心中有不少心得體會時，有這樣的時機，要好好記錄下來，這樣有利於我們不斷提升自我。那麼心得體會到底應該怎麼寫呢？下面是小編為大家收集的解放思想推動高質量發展大討論心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
解放思想推動高質量發展大討論心得體會1
隨著全面從嚴治黨不斷向基層延伸，制度的籠子越扎越緊，幹部監督管理也越來越嚴。同時，脫貧攻堅、環境保護、信訪維穩等重點工作任務越來越重，在幹部的思想意識中產生了“為官不易”的傾向。如何充分調動幹部的幹事創業熱情，這是需要認真研究和解決的現實問題。
一、存在的主要問題
在現行的體制下，儘管有一些關愛激勵的措施和辦法，但與幹部的期望相比，還存在著一些差距。一是關愛激勵方式方法少。當前對幹部的有效關愛激勵措施較少，即使有大多也是蜻蜓點水，幹部感觸不深，效果不明顯。二是嚴管與厚愛不平衡。對幹部要求多、管理嚴、關心少，對幹部的保護還有欠缺，容易出現“一人受罰大家心寒”現象。三是權責利不統一。敢闖敢幹的幹部，在工作中出現問題的可能性大，致使基層出現“重要崗位無人幹、清閒部門爭搶去”的現象。
二、幾點思考與探索
俗語說，有奔頭才有幹頭，有盼頭才有勁頭。將“頂層設計、真情關愛、容錯糾錯”融為一體，形成責權利統一的制度鏈條，對於激勵幹部擔當作為具有重要現實意義。
1、強化頂層設計，構建關愛激勵幹部的長效機制。把關愛激勵幹部擺在重要日程，構建起關愛激勵的長效機制，是保障幹部安心幹事創業的前提。一是抓制度建設，把關愛激勵幹部工作規範化制度化，推動幹部“敢擔當”;二是抓思想政治建設，讓黨員幹部精神之鈣“足”起來，讓“想擔當”的內驅引擎“轉”起來;三是抓素質提升，用力解決幹部“不能為”的'問題，努力打造一支懂行、能幹事的“多面手”，推動幹部“能擔當”。
2、注重措施落地，拓寬關愛激勵幹部的實踐路徑。有了制度保障，落實落地成為關鍵中的關鍵。一是真情關心關愛，把組織上的關心關愛讓幹部看得見、摸得著、接得穩，積極鼓勵幹部帶薪休假，落實下基層補助45元、定期健康體檢、救助患重大疾病幹部等保障措施，關懷幹部身心健康，推動幹部“樂擔當”;二是化解難點問題，積極凝聚“真擔當”的磅礴力量，專題立會研究解決了14名幹部因歷史原因未享受職務與職級並行待遇的問題;三是用活能上能下，既拓寬幹部“上”的渠道,又用力打破“不能下”的困局，進一步堅定廣大幹部“有為才有位”的念頭，推動幹部“搶擔當”。
3、提高容錯效度，營建關愛激勵幹部的政治氛圍。在改革攻堅爬坡過坎的關鍵時期，幹部的工作任務重、壓力大，特別是基層幹部直接面對諸多矛盾問題，難免會出現瑕疵差錯。因此，認準“要讓幹部敢闖敢幹，必須注重容錯糾錯”這個理，鎖緊責權利相統一的制度鏈條，積極保護“豁出去”大膽攻堅克難的幹部十分亟需和必要。對那些出以公心、出發點是為了發展而犯錯的幹部，不以一醜遮百美，讓幹部幹事創業的底氣更“足”、腰桿更“硬”，用力消除部分幹部“干與不幹一個樣，幹好幹壞一個樣”的錯誤心理，努力形成關愛激勵幹部擔當作為的濃厚政治氛圍，讓黨的關心激勵照亮幹部的奮進之路。
解放思想推動高質量發展大討論心得體會2
20xx年，共青農場以推進國有農場企業化改革，強化農場經營功能為指導，在生產、管理的同時，增強市場經營意識。引導職工轉變種植觀念，調優作物品種結構，創新性地發展有機特色農業發展之路，全力推進農場綠色優質農產品，不斷提升農產品品質。現將本次營銷社會實踐活動心得總結如下：
在改革發展的關鍵時期，面對機遇、挑戰和新形勢、新任務，農場堅持把樹立新思想、新觀念，作為深化幹部人事制度改革的突破口和切入點，大膽解放思想，打破傳統的思維定式，確立人盡其才的用人導向。通過整合農場現有農產品實行統一銷售，積極發掘專業營銷人才，完善農場營銷隊伍和網路。為幹部幹事創業營造了良好的環境，也有利於為農場經濟發展更好的服務。
本次活動，旨在進一步促進全場廣大黨員幹部轉思想、轉職能、轉方式，為農場全面開啟農產品營銷探索出一條多樣化、特色發展之路。讓黨員幹部既懂管理也善經營，讓種植戶既當農戶也當商人，逐步實現農產品“種得好”也“賣得好”的共贏目標。全場廣大幹部職工通過微信、微博、網站、電視、QQ群等平臺，釋出產品銷售資訊和農場生態綠色種植資訊，從而擴大產品的知名度，也提高了產品市場競爭力。 通過此次活動，查擺工作中的不足，理清工作思路，在今後工作中主要做好以下幾方面：一是認真履行崗位職責，加強業務知識，努力提高自我素質，重點對各類政策、法規及相關經濟發展的'投資政策進行學習，幫助企業爭取各項優惠政策。積極引導企業轉變觀念，不斷創新，促進企業上規模、增效益。二是積極推動北共青區域品牌培育力度和品牌招商工作，做好產品訂貨會、農產品展示會等活動產品蒐集及檔案準備工作，對接商超、電商平臺、企業供應商等，宣傳推廣北共青農產品品牌，做好“北共青”產品營銷，推動產品市場影響力和知名度。三是圍繞農場規劃的六大產業園區積極引進產業專案，蒐集專案線索，大力推介農場現有基地資源及產業優勢，加快形成多點支撐、多業並舉、多元發展的產業新格局，著力提高優勢產業和產品競爭力。四是全力做好企業服務，優化園區營商環境。梳理摸排企業在建設生產經營中遇到的問題，加強對接和溝通，及時反饋問題，尋求解決方案，促進企業發展和專案建設。不斷優化服務，搭建好平臺，提升落戶企業營商軟環境水平，為企業加快發展提供有力支撐。
解放思想推動高質量發展大討論心得體會3
為適應農墾集團化農場企業化改革需要，進一步推進農場企業化程序，按照農場的要求，結合農場深入開展的“解放思想推動高質量發展”大討論活動，結合本部門實際情況，現將培訓旅遊在今後改革中如何開展工作作簡要彙報：
一、順應改革趨勢，管理主體向經營主體轉變。
切實轉變思想觀念，培育新興產業，樹立“依託特色資源辦產業、興辦旅遊促發展”的思想，藉助農場深厚的墾荒文化底蘊，充分開發和利用農場資源，舉全場之力，加快發展培訓旅遊產業，使資源優勢儘快轉化為經濟優勢。藉助培訓推進旅遊產業發展。加快促進旅遊產業與培訓產業、現代農業、新型工業的深度融合，開發建設以“墾荒文化遊”、“現代農業遊”、“知青故鄉遊”為主題的生態、紅色、綠色精品旅遊線路。加快推進景區、產品、服務建設。完善旅遊度假區的基礎設施和服務體系建設，重點扶持以股份經營、自主民營為主體的旅遊企業發展，開發一批特色旅遊產品，使旅遊接待的承載能力不斷提高。培訓旅遊經營總體要突出熱情、周到、合理的理念，積極為培訓人員、旅行社提供優質高效的服務。通過制定一些優惠政策把旅行社引進農場。遊客們可以直面客觀感受大農業、大農機、秀麗的田園風光和獨具特製的小城鎮建設。通過旅行社的串線來宣傳農場的資源優勢，拉動旅遊業的發展，促進二三產業提檔升升級，增加職工收入。
二、資源優勢積極向經營優勢轉變。
在改革過程中要把農場的資源優勢，發展成為我們的經營優勢。近年來，國家大力推進旅遊產業的發展，正確認識人民群眾對旅遊、有機、綠色、養生、保健的重視，抓住人們的心理需求，堅持以市場需求為導向、以農業產業化為依託，優化空間佈局，加快發展以“休閒度假、參與體驗、生態觀光、康體保健”等為主要內容的現代農業新模式。加強服務意識，合力推進。利用好“三個基地”以及墾荒文化特色小鎮優勢，與各相關部門、各相關企業建立起緊密聯絡，做好旅遊服務，注重旅遊服務品質，真正的讓來過的`人留下深刻的印象，並且傳出好的口碑。轉變過程中要注重整合資源將農場現有資源進行分類。整合現有飲食資源打造具有東北特色小吃一條街，整合本地特色如鳳鳴風乾腸、天香烤腸等打造手工作坊一條街，整合本地綠色有機土特產品打造有機生態旅遊產品一條街，合理設計佈局沿線地號觀光農業集中展示帶等建設全面塑造北共青文化旅遊品牌。目的：必須讓旅遊有承載體
三、強化旅遊產業營銷手段，搞活旅遊產品營銷。
堅持“走出去”、“請進來”營銷策略，發揮市場主導作用，強化整體推介理念，加大旅遊品牌形象宣傳力度；加強區域合作，整合旅遊資源，共同打造區域性旅遊品牌和精品旅遊線路；依託豐富的農產品資源，大力開發“土、特、名、優”特色旅遊商品；形成集產品開發、生產、推廣和經營於一體的產業體系。加大旅遊品牌的宣傳推介力度。藉助報紙、電視、廣播、網際網路等多種媒體，構建多層次的宣傳網路，全方位、多角度開展創意宣傳。通過舉辦各種主題活動，大力傳承北大荒文化，弘揚共青文化，打造“北方共青城觀光旅遊”“北方共青城生態旅遊”等品牌，提升農場文化形象及旅遊影響力。
四、明確職責分工，清晰職責界限。
部門對每一個人的職責分工進行明確，讓每個人都清楚自己的工作範圍、工作內容是什麼，只有這樣才可以達到權責明確，每個人都承擔起自己的責任，而不至於最後相互推諉扯皮。其次，就是制定工作流程，使工作可以一步一步地有程式地進行，每個人相互之間如何配合，都明確地制定出來，這樣就可以有章可循，而不至於做起來無人配合，幹起來沒人承擔責任。
