老闆在我們的印象中好像都很喜歡開會加班，下單各種各樣的命令指示。關於老闆開會發言稿的有哪些呢?下面是小編為你整理的內容，希望對你有幫助。
各位代表，下午好!今天我們在中央領導開會的地方迎來了**公司工會成立大會暨第一次代表大會的召開。我代表公司黨支部和領導班子對大會的召開及新當選的工會領導成員們表示熱烈的祝賀!同時對總局直屬機關黨委****副書記親臨大會表示熱烈的歡迎和忠心地感謝。
1997年10月，從原**決定改組****公司至今將近五年，從改組初期的幾個人，資產從零開始，能夠發展到今天擁有300多名員工，10家控股和參股企業，公司淨資產達2億多元的企業集團。公司的發展，成績的取得，得益於總局的正確領導和大力支援，得益於全體員工的共同努力、團結協作，同時也體現了公司“以人為本”的管理理念和價值觀。
成立工會組織是一個企業政治、經濟生活中的一件大事，長期以來，***公司黨支部和領導班子非常關注工會的成立，但由於條件不成熟等種種原因，至今才正式成立。今年初，在公司保持黨員先進性教育活動徵求意見會上，對於廣大員工積極要求和反映的成立工會組織的問題，公司成立了以副總經理***同志為組長的籌備組，黨支部多次聽取工會籌備組的情況彙報，並就大會的籌備工作、會議內容和議程等方面進行了具體的研究指導，提出了要嚴格依照工會法的規定，充分發揚民主，反映民意，廣泛聽取工會會員的意見，精心組織，把這次工會大會開成一次民主的大會、求真務實的大會，一次鼓舞幹勁、團結奮進的大會。
與此同時，工會籌備組還積極組織開展了員工春遊、參加體育總局職工運動會、暑期慰問一線員工等活動，得到了公司員工的好評和認可。通過各項活動和工作的開展，豐富了職工文化娛樂活動，增強了企業的凝聚力和員工的歸屬感，為員工營造了一個和諧、溫馨的文化氛圍和良好環境。
今後一段時間是***公司發展的關鍵時期，也是工會工作大有作為的時期，希望新當選的工會委員會和工會經費審查委員會牢記工會組織的宗旨、牢記廣大員工對我們的要求，在上級工會和公司黨支部的領導下，緊緊圍繞公司中心工作，用“三個代表”重要思想統領工會工作的全域性，從工會工作的性質、特點出發，結合公司改革發展的實際，全面履行工會的各項職能，突出工會聯絡廣泛的特點，切實實現好、維護好、發展好廣大工會會員的合法權益，調動好、發揮好、保護好廣大會員和員工的積極性和創造性，團結和動員全體會員在公司的改革發展中以高度的主人翁責任感，發揮主力軍的作用，切實把工會的工作做好，不辜負全體工會成員和職工對我們的信任和期望。
各級工會幹部要繼承和發揚工會組織的優良傳統，樹立群眾利益無小事的思想，關心員工疾苦，傾聽員工的呼聲，反映員工的要求，積極熱情地為員工辦好事、辦實事、解難事，切實維護員工的長遠利益和具體利益。要振奮精神、開拓進取，轉變觀念、服務職工，增強做好工會工作的光榮感、使命感，以昂揚向上的工作熱情、與時俱進的精神狀態，以拼搏的幹勁、務實的作風，腳踏實地，真抓實幹，真正發揮工會的橋樑和紐帶作用，推動公司建設協調發展，開創**公司工會工作的新局面。
老闆開會發言稿篇二尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收穫，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查詢問題如下：
其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;
其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性迴圈，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。
其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;
其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;
其五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題後處理力度不夠;
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規範經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高#
“查詢不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤髮集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、潤髮機械又一度成為整個集團的標兵企業，“鑫巨集企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關係到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿於具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對於“如何提高自我，服務於企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一彙報：
一、完善公司內部管理制度;部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核;
內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨於完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。
部門責任領導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明;
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度;
今年以來，人事方面至今一直未得到穩定，財務部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉，真正做到駕熟就輕， 文化素質與業務管理水平都要有質的提高，今年3月電腦真正聯網，管理員的電腦操作水平還有待於進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，紮紮實實提高每個管理員的業務管理水平，會議之後我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
老闆開會發言稿篇三單位五年一次的新領導更換,在一片猜疑聲中迅速有了結果,"三八"那天,只聽帶班領導告知,新領導上任,他要馬上回去開會,各位先玩.接著就留下一串問號?
在機關裡做事情,領導總是由上面委派,而是誰和以後單位面貌如何,全靠這一個人,由於下面人只是有被動接受的關,而無主動選擇的關,因此,是誰誰,一打聽,跟自己結不上,攀不上的,就不再去多想,因為想,也是白想.一個領導,一個單位,一個氣象.那新的領導又會將我們帶向何方?
回來幾天,也不知道誰是一把手,有時在電梯裡遇到陌生人,心想,會不會是這位?是誰其實一點也不重要,重要的是上任的領導能不能發,因為這是關大家的切身利益,其他的,我們這些小兵們,沒人關心.
終於等到機會,單位開會,只見一瘦高個兒男人,一身黑衣,一個黑臉,當時我就特仔細的看,我真恨不得自己會周易八掛能看相,一眼就能看出這個人來後為我們這些沒人管的孤兒們會不會漲工資?或是福利大大的好,可惜,我不能,沒學過啊,但是這個對我來講太重要了.
新領導開會發言稿新領導開會發言稿在機關裡做事,全不像企業,要賺了錢才發,發的也是私人的錢,心疼著呢.有了錢,大家你好,我好,都好;機關不同,你我他,大家一起吃國家,有錢沒錢,幹好幹壞,想發就發,不想發就不發,全在一把手的性格.遇上豪放派的了,你可能就在福窩裡,遇到謹慎派了,你就想辦法轉身份,這是最終的'無柰之舉,但是也是死路中的生路,否則都是個死,就是死法不同罷了.
既然面相看不出,就聽講話吧.領導的講話,我頭一次聽的如此認真,我開會一般從來不聽的,領導講領導的,我想我的,是屬於人在心跑型別的,因為和我無關,不聽,我依舊活的自在.可這次不同,我畢竟是個特俗的人,我要聽出他的性格,我想聽到我的希望.我一個字一個字的聽,幾乎可以背過他的文章結構,一是從客觀上講開發區在目前發展中的地位和本地開發區的優勢;二是從主觀上講我們現在面臨的問題,三是對大家提出的五點要求,我沒有帶本子,但是聽的相當仔細.聽後感言,此人是寫文章出身,文筆相當好,條理清晰,分析到位,將他到開發區幾天來及對開發區的個人認識,講的客觀和到位.語言也簡潔流暢,只是感覺文章謹慎有餘,大氣不足.領導性格決定他們講話的風格,如果能吹能侃,讓你心潮澎湃的,一般膽子大,愛冒風險;如果不喜歡用稿子,講的又條理性不強的,一般情感用事;不拿稿子,又講的有條理的,一般比較精明,(當然,這純屬自個兒胡感覺).所以,在我對領導性格和發言研究根本就不成熟的條件下,我再一次不能判斷,我們以後能不能漲工資.
會議結束,我很鬱悶,因為又一次發現不了未來,又一次感嘆上面的命題研究的太晚,可是又一想,如果真的研究成了又有什麼用呢,眼前的人,就如同眼前的命運,是改不了的,在環境即定的條件下,只能改變自己才是關鍵,想到這裡,又為自己以上的小人行為深感無聊和羞愧,何必呢!幸福永遠是自個兒給自個兒的事情,外在條件只是起一個"更加"的作用.
