在現在的社會生活中，用到發言稿的地方越來越多，使用正確的寫作思路書寫發言稿會更加事半功倍。大家知道發言稿怎麼寫才正確嗎？以下是小編整理的最新安全管理經驗交流發言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
最新安全管理經驗交流發言稿 篇1
各位領導、各位企業同行：
大家好!今天我有幸與大家一起參加本次“高危專案安全管理交流”學習的活動，並根據學習安排，我代表博羅平安山生態旅遊發展有限公司(平安山風景區)法人代表，就高危性體育專案安全管理工作與各位做一交流，希望在座的各位領導、專家、同行對我們的安全管理工作給予指導，並多提寶貴意見。
平安生態旅遊風景區，位於博羅縣柏塘鎮平安林場內，景區在市政府、市旅遊局、市林業局、博羅縣委縣政府的關心支援下，景區按國家4a級名勝風景區標準規劃建設，現推出一期專案：華南地區唯一動感刺激安全的隧道漂流、靈山佛國千年母音古寺、國內罕見的純天然瀑布群、10公里長的峽谷登山棧道、5公里溯溪探險、衝浪游泳池、兒童水上娛樂區、嶺南特色風味餐廳、休閒度假客房、300畝景觀梅林、800畝生態竹海、16000畝原始森林等配套服務專案已全面開放;平安山風景區是《廣東省森林生態旅遊示範基地》、省市縣《生態旅遊開發建設重點扶持專案》，景區集生態休閒、酒店會議、宗教文化探祕、觀光娛樂度假、養生保艦土特美食購物為一體的多功能大型原生態旅遊度假景區。
平安山景區平安峽漂流已於去年正式對外營業，經過摸索與磨合，經驗的吸取，根據平安峽漂流河道的特點、特色、地理、地形、水流、落差等實際情況，針對漂流的風險特點，公司於20xx年2月成立景區經營安全管理委員會，建立了安全管理部門組織架構、主管領導、安全主任、安全員，堅持“安全第一、預防為主”的方針，制定和完善了一系列安全生產監管制度、安全規範操作要求和景區旅遊安全應急預案，每星期一次安全管理部署會;每天公司早會和部門早會都將安全工作放在前面並監督落實到位，每逢節假日、重大活動或大團體活動我們都按專項專題制定安全應急預案，定期開展旅遊漂流安全應急救援實戰演練，並通過每週“安全例會”和經常性的安全教育、技能培訓與常規性、突擊性交叉進行的安全檢查等多項措施，深入推進景區專案部門各項安全工作的開展，從而確保和實現平安峽漂流的“安全、秩序、質量、效益”四統一目標。圍繞安全生產管理我們做的工作是：
一、平安山景區按行業要求辦理了包括營業執照、稅務登記、食品衛生許可證、公共場所衛生許可證、土地使用證、林權證、高危性體育漂流專案經營許可證等合格有效的經營證件。
二、思想是行動的指南，公司領導班子深知安全工作是事關國家、社會、家庭、個人的大事，安全工作已進入法制時期，安全立法與責任追究制度的構建出臺，是懸在企業管理者頭上的一把雙刃劍，企業前程、管理者飯碗乃至刑事責任都與我們管理者的安全生產責任與義務融合在一起的，在這個正確的認識指導之下，我們景區專門成立了安全生產管理委員會，確立了安全與生產、安全與效益、安全與進度、安全與質量的要求作指導思想。
三、公司與上級安全管理部門落實並簽訂了安全生產責任制。落實了安全生產主任，配備足夠的景區安全員、護漂員和救生員;加強員工安全培訓，尤其是對護漂員、救生員的培訓，提高全體員工安全意識;建立健全各項安全制度和崗位職責，組織護漂員及救生員參加市體育局的護漂員、救生員的培訓，提高全體員工自我救護、應急救護安全防範等等意識;並保證護漂員、救生員持崗上證。
四、全面完善了旅遊安全裝置設施和安全提示與標識，在漂流購票點、起漂點、停車嘗道路設定了《遊客安全須知》、《安全生產管理制度》和時刻提醒漂流遊客注意河道落差、坡長、水深、危險、小心的交通、行人、漂流的安全溫馨提示。
五、與景區林場派出所聯合在景區設立了警務區、防火辦公室、林場綜合辦公室;與平安衛生院聯合增設了醫務室、醫療救護點。完善並建立了景區安全生產臺帳、會議紀要、安全生產責任書、應急預演練資料、安全培訓資料安全生產應急預案的管理。
六、加強景區旅遊車輛管理，定期對車輛進行年審、檢修、保養;與駕駛員簽訂安全責任書、強化駕駛員管理，堅決杜絕酒後駕車、疲勞駕車和帶情緒駕車;堅絕杜絕超速、超載現象，確保駕駛安全。
七、加強食品衛生管理和消防安全。要選擇正規的合格食品供應商，規範食品儲存、加工管理，從嚴把關不購進、不加工、不出售腐爛、變質、過期、有毒、有害的食品，嚴防和杜絕食物中毒事件的發生。
八、在景區森林防火方面，景區以象頭山林場為主，加強全體員工防火、防洪、防自然災害常識的宣傳、培訓、預防、處理，增加安全巡邏等。
九、由景區導遊、工作人員、安全員、護漂員、救生員、管理人員、景區廣播室每天定時不定時向遊客宣傳、播放景區遊客安全注意事項和漂流、游泳池、登山注意事項。
各位領導，各位同行，雖然我們在20xx年的安全管理方面已做了一定的工作，全公司安全形勢也趨於平穩。但是，我們深知，安全工作不是靠大聲的口號，也不是應付檢查才做的，企業生存、發展、效益前提是要把安全放在首位的，我們的工作還有不深不細之處，經營中仍然存在著安全事故隱患，需要我們繼續努力完善與整改。我們相信有上級部門的正確指導，有同行的大力支援，有本次學習的先進經驗，我們景區在今後的經營安全管理上有決心、有信心、有能力、有責任地做好安全管理工作;讓平安山景區實現安全秩序質量效益四統一目標不是一句空口號。
我的發言完了，祝大家身體健康!家庭幸福!謝謝大家!
最新安全管理經驗交流發言稿 篇2
各位領導、各位朋友：
大家好！
看到臺下一張張陽光般的笑臉，我由衷的高興，大家給了我演講的勇氣，我要把我心中的故事拿出來給你分享。今天我演講的主題是《為安全飛翔，我一腔熱血我的安全管理之路》。
我來自遙遠北方的一座煤礦城市，據此地2000公里有餘。朝西北望去，我彷彿看到我的父親，一張漆黑的臉，閃爍著一雙鮮活的眼睛，兩排牙間發出一聲呵斥：臭小子，你來這裡幹什麼？隨後，父親把我緊緊抱在懷裡。接著，把他上班過程中捨不得吃下的工作餐一塊夾肉的饅頭塞給我，那塊饅頭永遠帶著父親的體溫和煤炭的腥味；之後，我們父子倆走上一條雨天泥濘、晴天塵土飛揚的回家之路。童年時光，我就是在礦井出口等待父親平安下班、平安回家的過程中度過。我和父親走在平安路上，我跳呀、跑呀、發出歡快的尖叫，像大雁一樣張開翅膀自由飛翔。
我來到南方某個城市打工，第一份工作，是一家大型企業集團分公司的安全管理員，那一年我一腔熱血，開始了安全管理之路，戴上寫著安全管理員的紅袖標，左邊肩頭掛上對講機，右邊肩頭帶上裝著違紀記錄本、驗電筆、絕緣膠帶的帆布包，跨上巡邏的自行車，一種自豪感油然而生，我驕傲我是一名安全管理員，我熱情，並且豪情滿懷，發誓要把安全工作做好、做出色。
隔壁分公司的一起事故震撼了我，一名入廠一天半的電工被變壓器活活地砸死了，當時，這個分公司的新車間需要安裝一臺變壓器，叉車將變壓器舉起後，由於車間地坪沒有進行水泥澆築，地面凹凸不平，叉車上的變壓器也開始隨著左搖右擺起來，兩名電工一左一右手扶著變壓器隨叉車前行，沒有加油的變壓器上邊重下邊輕，加上變壓器舉的比較高，瞬間倒下，將左邊的一名電工當場砸死，腦漿流了一地，那一刻，我明白了肝腦塗地這個典故的深刻含義。我為死者哀悼之際，加強現場安全管理，嚴肅處理違章違紀人員，積極開展員工安全教育，我仿照駕駛員扣分制度，編制了安全管理考核細則，給違紀違規人員進行記分，扣分到一定程度，要求這些人員參加安全培訓和考試，考試合格繼續上崗，不合格給予經濟處罰還要安排補考。通過持續不斷的細化管理，我們分公司的安全管理工作始終走在集團的前列，事故逐年下降，員工安全意識逐步提高，裝置安全狀態良好，我本人也多次被評為安全生產先進個人。
那年，單位組織我們先進個人到舟山旅遊，爬上佛頂山，我眼望四海，伸展雙臂，彷彿突然之間我變成了一隻海鷗，海風伴我翱翔，就連觀音菩薩也朝我微笑。
幾年後，我來到了××集團，負責集團安全管理事務，我始終一腔熱血，我行走在安全管理之路上，不管是遠在新疆的礦山、客執行業，還是四川、河南的商貿流通企業，更有我們集團曾經起步的電氣產業，只要為安全所管，我必然用心為之，從建立集團的安全管理制度到設定通暢的溝通渠道，從安全檢查的明察暗訪到周到的耐心指導，從安全教育的落實到下屬企業的安全硬體配套等等，只要我們××集團的安全管理者能夠想到，我們就能做的更好。春天裡，偶爾看到向北飛去的小燕子，我就會感到一陣陣春天般的騷動。我也是一隻小燕子，不是麼，我為安全飛翔，因為我一腔熱血。
我們不是救世主，但是我們可以有一副救世主的心腸。雖然，救世主之路漫長曲折，路上要遍觀世間百態、嚐盡坎坷辛酸，但我們仍然可以一腔熱血，並且豪情滿懷，因為這是一條可以快樂飛翔之路。為了自由飛翔的生命，我一腔熱血，因為我永遠不會孤單，因為飛翔在安全管理之路上，有我，有你，有他，有一顆顆滾燙的心在永遠地激勵著我。
最新安全管理經驗交流發言稿 篇3
同志們：
今天鎮黨委、政府在這裡召開全鎮校車整治工作會議，傳達貫徹上級機關有關檔案和會議精神，希望全鎮各有關部門立足自身本職、強化職能，進一步提升校車安全意識，確保全鎮正常的交通安全秩序，杜絕各類事故的發生。下面我根據《山東省中國小幼兒園接送學生車輛管理辦法》和我鎮校車管理實際，再強調三點意見：
一、切實提高思想認識。
校園安全管理工作不僅是黨委政府高度重視的重點問題，也是社會各界共同關注的熱點問題。我們要高度重視校車安全管理工作，牢固樹立“校園安全無小事”的理念，全面貫徹落實去年以來以及近期上級部門和各級領導就校車和校園周邊安全管理工作的.批示、指示和檔案精神，強化聯動監管，明確責任，迅速行動，確保校車整治管理措施取得實效。
二、加強校車排查摸底。
全鎮各部門要積極配合鎮教委在前段時間摸排掌握的基礎上，對已掌握的中國小校、幼兒園校車基礎資料作進一步核實確認，鎮教委、各學校要按照“一車一檔、一人一檔”方式，建立校車和駕駛人校車交通安全監管檔案，健全校車、所有人、駕駛人、執行時間和路線、護送人員等基本資訊，明確校方具體責任人與聯絡方式，確保監管無盲區。
三、強化日常督導檢查。
剛才代表柴胡店鎮政府與各學校簽訂了《中國小幼兒園校園安全管理責任書》對校車、駕駛人、護送人員、日常管理等方面作出了具體的規定，希望各級各部門認真遵守、貫徹落實。鎮政府也將不定期地對落實情況進行督導檢查、落實責任追究機制。
同志們，校車安全管理工作是當前社會綜合治理工作的重要內容，各單位、各部門要站在講政治的高度，以更嚴格的制度、更嚴密的措施、更嚴厲的責任追究來強化校車管理工作，確保校園安全無事故，真正讓學生上學放學安全、讓黨委政府放心、讓人民群眾滿意。
最新安全管理經驗交流發言稿 篇4
各位領導、同志們：
大家好！
回顧過去、展望未來、在新的一年裡，我們電力公司將繼續按照供電公司及各級領導的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開展安全工作。
一、針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種安全生產規章制度，全面落實安全生產責任制，明確劃分崗位職責、標準明瞭、程式清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治企、科學管理。
二、在今年的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實“，抓管理，重獎懲，勞動紀律實行重獎重罰、實施有效的獎懲機制激發員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓計劃，落實好各種防範措施，保證年度安全工作的有序進行。
三、進一步加強班組安全管理工作，規範各項管理，把落實“安全生產”作為安全工作的重要內容，以反“三違”為重點，著重提高職工按程式、標準及安全防範措施工作的意識。堅決抓好現有各級人員培訓工作。為安全施工做好準備。
四、在今年施工現場的安全管理方面、突出風險的動態管理，切實落實風險防範措施，積極組織對要害部位應急予案定期演練，提高公司整體對各類突發事件的應急反映能力、加強安監人員的監護力度、重點部位設專人監護，各施工點設專人加強巡視、發現隱患及時處理、作好安全防範措施後方準施工，管理上嚴格把關，緊抓經濟效益的同時保障安全生產。
五、在安全技術、勞動保護、裝置設施方面加強監管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100%，堅決報廢不合格工具、裝置設施、隨時加強現場抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工裝置設施及車輛等超期使用情況、我們將嚴格按安全性要求進行嚴密細緻的檢修、不合格的堅決不予使用。公司人員安全培訓合格率達到100%，堅決杜絕安全素質不合格人員進入施工、作業現場，嚴堵事故的源頭，全面提高公司員工的整體素質，特殊工種持證上崗率達到100%，加強勞動保護用品投入，按規定發放，確保施工中人身安全。
六、加強公司的安全學習、培訓管理，繼續堅持每月一次的安全分析會議，傳達上級檔案、指示精神，查詢隱患、分析不安全情況、制定好防範措施，層層落實到個人，及時堵塞漏洞，保證安全生產目標的實現。
我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年裡，在供電公司及各級領導的領導下，做好我公司的安全生產工作，並以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們全年的工作目標，不斷加強和改進管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強現場安全的管理和監督，實現公司全年生產安全平穩執行，為公司的全面發展做出應有的貢獻，謝謝大家！
最新安全管理經驗交流發言稿 篇5
各位領導、同事：
上午好，現在我將就現場代表安全質量管理情況向各位領導、同事作以下彙報：
作為現場代表，緊緊圍繞各級領導、各級部門對安全質量管理作出的要求，努力完成組織交予我們的各項工作任務，我們始終重點抓以下三個方面的工作：
始終強調進度服從質量，在保證質量的前提下實現加快工程進度；在安全與效益面前，安全是頭等大事，效益必須服從安全，安全不符合要求，堅決禁止下道工序的施工。
一是重點抓施工單位，重視加強對施工單位的監管力度，規範其操作、驗收、整改程式，提升安全質量管理水平。
二是重點抓監理單位，重點考核監理人員在崗工作、日常巡查情況，重點檢查監理人員關鍵工序旁站情況，重點監督監理人員分項驗收、安全管理情況，督促並支援監理單位對工程的有效管理。
全力以赴，進行全方位監督，一是加強事前控制，充分做好開工前準備工作，嚴把施工圖紙審查關、施工人員資質關、材料進場檢查監督關，要特別注意三大主材進場驗收和複檢。二是加強事中控制，建立三檢制，主要分項工程質量嚴格檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制，實行上道工序不合格，不準進行下道工序施工。三是加強事後控制，重點監督成品保護，注意混凝土的養護，交叉工序的施工防護。
下一步工作，我們作為現場代表將繼續牢記使命、理清思路、務實規範，堅持提升安全質量管理創新理念，堅持完善建設安全質量管理機制，堅決保證建設工程質量安全。紮根建設一線，鐵面無私抓管理，確保每一項建設工程都成為合格工程、放心工程。
以上報告，不妥之處，敬請各位領導、同志批評指正！
最新安全管理經驗交流發言稿 篇6
各位領導、同志們：
上午好，現在我將就現場代表安全質量管理情況向各位領導、同志們作以下彙報：
作為現場代表，肩負局領導和人民的重託，對工程質量和安全嚴格把關，責任重於泰山，我們只有全力以赴、盡心盡力、腳踏實地的履行好自己的職責，才能不辜負組織和人民的期望，為此，我們必須始終重點抓以下三個方面的工作：
一、始終堅持“一個理念”，即進度必須服從質量、效益必須
服從安全的理念。始終強調進度服從質量，在保證質量的前提下實現加快工程進度；在安全與效益面前，安全是頭等大事，效益必須服從安全，安全不符合要求，堅決禁止下道工序的施工。
二、始終堅持“兩個抓手”，即抓施工單位、抓監理單位。
一是重點抓施工單位，重視加強對施工單位的監管力度，規範其操作、驗收、整改程式，提升安全質量管理水平。二是重點抓監理單位，重點考核監理人員在崗工作、日常巡查情況，重點檢查監理人員關鍵工序旁站情況，重點監督監理人員質量驗收、安全管理情況，督促並支援監理單位對工程的有效管理。
三、始終堅持“三個控制”，即加強事前控制、事中控制、事後控制。
全力以赴，進行全方位監督，一是加強事前控制，充分做好開工前準備工作，嚴把施工圖紙審查關、施工人員資質關、材料進場檢查關，要特別注意三大主材進場驗收和複檢。二是加強事中控制，主要分項工程質量嚴格檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制，實行上道工序不合格，不準進行下道工序施工。三是加強事後控制，重點監督成品保護，交叉工序的施工防護。
現場管理工作任重而道遠，我們作為現場代表將繼續牢記使命、理清思路，堅持提升安全質量管理創新理念，堅持完善安全質量管理機制，紮根建設一線，鐵面無私抓管理，努力使每一項建設工程都成為質量稱心工程、安全放心工程、群眾安心工程。
以上發炎，不妥之處，敬請各位領導、同志們批評指正！
最新安全管理經驗交流發言稿 篇7
各位電站業主、站長朋友們：
小水電是山區群眾生產生活的基礎能源，是乳源縣及其各鄉鎮的主要經濟支柱，是山區群眾脫貧致富的重要產業，是解決當地農村剩餘勞動力出路的有效途徑。一句話，小水電在乳源縣地方經濟發展中有著舉足輕重的地位和作用。而安全生產是決定小水電開發經營盈虧成敗的關鍵因素，必須引起大家的高度重視，各位業主和站長要切實負起責任，紮實、細緻、有效地抓早、抓實、抓好安全生產工作，主要做到以下幾個方面：
一、要樹立“安全就是最大的回報”的觀念
安全促生產，安全出效益。投資安全前提是生產安全，經濟效益取決於生產安全，生命財產安全有賴於生產安全。小水電站只有實現安全生產，才能進行正常的發電執行及售電上網，電站的經濟效益才能得到體現和保障，員工的隊伍才能穩定，業主的投資才能得到回報。一旦發生事故，不但影響生產和員工隊伍的穩定，還可能損壞生產裝置，甚至會危及員工和投資者的生命安全，破壞受害者的家庭幸福，給業主和員工造成重大的經濟損失。因此，電站的業主和管理者必須樹立“安全就是最大的回報”的觀念，高度重視、切實抓好安全生產工作。
二、要找出主要危險源，突出安全防範的重點
要找出本電站主要的危險源，重點是發電機組、變壓器等機電裝置，攔河壩、引水明渠及隧洞、前池等水工設施，特別是危舊廠房、宿舍和殘舊老化的輸電線路和機電裝置，以及暴雨可能引發山洪、泥石流、山體塌方和滑坡的地段、公路及可能崩垮的橋樑、涵洞。要把這些主要危險源作為安全防範的重點，制定維修保養、缺陷登記、定時巡查、隱患報告等制度，一旦有發生事故或災害的可能和苗頭，要指定專人隨時監控，及時採取相應措施，避免事故及災害發生或造成重大損失。
三、要重防範、勤巡查、嚴管理、抓落實
各電站在日常執行管理中，要結合自身實際，把事故防範工作放在首位，對安全生產要捨得投入，制定制度，遵守規程，明確責任，配備器材，防微杜漸；值班人員對主要危險源要經常巡視檢查，掌握裝置設施的執行狀況，對引發事故和災害的各種因素要密切監控，積極防範，及時化解；要強化安全管理，消除引發事故的各種因素和不安全狀態，確保生產執行安全；要狠抓安全生產責任、措施、制度和各項工作的落實，杜絕事故發生。
四、要制定應急預案
要針對本電站的重大危險源和易發、多發及容易造成重大危害或嚴重損失的事故制定應急預案，定期進行演練。一旦發生事故，立即啟動相應預案，及時採取應對措施，儘量避免人、財、物的損失。
五、要遵章守規、依法經營
要嚴格執行國家安全生產政策、法規和行業操作規程，遵守林場和電站的安全生產規章制度，嚴格執行系統排程的各項指令，不得私自或隨意改動電站的設計和執行現狀，如擅自增大裝機容量、私自增高攔河壩水位高程、隨意抬高引水渠和前池的溢洪口、未經批准改變一、二次電氣接線及調整保護動作引數等。
六、要抓好宣傳教育和員工的學習培訓
要加強對員工的宣傳教育，增強員工的安全生產意識和遵章守規的自覺性；要組織員工學習安全生產法律法規、安全操作規程和安全生產知識，積極開展專業技能培訓並經常性開展反事故演習，提高員工的實際操作技能，增強員工搞好安全生產工作、處理突發事件和安全自救的能力，把電站的安全生產、執行管理和經濟效益提升到一個新的水平。
最新安全管理經驗交流發言稿 篇8
尊敬的領導：
首先，對各位領導的到來表示熱烈歡迎。下面，根據貴局來函的要求，現將我礦“安全隱患市場化管理”、“六大系統”裝備情況和近年來我們在安全管理方面的一些主要工作向各位領導做以下簡單介紹。
首先，我先介紹一下礦井的基本情況：
我礦是山東能源新汶礦業集團主力礦井之一。1958年建井，1962年]月投產，是我國自行設計、施工的一座大型礦井，是當時山東省內第一大礦，被譽為“魯煤第一峰”。原設計能力120萬噸，19xx年改擴建後達到180萬噸，目前，核定生產能力為200萬噸。礦井開拓方式為立井、斜井多水平混合開拓。
一、安全隱患市場化管理開展情況
近年來，在省局和集團公司各級領導的悉心指導和親切關懷下，我們立足礦井實際，圍繞建設安全高效型礦井為目標，在安全管理中實施持續創新戰略，逐步形成以“2s安全管理模式”、“安全責任經營化管理”為支撐的安全管理體系，先後開展了“四個標準化”、“(情商(eq)”、“生命管理、健康教育”等安全主題活動，使員工安全理念、安全行為等方面發生深刻變化，全員自主安全能力明顯提高，企業安全目標也由“單純杜絕工亡、杜絕工傷”向“注重職業健康、養生保健”的提升，持續創新成為引領企業安全發展的不竭動力。截至今天，礦井實現安全生產3870天，繼續保持全國同類礦井最好水平。
1、市場化管理的由來。面對新形勢下出現的新問題和新情況，我礦結合幾十年的工作經驗，適應新形勢，面對新問題，針對安全監察中現場安全隱患有增無減、整改落實不力、管理效果始終不夠理想等“嚴不起來、落實不下去”的問題，瞄準“監督的是現場、執行的是標準、要的是安全”和向“零隱患進軍”的目標，遵循“不允許現場有隱患，有隱患就要買賣”的思想，在礦召開的九屆七次職代會職工代表組長會議審議通過了《安全市場化管理執行方案》，並於7月行文下發，建立了一套完整的市場化安全管理運作機制。6月，“市場化安全管理”順利通過了國家局、中煤協會的成果鑑定。國家局趙鐵錘局長、中煤協會濮洪九會長認為“這一獨具中國煤礦管理特色的成果已經達到了世界先進水平”。
2、市場化管理的主要內容。市場化管理是把安監員和現場員工的關係轉化成買賣關係，把安監人員在現場發現的安全隱患作為一種勞動成果——“商品”，出售給現場責任人，責任人將這一“商品”購買後進行整改，變成自己的“產品”，安監人員再進行復查，合格後才成為“成品”。這樣，通過安監人員“在現場排查隱患叫出售隱患㈠現場責任人購買隱患叫整改隱患叫安監員複查落實隱患”，形成隱患排查、落實、整改的閉合管理。為確保市場化安全管理正常執行，我們建立起了從員工到區隊管理人員，從區隊到專業部室人員，從專業部室到礦級管理人員的安全崗位責任體系，制定了隱患價格標準體系、考核體系、結算體系和設立了仲裁機構，及時處理隱患和落實對責任人的處罰。
3、市場化管理取得的效果。通過運用“市場化安全管理”，依靠市場機制解決了安全管理職工的正規操作意識不強，安全管理“嚴不起來，問題落實不下去”的痼疾，實現了用市場機制管人的目的；強化了安全監察和責任落實，增強了安全管理的主動性，達到了用最少的罰款解決最多問題的效果。
二、六大系統裝備情況
我礦嚴格按照國家安全域性和省局關於建設完善煤礦井下避險“六大系統”的要求，結合我礦實際，制定了《關於完善井下安全避險“六大系統”的實施意見》，對“六大系統”的完善情況進行了明確分工，並制定了具體的實施方案。
1、監測監控系統：我礦為kj90nb安全監控系統，能夠對井下瓦斯、風速、負壓、風門開關、局扇開停以及斷電饋電狀態進行實時監測、監控，並具有系統聯網和瓦斯超限報警、斷電功能和超限資訊手機發送功能以及斷電開關饋電狀態顯示功能。系統已覆蓋整個礦井，地面中心站實行24小時實時監控。
2、井下人員定位系統：人員定位系統採用kj269人員管理系統。共計安裝定位基站42臺，覆蓋所有采區石門及主要人員通道，礦排程室設定人員定位系統實時監控終端，實行24小時監控。今年年底完成人員定位系統三期工程安裝，擴充套件訊號基站27臺，屆時定位基站將覆蓋井下采掘工作面及所有重要場所。
3、緊急避險系統：為入井人員配備了額定防護時間不低於30分鐘的自救器，自救器在有效期內，定期進行更換。觀已投入2100臺，今年年底將全部淘汰co過濾式自救器，計劃6月底完成緊急避險系統建設，礦井共建設4個永久避難硐室，1個臨時避難硐室，3個移動式救生艙，規劃方案已經設計完成。
4、壓風自救系統：建立了壓風自救系統，主壓風管路來自地面副立井壓風機房。地面副立井壓風機房安裝安設壓風機4臺，主壓風管路採用∮2196壓風管一路由副立井井筒敷設至井底，然後通過各水平大巷和採區巷道分配到各用風地點。
5、供水施救系統：礦井供水系統採用靜壓供水，主要管路管徑不小於①108mm，地面防塵水池在礦井副立井工業廣場有兩個，井下防塵水池有五個，水源充足、水壓適宜。
6、通訊聯絡系統：建立了通達礦內外、井上下和重要場所、主要作業地點通訊聯絡系統。包括地面程控電話、井下排程電話、井下無線通訊、語音廣播等。
三、礦井其它安全管理亮點介紹
近幾年來，我們嚴格按照上級檔案要求，積極排查治理各類隱患，深入開展安全誠信活動，抓好各項工作制度的落實，夯實了安全基礎管理，保證了礦井安全生產。
1、深入開展安全誠信活動。自開展安全誠信活動以來，這種正向激勵的安全管理模式，滿足了社會、企業和員工的共同安全需求，改變了自上而下高壓式安全管理方式，把安全、學習需求轉化為員工的內在動力和自覺行為，構建起全新的安全觀、健康觀、價值觀，全員對安全的認識發生根本性變化。截至今年上半年，我礦共評選出29個安全誠信先進區隊、1261名金牌員工。
2、實施“三位一體”隱患排查。我礦堅持“專家查隱患、專業抓治理、安監搞監督”的“三位一體”隱患排查體系，重點抓好“一通三防”、防治水、頂板管理、機電運輸等各類礦井隱患的治理。每月由總工程師組織各專業副總、部室主任召開一次隱患排查會議，對礦井的各類隱患進行排查，對排查出的隱患按照單位、責任人、時間、措施、資金等五落實要求進行整改，並網上釋出，嚴格按照要求完成整治，確保將各項問題落到實處。
3、開展安全教育培訓活動。我們把安全管理重點放在事故預防上，注重對安全生產全過程控制，創新實施“工序崗位模擬訓練”、“管理者教練”和“井下小課堂”等活動，把生硬、枯燥的安全管理，轉化為讓員工更容易接受的人性化管理新模式，提高了全員崗位技能水平和處置安全隱患的能力。目前，我們又開展了《煤礦安全十萬個為什麼》的學習競賽活動，通過學習，來提高員工正規操作能力和自主保安意識，為9月20日在我礦召開的全國煤礦安全知識總決賽營造良好氛圍。
4、提高安全生產裝備水平。在-300水倉使用了超磁分離水處理技術，水處理能力達到500噸／小時，懸浮物由原先的500毫克／升降到10毫克／升，基本達到純淨水的要求；在71310後組煤工作面成功應用薄煤層無炮綜採工藝，現場消滅了放炮，不僅解決了後組煤開採效率低的難題，而且為複雜煤層機械化開採、安全開採提供了經驗；在—850二採區安裝使用了礦用膜分離制氮裝置，加強了採空區防滅火的管理。5、開展“運輸四消滅”活動。我礦嚴格按照“消滅軌道、消滅架線、消滅小絞車、消滅1噸礦車”的目標，紮實做好運輸系統改造工作，截至現在，我礦地面運輸“四消滅”目標已經實現，徹底解決了地面運輸混亂現象。井下現已經安裝使用了5套單軌吊1套操控器系統，今年完成了—850翻籠改造工作，實現了—850水平消滅1噸礦車的目標，力爭年底井下全部消滅1噸礦車。
6、加快礦井自動化建設。在井下重點崗位和地點安裝了電子警察系統，通過電子監控系統的執行使用，來規範井下員工自覺遵章守紀的行為；投入使用了新排程系統，將原排程中心與主控室進行了充分結合，集排程、監控、控制等功能於一體，有效的將各類資源整合到一個平臺，及時準確地提供各種監測資料，更好地指揮現場生產。近年來，我礦的自動化建設取得了顯著成績，特別是今年春節放假期間，全礦放假4天，井下一人不留，創下了建礦以來放假天數最長、留勤人數最少的記錄。
7、實施減人提效機制。為達到使用最少的人，取得最好效益的目標，積極推動大工區整合工作，下井人員由的6000多人，減少到現在的2800人。3月，撤銷了綜合工區，將原綜合工區的一部分人員合併到運轉工區；10月，撤銷皮帶工區和溜子工區，組建成立運輸工區；12月，撤銷了新一隊，分流到快五隊和快六隊。年底，我礦借鑑地方政務大廳的辦公模式，成立了“區務大廳”。由8名工作人員實行“一站式”服務，履行原生產單位文、材、核等45名人員的.工作職能，既提高了辦公效率，又減輕了區隊管理負擔。
8、加強基層技術管理。在各生產區隊設定了73名班組技術員，每個區隊保證至少有4名班組技術員，每個班組配備一名。形成由區隊技術員、見習技術員和班組技術員構成的技術人才梯隊；完善技術員月度考試製度，組織各專業對技術員進行月度激勵考核，考核結果在月度例會上通報，為進一步強化技術管理，提高技術員業務能力提供了保障。
藉此機會，現將我礦自主研發使用的新工藝和新裝置向各位領導介紹一下：
一是創新應用井下煤矸分離工藝，成為全國第一家將“選煤廠搬到井下”，完成原煤在井下洗選後直接運至煤倉的礦井，並創造了原煤井下洗選、矸石就地充填的立體作業模式，為中國煤炭企業實現綠色開採開創了先河。
二是創新應用風力輸送充矸工藝，成為全國第一家掌握井下管道風力輸送核心技術、擁有自主智慧財產權的煤礦企業，為徹底轉變採掘工作面和礦井原煤傳統運輸方式奠定了基礎。
三是成功自主研發掘進機，成為全國煤礦系統唯一一個能自主研發掘進機系列產品，集機械製造、產品維修、崗前培訓為一體的煤礦產學研示範基地。
四是成功自主研發挖渣機，成為全國第一個掘進工作面由挖渣機替代繩式耙鬥機作業的企業，實現掘進迎頭機械化耙裝、排矸、運輸“一條龍”，為全國煤礦推廣實施大斷面集約化作業提供了借鑑模式。
以上是我礦近幾年在安全管理方面所作的一些工作，但離貴集團的和兄弟煤礦還有差距，下一步，我們將虛心學習好經驗、好做法，積極探索安全管理新模式，使我礦安全管理再上新水平，為集團公司和省局的安全發展做出我們新的、更大的貢獻。
最新安全管理經驗交流發言稿 篇9
尊敬的領導：
大家好，為落實市教育局《關於開展新一輪安全生產對話談心活動的通知》（鄭教明電[20xx]588號）要求。上街區教體局根據上街教育系統工作實際，安排單位安全生產工作領導小組、相關科室及局屬各學校開展對話談心。現就開展安全生產對話談心活動工作總結如下：
一、認真學習，堅決貫徹落實安全生產方針。
區教體局黨組書記、局長劉玉貞同志在對話談心開展前專門召開了辦公會，就相關人員談心工作進行了安排、動員、部署。辦公會時專門要求了談心活動要堅持講真話、動真情，要把思想和行動統一到上級關於安全生產的一系列決策部署上來，並使全區廣大教全體教職工積極參與到談心活動中，牢記“紅線”要求。要求各科室及各學校負責人親力親為，召集各學校教全體教職工共同學習總結談心活動，認真聽取基層意見，同全體教職工一起消除安全隱患、解決安全生產問題、提出合理化建議與意見。各級負責人及全體教職工對安全生產要嚴格執行記得住、說得出、抓得實。要履職盡責，落實安全生產主體責任，做到安全投入到位、安全培訓到位、基礎管理到位；健全完善安全生產責任體系。通過認真講話精神，切實增強各級負責人堅守“紅線”的能力，增強敢於擔當的責任意識。
二、建立安全生產長效機制
圍繞上街區教體局對談心對話活動的要求以及20xx年以來中央領導同志關於安全生產的一系列重要講話和指示批示的精神實質、重要意義，以及對安全生產工作提出的新要求。針對教育領域安全生產存在的薄弱環節入手，強化員工安全培訓，通過對安全生產的具體要求深入系統學習，進一步提高了各級負責人及全體教職工對安全生產重要性和艱鉅性的認識。
三、落實安全責任，明確安全主體
通過幹部與全體教職工談心對話的廣泛開展，有效地提升了上街區教育系統全體教職工保安全的意識和超前預防事故的水平。通過強化校園安全管理，實施精細化管理的層層責任制，及時查詢排除隱患，並對由此發生的事故承擔直接責任；而安全管理人員要對單位主要負責人做出承諾，做到不違規指揮，發揮安全管理職能，並對失職承擔事故的主要責任；而單位主要負責人要對市局領導做出承諾，統籌安排安全管理工作，並對事故承擔領導責任。
四、堅持求真務實，科學管理，確保上街教育領域安全穩定發展
為了將談心對話活動作為一項經常性工作堅持下去，為提高安全工作滿意度提供保障，建立健全談心談話活動機制，鞏固談心成果。上街區教體局面向全體全體教職工徵集安全生產建議、意見，只有最基層的意見是最真實有效的，只有每個全體教職工安全、每個崗位安全才是最大的安全，圍繞“深入開展談心對話”活動主題，確保談心成果不留死角、安全生產不留隱患。
總之，通過談心對話活動，讓全區教育系統各級負責人及教職員工牢固樹立了安全生產紅線意識，進一步堅定了做好安全管理工作的信心和決心，全力確保人民群眾生命財產安全。
最新安全管理經驗交流發言稿 篇10
尊敬的領導：
大家好，今年以來，在黨政的正確領導下，認真貫徹落實集團公司安全工作會議和系列安全檔案精神，按照“傳承、創新、求實、提升”工作導向，以“網格化”和“區域·點數”管理工作為抓手，充分發揮安全監察職能作用，持續深化安全質量標準化建設，實現各項安全生產目標，保障礦區安全生產和物資供應。
一、落實上級工作精神，明確安全管理目標
利用OA、工作QQ群、各種會議等形式，層層傳達學習集團公司20xx年安全生產工作會議精神和20xx年安全生產管理工作意見，明確安全生產“五個一”的工作思路。即：圍繞集團公司“基層基礎本質安全年”活動一條主線;把握“傳承、提升、創新、求實”一個工作導向;提升“安全是福”的一個發展理念;抓好“安全隱患”治理一個閉合管理;夯實“安全質量”系統考評一個建設。先後制定《關於加強20xx年安全生產管理工作的意見》、《安全風險分級防控和隱患排查治理工作意見》、《物流中心安全生產與職業病危害防治責任》、《20xx年雨季“三防”工作方案》、《20xx年安全生產月工作方案》、《關於貫徹落實集團公司<關於開展安全生產百日攻堅治理行動的意見>的通知》、《關於吸取事故教訓開展安全生產大檢查活動的通知》、《關於落實集團公司〈進一步加強職業病危害防治和職業健康管理的意見〉的通知》等檔案，確保上級安全指令、工作部署落實到基層。
二、注重安全宣傳教育，推進全員素質提升
自去年開展全員教育以來，通過思想政治教育、形勢任務教育、業務技能培訓和安全法規學習，全面提升員工綜合素質。今年一上手，繼續借中心全員教育東風，將安全質量管理融入全員教育體系，推進20xx年安全質量管理工作再上新臺階。一是制定教育方案。按照中心全員教育辦公室統一部署，制定20xx年全員教育方案和學習計劃。分為政治學習、業務培訓、文化學習和安全質量管理四個方面。在安全質量方面，側重於安全法規、專業知識、安全技術、服務質量等方面的學習培訓;二是創新文化載體。安監部門與宣傳部門聯合，利用內部網站開設安全文化專欄，每個支部或部室設定一名安全質量宣傳員，同時又是安全監督員，每月釋出安全質量資訊，利用輿論監督推進安全文化建設;三是強化紅線意識。教育廣大員工牢固樹立“安全才能生產、生產必須安全”的思想，安全是一道誰都不能逾越的紅線，在安全制度面前沒有特殊人員;四是強化責任意識。在日常安全宣教工作中，營造“我是企業主人”的主人翁思想，企業是我家，愛護靠大家，維護生產安全是員工的第一任務，讓安全成為一種責任、一種習慣;五是強化法規意識。認真學習安全生產法規制度，利用事故案例教育員工樹立“違反安全生產法規等於犯罪”的思想，增強大家遵紀守法意識;六是深化安全警示教育。在六月安全宣傳月和“119”宣傳月期間，重點開展交通事故、火災事故等警示教育活動，以慘痛的事實和教訓讓每一位員時刻繃緊安全生產弦。
三、 堅持“大、快、嚴”常態化，夯實基層基礎工作
按照集團公司統一部署，以持續深化安全生產隱患“大排查、快整治、嚴監督”集中行動為載體，採取“重過程、嚴管控、治隱患、留痕跡”管控措施，提升了基層基礎安全工作。
一是開展安全生產基層基礎工作夯實年活動。重點抓好崗位安全教育、崗位技術練兵、安全風險管控、應急救援能力等工作，夯實了基層基礎安全管理。
二是開展安全生產百日攻堅治理行動。充分發揮“網格化”管理作用，重點對“雨季三防”、電氣裝置、吊裝運輸、消防安全和危化 三是開展全面安全生產大檢查。按照集團公司關於吸取事故教訓開展全面生產安全大檢查工作要求，利用“區域·點數”檢查管理，不間斷地加強現場生產安全巡查。加強排程值班，對薄弱時間進行監管;加強現場管理，對薄弱崗位、地點隱患治理;加強安全教育，對薄弱人物“三違”幫教;加強風險分級管控，對薄弱生產環節建檔立案。
四、落實雨季“三防”措施，確保礦區安全生產
按照20xx年雨季“三防”工作部署，認真貫徹落實集團公司總經理安全生產辦公會議及上級有關汛期防範災害要求，定期對防大風、防雷電、防洪澇設施進行檢驗檢查，做到事前排查、事中防控、事後巡查，加強“三防”動態管理，尹窪駐地加強防洪力量，搶險應急隊伍隨時集結待命。大雨來臨前，開展實地預警演練，提升應急搶險能力，全力防範雷電和暴雨帶來自然災害，保障礦區安全生產，同時提高全體員工自我防範意識和應對災害的處置能力。
五、冬季“三防”早落實，確保實現安全生產
冬季來臨，認真落實冬季防火、防寒、防凍、防風雪工作措施，武保科啟動防火應急救援預案，開展“119”消防日消防演練活動;汽運公司啟動交通事故應急救援預案，及時對車庫、車輛水泵、油路採取保溫措施，確保車輛在冬季安全行駛;物業站啟動防寒防凍、防風雪應急預案，加強管道、線路、供暖、燃氣使用的冬季安全措施;順立公司加大機械裝置維護力度和防寒措施，確保冬季安全生產。
六、加強兩個體系建設，制定安全隱患檢查治理標準
結合實際繼續深化“兩個體系”建設，進一步加強安全生產風險分級管控和隱患排查治理。上半年制定安全風險責任清單，明確各單位、各崗位安全風險等級和管控責任。使安全風險管控和隱患排查有內容、有標準、有目標，加強安全隱患排查治理力度，全面提升安全風險管控能力;下半年按照行業領域、檢查類別、檢查物件、隱患內容、事故型別、控制措施和隱患級別對倉儲配送、加工生產等方面制定詳細的安全隱患檢查治理標準，進一步明確我單位安全風險管控目標和分級管理措施，利用較大危險源因素辨識管控，明確各單位較大安全風險源，重點管理，重點監控。對存在較大危險風險，威脅安全生產的電氣裝置、特種裝置、吊裝裝置、燃氣裝置、交通運輸、消防等裝置掛牌管理，責任到班組個人，進一步修訂安全操作規程等各項管理制度，全面提升防範各類事故的能力。
七、全面深化安全質量建設，營造和諧發殿環境
一是加強職業衛生管理。認真貫徹落實《安全生產與職業危害防治責任制》，加強職業病防護措施落實，避免和消除職業對職工健康危害，為職工創造衛生工作環境;二是加強勞動防護，嚴格執行安全生產操作規程，按期配備必要並符合安全生產標準的勞動防護用品，保護職工人身安全;三是強化環境節能。按照集團公司節能環境工作要求，加強節能環保知識宣傳，定期開展節能環保監督檢查，及時上報月度節能環保資訊;四是加強消防管理。定期對消防器材、消防裝置、消防裝置進行檢驗檢查，開展防火自救逃生演練，提升員工消防意識和自救能力;五是加強安全教育培訓。利用全員學習教育培訓，認真學習宣傳《山東省安全生產條例》、《山東省較大及以上生產安全事故典型案例彙編》，將安全生產法律法規、安全業務知識作為重點內容。7月份對安監管理人員進行為期2天的安全資格培訓，提升安全管理意識和管理水平;六是加強產品質量管理。順立公司從源頭入手，嚴把材料入庫關，對膠管加強過壓測試，保證加工材料質量合格。加強加工機器的維護保養和測試，加強對職工安全質量意識教育，加強勞動防護和健康防護，保證產品質量合格率逐步提升，保障安全質量持續向好發展;七是加強問題整改。對照集團公司安全質量系統考評標準和季度達標考核結果，認真總結分析存在的問題和不足，從基層、基礎方面查詢主客觀原因，以高標準、嚴要求、重實效為出發點，全面加強安全質量標準化建立。
八、存在的問題與不足
一是安全質量管理標準化建設在高標準、嚴要求上還不深不細，缺少創新。
二是基層基礎工作還有待進一步加強、標準化建設上還存在短板。
三是在制度建設、基礎資料上還有待進一步完善。
九、明年工作打算
一是抓好上級各項安全工作會議、檔案的貫徹落實。認真貫徹落實集團公司總經理安全生產辦公會精神，結合實際落實各項管理工作，營造穩定和諧發展的環境。
二是強化安全教育培訓。認真學習貫徹《山東省安全生產條例》，開展以安全生產法律法規知識、基本常識和崗位技能為主要內容的全員培訓活動，提升從業人員的安全意識和理論知識水平。利用多種形式和載體，深化員工安全思想教育，通過普及安全生產基礎知識，強化紅線意識、責任意識教育，讓勞動安全成為全體員工的第一需要，營造“要我安全”到“我要安全”的濃厚氛圍。
三加強季節性和重大節日期間的安全管理。抓好夏季防洪防汛防惡劣天氣和冬季防寒防凍防防風雪等特殊時期的安全監督檢查，在重大節日期間，更要堅持落實各項安全防範措施，確保礦區安全生產和物資供應。
四是強化安全綜合治理。利用“網格化”管理、“區域·點數”巡查、“兩個體系”建設、較大危險辨識和“大、快、嚴”集中行動等載體，嚴格落實“班組查隱患、單位抓整改、安監抓監督”責任制度，全面強化安全隱患排查治理，將隱患消滅在萌芽，堅決杜絕各類事故。
五是深化安全質量標準化建設。學習兄弟單位創新經驗，加強勞動保護和職業衛生健康管理，推進工作質量、產品質量、服務質量等各項工作提升。
六是進一步夯實基礎管理。繼續深化車間班組單元建設，推進車間規範管理、班組規範作業、崗位規範操作，提升車間主任、班組長管理能力，嚴格落實車間管理人員、班組長、安監員“三位一體”的現場動態安全管控制度，強化現場隱患的排查、防控。
七、是進一步加強安監效能建設。加強安監隊伍建設，提升安監從業人員業務能力，服務能力，監督能力，從人的能動性上推進安全質量管理工作再上新臺階。
