隨著科學技術的日益發展和企業機械化、現代化水平的不斷提高，加強機械裝置管理越來越引起企業經營管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業中，企業機械裝置管理制度還沒有完全建立，一些企業領導對機械裝置管理沒有足夠的重視，直接影響裝置的正常使用和安全生產。更值得注意的是，在事故頻發的一些煤炭企業中，搞好機械裝置管理尤其重要。本文就煤炭企業機械裝置管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進企業安全高效生產。
一、機械裝置管理在煤礦企業管理中的地位
近年來，煤炭形勢轉好，煤炭產品價格上漲，一些煤炭企業為了短期經濟效益，盲目的追求產值，狠抓產銷環節，卻忽視了企業的`機械裝置管理，直至裝置出現了嚴重的問題。因此，要搞好企業的機械裝置管理工作，企業決策者要明白機械裝置管理工作的重要性，做到真正重視機械裝置管理工作，同時要明確機械裝置管理在企業管理中的重要地位。
機械裝置是生產的基礎，機械裝置管理的任務就是要採取一系列的措施對裝置進行綜合管理，保持裝置完好，利用修理、改造和更新等手段恢復裝置的效能，提高裝置的完好率，充分發揮裝置效能，保證機械裝置的安全執行，降低成本，促進企業生產持續發展，提高企業經濟效益。企業要發展就要生產，而機械裝置是生產的基礎，沒有機械裝置就無法生產，企業沒有生產就無法生存，更談不上發展。因此，機械裝置技術性能的好壞，不僅直接關係到企業生產效率，還關係到生產的成本和效益，更是安全生產的重要基礎，因此，明確機械裝置管理在企業管理工作中的重要地位是非常重要的。
二、關於機械裝置的管理和維修
機械裝置管理的目的是取得最佳的裝置投資效果，也就是要充分發揮裝置效率，並謀求壽命週期費用經濟性。在實際工作中，我們從企業的實際情況出發將所有機械裝置統計備案，瞭解效能、作用後，按其在生產中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級，a級為特級機械裝置；b級為重要機械裝置，是對生產和效益造成較小影響的機械裝置；c級為普通機械裝置，是隻對區域性生產和效益造成較小影響的機械裝置；d級為輔助機械裝置，對生產和效益影響很小的機械裝置。分別制定不同的維修策略，做到預防維修、改善維修、事後維修有機的結合起來，以達到機械裝置綜合效率高，停機損失小，做到物盡其用，重點機械裝置重點管理，使機械裝置管理井然有序，有效地為企業生產服務。
