讀完某一作品後，大家心中一定是萌生了不少心得，需要回過頭來寫一寫讀後感了。那麼讀後感到底應該怎麼寫呢？下面是小編精心整理的思路決定出路讀後感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《思路決定出路》這本書講明瞭一個普遍道理，做好任何事情首先要在思想上尋找突破，以新思想，新思維去面對不斷髮展的事物本身。以發展的思想去面對不斷變化的事物。作為公司專案管理人員，應該從書中汲取經驗，學以至用，提高管理水平和工作效率。
誠如書中所講“有沒有變故不重要，重要的是變故或困境發生時，我們是躲避退去，還是勇往直前？採取不同思路的人，會有不同的結果”，聯絡到我們現在的養護工作，我們的工作重點還是按照年度、季度和月度的計劃進行養護，一月份做好對喬灌木進行防寒、防凍工作；二月份完成深翻、整形修剪工作。一年四季都是按照固定的步驟進行工作。這樣做沒什麼不對。可是面對養護標準和要求不斷提高的今天，在全面實施落實“三化”要求和迎世博創文明的的大背景下，我們以往的工作方法是否要有所改變？答案是肯定的。我們必須在原有的養護方法和基礎上，尋找一條符合現在養護要求和發展方向的新的工作思路和模式。要在養護公司總體部署下，結合養護具體要求，要把“三化”的精神和具體表現落實到養護計劃中去。為此，我們在養護工作中增加了如要求養護人員禮貌的對待周圍的問訊人員；尊重和我們相伴的各個單位和小區，對他們提出的合理要求要及時處理；加大對黑色小廣告的處理力度；對日常保潔工作進行量化，細化；學習其他標段的先進做法等等。
所有好的措施和想法必須通過養護作業隊來完成。養護做的好其關鍵在於執行力做的好。我們以往通常會碰到，提出好的建議和方法不難，難的是如何把好的建議和方法落實下去，在執行過程中總有各種客觀和主觀的原因來阻礙其落實。書中在有這樣的描述：積極的情緒可以給人動力，消極的情緒則削弱了我們內心的力量。為此，我們必須加強養護隊伍的建設。養護工養護素質的提高才能提高我們的養護質量和水平。我們堅持每月對養護工進行一次業務學習。由專案經理組織，學習的內容主要包括植保、養護技巧、苗木養護等等。通過學習來發現我們在實際工作中的不足和缺失，尋求進一步提高養護水平和質量的方法和措施。在學習中我們要做到和養護工進行交流互動，共同學習，共同進步
在實際養護過程中，我們鼓勵養護工人提出合理化建議，我們提倡建議要可行，盡力避擴音一些華而不實，聽上去很美，執行無操作性的建議。一切從實際出發，一切為了提高養護水平，對於好的建議，我們從物質上進行適當的獎勵，來提高養護工的積極性。
書中所講“目標是我們前進的方向，目標是我們心中的明燈。每一個成就了偉大事業的人，都是一個夢想家。讓我們展開夢想的翅膀吧！”。不管做什麼事都應該有目標，我們養護工作同樣也是有目標的。從全域性講，養護公司的目標也是我們工作的目標。我們要把養護公司的總目標層層分解，責任到人。具體落實到每一個養護人員身上，形成每一個養護工作人員的養護目標。根據不同的工作內容，制定出不同的工作目標。對於養護目標的完成要形成有效的監督落實措施。我們原則上確定養護工人的目標由養護人員和養護隊長共同制定，並由養護隊長監督落實；養護隊長的養護目標由養護隊長和專案經理共同制定，專案經理負責監督落實。所有的養護目標的完成與工資獎金掛鉤。為了便於操作，我們基本每月進行一次養護目標的考核，通過考核來督促工作的完成情況和完成效果。
書中講到“窮則變，變則通，沒有什麼東西是永遠靜止不前的，世易時移，我們的思維也要跟著改變，才能趕上時代的潮流”。我們養護工作也要緊跟時代發展的脈搏，以積極進取之心面對不斷變化發展的養護新情況。很多養護問題只要我們突破原有思路模式，以務實求新的工作態度去尋求解決的方法，問題也就迎刃而解了。書中開頭舉的騾子事例可以說明只要改變了思路，絕處也能逢生。我們養護單位要引以為用，思路決定出路。書中通過各類不同的事例說明，任何一件成功的事情背後都有一個正確的過程和方法，更有一個正確的思路。我們要深刻領悟書中事例所說明的道理。學習書中做事及思考的方法，以全新的工作思路和工作態度來做好我們的養護工作。
思路決定出路讀後感2《思路決定出路》，對我來說是人生道路上的一盞指路明燈。
書的開頭有這樣一段話：兩個人同時望向鐵窗，一個人看到鐵窗上的泥土，一個人看到窗外的星星。生活在同樣一個世界裡的人，有的人一直生活在苦惱和貧困之中，而有的人卻過著幸福、快樂、富有的生活。這是什麼原因呢?其實，人與人之間根本沒有多大區別，只是因為思路不同，看問題的角度不同，解決問題的方法不同，所以導致了天壤之別的出路。
這本書主要對人們的觀念、心態、性格、做人做事、愛情婚姻、生活習慣等各個方面進行分析，並提出針對性很強的思路啟示。由此引導廣大讀者在現實生活中確立良好的解決問題的習慣，把握機遇，開啟人生的成功之門。
在“認清自己的人生定位”一章中，談到了偉大的文學家歌德在年輕的時候立下的志向是成為一個世界聞名的畫家。為此，他一直沉溺在那個變化無窮的色彩的世界中難以自拔。他付出了十年的艱辛努力去提高自己的畫技，但是收效甚微。在他40歲那年，他到義大利遊玩，親眼看到那些大師的傑出作品之後，終於被震驚了。即使自己窮盡畢生的精力恐怕也難以在畫界有所建樹。那時，他毅然決定放棄繪畫，改攻文學，並以他的努力，獲得了舉世矚目的成績。
歌德的這段小故事使我聯想到了我自己的學生時代，因為經常受到語文老師的誇獎，文筆優美，在內心深處一直希望自己長大能夠當個作家。所以整個學生時代的課餘時間，我幾乎捧讀了所有的中外名著，向一些學生類報刊投稿數百次被退回也不氣餒，也曾發表了幾篇豆腐塊的文章。然而現實與夢想的距離總是遙遠，職校畢業後進了自己現在工作的國小。由於自己所學的機械中英文打字專業，很快就被九十年代初的電腦五筆輸入法所取代，嚴厲的父親要求我在業餘時間進他所在單位的文印間學習電腦打字。起初我不理解，甚至有好幾次在他的棍棒教育下擦乾眼淚，只為了學習如何將一個漢字分拆開，變成英文輸入電腦。然而，當我發現把這一新學會的本領運用到實際工作中時，打字速度由慢轉變為越來越快，終於領會到了熟能生巧的含義。當一個個早晨看到孩子們天真的笑臉，一次又一次得到老師們的肯定，我體會到了現在這份工作的樂趣。同時我也把自身的這一特長運用到了業餘愛好——寫作中，又取得了一些小小的成績。終身學習、學以致用成為我的座右銘。
在“好心態戰勝一切困難”一章中，有這麼一個故事：有一位自小就患上腦性麻痺的女孩子名叫黃美廉，病魔奪去了她肢體的平衡感和發聲講話的能力。從小她就活在眾多異樣的目光中，然而她卻昂然面對，努力學習，終於獲得了加州大學藝術博士學位。在一場演講中，有一位學生問她：“你從小就長成這個樣子，你怎麼看自己?有沒有怨恨過?”黃美廉把這個問題用筆寫在了黑板上，然後嫣然一笑，在黑板上龍飛鳳舞地寫下了：“我好可愛!我的腿很長很美!我會畫畫、寫稿!我還有隻可愛的貓……”等的話語，最後她在黑板上另起一行，寫下她的結論：“我只看我所有的，不看我所沒有的。”
我自己也是一個殘疾人，在國中時代被檢查出患有後天性脊柱側彎畸形。當年的我，曾經自暴自棄了很長一段時間，當面對一些同學異樣的目光，自卑感和恐懼無時不在向我襲來。是爸爸媽媽的一句“要自立自強”深深地影響了我，我也從電視裡看到了張海迪的堅強。我終於明白雖然自己的外表並不是那麼可愛，但是隻要以一種良好的心態去面對我今後的人生，那麼仍然可以活出精彩!“我只看我所有的，不看我所沒有的。”相比之下，目前很多人有很幸福的生活條件，但卻缺少面對困難的勇氣，甚至有人遇到挫折就徹底崩潰，這才是一個人真正的悲哀。
這段故事的“思路啟示”說道：老天對每個人都是公平的，她剝奪了你某方面的優勢，會在另一方面讓你表現出更大的優點。因此，我們不應該過多地停留在抱怨、悔恨這些沒有意義的行動上，讓時間大量地浪費。應該振作精神，相信自己能夠創造奇蹟。只要我們能夠堅強地站起來，勝利和奇蹟就會向我們靠攏。
這本《思路決定出路》會指引你人生道路的方向，伴隨著你度過漫長的人生之旅。
思路決定出路讀後感3近日，利用閒暇時光閱讀了《思路決定出路》一書，頗有感悟。此書對人們在人生定位、心態、思維模式、職業發展、人際關係等諸多方面進行了剖析，正如書中所述：“人不能改變環境，但可以改變思路;人不能改變別人，但可以改變自己;多一個思路，多一個出路;思路決定出路，觀念決定前途”。結合實際工作，談以下幾點想法：
一、思路創新工作
當今社會，技術、人才密集，競爭態勢發生變化，苦幹已不構成核心競爭。只有思路領先，才能處處領先。作為一名勞動保障的中層幹部，必須樹立“思路第一、苦幹第二”的工作理念。書中說道：“不少人會有這樣的體驗，雖然每天準時上班，每天按計劃完成應該做的事，但總覺得生活呆板，缺乏活力，究其原因，是因為反覆循著同樣的生活方式，沒有新鮮的感受，沒有新的創意生成，產生了厭倦和疲勞。”確實如此，如果一名中層幹部僅僅每天完成常規事務型工作，那麼他尚未完成從工作人員到幹部的轉變。作為中層幹部，應當善於發現本部門的瓶頸問題、前沿問題，充分了解同行最先進的經驗、上級領導對本部門的要求和意圖，要有一個系統的思維、開拓的視野，這樣才能有效地突破瓶頸，使本部門的工作始終處在同行的前列。
二、態度決定成敗
工作是一個施展自己能力的舞臺，我們寒窗苦讀來的知識，我們的應變力，我們的決斷力，我們的適應力以及我們的協調能力都將在這樣的舞臺上得到展示。記得一本書中曾寫道：“每個人都有不同的工作軌跡，有的人成為核心員工，實現了自己的價值;有的人一直碌碌無為;有些人牢騷滿腹，總認為與眾不同，而到頭來仍一無所獲……眾所周知，除了少數天才，大多數人的稟賦相差無幾。那麼，是什麼造就、改變我們?是“態度”。這段話所言即工作態度就是競爭力。在一個單位裡，人與人之間在競爭智慧和能力的同時，也在競爭態度。一個人能否從眾人中脫穎而出，固然需要能力超越眾人，更需要態度比他人更積極。
三、方法成就事業
聰明的方法是成就事業不可或缺的條件。在現代社會裡，每個人都在想盡一切辦法來解決工作和生活中的問題，而最終的強者就是運用方法最得當的那部分人。在實際工作中，應該用主要的精力做好最重要的事情。作為一名中層幹部，我認為應該將自己的工作精力分為三三三制，第一個三分之一是日常事務，要做到流程化，井井有條;第二個三分之一是近期重點工作，要做到重點關注，成為亮點;第三個三分之一是對前瞻性問題謀思路。在工作中，不可以把所有的事情攬在自己身上，也不可將所有的事情都交他人去完成。對於緊急而重要之事要親力親為、全程親為，確保萬無一失;對於緊急而不重要、重要而不緊急之事，做到節點親為;對於常規工作，則是目標親為，也就是用好的工作流程，切實可行的考核辦法激勵下屬完成。這樣層層做重要的事情，才能體現最高效率。
四、團結就是力量
世上沒有無用的人，只有不適用的人。世上也沒有所謂的垃圾，只有放錯地方的資源。人和是勝利的保證，和則心齊、和則事順、和則興業，和則暢通。作為一名中層幹部，應該將下屬人員合理配置，工作合理安排，要有愛才之心、識才之智、造才之能、馭才之慧。要經常瞭解自己下屬的需要和期望，切準他們的思想脈搏，儘可能地將領導意圖、工作目標和下屬的需要連線起來，形成有效激勵。給我留下印象最深的就是“雁陣”模式，大雁在飛行過程中，目標一致——飛向南方、合理佈局——人字結構、同心同德——相互支撐，最後得到的結果是超常發揮。人字結構的排列使雁飛行阻力下降，而當領頭雁飛行疲勞時，有其他雁頂替。當某隻雁負傷，就會有一隻雁就地降地幫它療傷。在實際工作中，其實也是如此，只有心往一處想，力往一處使，才能把工作完成得更加出色。世上最容易的事是挑剔別人，因為每個人都有缺點。作為一名中層幹部，呵護、經營、提升你的團隊就是呵護、經營、提升你自己，而相反，折騰你的團隊就是折騰你自己。凡事通過自己辦好，充其量是勞動模範，而一名優秀的中層幹部應通過他人把事情辦好，這樣才能顯示其高超的管理才能。
思路決定出路讀後感4《思路決定出路》這本書講明瞭一個普遍道理，做好任何事情首先要在思想上尋找突破，以新思想，新思維去應對不斷髮展的事物本身。以發展的.思想去應對不斷變化的事物。作為公司專案管理人員，就應從書中汲取經驗，學以至用，提高管理水平和工作效率。
誠如書中所講“有沒有變故不重要，重要的是變故或困境發生時，我們是躲避退去，還是勇往直前？採取不一樣思路的人，會有不一樣的結果”，聯絡到我們此刻的養護工作，我們的工作重點還是按照年度、季度和月度的計劃進行養護，一月份做好對喬灌木進行防寒、防凍工作；二月份完成深翻、整形修剪工作。一年四季都是按照固定的步驟進行工作。這樣做沒什麼不對。但是應對養護標準和要求不斷提高的這天，在全面實施落實“三化”要求和迎世博創禮貌的的大背景下，我們以往的工作方法是否要有所改變？答案是肯定的。我們務必在原有的養護方法和基礎上，尋找一條貼合此刻養護要求和發展方向的新的工作思路和模式。要在養護公司總體部署下，結合養護具體要求，要把“三化”的精神和具體表現落實到養護計劃中去。為此，我們在養護工作中增加了如要求養護人員禮貌的對待周圍的問訊人員；尊重和我們相伴的各個單位和小區，對他們提出的合理要求要及時處理；加大對黑色小廣告的處理力度；對日常保潔工作進行量化，細化；學習其他標段的先進做法等等。
所有好的措施和想法務必透過養護作業隊來完成。養護做的好其關鍵在於執行力做的好。我們以往通常會碰到，提出好的推薦和方法不難，難的是如何把好的推薦和方法落實下去，在執行過程中總有各種客觀和主觀的原因來阻礙其落實。書中在有這樣的描述：用心的情緒能夠給人動力，消極的情緒則削弱了我們內心的力量。為此，我們務必加強養護隊伍的建設。養護工養護素質的提高才能提高我們的養護質量和水平。我們堅持每月對養護工進行一次業務學習。由專案經理組織，學習的資料主要包括植保、養護技巧、苗木養護等等。透過學習來發現我們在實際工作中的不足和缺失，尋求進一步提高養護水平和質量的方法和措施。在學習中我們要做到和養護工進行交流互動，共同學習，共同進步。
在實際養護過程中，我們鼓勵養護工人提出合理化推薦，我們提倡推薦要可行，盡力避擴音一些華而不實，聽上去很美，執行無操作性的推薦。一切從實際出發，一切為了提高養護水平，對於好的推薦，我們從物質上進行適當的獎勵，來提高養護工的用心性。
書中所講“目標是我們前進的方向，目標是我們心中的明燈。每一個成就了偉大事業的人，都是一個夢想家。讓我們展開夢想的翅膀吧！”。不管做什麼事都就應有目標，我們養護工作同樣也是有目標的。從全域性講，養護公司的目標也是我們工作的目標。我們要把養護公司的總目標層層分解，職責到人。具體落實到每一個養護人員身上，構成每一個養護工作人員的養護目標。根據不一樣的工作資料，制定出不一樣的工作目標。對於養護目標的完成，要構成有效的監督落實措施。我們原則上確定養護工人的目標由養護人員和養護隊長共同制定，並由養護隊長監督落實；養護隊長的養護目標由養護隊長和專案經理共同制定，專案經理負責監督落實。所有的養護目標的完成與工資獎金掛鉤。為了便於操作，我們基本每月進行一次養護目標的考核，透過考核來督促工作的完成狀況和完成效果。
書中講到“窮則變，變則通，沒有什麼東西是永遠靜止不前的，世易時移，我們的思維也要跟著改變，才能趕上時代的潮流”。我們養護工作也要緊跟時代發展的脈搏，以用心進取之心應對不斷變化發展的養護新狀況。很多養護問題只要我們突破原有思路模式，以務實求新的工作態度去尋求解決的方法，問題也就迎刃而解了。書中開頭舉的騾子事例能夠說明只要改變了思路，絕處也能逢生。我們養護單位要引以為用，思路決定出路。書中透過各類不一樣的事例說明，任何一件成功的事情背後都有一個正確的過程和方法，更有一個正確的思路。我們要深刻領悟書中事例所說明的道理。學習書中做事及思考的方法，以全新的工作思路和工作態度來做好我們的養護工作。
