餘世維教授在《贏在執行力》的講座上用詼諧幽默的語言通過故事來深入淺出地闡述哲理，即執行力的重要性。下面是小編為您整理的關於贏在執行力的觀後感，希望對您有所幫助!
觀看了"餘世維"博士的<<贏在執行力>>第一節講座給我的啟示很大，我總結了一下：
第一點：現代戰爭的勝利取決於人而不是取決於武器。因為人如果沒有一個團隊精神就是一盤散沙，即使你擁有先進的武器沒有一個團結的群體也是徒勞的。
第二點：執行力是成功的關鍵.執行力的衡量就是按質按量完成自己的工作任務。他講了平安保險的總裁馬明哲的強勢接軌戰略、韓國三星總裁的成功關鍵、中國聯想集團的用人眼光，其重要的一點就是"企業的核心競爭力就在於執行力"。
第三點：核心競爭力，就是顧客的觀點和競爭者的觀點，顧客的觀點就是"這個產品沒有替代品，"競爭者的觀點就是"這種能力別人無法模仿"。他列舉了"美國麥當勞"的成功經驗的例子，就是因為他們的用料，選料，及加工的步驟都是按規定操作的，炸過的油幾遍之後認可倒掉也不再用。這一點我國的餐飲快餐業就無法做到。
第四點：一個公司的效率不在它的大樓，也不在它的人員，更不在它的會議，而在它的貫徹力度。一個企業的成功，完全是由於員工在每一階段都能一絲不苟的切實執行。
第五點：領導以身作則，人力資源就能發揮最大執行力。領導要以身作則，有事情發生應該從自身找原因，不要推脫責任。要做到有功從底上基層開始，有過從上面領導開始，這樣才能上下團結一心、積極努力工作，成就更大的成功。
第六點：國人對競爭力的態度，一是對自己的偏差沒有感覺，並不覺得重要，無所謂的.態度。他列舉了神州五號飛船的成功與電池、螺絲釘的失敗，他們就是因為無所謂的態度導致了一個成功一個失敗。二是對個性的要求上不追求完美。應該人有我精，人精我細。在各種工作中都應該做到認真，力求完美。三是在職責範圍內，不會自己盡責處理一切問題。競爭就怕“認真”二字，在工作上始終保持緊張感，時時刻刻想著認真工作，沒有什麼是不能成功的。四是對“要求標準”不能也不想堅持。就好比我們定的目標計劃，在執行的過程中總會想各種各樣的理由來支援自己不去執行、不去達成我們的目標計劃。所以最後就是永遠都達不到成功的彼岸。
總之，企業也好，事業單位也罷，都應該有一個團結的集體，有一個團隊精神，有一個能在每一個階段都能一絲不苟的切實執行的團隊，有一個能夠端正競爭力態度的團隊，只有那樣才能移山填海，掃平成功道路上的一切障礙，最終獲得成功!
贏在執行力觀後感篇二贏在執行力，這不是一個偽命題，而是當今社會每個職場人都應不可或缺的核心競爭力。
世界五百強之一的華為總裁任正非曾說，一個公司的資源可以枯竭，只有企業文化生生不息。由此可見，企業文化在企業競爭中的作用。而21世紀的企業文化是什麼，應該是執行力文化。堅持創新、改造自己、追求卓越才是企業文化創新和文化力量的源泉，一個企業的最終競爭優勢就在於企業的的快速學習能力以及迅速轉化為行動的能力。這兩者相輔相成，缺一不可。
作為企業的最高戰略家，我們應當時刻反省自己，你瞭解你的企業和員工嗎?你有親自參與企業的運營嗎?你有深入瞭解公司的真實情況和員工心理嗎?你有關注過你制定的戰略是否有在公司由上至下的貫徹下去嗎?如果這些問題的答案都是否定的，那麼很遺憾，你的企業的運營正偏離你制定的戰略軌道。
作為企業的中層管理者，我們同樣也要追問自己以下問題。你真正認同老闆制定的企業戰略嗎?你在公司會議上是否習慣性沉默寡言而在結束後又滿腹牢騷?你有把自己的高度與公司的運營緊密的結合在一起嗎?在公司遇到困難與危機的時候，你是與公司統一戰線解決問題?還是冷眼旁觀，不聞不問?如果這些問題的答案也都是否定的，那麼很抱歉，你在正確的管理道路上已經越行越遠。
作為企業的基層員工，為了實現企業和員工的共贏，我們更要對自己提出更高的要求。這就意味著我們必須明確自己的目標，跟隨領導的腳步，堅定不移的做好每一件事情，不給公司的產品和口碑留下任何的隱患，因為只有這樣，我們才能共同把公司推向市場的潮流，從而在公司的成長中獲取自己想要的價值。
“紙上得來終覺淺 絕知此事要躬行”，反思自己的差距並不可怕，可怕的是我們明確知道自己的差距還不付出行動去改變。儘管我們現在還離成功有一段遙遠的距離，但只要我們立定腳跟做事，放開眼界學習，我相信，燦爛的未來一定在不遠處等待著我們!
贏在執行力觀後感篇三餘世維博士的演講給我留下了深刻的印象，也給了我很大的啟發。餘世維博士既是一位極具學習力的學習型人才，是一名優秀的企業諮詢師、著名的企管顧問，而且也是一位傑出的企業家。我非常欣賞他的人格魅力，和他處理事情的態度。他生動的演講讓我學習和理解了執行力的具體意義。
一個成功的企業，首先領導者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時修自己的形象。再一個明確企業團隊的戰略規劃，身先士卒做到快樂奮鬥。在現實生活當中，執行力低下的情況到處都是，可以說每一個企業都會被種種執行力低下的問題所困擾，而執行力低下又導致企業競爭力減弱，餘世維博士卻用生動的語言，精闢的論點，典型豐富的案例，詮釋了“沒有執行力就沒有競爭力”的深刻內涵。
什麼是執行力?執行力實際上就是對於工作的態度。執行是一個心態、思想的問題。做事的心態就是執行力。養成良好的習慣，營造一種氛圍——文化就形成了。全心全意立即行動，這是優秀的執行力，不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執行力。
執行力是每一個公司必不可缺少的成功條件，作為一個傳奇人，一個處在銷售部的員工，在結合自己的工作環境，有以下幾個觀點：
1)按質按量完成自己的工作和任何。
每天上班，每天都有新的任務和工作。要是今天的完不成，拖到第二天，對工作進度來說，務必會有影響。或許一天兩天你察覺不到，但是，三天或是五天甚至一星期以後呢?也可能因為你一個人的拖拉就會影響到整個團隊，整個部門，甚至整個公司的進度。所以，每天的工作和任務，我們務必要嚴格要求自己按時完成，切不可拖拉。
2)工作並不能馬馬虎虎隨便應付，而是要一心一意投入到自己的工作中去，讓自身的集中力注意與一點。要是說每個人都能做到這一點，那我們的公司將會更加的完美。
3)營銷部門與各個部門的合作與溝通。
這就是所謂的團隊精神，從小團擴散到大團隊。當然現在不可能一下子就徹底執行，但是可以先小部分的開始合作，營銷和生產是分不開的，可以先從這裡開始，大家是一個集體。一個集體裡大家不分彼此。我們部門要向車間不斷學習各類產品的相關引數，這樣做起事來效率會更高，也會讓大家更團結。既然團結了，那我們的效率肯定會更上一層樓。
以上三點，是我結合了贏在執行的課程和自己部門的工作情況所提出的觀點和想法，可能不是很正確，很完美，但我覺得至少可以提高我們部門的執行力，讓大家都更加的融恰。
