生就是打仗，狹路相逢勇者勝，所以我們要有必勝的信念，首先要在氣勢上壓倒對手，他們這些配角只為襯托主角你的出場。在招生過程中，我們可以以李雲龍“亮劍精神”來激勵我們自己，在此我願與大家一起分享：古代劍客與對手狹路相逢時，無論對手多麼強大，就算對方是第一劍客，明知不敵，也要亮劍。即便倒在對手的劍下，也雖敗猶榮。這就是亮劍精神。“招生大戰”即將如火如荼地展開，這是一場沒有硝煙的戰爭，的確，學校之間的角逐相當激烈。在這場你死我活的爭奪生源的戰役中，我們匯文人不應當倒下，我們在座的每位老師，請讓我們將自身榮辱與學校的發展大計緊密捆綁在一起，讓我們繼承發揚匯文精神、敢於攻堅克難。用我們至真、至誠的行動和匯文人特有的激情來證明我們的實力與魅力，用我們至智、至勇的信念來共同為學校的招生工作做出我們應有的貢獻！最後，我代表我們國中部向校董事會保證，一定完成並超額完成校董事會交給我們的招生任務！
領導開會發言稿3
各位代表、同志們：
為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務，群策群力，推進發展，我代表院黨委，強調三點意見：
一、堅持科學發展，
推動醫院各項工作再上新臺階
衛生體制改革今年將全面啟動和整體推進，改革既是機遇，但更多的是挑戰。尤其對於我們這種企業性質的醫院而言，不確定因素增多，形勢比較嚴峻。為有效應對改革和日趨激烈的行業競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動總院各項工作不斷邁上新的臺階。 要堅持科技興院，打造可持續發展的競爭優勢。醫院之間競爭的決定權和話語權就是技術，技術是醫院的硬實力。雖然經過多年努力，我院的醫療技術有了長足的進步，取得了可喜的發展，但底子薄、不穩定、優勢不強等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學科建設，落實科室發展規劃，致力於高新技術的引進應用，以創新和實幹的精神，不斷開拓新的領域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養，強化技術人才的後備隊伍建設，保持合理的、可控制的人才梯隊和技術接續，儘快形
成一支具有較強影響力的領軍團隊和一批具有發展潛力的中間力量。
要堅持安全發展，努力保持安全形勢的持續穩定。安全工作不僅關係病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫療行業競爭的重要內容。去年，通過不斷強化制度建設，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規範制度的.執行還不夠嚴格，安全隱患仍然大量存在，醫療糾紛時有發生，實現全年安全目標壓力很大。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發展，將安全作為第一目標追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫鬆懈，確保穩定的安全局面，營造一個安全文明的醫療和工作環境。
二、堅持依靠方針，進一步提高醫院民主建設水平
發展依靠職工，發展成果受惠於職工。隨著醫院的發展進入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫院民主建設也同步踏上了一個新臺階。當前，新的形勢和任務對醫院民主建設提出了更高的要求，職工民主參與醫院管理和監督的意願也會越來越強烈。職工與醫院利益比任何時候都需要更緊密地聯絡在一起。
加強醫院民主建設，要切實維護和發展好職工合法權益。維護和發展好職工的合法權益是落實依靠方針的具體
體現。醫院推進改革、制定政策都要尊重職工的合法權益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經職代會審議通過，體現職工意願，切實做到不經職代會審議通過的事項不出臺、不實施。院務公開是職工民主監督的有效形式，對職工關心的熱點、焦點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監督，經得起職工評議，讓權力在職工有效的監督下執行。
加強醫院民主建設，必須充分發揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。無論今後形勢如何變化、醫院如何發展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強醫院民主建設，真正把職工的積極性調動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚醫院發展的強大合力。要充分發揮職代會的議事平臺作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫院科學民主決策，凝聚方方面面的力量完成醫院的改革發展任務。職工代表是醫院民主建設的重要力量，既要為醫院發展建言獻策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔負起參政議政的責任，切實發揮好職工代表作用。這次職代會討論各代表組嚴肅認真，從醫院發展的大局提出了很好的建議和意見，會後我們將整理和研究，儘快落實。
三、堅持以人為本，加快和諧醫院建設
和諧醫院建設是推進醫院持續發展的基礎和保障，也是醫院的重要戰略目標。實現醫院和諧關鍵就是要讓職工充分享受到醫院改革發展的成果，讓職工實實處處感受到醫院這個大家庭的溫暖。
要積極創造條件，促進職工全面發展。沒有職工的發展和進步，就沒有醫院的發展壯大。要把推動職工全面發展作為推動醫院發展的基礎工作來抓，深入開展建立學習型醫院、學習型科室、學習型職工活動，繼續組織管理幹部培訓、專業技能學習，加大規模選送專業技術人員參加學術交流、專業進修，提高職工隊伍整體專業能力和技能水平，讓職工把實現個人理想與做好本職工作緊密結合起來，促進職工與醫院一同成長。要持續加強醫院文化建設，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動，滿足職工日益增長的文化生活需求，創造團結協作、積極向上的人文環境。
要發揮政治優勢，深入做好思想政治工作。堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講前景激勵人心。廣大職工代表要發揮聯絡職工的橋樑紐帶作用，當好民情的反映者、民意的代言人、醫院重點任務實施的帶頭人、醫院發展思路的宣傳員，做到上情下達、下情上傳，把職工群眾的思想和行動統一到醫院改革發展的目標上來。要不斷加強醫德醫風建設，把教育、監督、考核有機結合起來，形成一種自覺關愛病員、遵章守紀、維護形象的良好風氣。要做好維穩工作，增強做好穩定工作的主動性和預見性，幫助職工解決實際困難，正確疏導職工思想認識，及時化解各種矛盾，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。
各位代表，同志們！20xx年發展任務艱鉅。讓我們更加緊密地團結起來，同心同德，勇於超越，全面完成全年的各專案標任務，！
領導開會發言稿4
尊敬的各位領導、來賓、老師、親愛的同學們：
大家晚上好!
經過全體與會同志的共同努力，我們圓滿完成了各項議程，達到了預期目的。這次會議總攬改革、發展和穩定的大局，高揚科學發展的主旋律，是一次解放思想、與時俱進、開拓創新的大會，是一次承前啟後、繼往開來、團結務實的大會。這次會議必將在我們新的歷史發展階段產生積極而深遠的影響。
這次會議的主要特點是：
一是主題突出，意義重大，影響深遠。這次會議深入貫徹落實上級指示和要求，就如何做後今後一段時期的`工作，做出了具體部署。這次會議不僅管當前，而且管長遠，是一次謀劃長遠發展大計的會議，是一次指導今後一個時期改革、發展、穩定大局的會議。會議的召開，標誌著新的歷史性轉變的開始，預示著我們改革和發展進入了一個新階段。
二是內容豐富，目標明確，任務具體。這次會議內容十分豐富，既學習貫徹了有關檔案精神，又傳達落實了上級領導指示要求;既聆聽了領導講話，又聽了基層同志的討論;既總結了過去一年的工作，又部署了下一年的具體任務。會議確定的工作思路，既高屋建瓴，又簡單明瞭。會議部署的任務目標，既切合實際，又鼓舞人心，為我們的發展確立了努力方向和奮鬥目標。
三是會風務實，緊湊有序，反響強烈。整個會議體現了實事求是、求真務實的精神，無論是領導講話還是會議討論，都說實話、想實招、謀實事、求實效。
這次會議的重要收穫是：
一是認清了形勢，看到了差距，增強了做好今後工作的緊迫感和使命感。
二是明確了目標，振奮了精神，增強了實現更大巨集偉目標的信心和決心。
三是交流了經驗，開闊了視野，增強了奮發有為、建功立業、勇於進取、開拓創新的意識。
會後，大家一定要認真學習領會本次會議的精神，抓好傳達貫徹。具體講要做到“五落實”：
一是抓好思想落實。要迅速把全體人員的思想統一到本次會議精神上來，把行動凝聚到本次會議精神上來。
二是抓好宣傳落實。要迅速召開各級會議進行傳達貫徹，吃透會議精神，用以指導具體工作。
三是抓好責任落實。要做到一級抓一級，層層抓落實，把會議確定的任務目標分解到部門，落實到人頭。
四是抓好措施落實。一定要制定切實可行、科學合理的各項措施，確保任務目標的全面實現。
五是抓好工作落實。大家一定要把會議精神不折不扣地落實到每項工作中去，把各項具體工作抓緊、抓細、抓實。
特別強調一下會議精神的學習宣傳，要做到“四要”，具體講就是：一要迅速傳達;二要原原本本;三要結合實際;四要及時反饋。
最後，祝大家工作順利，身體健康。謝謝大家。
領導開會發言稿5
同志們：
今天，我們在這裡召開的xx會議，我認為是十分必要的，這對於xx工作的開展，具有十分重要的指導意義。對於剛才某某同志，以及某某同志的講話，我認為，講得非常好，非常深刻。希望在座的同志，認真領會，深刻理解。回去後，要傳達某某同志及某某同志的講話精神，並認真落實。真抓實幹，推動xx工作的順利開展，努力開創xx工作新局面。對於xx工作，我提幾點補充意見：
一、對於xx工作，我們要從思想上提高認識，充分領會xx工作的重要性和必要性。
目前，xx工作已經開創了很好的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進xx工作。我看，最重要的一點是：提高認識!各級領導要充分領會xx工作的重要性和必要性，各級組織要加強關於xx工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，xx工作才能更上層樓。
二、對於xx工作，要加強落實，要把工作落到實處。
目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現象，就是：熱衷於搞形式主義，熱衷於開大會，傳達檔案。當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的.。但是，光是講空話。打官腔，是遠遠不夠的。對xx工作，要真抓實幹，加強落實。各級領導要把xx工作，列入日常議事日程，要具體部署。認真執行。各級領導要為xx工作，創造必要的物質條件和輿論環境，紮紮實實推動xx工作的開展。要抓出實效，抓出成績。
三、要加強協調工作歷史證明：
團結，是我們消除一切困難的有力武器。關於xx工作也一樣，各級領導要加強協調工作，要把上下，左右，各方面，各環節有機結合起來，步調一致地推進xx工作的開展。目前，有些部門，遇事推倭、互相扯皮，這種官僚作風，十分要不得!這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響我們的威信。我們要堅決剷除這種官僚作風。
四、要在實踐中探索xx工作與市場經濟有機結合的新路子。
xx工作與市場經濟有沒有關係，我看是大有關係。市場經濟是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領域，xx工作也不例外，它必然會受市場經濟的影響。因此，如何適應市場經濟的要求，如何和市場經濟有機結合起來，希望大家認真地思考一下，去探索一下，這是十分有意義的。
五、參與xx工作的同志，要有自豪感和責任感。
同志們，對於xx工作，我們是非常重視的尤其各級組織也投入了大量的人力，物力、財力，同志們，你們承擔的xx工作，是肩負了各級組織對你們的殷切希望的，希望你們要腳踏實地洞心同德。努力工作，在各自的崗位上努力工作，添磚加瓦!
以上五點，供各位同志參考。總之，大家要振奮精神，多幹實事，少說空話，開拓進取，努力開創xx工作的新局面。
領導開會發言稿6
各位領導，同志們：
今天，我們在這裡隆重召開大連xx集團20xx年工作會議，本次會議主要是圍繞集團提出的戰略發展方針“創新、佈局、升級”展開討論，制定部門20xx年的工作計劃。作為集團法律事務部負責人，在全面總結過去一年工作後，進一步認清形勢，查擺問題，明確目標，按照效益第一、合規在前、穩健發展的要求，本著“監管不越位、管理不禁錮、服務不懈怠”的工作理念，統一思想，積極主動，推動公司法律事務工作有序深入開展。
下面我從以下三個方面的具體談20xx年工作安排，請各位同志審議。
一、工作思想、工作方法、工作作風要全面“升級”。
第一，工作指導思想要正確。公司的根本目的在於發展，包括法務工作在內的一切管理工作應當以一切服務於公司業務、服務於生產經營為根本宗旨，以擴大服務範圍、提高服務水平作為根本任務。法律服務主要體現在為公司的決策以及業務活動提供法律支援、清除法律障礙。作為公司法律事務部門工作人員不但應知道哪些行為合法，哪些行為不合法，而且應知道怎樣儘可能將不規範、不合法的活動變為合法或者至少不違法;實在無法合法化時，向領導講清楚可能的後果以便決策。法務工作的指導思想應立足於“疏”，儘可能避免“堵”。
第二，工作方式、方法要創新。法務工作的方式、方法應當充分體現服務於公司業務、服務於公司其他部門的宗旨。首先，應當主動與業務部門建立有效的溝通機制，積極認真傾聽他們的想法與意圖，想辦法從法律上將這些想法、意圖完善。其次，應當有充分的耐心將業務在法律上的判斷解釋清楚，讓業務人員真正感受到確實是在為他們考慮，得到他們發自心底的認同。只有當業務人員認為法律人員的介入確實讓其產生了實實在在的安全感時，法務工作人員才能夠真正融入到公司的服務管理隊伍中。再次，法務人員應充分認識到企業效率的重要性，在保證規範的前提下，最大可能地提高工作效率。
第三，工作作風要端正。法務工作滲透到公司業務的各個環節，但有時並不易讓人察覺，或一時不易讓人理解，效果暫時不易得到體現。這就要求法務工作人員在工作作風上堅持虛心、細心、耐心、恆心。虛心請教業務人員，熟悉業務背景與流程，不能以偏蓋全，草率作出法律判斷;細心思考業務中可能面臨的風險，尋求最合適的規避方式，不能因為業務存在法律風險，法律人員將來可能承擔責任，而一概回絕;耐心解釋法律結論，說服業務人員充分考慮法律判斷，不能武斷、草率;持之以恆，腳踏實地，精益求精，做好每一件小事。
二、工作內容要創新管理、佈局合理、升級到位。
第一，制定和完善法律事務部工作管理制度和工作流程。法律事務部是集團公司行使法律風險防控的專門機構，是集團公司的職能部門，對公司各部門及其工作人員的經營生產活動提供法律保障，規避法律風險，同時保障集團公司的制度得到落實、執行。工作流程指法律事務部在履行職責過程中與公司其他職能部門相互協助的規則。可行性操作流程的制度化有助於部門做好履行職責的定位，明確權責，有效的提高工作效率。為使集團法律事務各項管理制度更好適應集團的發展需要，並且方便各部門的理解和掌握，集團法律事務部將會在20xx年廣泛徵求各部門意見後，將公司的合同、案件、授權委託書、法律顧問、法律知識培訓、法律事務檔案等管理制度的內容整合一起後製定《大連xx集團法務管理制度》。
第二，提升集團合同的管理能力並完善集團合同管理制度。在日常業務過程中規範集團合同訂立、履行、變更、解除全過程中的操作方式，設定集團合同分類，並根據分類編制合同範本，推行範本實施。計劃對格式合同進行常規修改，使其更符合實際操作和公司利益。明確各部門在合同管理過程中的職責及許可權，對集團各部門所承擔的合同管理職能及職能活動進行分解並要求必須執行落實。在合同審查方面明確合同審查物件，統一規範集團審查合同範疇，實現內審與外審的分工對接，有效規範工作方式及流程，做到切實執行。合同審查標準，細緻劃分合同審查具體內容及審定標準，實現工作流程具體化，有據可查，有理可依。在合同審查流程中，明確合同審查流程，做到工作方式明確化，各個部門對接具體化，切實提高工作效率。合同及法律檔案的審查保持自收到文字兩個工作日內稽核完畢，並提出相應的法律意見或進行相應的修改。在合同履行風險防範方面，對公司內部及各部門已經簽訂的合同的履行情況向相關部門瞭解情況，根據合同履行中出現的問題進行風險預測，做好合同履行的風險防範。並通過對合同履行中出現的風險問題彙總，進一步完善後續需簽訂的合同條款並對相關部門進行風險提示。
第三，積極做好法律諮詢與培訓工作，創新溝通途徑。工作時間內隨時接受各部門的法律諮詢，並及時給予答覆，並對諮詢情況予以登記。計劃與技術中心聯絡，開通一個專門的法律諮詢熱線電話和郵箱，方便公司員工就工作中的相關法律問題進行諮詢。與人力資源部積極配合，做好公司法律培訓工作。根據公司情況，擬重點就合同法、證券法、智慧財產權法、公司法以及其他新頒佈的與公司經營相關的法律進行培訓。計劃每半年培訓一次，也可以根據業務部門的需求增加培訓內容和次數。
第四，妥善處理公司經營過程中出現的法律糾紛。法律事務部密切協助公司有關管理部門及業務部門處理公司經營中遺留的未決案件及新發案件，協助業務部門對重大疑難債權進行清理和催收，最大限度維護公司權益。在清理和催收中，發現重大法律問題立即向相關部門提出警示，同時向公司報告相關案情。按公司規定由法律事務部介入的勞動仲裁糾紛或各類經濟糾紛案件，應當及時收集各類證據材料，做好訴訟準備，訴訟應當認真負責。
第五，提升法律事務部的投融資法律業務能力。積極參與公司對外股權併購、資產收購、投資合作等業務活動，提升集團法律事務部對公司投融資的法律支援能力，防範對外投融資的法律風險。法律事務部積極參加集團組織的相關投融資培訓、商務談判，提升投融資的專業技能，積極跟進律師事務所和會計師事務所對公司投融資過程中的盡職調查。協助業務部門建立規範投融資流程，實現風險流程管控，爭取公司利益最大化。
第六，建立並完善集團法務檔案管理工作。目前法務工作檔案制度沒有建立，所有合同和法律檔案均未在法律事務部登記和留存。為了更好的對所有合同和法律檔案管理儲存，會對法務檔案進行登記管理，並且將檔案留存，以備隨時查檔。對於將來法律事務部介入的`勞動爭議糾紛和其他經濟糾紛，相關材料應當整理歸檔。
三、加強法律人才隊伍建設，為公司發展提供保障。
第一，提升法務工作人員能力和水平，加大法律人才的引進。法律是適應社會發展的需要而產生和不斷髮展的，因此作為公司法律事務部工作人員，應該不斷更新法律知識結構，積極學習新知識，積極探索新的法律事務處理方式，全面、積極、有效地應付公司的法律事務。法律事務部工作人員還要積極學習公司相關業務知識，作為一個懂經濟和管理的綜合型人才，為公司的業務拓展和業績提升保駕護航。隨著公司業務的發展，要不斷招聘業務能力強、熟知涉外法律的法律人才，為公司在國外業務拓展提供法律保障。
第二，尋求與外部律師事務所合作並加強管理。我們公司正處於一個高速發展的時期，公司業務無論廣度和深度都達到了相當的高的程度。企業的發展已從省內發展到省外，從國內發展到國外，為了更好的適應企業在國內和國外的佈局發展，勢必需要同國內和國際知名律師事務所進行合作，為企業在國內外的發展提供可靠、安全法律保障。公司法律事務部的工作往往更熟悉公司業務，更便於與相關部門溝通，但僅憑公司法務工作人員的力量往往並不能完成維護公司合法權益的重大使命，必要時還需要外部律師的積極配合。法律事務部會積極配合公司發展需要，尋求和知名度高、服務好的律師事務所進行合作，並加強對其的管理和引導，為企業更好的服務。
同志們，公司當前各項工作正在有序穩步推進，作為公司的法律事務部門，只要我們堅持正確的方向不動搖，堅持艱苦奮鬥的精神不鬆勁，堅持創新意識不停步，我們就一定能夠克服面臨的一切困難，取得新的更大的業績，完成集團交給我們的各項工作任務。
謝謝!
領導開會發言稿7
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收穫，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查詢問題如下：
其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；
其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性迴圈，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。
其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；
其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；
其五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題後處理力度不夠；
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的.一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規範經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高#
“查詢不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤髮集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、潤髮機械又一度成為整個集團的標兵企業，“鑫巨集企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關係到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿於具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對於“如何提高自我，服務於企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一彙報：
一、完善公司內部管理制度；部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核；
內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨於完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。
部門責任領導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明；
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；
今年以來，人事方面至今一直未得到穩定，財務部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質與業務管理水平都要有質的提高，今年3月電腦真正聯網，管理員的電腦操作水平還有待於進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，紮紮實實提高每個管理員的業務管理水平，會議之後我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用；
作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細緻的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”；
四、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能；
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，稽核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理稽核每一筆業務；
五、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據；
我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，並將使我們的工作事半功倍，在企業成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業的生產經營銷售，做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務資料，並結合企業總體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務資訊支援；
六、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的執行質量，合理控制資金的使用；
公司發展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資採購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關係，是企業融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財務部將從採購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。
七、繼續做好各部門工資獎金的核算工作
今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續嚴謹細緻而認真地按照責任合同嚴格稽核結算工資，並組織資金確保工資的發放。
以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規範財務核算程式等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查詢不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今後的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。
領導開會發言稿8
尊敬的各位軍隊領導，各位來賓：
大家上午好！
首先請允許我代表全體加佳員工，向各位軍隊領導和合作夥伴的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！感謝各位領導和來賓在百忙之中抽空參加這次會議，你們的到來是對我們過去一年工作最寶貴的肯定，更是對我們今後工作開展最強勁的激勵。同時，也歡迎今天到場的各位媒體朋友，感謝你們對本次會議的關注和宣傳。
過去的一年，極不平凡，全球金融危機帶來嚴重衝擊，原輔材料價格大幅上漲，服裝產業市場競爭激烈加劇。過去的一年，令人振奮，加佳生產總值創歷年新高，毛衣褲更是獲得了全國質量第一的殊榮。加佳之所以能取得這些進步和成績，離不開部隊領導的關心和幫助，也離不開合作伙伴常年來的協助和合作，正是因為有了你們對加佳的信任和支援，也正是因為有了你們對加佳的理解和包容，才有加佳今天的業績。我謹代表全體加佳人，向你們表示最真摯的感謝，也向你們保證在今後的日子裡我們會更加充滿鬥志，奮勇前進！
在嵊州這片蓬勃發展的熱土上，領帶服裝業在二十幾年間從星星之火發展到燎原之勢，很多服裝企業都從名不見經傳的小公司發展到名揚四海的'大企業，加佳在這片發展的大浪中搶佔先機，揚帆前行。經過全體加佳人二十幾年的團結拼搏，加佳已經成為一家專業生產製式服裝服飾的企業，成功打造了一支研發力量雄厚、生產能力卓越、產品質量過硬、服務體系完善的優秀員工隊伍，保證了能最大程度地滿足各系統制式服裝對款式、花型等各種不同的特殊要求。公司始終堅持“軍品就是精品”的產品質量理念，嚴格執行生產工藝和操作規程，嚴把產品工藝關和檢驗關，徹底消除次品出廠的隱患，保證所有出廠的成品都質量過硬、品質上乘。
古人云：“勝非為難，持之為難”，對於我們企業來說也是同樣的道理，在取得了可喜的成績之後，最困難和最重要的還是要繼續保持清醒的頭腦，促進公司更快更好的長遠發展。這就要求我們必須不斷強化產品質檢意識，切實增強產品生產質量，著力提升產品售後服務，讓每一個客戶對我們每一件產品都百分百的滿意。20xx年，是充滿機遇也是充滿挑戰的一年，加佳將會加強公司各方面的管理和建設，不斷優化產品工藝設計和操作規程，強化管理者的質量管理意識，深化一線員工的生產質量意識，使“質量第一”的理念貫穿整個生產流程。我們有信心也有實力生產出讓部隊、讓各級機關更滿意更放心的產品！
我們深知，質量是企業“硬實力”的體現，是生產水平、管理狀況、勞動者素質等多種要素的整合，質量也是企業“軟實力”的體現，是企業文化、價值觀念、道德規範等多種要素的綜合反映。在市場競爭激烈的服裝產業中，我們必須以質量求生存，以質量求發展，讓每一件完美的產品成為公司最好的名片。質量責任重於泰山，質檢之路任重道遠，站在新的起跑線上，我們願接受片區軍代室更嚴格的檢驗，願繼續和合作夥伴保持友好合作關係，相信在新的一年，加佳一定會開創質量發展新局面！
謝謝大家！
領導開會發言稿9
尊敬的各位領導、來賓、老師、親愛的同學們：
大家晚上好!
今天我們在這裡召開20xx年年終工作會議。主要目的是總結和思考過去，展望和規劃未來。在過去的一年裡，我們在業務上有了新的突破，銷售額持續穩定的增長，和20xx年相比增長了50%，生產能力和產品質量也超過和遙遙領先於很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產品設計和營銷策略在不斷創新，售後服務網路在不斷完善，回頭客也越來越多?
20xx年快要過去，在這辭舊迎新之際，回首xx電器這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和xx電器一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作;就因為有了大家的共同努力和奮鬥，讓xx電器在中國商用冷櫃行業嶄露頭角。
取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支援和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!大家知道，我們的網站上寫了一句話：“xx，為您構造健康的購物空間，讓品質寫出xx人的尊嚴，讓服務感動客戶?”這也是我們企業文化的一部分，大家看到這句話想到了什麼，表達了我的一個心願，就是要把xx辦成一個受人尊敬的企業，這是我的夢想。什麼樣才叫受人尊敬?就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的客戶，你的家人、你的朋友“我在xx電器工作”的時候，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。
我認為，一個有理想，有追求的人，一定會十分願意來xx電器工作。因為，我的夢想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有xx人共同的夢想，並以這個夢想為榮。這裡，我想特別說明一下，在xx工作並不等於你就是一名真正的xx人，這是二個不同的概念。那怎樣才算是一個真正的xx人呢?舉個例子：你看見辦公室的地下有一個菸頭，不是你扔的，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進垃圾筒?你看見一個無人的車間裡電扇呼呼地開著，你會不會主動走上去把它關掉?你看見某個員工在上班時間裡聊天、打遊戲等違反公司規定的行為，你會不會主動去制止?
所以說，進入xx電器公司並不意味著你就是一個xx人。只有當你真正地融入xx這個大家庭，把這個公司當成你自己的公司，把xx電器的榮辱看作你自己的榮辱，把這個夢想當成你自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的xx人。xx需要的是真正的xx人，如果不能成為一個真正的xx人，必將會被xx所淘汰。
我們xx，將一如既往的重視人才，員工是企業的第一資本，是企業發展的力量之源。全心全意依靠員工是我們xx堅定不移的方針，努力提高員工的物質文化生活質量，實現員工價值是xx電器始終如一的追求。伴隨著企業的發展壯大，xx電器將創造充分發揮廣大員工的積極性和創造性的'環境和條件，為員工實現自我價值搭建廣闊的平臺;構建同員工利益和價值追求相一致的企業共同願景，讓員工在為企業奮鬥的同時實現自己的人生價值，實現企業與員工的共同的成功。
xx電器是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現人生價值的依託。xx電器的興衰關係每個人的切身利益，可以說，xx興則員工興，xx衰則員工困。所以，xx電器的利益是每個員工至高無上的長遠利益和根本利益。我們每個員工要絕對地忠誠xx。一切言行都服從於xx利益，都要與xx利益保持高度一致。任何時候、任何地方、任何情況下，要以xx大局為重，精誠團結，密切協作;要以xx事業為先，忠誠奉獻，拼搏實幹;要以xx發展為本，恪盡職守，不負使命。
我公司自成立以來，我們通過艱苦創業、奮發拼搏，為社會、為國家創造利稅，為市場、為廣大消費者提供了物美價廉的產品。在未來的發展中，xx電器將一如既往地踐行這一價值觀，將自己融入到社會發展的潮流中，為社會提供價效比最優的產品，倡導和弘揚先進的企業文化，最大限度地提高經濟效益和社會效益，在把企業做大做強中，為社會創造更大的財富。
我們xx的遠大目標就是：世紀xx，世界xx年終總結髮言稿“世紀xx，世界xx”體現了xx電器崇高的理想追求，符合我們xx人發展的期望值。xx電器成立以來，經過數年的奮鬥拼搏、創新開拓，成為具有很強市場競爭力和創新活力的現代企業。面對新的機遇和挑戰，xx人志存高遠，用滿懷豪情繪製著百年巨集圖。xx人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌xx。這是時代發展潮流賦予xx人的神聖使命。(掌聲)
“世紀xx，世界xx”是一個戰略性的目標，需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去實施，更需要我們每個xx人立足崗位、紮實工作、創新拼搏來實現。需要我們創造一流的產品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業形象，一流的發展速度，一流的員工隊伍，一流的企業管理，一流的科學技術來實現。我們的一切工作都要向著這一目標而努力。
20xx年，是嶄新的一年，在這一年還沒有開始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態，比競爭對手領先一步，我們需要有著眼於未來的戰略眼光。“挑戰未來”，我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進取，我們需要更多的學習，增加知識儲備;需要創新，不斷突破陳規;需要實幹，把目標落實於行動中;需要高效，快速反應，抓住一切機遇發展自己;需要團結，全體xx人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟，為了xx輝煌燦爛的明天，讓我們xx和競爭對手不一樣，讓我們從眾多的競爭對手中脫穎而出，讓我們不怕困難，不怕坎坷，不怕挫折，不怕困苦，讓我們不到成功，誓不罷休!
謝謝大家!
領導開會發言稿10
各位同仁、各位朋友：
玉兔歡歌辭舊歲，金龍起舞迎新春。
在這寒風凜冽冰封大地的時節，時光又逝去一年，達茂科技在各位共同努力下，暫時畫上了一個句號。自公司成立以來，我們的隊伍由最初的孫總一個人到兩人、五人到現在的五十四人，經歷著從無到有的艱辛過程，荒涼的土地上撒滿了我們辛勤的腳步和汗水，我們是一群拓荒者，每個人都充滿了創業的力量，肩負著打拼一番事業的責任和決心，正因為如此，我們才順利住進了板房，專案工程建設打下了堅實的基礎，並且 集聚在一起共同探討來年的建設與發展大計。回顧過去，展望未來，我想借這個機會跟大家分享以下幾點意見：
一、精誠協作，共創一支作風優良、技能過硬的優秀團隊。
單打獨鬥的時代早已不復存在，公司是一個團隊，各部門也是一個小團隊。以公司為平臺，工作為紐帶，共同的目標為核心，人才聚集在一起，便成為團隊。在20xx年，我們先前沒有明確界定組織機構，靠的是大家的覺悟和認知，工作沒有嚴格區分，我們的工作基本上配合得比較好，組織機構明確以後，同樣的，我們需要打破界限，不贊成各自為陣、固步自封的工作作風，要多做邊際事務。我們要繼續發揚團隊協作精神，共同完成工作目標。許多工作也必須共同配合才能完成，生產、工程、貿易、招標、人事行政、財務、礦務、預算，不光是人力方面的互相支援、在相關業務技術上給予配合。眾人拾柴火焰高。
團隊中不允許出現破壞性的、不和諧的東西，要講究組織原則。我們來自四面八方，有些人還帶著外界的、世俗的、甚至低俗的文化習氣，甚至與東方希望文化格格不入的思想觀念，我們常說思想決定行動，一切皆是因態度而發生，如果他的觀念不符合東方希望三大觀念，比如自由散漫、損公肥私，他的所作所為必然是東方希望不容忍的。那麼，他在團隊中的破壞性就會像病毒一樣擴散，影響到其他人，所以，作為各級領導、後備幹部、老員工，一方面要檢點自身行為，更要積極幫助新員工、新同事，達到工作的契合、觀念的認同。這方面，我們過去或多或少還有不盡人意的地方，個別人員的自我約束力或自控力有待加強。20xx年，公司將招聘和引進一大批員工，我們一定要積極地接納、幫助他們，員工非正常流走，指導老師有一定責任。要積極正面地引導，不要散佈消極的東西。明年的人才引進、培訓和穩定工作，對工程建設和能否順利投產非常關鍵，希望在座元老們、骨幹們，一定要做好榜樣、教師、教練。
達茂科技要建立一支優秀的團隊，首先，各位幹部員工目標一致。我們共同的目標是在孫志蜀總經理的領導下，如期實現達茂科技20xx年安全、順利地建成投產，穩步推進公司發展壯大，成為包頭希鋁片區重要生產基地。這各共同目標是我們團隊成員方向和方針。對於各部門，各員工還有具體目標。所謂目標考核，將團隊共同的目標分解為具體的、可衡量的行動目標。行動目標既能使個人不斷開拓自己，又能促進整個團隊的發展。具體的目標使得彼此間的溝通更暢通，並能督促團隊始終為實現最終目標而努力;第二，要承擔責任。領導要有擔當意識，每位團隊成員應對團隊的績效負責，為團隊的共同目標、具體目標和團隊行為勇於承擔各自共同的責任;第三，要信任和溝通。部門內部、部門之間要多溝通，相互配合，不能扯皮，相互推諉。部門之間和部門內部要和諧，不同特長、優勢技能互補;第四要行為統一。服從公司領導的統一指揮，遵循公司規章制度，遵照業務流程。
二、進一步提高執行力，強化細節管理，把事情做到位。
執行力體現團隊整體素質和戰鬥力，個人的責任心。領導安排的工作要在第一時間完成並反饋。20xx年中，我們還存在工作拖拉的情況，有的工作安排了，卻遲遲沒有行動和結果。包括我們人事行政部，執行力有待提高。 目標清晰、標準清晰、方法清晰、時間清晰 ，梳理我們要 做什麼、做到什麼程度、用什麼方法、什麼時間完成 ，這幾個問題解決了，我們工作就自然有了執行力。某些員工，當領導提出一個問題或工作改善意見後，他不是立即想到的是怎麼去執行好，而是立即想到理由來否定、拒絕，“這個不得行，不可能”，對於這樣的思維和習慣，要進行糾正。 用心去做好本職工作，不但是對 公司 、同樣也是對自己、對家庭、對事業負責的表現。有了責任心，精力就會集中在發展上，幹工作就會用心、熱心、盡心就會積極主動地想辦法、出主意、拿 出具體 措施，精益求精地抓落實，執行就會沒有任何藉口 ，才能看到效率。
做好工作細節。比如，勤儉節約，養成良好的行為習慣，落實在行動中，節約一張紙、一杯水、一度電。如果大家都有了自覺地維護公司利益的潛意識，就不會出現粗放、浪費現象。董事長對細節要求是非常嚴格的，比如清潔衛生，檢驗的方法很簡單，用手摸、用紙巾擦;小到一顆螺絲、一根鐵絲的規格都要嚴格。孫總也是一個講究細節的人，但是我希望我們不要讓公司的老總把精力過多地放在對細節的操心、勞累上。 20xx年，我們的工程建設任務艱鉅，安全是頭等大事，希望大家隨時隨地把安全性放在第一位置。往往釀成安全事故的都是由於粗心大意、忽視細節造成的。董事長提出的正確措施及時落實到位，一定要好好領會，落到實處。
三、堅定信心，迎接挑戰。
各位同事，達茂科技是一支潛力股，擁有儲量豐富、大規模的礦山資源，在包頭希鋁片區工業叢集戰略中處於重要地位，片區非常重視，未來的規劃比較巨集偉，同時，海力達公司儲量5億噸的`煤礦專案有待啟動，因此我們的空間很大，要做的事情很多，各位英雄不要愁無用武之地，機會只會屬於有準備的人。
當然，20xx年，無論工程建設、生產技術、礦務都有嚴峻的壓力，按照既定的時間安全順利投產，那將是創造中國業內建設的奇蹟。同樣的，財務、招標、貿易等等部門要齊頭並進，也面臨巨大的挑戰。知難而進，迎難而上，更能體現我們的智慧和力量。
人事行政工作同樣面臨著較大的壓力。一方面，我們要站在公司的立場上，遵從集團精神，響應“多用機器少用人”的精益求精思想，要求員工具備多種技能，另一方面，我們將因地制宜地努力創造良好的工作和生活環境。努力建設好百靈園幸福家園，提高員工吃飯、住宿和業餘文化生活條件，同時，我們要為優秀員工提供更多的發展平臺和職業發展空間。只要有能力，只要願意與公司共同發展，認同企業文化，一定是這樣的，我相信我們的工作在其中、隨其後，隨之而來，待遇也好都會相應提升。20xx年的人事招聘、培訓、留用、穩定與發展，需要大家共同努力，積極推薦人才、幫助新員工儘快融入我們的隊伍中。在行政管理上，希望大家共同參與，相互理解，共同打造健康、有序的工作秩序和工作環境。
20xx年，在孫總的領導下，達茂科技公司將打響一場團結協作、艱苦奮鬥的攻堅戰，我們要勇擔重任，保障安全，精誠團結，我相信，勝利永遠屬於思想素質合格、作風優良、紀律嚴明、保障有力的團隊，勝利是屬於我們的!
大家有沒有信心?
領導開會發言稿11
各位領導、各位同仁：
為加強工程專案的管理，公司在這裡對材料員進行培訓，很及時，也很有必要。
眾所周知，管理出效益，管理促效益。
作為建設工程領域中特級企業的xx建設集團，把建設工程專案部的精細化管理提到了重要議事日程，並要在20xx年逐步施行並試圖全面鋪開，這是完會正確的，也是非常及時，十分必要的。
按照董事長和集團公司關於《專案部經濟管理核算流程圖》的意見，精細化管理主要是有專案經理、法務員、材料員和財務人員組成。
今天，主要就如何做好材料員工作談點個人的建議和意見。
一、明確材料員的作用：
材料員是建設工程專案部精細化管理中的重要工作人員之一。做好材料員工作，對於加快施工進度，提高工程質量，節省經費開支，減少工程成本，促進工程經濟效益，為華升建設集團的興旺發達，蓬勃發展，必將發揮不可估量的作用。
大家知道，建築企業屬於鬆散型管理，集團公司和專案部的老闆，財務是單列的，經濟利益是不統一的。所以，在這裡我要提醒大家一下。你們是集團公司下派的專案部管理人員之一，拿集團公司奉祿為專案部服務的，如果發生矛盾時，必須維護集團公司的利益。
就是要：立足集團公司，把好專案部的材料關。
二、落實材料員的職責：
個人認為，專案部材料員的職責應當是：凡本工程所需的所有建築材料，必須全部經過本工程的材料員稽核、簽單、接收、登記和交付使用。
(一)來料稽核：首先：要審查貨物是否符合《買賣合同》中雙方約定的數量、質量、規格、型號、生產廠家、有否合格證件等要件。
這是最重的工作。嚴防以次充好，短斤缺兩，虛報冒領等現象的發生。
(二)料單簽收：其次：當審查貨物數量、質量、規格型號與買賣合同約定相一致的情況後，才可以在材料單上簽收。
否則，必須立即向專案部負責人報告。及時處理。
(三)登記入庫：收料後，應當分類登記(建立登記制度)。然後分類分別入庫，填寫《材料入庫單》。
對可以在室外堆放的，要按照專案部負責人指定的地點或場所堆放整齊;
對應當入庫的材料，必須分類按規定登記入庫。便於隨時提取使用。
(四)領料出庫：材料的使用，必須辦理出庫手續，即填寫《材料出庫單》。《材料出庫單》應當載明“數量、質量、規格型號、用途等專案，並經專案部負責人簽名同意。
三、提出材料員的要求：
(一)必須遵紀守法，嚴格遵守本公司的各項規章制度，明確自已工作的工作職責，服從集團公司和專案部的雙重管理。正確處理好兩者關係。
做好事，必須先做好人。要認真學習，提高自已的'為人素質。拿集團公司的工資，就要遵守集團公司規章，按照集團公司的要求辦理，為集團公司把好專案部材料關。
(二)必須熟悉業務，嚴格遵循集團公司精細化管理的操作流程，要密切配合專案部負責人、法務員和財務人員共同工作。工作中，既要各司其職，各負其責，又要相互支援和配合。志不立，天下無可成之事。只有通過嘴勤、手勤、腳勤，腳踏實地，勤奮工作;細心、耐心和認真地操作，大家一定能夠成為華升建設集團一名合格的材料員。
(三)必須敬業愛崗，認真總結經驗，努力做好本職工作。建設工程專案部推行精細化管理，在我公司剛剛起步，大家一定要總結經驗，隨時收集資料，如材料買賣合同、收貨單、入庫單、出庫單等(發生糾紛，就靠這些原始證據說話)。集團公司領導要求，對此項工作以後是要定期檢查的。希望大家能以此開展比學趕幫超的比賽活動，看誰做的好，做的認真，做出成績，做出經驗，看誰資料齊全，工作有條不紊。建議，對這項工作做的比較好的經驗要總結，要開現場會觀摩會學習和推廣。並建議年終開展總結、評比活動，對成績優異的，還要有一定的物質獎勵。
(四)必須清正廉潔，防止違法亂紀的事件發生。現在是和諧社會，更是經濟社會。因人情而違規和經濟利益驅動而違法大有人在。這裡給大家提個醒，醜話說在前頭。不要被人情或經濟利益衝昏頭腦，而貪小失大，切不可做違法亂紀的事情，以至於一失足成千古恨，而追悔莫及。
這樣的事例是屢見不鮮的。
如果一旦發生，集團公司也必將按規定嚴肅處理，觸犯法律的，必將提交司法機關處理，不會遷就的。我這時有話在先，預先敲一下警鐘。希望這類事情不要發生。
同時，還必須按照專案部有關工程專案部人員安全生產等到的要求，杜絕各種事故的發生。用水電、交通、戴安帽、嚴禁違規操作等。
最後，希望大家工作順利，事業有成。
謝謝!
領導開會發言稿12
同事們：
大家好！
很高興同各位新同事、老朋友見面，感謝局黨組對我的信任，在推進城市市政路燈發展的關鍵時期，讓我來到我們路燈管理所這支充滿朝氣與活力的隊伍，與團結拼搏，奮發有為的路燈所同事、朋友們一起共事。我將倍加珍惜與大家共同工作、學習和生活的時光。
長期以來，在局黨組的領導下，路燈所發揚求真務實、真抓實幹、銳意進取的精神，出色地完成了各項工作任務，為保障城區夜景亮化做了大量卓有成效的工作。我深知自己能力有限，也深感肩頭責任的'重大，不敢有絲毫的懈怠，唯有以勤補拙，發奮努力，才能不辱使命、不負重託。在今後的工作中，我將努力做到以下幾點：
一、講政治，強素質，爭做學習的標兵
我將把學習作為做好工作的前提。虛心向同事們學習，虛心向老同事取經，儘快適應環境，儘快進入角色，儘快把工作做好。同時我也號召大家能一起講政治，強素質，加強學習，共同樹立起我們這支隊伍應有的良好工作作風。
二、講實幹，求創新，爭做工作的先鋒
我將切實增強大局觀念，全域性意識，服務意識。以“有為才有位”的責任感和緊迫感，從自身做起，從現在做起，踏踏實實做事，明明白白做人，務實高效，廉潔勤政，切實維護好我們這支隊伍的良好形象。
三、講原則，顧大局，爭做團結的楷模
我將視班子團結、隊伍團結如生命，自覺與上級保持高度一致，從大局出發，擺正自己的位置，演好自己的角色，互相補臺不拆臺，補位不越位，大事講原則，小事講風格，努力打造一支政治過硬，業務精良，作風紮實的隊伍。同事們，上一屆領導的“接力棒”已經傳到我手中，我相信在大家熱情的支援和無私的幫助下，在繼承和發揚上一屆領導留下的好思想、好作風、好傳統上，通過我們的共同努力，團結奮進，積極完成上級交辦的各項工作任務，我深信我們的工作一定會做得更好！
謝謝大家！
舞晚會到此結束，感謝大家的光臨。再見!
領導開會發言稿13
今天，公司把運營、養護、監理部，辦公室，各收費站負責人(站長、站務)和各班班長，高安管理區後勤服務人員召集起來，在這裡召開一個短會。會議的主要內容是介紹專案開通準備工作情況，安排各部門必須要做的工作，統一思想，提高認識，確保28日開通萬無一失。會議的主要目的是強化工作紀律，規範個人行為，提高團隊協作能力，共同維護公司的整體形象。
一、簡要介紹開通準備工作情況
我們這個專案的建設，從20xx年11月20日正式開工，到今天已經三年零一個月零五天。在這1130個不平凡的日日夜夜裡，公司各部門、2個設計、16個土建、3個監理、3個監控、2個路面、6個綠化、2個機電、7個交通安全單位以及上級行政部門、行業主管單位和兩縣政府及其指揮部，所有這些參與專案建設的各方，上萬名建設者，是他們的無私奉獻、忘我的辛勤勞動，歷經日晒雨淋，長期風餐露宿，才描繪出了大家今天看到的這一幅美好畫卷，可以說只有他們那樣無私奉獻的人，才能譜寫出如此可歌可泣的壯麗詩篇。我說這一翻話，不是想表白什麼，只是想說明：專案進行到現在不容易，今天的成果來之不易，值得我們大家珍惜，也必需珍惜。
今天距28日還有4天時間，那一天是我們這個專案通車試運營的喜慶日子。三年的建設成果將在這一天向社會展示，意義極其重大。對此，公司高度重視，兩家股東單位極大關注，各界媒體已經開始給予了報道。通車慶典的各項準備工作，已經緊鑼密鼓的啟動，資料、宣傳、生活、保衛組的人員全部到位，各組都在按照自己的職責全力以赴地緊張工作著、忙碌著。在坐的很多人不瞭解，不知道，情有所原。我只想知道，大家在這個時間段裡能夠做些什麼?這就是我想講的第二個方面的事情。
二、著重強調必須要做好的工作
前天，我在這裡組織召開了全線所有單位的參加的會議，安排佈置了眼前的緊要工作，重點圍繞26日將要召開的“專案交工大會”應該補充完善的各項資料準備。到我講話的這一刻，第一冊《專案執行情況報告》，經我修改在昨天午夜脫稿，已經交付排版印刷;第二冊《設計執行和服務情況報告》今天中午才能出來，工程部要加快;第三冊《承包人施工情況報告》尚在收集整理之中，監理部要抓緊;第四冊《監理執行情況報告》，監理部更要抓實。以上這些資料，務必在今天晚上脫稿，否則就沒有了時間。監理部要安排專門人員，緊緊盯住印刷廠。全線《交工驗收報告》尚需有關部門補充資料。
面對28日開通，就施工現場而言，尚有許多工作要做：
1、剩餘的交通工程，尤其是護攔板、隔離柵的封網。
2、LM1返工的路面工程，待LM2今天下午2-3點完成後，全套攤鋪裝置必須在今天晚上轉移、安置和除錯結束，確保明天一天內完成，並安排後續單位重複相關的施工。
3、全線在27號開始打掃衛生、清潔路面。所有貨車都不允許上道，請監理部按照路面：綠化：機電、標誌標線、隔離柵、防護攔、伸縮縫、房建=2×2.5︰6×0.35︰6×0.5的比例劃定範圍，以正式通知的形式要求各單位無條件執行。公司工程、監理、計合部的各業主代表也必須劃段包乾。
4、除公司安排廣告公司，在主會場至譚家寨隧道進口、太平互通立交橋佈置了彩漂，在個別天橋上懸掛標語外，請監理部通知相關施工單位，務必在所有互通立交的主線和匝道兩側插彩旗，在天橋上增加部分標語。
5、26號下午除部長參加在重慶召開的“交工驗收”(監理部主辦，會標)外，各業主代表26號上午必須立即上道，堅守各自的包保陣地(段內的所有事情)，確保把我們的勞動成果在第一時間，也第一流的水平展獻給社會。
6、運營部及各收費站，一定要做好正式上崗前的運轉準備，排好班，打好第一天的這一場戰爭。並明確參加開通儀式的方隊人員名單(監理部通知明天上午各施工、監理的會議)。
三、重點談談如何維護公司形象
參加這個會議的同事，尤其是運營系統的大部分人員，到現在我都不怎麼認識。今天到會的和沒有到會的眾多收費人員，你們和他們能夠成為公司的一員，也非常不容易。可以說，為數不少的人，或多或少，或這樣或那樣地都依靠了一定的親人、朋友和社會關係。這一個多月的時間，讓公司的老員工看到了，如此眾多的充滿青春活力，朝氣蓬勃的.駿男靚女，這是我們所有人都感到高興和欣慰的一個場面。我想，你們成長在一個美好的年代，文化程度較高，各方面的修養不錯，理所當然地應該是知人善任，知書達理，通曉事顧，能分善惡的一群青春無限、活力無窮、光芒四射的人。
但是，我非常遺憾的告訴大家，我們中的個別人，是他們讓我的後知否定了我的先覺。極少數人的言行、舉止，讓我親眼目睹了一個個白花花的饅頭、一碗碗香噴噴的米飯被倒進了垃圾捅。在我的耳中也聽到了一日早餐30幾個煮熟的雞蛋、鴨蛋被幾個人一掃而光，全部被打包帶走;50個人的辦公區域，其餐廳10天時間用了30盒200抽的餐巾紙，4個衛生間12個坑位1個半月用了1000包衛生紙。有的同事告訴我，座在滿桌垃圾的位置吃飯找不到放碗筷的地方，感慨良多，無奈之極。這樣的事情，也許有的人會想，我小題大做了。的確，對於擁有固定資產43個億的公司，這些事情的確很小，小到可以忽略不計。但是，我又嚴肅地提到會上來講，那是我不願看到事情由小變大，怕事物由量變發展到質變，今天你能夠心安理得地取公家的一張紙，誰能擔保你明天就不會大大方方地拿公司錢箱裡的一分錢。我同樣看到，管理區兩個樓層的衛生始終無法保持，飯桌上的轉盤是乎永遠找不準圓心，泡電話的人依然故我不停的在泡，讓再急迫的工作都要去見鬼。我還清楚地瞭解到，我們的車輛滿街跑，公車私用，無車就租，變相嫁接，油費猛漲......
對於其他的一些行為和現象，我不想一一列舉。因為，我不知道用什麼樣的語言來褒獎，我也沒有時間進行深刻的原因剖析。我想，以發展的眼光看待吧。但是，有些問題，需要在這裡並通過大家向未能參會的人員講清楚、道明白。
1、關於食堂管理的問題。
2、關於公共衛生的問題。
3、關於公司物產的問題。
4、關於辦公用品的問題。
5、關於車輛使用的問題。
6、關於勞務合同的問題。
7、關於工作作風的問題。
8、關於思想認識的問題。
9、關於團隊協作的問題。
10、關於公司形象的問題。
最後，我希望公司各部門站好最後這班崗，本著“管好自己的人、辦好自己的事、看好自己的門”的原則，把本部門、本單位的各項工作做紮實做出成效。同時，要求各收費站在開通前，召開一次員工大會，傳達今天會議的要求，本著“有則改之、無則加勉”的原則，強化管理，採取措施，為把公司建設成為“一流的運營公司”而共同努力!
領導開會發言稿14
尊敬的領導、同事們：
大家好！
剛才，幾位副部長按職責分工，就做好本年的各項工作進行了專門安插，同志們提出的意見我們將認真接收和採用，幾位部長也都講得很好，他們的意見我完全贊成，但願大家歸去後進一步消化和接收，並認真抓好貫實。
本年組織工作任務非常深重，必需採取紮實有用的辦法，在抓落實上下功夫、見實效，保證各項任務落實到位。要進一步健全完善目的責任制。本年的初步方案上午已發給大家，大家在評論中提出了很好的意見，下一步，我們將在總結經歷和吸納大家合理建議的基本長進一步修正完善。我們要緊緊牽住組織工作目的治理這個“牛鼻子”，以責任制考評為“抓手”，強力推進各項工作落到實處。歸去後，各單位要結合實踐，對本年的任務層層分化和細化，每項任務都要明確責任，落實到人。
我們將依據工作任務，採取走訪座談聽狀況、召開現場會和推進會、進行專項督查、民意查詢等多種方式，對各單位工作落實狀況按期和不按期進行檢查，實時調查和把握全區組織工作的發展狀況，發現和改正工作中存在的'問題，自動協助基層處理工作推進中碰到的堅苦。對工作落實到位的單位，要予以表彰，予以宣傳，以鼓舞先進；對抓工作不力的單位，要分清責任，賜與批判，以鞭笞後進。
各單位在抓落時時要突出增強資訊溝通，構成良性順利的資訊溝通機制。要堅持狀況申報準則，實時反映工作發展和落實狀況，曾經完成的，要上報後果；正在落實的，要申報進度；沒有落實的，要闡明緣由。經過順利快捷的溝通和實時精確的反應，見微知著，未雨綢繆，實時採取辦法，批改工作方向，使我們的工作部署真正落到實處。
要用科學的辦法抓落實。不管幹什麼工作，都要擅長運用有用的工作辦法。在抓落實上相同如此，辦法妥當，事半功倍；辦法欠妥，得不償失。要圍繞重點、難點抓落實。各單位在落實程序中要留意結合本身實踐，抓住重點，打破難點，明確主攻方向，力爭完成新的打破。
隨著改革的不斷深化，經濟社會各個領域正在發生深入的轉變，組織工作觸及的工作物件和工作領域也越來越廣，所以大家在推進工作、抓落實程序中，要注重整合夥源、巧借他力，構成齊心合力抓工作的優越場面。今後我們推進某項工作，將拔取區域性工作基本較好的區屬一級單位聯動，進行結合攻關，力爭構成更多代表xx特徵的組織工作品牌。
謝謝大家！
領導開會發言稿15
各位專家、同仁：
大家好！
今天是建設單位組織的每月安全、質量大檢查，參加人員有建設單位的`技術人員、監理、各標段管理人員、其主要目地是保證本專案能按質、按量、按時，確保本工程質量滿足設計及建築規範要求，不出任何安全事故，順利完成本專案施工任務，今天檢查我二標段主要有幾點缺陷，我施工方馬上督促整改，也強調我專案部現場管理人員、施工員要加強管理，要能及時發現問題、處理問題，要狠抓安全、質量隱患、吸取教訓，總結經驗，下次不要出現同樣的問題。我就說這麼多，謝謝大家。
