領導是一個集體的核心靈魂，當領導在會議上講話時，你知道都有什麼樣的重要性嗎？下面小編為大家整理推薦了領導講話的重要性，歡迎大家前來參閱。
前些時編局志，偶爾翻到了一個材料，是90年代初某位地方領導為郵電局程控電話開通慶典作的重要講話。之所以說重要，是因為它能作為一份檔案儲存下來，絕對有別於其他場合領導的即興發言，隨風而去了。因為重要，我就很認真地想學習學習，結果很失望。除了講外國的電話如何方便發達、價格如何便宜，我看不出有什麼重要的東西了。當然，我們沒有象領導那樣出訪過好幾個國家，對外國如何如何也很好奇，所以當時聆聽講話的人，想來還不算枯燥。
還曾經聽過一位領導的重要講話，是在一個地方團委的表彰會議上。獲獎名單宣讀完了，獎也發了，大家在底下正高興地互相交流經驗，結交朋友，這時，某位在臺上的領導開始發表重要講話了。可能是考慮到年輕人坐不住，他說我今天只講兩句話。別高興得太早，這兩句話我現在一個字都沒記住，但是，兩句話講了兩個小時我記住了，真是很佩服!
但凡部門有什麼重要的活動，請地方領導到場作重要講話，現在成了一種類似宗教的儀式。儀式不能不說重要吧，比如結婚不舉行儀式，別人要麼會說你沒誠意，要麼說你根本就沒有結婚，結果大家就不會承認你成了大人了，其實最重要的內容還是進洞房之後，但別人看不到，別人看的就是能看得到的形式!既然是儀式，重要性就在於形式上。領導到場了，形式就有了，至於講什麼話、講得有沒有意思則是內容，無關緊要了。為了表示尊重，對形式和內容一律稱為重要了。
我想，地方領導不可能各個方面都懂，因為他們也不是個個都是博士，所以，剛開始做講話也會成為一種負擔，思路接不上來的時候，就用“這個、這個，啊，是不是”來替補，讓聽的人捏了一把汗。但久而久之，信口講來，下面聽的人又個個正襟危坐，好象感覺還不錯，於是練出了一身的本事，口吐蓮花，屁大個事情也能講了天翻地覆慨而慷!鋼鐵是怎樣練成的我不知道，但我知道領導的很多重要講話就是這樣來的：靠下面嘩嘩地拍巴掌練成的!
部署工作，對工作做全面總結報告，肯定重要，不在此列。企業的領導講話也很重要，但大多數是真的重要，因為有內容，有資料，有措施，有要求，有針對性，很實在，也不在我所說的範圍之內。
領導講話的重要性篇二4月16日，深圳媒體公佈了市委棠委會在保持共產黨員先進性教育活動中，改進會風轉變政風的5條整改措施：黨內一律互稱同志;市領導在本市講話都不稱“重要講話”;未經授權，不提“受市委書記、市長委託”;市領導集體出席會議活動，不逐一介紹，不鼓掌;市領導一般政務活動和會議報道，原則上只在市委機關報刊發(4月16日《中國青年報》)。
市領導在本市講話都不稱“重要講話”，看似去掉的只是一個帶有客套性的定語，涉及的只是一個具體的相沿成習的細節，但對於革除官場陋習，倡導實事求是，發揚民主作風，密切幹群關係，都有重要意義。
如今，不論什麼會議，凡領導講話，即使是應酬性的禮儀性的即興講話，即使是領導作為外行隨意發表的一點個人看法，都一概稱之為“重要講話”，媒體發表，檔案印發，並煞有介事地要求“認真學習領會”，幾乎是司空見慣的現象。實際上，無論是領導本人，還是會議組織者，都清楚講話的分量是否真的“重要”。於是，當我們屢見會場下面為領導的“重要講話”熱烈鼓掌的時候，實際上折射出的是唯上、諂上的.官場風氣，已經到了讓人見怪不怪的程度。
凡領導講話都“重要”，另一個嚴重的後果是，等於把講話內容是否重要與地位級別掛鉤，從而把等級觀念延伸到本可以平等發言的場合和範疇。於是，領導幹部理所當然地享有了強勢話語權。無論領導講話是對還是錯，都因“重要”而被採納或落實。許多級別不到“領導”的人的講話，可能是真知灼見，也被領導的“重要講話”所埋沒甚至否決。實際上，許多荒唐的決策，就是這樣產生的。
對領導的講話必稱重要，為領導營造出一種自我感覺良好的氛圍，因此也可以說是對領導幹部一種口頭上的“賄賂”，起到的是精神麻醉劑的作用。不少領導，因此飄飄然，自己講話是否“重要”已經不重要了，卻可以藉此滿足於陶醉於高高在上唯我獨尊的地位。久而久之，習慣聽好話，習慣聽人說“重要”，“重要”是正常的，反之則是不正常的，於是，逢會必講，講必“重要”。顯然，領導講話都“重要”，對於官場風氣和領導幹部自身權威大有損害。
領導講話重要不重要，要靠實踐來檢驗。有些被冠以“重要”的講話，其實是些空話、套話，聽者大多一個耳朵進一個耳朵出，對工作沒有多少指導作用。有的講話，倒不一定被稱為“重要”，但卻切中要害，振聾發聵，對實際工作者大有啟示，連老百姓都能牢記不忘，其重要性不說自明。所以，領導的講話重要與否，還是讓實踐來說，讓群眾來評，更有說服力。
領導講話的重要性篇三在機關工作二十多年，聆聽了無數領導講話，也許是聽得認真的緣故，漸漸地悟出了一些其中的奧祕和竅門，原來領導都是這樣講的，還從不跑題，每次還講得像模像樣。我把它記錄下來，有兩個目的，一是讓非領導的幹部以後每次都能更加領會領導的講話精神;二是讓想當領導的幹部，掌握領導講話的技巧，把話講好，講出勢來。
注：1、標題的形式可以變換，尤其是印發下去的時候，標題變換可以突出領導的講話意圖，也能體現領導的水平。例：搶抓機遇，乘勢而上，堅決完成全年的經濟任務。
2、標題也可以不換，其優點是符合公文行文直截了當的要求。在XX處填入市委、縣委、審計、計劃生育、創衛……等詞語即可。
開場白：今天的會議很重要，剛才，XX同志宣讀了……，XX同志就……工作作了安排佈置，我完全同意，下面，我再講幾點意見：
一、提高認識
注：1、任何工作要搞好，沒搞好，要再上一個臺階,要全面完成任務，都有一個提高認識的問題，都有一個再提高認識的問題。認識高與低，認識好不好，對搞好工作有直接關係。
2、講認識，就是講此項工作的重要性。對工作重要性認識不足，工作就沒有主動性，更不會有創造性。
3、認識提高了，認識明確了，工作的目標就明確了，這樣才能少走彎路，這樣才能幹在點子上，才能幹出工作成績。
4、標題可以變換，例：充分認識計劃生育工作在構建和諧社會中的作用。
二、加強領導
注：1、立即層層傳達會議精神;
2、成立相應的領導小組機構;
3、制定出本單位的工作方案，抓工作的措施;
4、領導要掌握下情，要深入基層，要工作在第一線。
三、夯實責任
注：一講完成工作的時限;
二講工作任務要層層分解，落實責任;
三講工作中要齊心協力，上下聯動，相互配合;
四講工作要分步推進，穩步實施;
五講要注意解決工作中出現的問題，要創造性地開展工作。
四、搞好宣傳
注：1、宣傳是搞好工作的先導;宣傳是工作的輿論氛圍;
2、就是宣傳群眾。群眾的理解、支援是我們搞好工作的基礎;
3、要調動一切宣傳手段;
4、不搞宣傳，上級來檢查工作，表面上沒有可看的;
5、搞宣傳，要捨得花錢;搞宣傳，決不是做表面文章。
五、狠抓落實
注：1、可以講，時間緊，任務重;形勢嚴峻，任務艱鉅之類的話;
2、講時間過半、任務過半;必須確保全年任務的完成;必須順利通過檢查驗收;必須拿下先進的牌子。
3、要做到人員到位、措施到位、投入到位、工作到位;
4、要掌握第一手材料，制定好工作預案，注意解決工作中遇到的矛盾問題;
5、要做好檢查、督促、督辦工作。
六、獎罰分明
注：1、搞得好的表彰獎勵，搞得差的通報批評;
2、實行一票否決，好與差決定部門年終評議等次;
3、此項工作是考驗、考察幹部的一次很好機會;
4、實行戒勉談話，直至追究責任。
