演講稿以發表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。在不斷進步的時代，我們可以使用演講稿的機會越來越多，為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，以下是小編收集整理的企業演講稿3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
各位領導、各位同事：
大家上午好!
金秋十月，在徐徐的秋風中、在收穫的芬芳裡，10月5日，集團迎來了新廠進駐高新區一週年的慶典，這是集團大喜的日子，也是全體員工大喜的日子!集團成立以來，在王總的正確領導下，在全體員工的共同努力下，集團從小到大，從弱到強，集團先後成功實現多次轉型，從單一生產鋼結構走向製造多種自動化程度很高的成套裝置，從家電市場拓展到鍛壓裝置市場，從鍛壓輔機市場到鍛壓主機市場，從青島市場走向國內乃至國際市場，發展成為專業化大規模設計製造非標鍛壓裝置和家電自動化裝置的國際化大公司，這是一代代華東人自強不息、不畏艱難、勇於奉獻、敢於拼搏的結果，作為華東人中一員，我感到無比的驕傲與自豪!
集團搬進高新區一年來，發生了翻天覆地的變化，硬體方面，曾經是塵土瀰漫，滿目黃沙，再看我們現在的廠區，氣魄的廠房，寬敞的車間，先進的加工裝置，舒適的辦公環境，到處是綠地景觀，健身場所，天壤之別，這一切都是我們用自己的雙手建設起來的，見證了廠區一天天變化，我們對集團璀璨的未來滿懷憧憬和期盼!軟體方面，集團實行一系列大刀闊斧的改革，實行工時改革，調整部門結構，加大工藝力度，在“精細化的產品、國際化的華東”理念引領下，華東集團一路高歌，迎來了華東人期盼已久的廠慶的日子—xx年10月5日。
從今天起，華東人將繼續揚起風帆，全體員工秉承“持續性地提高產品質量實現零售後，持續性降低成本完成預算額”“兩個持續”的指引，和企業一起為實現集團戰略規劃而努力，華東集團必將成為“中國鍛壓裝置的領跑者和家電裝備的佼佼者”。讓我們華東人以一貫的團結、拼搏、奉獻的華東人精神，充分利用現有資源，拓展經營，開源節流，挖掘潛力，加強技術開發，加強工藝支撐，尋找新的突破點，從一個勝利走向另一個勝利，獻出自己的智慧和力量。
最後讓我們共同祝願：全體華東人節日快樂!工作順利!
謝謝大家!
企業演講稿 篇2在我國社會主義市場環境背景下，企業之間的競爭愈發激烈，當前，市場越成熟，則愈趨於複雜和多變，競爭也愈顯白熱化。企業在市場競爭中求生存已非易事，謀發展則更見功夫。企業必須不斷地提升競爭力。為此，企業提出了許多戰略戰術，有低成本戰略、差異化戰略、品牌戰略，還有“以人為本”、技術領先等等。
這些對於提升企業的競爭力都具有重要的意義，但都還不足以構成企業的核心競爭力。什麼是核心競爭力？是人才？是技術？是資源？還是資本？都不是，全部加起來也還不是。我認為，企業的技術創新能力，簡稱創新力，才是企業的核心競爭力。xx指出“創新是一個民族進步的靈魂”，同樣，創新也是企業的靈魂。人才、技術、資源和資本等都不是企業的靈魂，人才是可流動的，技術遲早要被突破，資源是可分享的，資金是有限的。唯有企業的靈魂是別人學不去拿不走的，唯有創新力形成的競爭力是獨有且長久的，因此說，創新力才是企業的核心競爭力。
什麼是技術創新？技術創新指的是用新知識、新工藝、新技術，採用新的生產方式和經營模式、通過提高質量、創新產品、創新服務，佔據市場並實現市場價值的經濟技術活動。技術創新是貫穿企業活動的全過程，以獲得企業經濟利益為目標的一系列活動。有人說，企業經營是龍頭、管理是基礎、技術是工具，把企業分成了若干個子系統。技術創新不是企業的了系統，而是把企業的各個子系統進行有機連結並高效運轉，從而實現企業利益。必須強調，技術創新是經濟概念，技術創新以技術進步為工具，而不等同於技術進步。但是有些人卻沒有搞清楚，錯誤地把技術創新與技術進步、發明新技術等混為一談，其實這是兩碼事。技術進步是技術概念，是以技術為導向，追求高技術含量，高技術水平；技術創新是以市場為導向，追求經濟利益，追求長久的核心競爭力。再好的技術如果沒有切中市場，就不能轉化為現實生產力，哪怕獲得了諾貝爾獎項也不能算技術創新。
創新力是企業組織技術創新活動並且取得技術創新成果的能力，是企業的靈魂所在，是企業的核心競爭力。那麼，企業如何開展技術創新活動，如何培育創新力？
一、觀念創新是技術創新的先決條件
觀念決定行動，思路決定出路。觀念創新是基礎的、能動的創造性思維活動，觀念存在於人腦之中，是無形的，但時刻影響著人的言行。什麼人的觀念要創新？怎麼創新？企業領導者實踐技術創新後再來回答這兩個問題。
首先要正確理解技術創新的本質意義，企業技術創新是企業的一系列經濟活動，是企業領導者的事。其次，實施技術創新要求企業領導者要切合實際地分配適宜的人、財、物資源，需要領導者進行組織和推進。因為，技術創新是貫穿企業全過程的經濟活動，必須領導者才能推動；技術創新追求經濟利益、解決核心競爭力，這等大事應該由領導者親自抓。但現實中並非如此，往往在談到技術創新時，任務就交給了技術部門，其結果自然是流於形式和浪費人力物力。可以這樣回答上述兩個問題：誰的觀念要創新？——企業領導者；怎麼創新？——身體力行去實踐技術創新。
二、經營創新是技術創新的關鍵
傳統企業的經營要領是供銷做買賣，根據生產需要去採購物資——即供應，工廠生產什麼就賣什麼——即銷售。這種供銷式的經營模式在新中國的企業盛行幾十年，目前仍然存在。這是計劃經濟時代的產物，這種模式在人們的觀念中打下了深深的烙印。
在技術創新活動中，經營是佔據市場和實現市場價值的重要環節，經營創新是技術創新的關鍵。企業經營要解決“做什麼”和“怎麼做”兩大問題，具體來說：一是要掌握市場需求，不但要掌握現實的需求，更要捕捉潛在的需求，做到洞察先機，這是經營創新的要點之一；二是要研究如何滿足市場需求，更要研究如何能動地影響市場需求，這是經營創新的要點之一；三是要解剖自己、解剖競爭對手，發現對手優勢和劣勢，做到知已知彼才能制定有效的措施參與競爭。這就要求經營與技術有機結合，但現實中，企業往往人為地將管理、經營和技術分割開來，有人搞管理，有人搞經營，有人搞技術，人馬都齊全就是攏不到一塊，形成不了合力。這是什麼原因？這就是因為沒有按照技術創新的模式去組織企業的經濟技術活動，企業的關鍵部位脫節所致。試想，工程師蹲在廠裡不去研究市場、不去研究競爭對手，而是習慣於技術導向，搞了半天的'技術進步，結果還是脫離市場的技術；經銷人員不懂技術，只管推銷，銷售業績稀裡糊塗的好起來，又稀裡糊塗的滑下去，賣不出去了，究竟是質量問題還是價格問題還是服務問題，搞得清楚嗎？
經營創新要求我們先研究市場，以市場為導向，市場今天要什麼現在就做什麼，市場明天要什麼現在就儲備什麼。歐美國家企業的策劃部門和商業工程師負責提出“做什麼”，管理部門和工業工程師負責提出“怎麼做”，企業領導者將二者融合起來進行決策，屢屢成功。巴西鈮公司的商業部最初進入中國大陸的時候，先不談商業問題，而是與鋼廠進行鈮鐵合金化應用技術的交流，教會了許多鋼廠使用鈮鐵合金，獲得了可觀的鈮鐵市場份額，這就是能動地影響了市場需求。可見，經營創新不僅僅是經營模式的轉變，還要將先進的技術與先進的經營模式結合起來。
三、管理創新是技術創新的保障
管理的任務是解決秩序、紀律和積極性，而調動積極性則是管理創新的核心問題。在技術創新活動中，管理創新要以調動人的積極因素為核心，要建立並有效地執行三大機制：
1.技術創新的投入機制。一方面，沒有投入就不可能有創新，或者創新只是一種新的思想、新的概念，而不能轉化為生產力；另一方面，沒有產出的投入則是浪費。技術創新的投入機制就是要辯證地解決好一個問題的兩個方面。
2.技術創新約束機制。逆水行舟，不進則退。不創新則落後，沒有創新的企業終將被淘汰。技術創新活動及其成果應納入考核範圍，影響到每一個人的切身利益，形成約束力。
3.技術創新的人才機制。一是用好現有的人才，使之充分發揮作用；二是加強自身人才培養，造就人才成長的良好環境；三是積極引進有用之才；四是制定激勵政策，獎勵有功之臣。
總之，技術創新是提高競爭力的有效手段，是形成企業核心競爭力的必經之路。正確理解企業技術創新的意義，是企業領導者推動技術創新活動，紮紮實實做好觀念創新，經營創新和管理創新，才能實現企業技術創新境界的提高，企業的發展也才獲得永恆的動力，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
企業演講稿 篇3尊敬的各位領導、同志們：
大家上午好！我今天演講的題目是《履職盡責，我們義不容辭的責任》。
說起履職盡責，大家腦海中或許會出現叱詫風雲者，安邦定國者，為民請命者，埋頭苦幹者，他們或驚天地，泣鬼神；或捨身取義，星輝霄漢；或甘於奉獻，默默無聞，他們是履職盡責的典範，是鼓舞兢業的精神源泉，是中華民族引以自豪的中間脊樑。而就在我們身邊也不乏英雄輩出，豪傑湧現。在xx百里礦區，就有紮根煤海，兢業奉獻者，從挖出第一鍬烏金的老一輩創業者，到驍勇善戰，特別能吃苦特別能戰鬥的工人隊伍；從甘於奉獻、勇於攻關的技術工作者，到運籌帷幄、自強不息的領導集體；從三十年前這片荒蕪貧瘠的土地，到如今的全國煤炭百強企業，無不體現著“xx人”這個英雄集體的豐功偉績，我們，無不為此而感到驕傲和自豪！
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，三十年改革發展，三十年碩果輝煌，鑄造了xx人履職盡責的品質，鼓舞了xx人堅韌不拔的鬥志，曾經的汗水與淚水仍然記憶憂新，曾經的成功與喜悅仍然在我們胸中激盪。我們不會忘記，巷道衝擊地壓發生時，面對世界級採煤技術難題，由公司領導牽頭組成的攻堅小組，深入實際，現場辦公，在資料圖紙中奮勇攀登，在採掘巷道中審幫問頂，多少個日日夜夜摸爬滾打，多少次分析勘測，大膽革新，專案成功不僅解了安全技術難題，而且還創出了煤炭行業領先水平。
我們不會忘記，在採煤工作面撤架換面中，遭遇地質條件差，瓦斯湧出量大等嚴重困難，公司領導親臨現場解難題，採取措施；採掘一線的幹部職工科學應對，迎難而上，終於戰勝重重困難，保證了資源接替和安全生產。因為他們曉得：履職盡責，敬業奉獻是企業領導者的光榮使命，戰勝困難完成任務是煤礦工人的天職。
我們不會忘記，為了克服地質條件差的困難，從公司領導到採煤一線每個員工都傾注了大量汗水和心血，礦領導主動深入井下跟班排程，指揮安全生產；採煤隊長几天幾夜現場帶班，嚴把作業規範第一關；班長帶領工人鑽技術，攻難關，開創了生產新紀錄；操作員學技術，練硬功，保障了正常出煤和生產……，正是因為有了這樣一支“敢於吃苦，敢打硬仗”的煤海精英，我們的xx才能在浩瀚的煤海中綻放異彩，光輝燦爛！
一個英雄的時代，鑄就一段英雄的歷史，一個具有生命力的企業，鑄就一支頑強拼搏的精幹隊伍。當歷史的車輪駛入20xx年這個承載太多歷史使命的時刻，擺在我們面前首要的選擇就是——勤政為民，履職盡責。面對席捲全球金融風暴的嚴峻挑戰，面對“保增長，調結構，惠民生”的良好機遇，我們就必須要超前思維，創新工作，以更加飽滿的熱情，更加昂揚的鬥志，更加紮實的作風投入工作，這就是xx人發自內心的心聲，這就是xx人義不容辭的責任！我們完全有信心、有能力在縣委、政府的堅強領導下，團結一心，凝聚合力，化危為機，共克時艱，以更加優異的成績為“對接大城區，建設新磁縣”做出新的更大的貢獻！
演講完畢。謝謝！
