當我們積累了新的體會時，好好地寫一份心得體會，這樣就可以通過不斷總結，豐富我們的思想。應該怎麼寫才合適呢？下面是小編收集整理的《請給我結果》讀書心得，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《請給我結果》讀書心得1
我利用業餘時間，選學了《請給我結果》這本書。該書主要闡述了關於如何做一個有執行力、有結果的人和領導，它顛覆了傳統意義上的執行力，把執行力與完成任務完全區分開來，把工作的結果置於一個很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業的成功例項相結合，使我影響深刻。
作為一個社會人，每天我們都在完成上級領導交給的各種工作。每個工作是否完成，完成的程度各有不同、結果各有不同，這都取決於每個人的性格、態度及各人思路，而不同的結果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。我作為一個中層管理人員，既要做好自己部門的管理工作，又要為部門經濟指標更好的完成出謀劃策，要做到上傳下達，執行力在我看來尤為重要，如果工作在我這裡脫節，就會造成一系列的惡性迴圈，如何做才是有執行力呢?
從學習中，我認識到要做一個有結果、有執行力的人，首先要先做一個負責的人，對自己負責;對他人負責;對工作負責。在工作中找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。怎樣是一個負責的人，就要擁有像西點軍校對學員們的標準_準時、守紀、正直、剛毅，這些優秀的素質和信守承諾，結果導向，永不言敗的精神。人生的價值，是一個個結果的累積，只要從現在做起，任何時候都不晚。也許現在我並不真正擁有這些優秀的品質，但只要在平時常常向著這個目標努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。要做一個有責任心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務，上級正等待著你的結果。這時，人自然的反應大多是反感、排斥、質疑，被要求提供結果時，就意味著你正在承擔一種責任。人在本性中，都有逃避責任的傾向。但只有通過責任的磨練，才能成為成功的執行人才，成為一個有責任感的人。
其次，要將執行力付諸行動，而且是立即行動，速度第一，但不是一味的求快，而是專注於工作中的.重點，行動時不要給自己太多借口，當結果出來後，要不斷的從中吸取教訓。完美的結果，永遠是長期努力的結果，沒有最好，只有更好。那些執行力優秀的人，永遠是把藍圖在第一時間完成的人。只有行動，才能有成功的可能。有時想的太多，往往會拖住前進的步伐，失去先機，那時再好的結果，也會因為時機的延誤，而失效。最後，要學會從失敗中獲得成功。我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會面對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，並善於利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對這樣或那樣的失誤，有時會礙於面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇於總結工作中的經驗與教訓，在以後的工作中取長補短，才能取得最後的成功的結果。
每個人對成功結果的渴望，貫穿於整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結果，給自己結果，做個有執行力的人。看了這本書後，我對優秀的執行力，好的結果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終達到成功的高峰。最後，引用該書作者對執行力的精闢概括，作為我工作時的左右銘，並願我們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。
認真第一，聰明第二;結果提前，自我退後;
鎖定目標，專注重複;決心第一，成敗第二;
速度第一，完美第二;結果第一，理由第二。
《請給我結果》讀書心得2
讀了《請給我結果》這本書，我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想，理念和標準確實值得我們每一位員工，特別是管理者深思。我們每天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有意義，有效率，很少去探究是在完成任務，還是在做結果。《請給我結果》一書，通過寓言，身邊的故事，生動的企業案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單，但又意義深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結果。
“少一點狹隘的主人翁意識，多一點僱傭感，就是職業化。”“企業與員工之間本質上是一種商業交換的關係”，本書的話語讓人不寒而慄，我們與企業應該是僱傭和被僱傭的關係!企業付你工資或薪酬，你提供相應的結果。在現實工作中，我們不少員工卻把上班當成結果，以為只要上班就可以領工資，這種觀念要徹底的改變。做為一名中層的管理者，要引導員工懂得：上班是不可以交換工資的，上班的結果才可以交換工資。我們最基本的天職就是創造價值，提供結果。
“成功需要一顆堅強的百折不撓的心。”這是我這些年來一直深信不移的觀點。但是在我遇到困難時也曾困惑過，苦惱過，我參加工作近三十年了，前些年一直從事醫藥藥品的經營管理工作，對於醫藥行業營銷，管理方式比較熟悉。但經營醫療器械，我卻不在行，更不瞭解市場，領導派我到器化玻當領頭人，我能行嗎?我猶豫，我心思沉重。在領導的鼓勵下，我來不及考慮的更多就接受了任務，我要求自己在最短的時間內熟悉行業特點，營銷方式，在最短的時間內使員工思想統一起來，形成一個向心核力，進而提高了員工的政治素質和業務素質，儘管我深知這些都是永遠學不完，做不完的事，也只爭朝夕，這其中的酸甜苦辣只有我自己才能體會得到。有人說，人生漫漫苦旅，誰無飽受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自己的墳墓，而強者卻在一次次的磨礪中邁出更堅實的腳步。我堅信只要堅守信念，勇敢面對，永不放棄，那麼你就看見風雨後面的彩虹。
《請給我結果》一針見血地指出：我們是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結果，我們就不能生存。在殘酷的事實面前，任何理由都是藉口。藉口，會使我們邁向死亡!
咀嚼品味著這些話語，猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領導瞭解我單位的起點及面臨的困難，但這絲毫不能成為你不提供結果的理由。企業要在競爭中謀求發展就得披荊棘，勇往直前。既然對手在拼殺，我們又有何理由有半點懈怠?不問耕耘，但問收穫。目前我單位終於擺脫了虧損的局面，儘管這不是一個完美的結果，但有了0.1，就有0.2，0.1永遠大於0。
“鎖定責任，才能鎖定結果”。做為一名中層管理者，一店之首，不僅要懂經營，更要善管理。在海爾，大到機器裝置，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的責任人與事件檢查人，有詳細的檢查內容及考核標準。這種管理的核心是，管理者不再去想個人工作態度如何，只要責任鎖定，做到“責任到人”，“人人管事，事事有人管”，這就是海爾能夠成為中國企業榜樣的重要原因。
人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個責任人，更何況海爾的生產、銷售?與海爾0EC管理法相比，白認為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了責任，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動自覺吧，其結果是沒幹的`心安理得。幹了的以為這不是我應該乾的。這些都是責任不明確，不細化，更沒有嚴密的監督機制造成的。
知不足則知進取，我單位在今後的工作中要更加細劃每個環節的工作內容及考核標準，讓制度流程去管理，鎖定責任，落實到人，猴子各就各位，員工敢於承擔責任，決不允許"銷售不好是因為俄羅斯的礦山爆炸了"的荒唐的故事發生在我們身邊。
初讀《請給我結果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺，再讀《請給我結果》是心潮的澎湃，我能感受到內心深處湧出勇氣與力量。我讀懂了張總對醫藥公司未來發展的期盼。既然要造就一個強大的公司，就要打造強大的職業化員工，請從每一個人，每一天，每一項工作做起吧!當由於每個員工的努力，我們做大做強一個結果的時候，再回頭審視，原來的付出，一切的汗水，淚水都算不了什麼，因為我們做出了結果。
《請給我結果》讀書心得3
看過《請給我結果》後，心靈很受觸動，下面就把我讀的第二本書《請給我結果》的一些感想與大家分享。曾經一直以為，只要努力去做了，無論結果怎樣都是不重要的。而《請給我結果》一書的作者用一個又一個真實而又寓意深刻的故事徹底顛覆了我最初的想法。一個成功的個人必然是一個敢於對自己負責任的人;一個成功的團隊必然是一個擁有追求結果的強烈慾望的團隊;一個成功的公司必然是一個以做大做強為結果，不斷進取的公司。為什麼無數的人都擁有卓越的智慧,卻只有少數人獲得成功?為什麼無數的公司都擁有偉大的構想,卻只有少數公司獲得持續?這本書的回答了這個問題：“思路決定出路，結果改變人生!”多麼精闢的一句話，一個企業有什麼樣的思路，就決定了企業有什麼樣的出路。員工有什麼樣的思路，就決定了不同員工的`不同思路。
一、 行動決定結果，結果來自行動
“坐而言，不如起而行”結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果。心態創造行動。結果心態是一種積極主動的心態。任何一個單位都是靠結果而不是過程生存。沒有結果的努力是無用的。沒有結果，就意味著單位要破產，而這結果從哪裡來?從職工的行動中來，行動決定結果，結果來自行動。它們是相輔相乘的。工作中時常面對同時許多事情都要做，毫無頭緒，看看這件，想想那件，一時間不知怎麼下手，暫且逃避或者只是思索都無濟於事，只會越積越多而壓力越來越大，我們要如書中所說“永遠做重要而不緊急的事”，靜下心來一件件的做，做完一件時就會鬆口氣，直至一一完成。正如古語所說“千里之行始於足下”，也是同樣的道理，不管是用什麼樣的“足”，都要開始行動，才能有完成“千里之行”的結果。我很欣賞一句話：“使我們痛苦的，必使我們強大，對結果負責，對自我負責，等待你的才會是成功”。
二、速度第一，完美第二
“一個差的結果比沒有結果強”是這本書給我的又一個啟示。“愛美之心人皆有之”，一個上進的人都想在能夠的時候把事情做得完美些，再完美些，更完美些，精益求精，但如果一味的追求完美而影響了事情的程序，就得不償失了。事出有因，時間不允許我們就只能舍完美而求速度了，一直沒有結果時就還要這個差些的結果了。或許做得不是那麼盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟是有進步有提升的。當然在能夠的時候，我們要儘可能得做得細緻些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美;我們還要努力提高自己，力求使那個差的結果變成好的結果。執行是最基本的東西，想要結果，先要行動。執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。0.1永遠大於0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。不要猶豫，立即行動，速度制勝!我做為山西友邦的一員，讀過書後，更加明白了，行動才能出結果，從現在開始，立即行動，現在就去行動，並且要持續不斷的行動，相信自己，才能成功!永遠不要說可能、大概、也許。單位靠職工提供的結果生存。作為單位，不要沉湎於職工口頭的忠心與苦勞，如果你說愛單位，就請你為單位創造結果，也就是價值。如果你不能提供結果，無論你多麼愛單位，或是多麼辛苦，單位都會因為沒有結果而無法生存。
三、鎖定責任，才能鎖定結果
從學習中，我認識到要做一個有結果、有執行力的人，首先要先做一個負責的人，對自己負責;對他人負責;對工作負責。在工作中找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。作為一個社會人，每天我們都在完成上級領導交給的各種工作。每個工作是否完成，完成的程度各有不同、結果也各有不同，這都取決於每個人的性格、態度及各人思路，而不同的結果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。優秀的職業人對結果不是想要而是“一定要”，無論付出多大的代價都要達到。我作為一個基層人員，要做放大鏡而不是大氣層，要找準位置，轉變思維。既要做好自己得工作，又要為公司更好的發展出謀劃策，如果工作在這裡脫節，就會造成一系列的惡性迴圈。書中把責任形象的比喻成了“猴子”，始終鎖定你肩上的責任，就等於是鎖定了結果。在我部門的工作中，人人有分工，就相當於每個人肩上都有隻責任的猴子，只有讓這種責任牢牢的在鎖定在每個人身上，才能保證每個環節都萬無一失，即使出現問題也不會發生推卸責任的情況。人在本性中，都有逃避責任的傾向。但只有通過責任的磨練，才能成為成功的執行人才，成為一個有責任感的人。
書中例舉了海爾公司(書中第89頁)，海爾公司管理嚴格是業內的榜樣，他們鎖定每一個人身上的責任，以求結果。讀過這個故事後，我一直在想如果要買電器一定要買海爾的，因為它們有嚴格與細緻的管理，可見產品質量也會保證，這就是結果效應，這也就是為什麼海爾可以成為業內的龍頭的原因。
四、永不氣餒，從失敗中獲得成功
世界上沒有永遠成功，只有永遠的失敗。當我們期盼成功這個結果的到來前，首先，我們要學會面對失敗。我們要我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會面對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，並善於利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對這樣或那樣的失誤，有時會礙於面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇於總結工作中的經驗與教訓，在以後的工作中取長補短，才能取得最後的成功的結果。
最後，引用該書作者對執行力的精闢概括，作為我工作時的座右銘，力求做個事事有結果的人。
認真第一，聰明第二;結果提前，自我退後;
鎖定目標，專注重複;決心第一，成敗第二;
速度第一，完美第二;結果第一，理由第二。
《請給我結果》讀書心得4
在我的床頭一直放著一本書：《請給我結果》。這本書是20xx年買的，那一年剛畢業，對於職場上的一切都是未知的，迷茫的。“職場小白”的我，機緣巧合下去到一個都是老闆級人員參加的培訓課，聽到講師建議在場的老闆都給公司的HR看看那本書，並讓他們列為員工培訓的書本之一。回來之後便把那本書買了回來。
一直放在床頭不是因為沒有看完，而是因為要提醒自己：在工作上，一定謹記“結果導向”，老闆要的是你的結果，他只想知道，一件事情，你能不能按照標準、要求做好或者是做的更好，不會想知道你過程是多麼的艱辛困苦，如果你做不到，自然會有能做到的人取代你現在的位置，中國最不缺的人。但是在生活中要享受過程，不要一味的去追逐結果，生活是生活，工作是工作，工作是為了更好的生活，兩者不能混為一談。
或許因為這一層原因，這本書我看了幾次，每一次看都是不同的心境，都有不同的領悟。
剛買回來的時候看了一次，那個時候的身份是一個如職場不久的普通職員，一心只想著要好好工作，努力養活自己，不再依靠父母，給他們增加負擔，對什麼事情都是熱情高漲，心血澎湃，不怕難，不怕輸，為了工作三天三夜不睡覺也沒有關係，以為只要自己足夠的堅強、隱忍、吃苦、耐勞、勤奮、努力就可以了。滿腦子都是隻要完成上司交代的工作就好了。看完這本書之後，才知道完成任務≠結果。但也許是職場經驗不夠，社會閱歷不豐富，看的一知半解，始終沒有明白透徹，後來因為繁瑣的事情便一直擱置，想著以後要再找時間看看。
第二次看是在20xx年，那個時候我已經不再像當初那樣的“小白”，對於職場已經不陌生，很多事情都做的得心應手，但也更加體會到了職場的殘忍與殘酷，每走一步都如履薄冰，總覺得稍有不慎就會萬劫不復。在這樣的心情下再次讀這本書，更加體會了責任和結果之間關係，正如說中所講的一樣，鎖定責任，才能鎖定結果。每個不同的.崗位，工作職責都不一樣，崗位責任也就不一樣。當員工身上有著強烈的責任感的時候，才能更好的取得這件事情預料之內的結果，而不敷衍了事，只為完成任務，到月底拿工資。看完之後我反反覆覆想了自己所處的崗位、自身的肩負的責任以及日後要走的路，這讓我在往後的工作中，更加的體現了自身的價值。
再一次看是20xx年，那個時經常會需要面試並給新入職員工做培訓，便想到要再看看這本書。職場有句話說，中層無能，累死三軍。不僅如此，下面的人員還不服你的管理，這就要求中層領導要有歸零心態並且找準自己的位置。無論之前有多少的“豐功偉績”，那都是以前，現在要顧慮的是整個團體。在後來長期的給員工進行培訓時，我都抱著這樣的心態，給那些或和我之前一樣剛入職場的人員悉心耐心的解答，或給那些剛來到工作的職場“老人”詳細解析。儘管現在我已經不再做培訓，但是歸零的心態與找準自己的職場位置將伴隨著我往後的職業生涯。對於這本書，儘管我看過許多次，但是我依然不想讓自己成為一個為了結果而用盡手段，無所不用其極的人。儘管我時常想問問命運，冥冥之中給我的是一個什麼樣的人生;想問問緣分，茫茫人海中，與我攜手的人會是誰;更想問問自己，這一年，想給自己什麼樣的生活，然而，無論我問天，問地，問命運，問緣分，都無一能給我結果，唯有自己踏踏實實的一步步走下去，給自己一個圓滿的結果。若沒有那千萬次的失敗經歷，從失敗中取得的經驗教訓，何來的成功;若沒有以時間為代價的經過，誰能一蹴而就，從而得到自己想要的結果。
無論命運給我的安排是什麼，我清楚知道自己想要的是什麼樣的人生;無論緣分會將什麼樣的人帶來我的身邊，我想他們都是我生命中的貴人，幫助我或者是使我懂得了某些道理，明白了某些事情;無論這一年會怎麼樣，我想我會好好的對待每一天，用最好的姿態迎接的明天，等待著你。我想擁抱最好的自己，遇見更好的你。
