原來總不明白明明做了很完美的戰略部署，最後卻是一個糟糕的結局，甚至有時候自以為自己提出來一個很不錯的指令，到最後連30%都沒有落實。我一直都沒找到問題出在哪兒，我不願意相信是自己的決策或者大家夥兒指定很完善的計劃出了問題，但結果就是沒達到預期的。一直到XX年12月9日，我參加李為湖南彩虹企業集團培訓的《obe三效執行力》的課程後，我才意識到是執行出了問題。但執行是一個過程，是一種行為，我們必須擁有足夠的確定的能力來保證滿足這個過程、這種行為的有效實現，這個足夠的確定的能力，就是執行力。
李老師給我們講了一個小故事，大概就是說：有人到外地去旅遊，發現一個人在前面拼命地挖坑，後面一個人拼命地向坑裡填土。他感到很奇怪很疑惑，開始以為他們在玩兒一個遊戲，後來卻聽挖坑的人很輕鬆地說：“我們在種樹，是這樣的，我的職責是挖坑，另一個的職責是填土，而把樹苗放到坑裡的那個人今天生病了沒來。”不可否認故事中挖坑和填坑的兩個人的執行力絕對是強的！他們圓滿的完成了該他們執行的工作：挖坑與填土。但很遺憾的是：如此強悍的執行力卻沒有換來把樹種好這一結果。所以這個執行就是無目標的執行，無結果的執行；不增值的執行，非有效的執行；負值的執行，負效的執行。在負值與負效面前，再強的執行力行為也是一場無用功。這堂課一開始，李老師帶我們從360度全面認識執行力，分享了執行力不佳問題背後的答案。
一般企業都存在以下的組織層級：戰略層，管理層，執行層，也都會提到執行、執行力。執行不僅僅是執行層的事情，也不僅僅是執行層才需要執行力，執行力也不僅僅是執行過程中的行為體現。類似這樣挖坑填土不種樹的例項在我們的工作與生活中幾乎處處可見。企業作為社會的組成部分，為了保證增值性及有效性，好的執行力必須是全面包含好的目標，好的行為，好的結果。我瞭解到我原來遇到的問題是執行力沒能實現這種無盲區的全覆蓋，哪怕很小的一塊兒出了差錯，即使其餘執行力都完成的特別好，也沒能收穫一個不錯的結果。然而要增強這種執行力，我真得好好學一下李老師的金牌管理模
型：執行力的o——效力驅動（object），明確的目標維度效力驅動；執行力的b——效力驅動（behavior），正確的行為維度效力驅動；執行力的e——效力驅動（effect），準確的結果維度效力驅動。
這個著名的obe三效執行力驅動模型中可以從目標的明確性、行為的正確性、結果的準確性的三個維度的三種效力來予以全面保證執行力，也稱之為“三維三效三確”。李老師用明瞭的圖表資料和各種事例讓我們輕鬆掌握obe三效執行力核心以及其與傳統執行力系統的全面區別。
在培訓過程中，李老師詳細分解並剖析了《obe三效執行力》的三個維度，並用諸多案例及個人心得驗證了《obe三效執行力》全覆蓋、無盲區的“三維三效三確”。整個課程中，教學雙方以參與式、開放式、教練式的方式進行，寓教於樂，實現了“雙開”式的教學：開心，開智。
這次課程我瞭解到和傳統意義不一樣的執行力：obe三效執行力驅動模型。李老師用全新的obe三效執行力驅動模型帶著我們逐步學習了目標效力驅動3大技巧，執行力的衡量標準及核心流程關係，團隊執行力中常用的3種現象及對策，結果與效應的驅動效力實現，透析執行力對企業的影響，構建企業的超級倍效執行力組織，全面走出管理的誤區與泥沼。對於企業，執行力就是競爭力。
執行力講座心得體會 [篇2]
感謝公司給予我這次關於員工最佳執行力的學習培訓機會，通過培訓，讓我深受啟發，受益頗豐，結合自身的工作實際談點對執行力方面膚淺的體會。
執行就是有結果的行動。李強老師在講座中反覆提到西點軍校的校訓“沒有藉口，完美執行”，也就是說完美的執行是不需要任何藉口的，不要用藉口來為自己開脫或搪塞。作為一名公司職員來說，對待工作，不能找任何藉口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。結合到我們企業來說，再偉大的目標與構想，再完美的工作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效靠執行來支撐，所以要提高我們個人的執行能力，就必須解決好“想執行”和“會執行”的問題，把執行變為自動自發自覺的行動。
一、要縮短“說了”與“做了”的距離。縮短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執行能力。學了執行力，讓人明白：有一個遠大的目標是好事，但是這隻能讓你得到30分，但是如果注重了執行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的計劃，可能會取得80分-90分的效果。
二、 摒棄懈怠，培養自己的自覺習慣。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。可怕的不是偷懶，而是找到了偷懶的理由。誠然，我們要學會分清各項工作的輕重緩急，但不能讓自己養成拖拉的工作風格，找到了偷懶的理由，那麼習慣就成了自然，這是一種消極的、不負責任的態度。積極的人是主動的改變者!在工作中面對任何工作把執行變為自動、自發、自覺的行動，那麼相信總有一天會獲得同事的認可和領導的青睞。
三、不為失敗找藉口，只為成功找方法。有句話說：堅強的人因為不找藉口而堅強，懦弱的人因為找到了藉口而懦弱。企業需要的正是具備遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法, 甚至是帶著方法反映問題，而不是找藉口。不找藉口找方法強調的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項任務.其核心是敬業,責任,忠誠和服從。
這次培訓是對我們思想的一次觸動，一次衝擊，一次洗禮。做為公司的一名員工，執行力是必不可少的，也是我們成功的因素，而執行力又是我們完成任務的基本保障。所謂學百分之百不如用百分之一，只要目標明確、執行到位、不斷完善。最終才能實現為公司創造效益，體現自我價值的目的。
執行力講座心得體會 [篇3]
xx提出了學習執行力和職業化，經過一段時間的學習和自我學習，在讀完《高效執行力》一書感受頗多，下面就分享一下自己的閱讀心得。
我們應該做的不只是服從和執行，而且應該自覺自願地把每一件領導交待的事、自己應該做的事做到、做好。而不是做問題的傳遞者， 很多時候，領導有時並不知道他交給我們的任務是一個費時費力，而且很可能是一件吃力不討好的事，但領導可能不會把這樣的事情留給自己，而是希望我們付出智慧和努力來為他分憂解難。
一、堅持服從，找方法不找藉口
“沒有任何藉口”體現的是一種負責、敬業的工作精神，一種服從、誠實的工作態度。無論做什麼工作，需要的是不去找任何藉口而去執行的'人;要牢記自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位上都要對自己的工作負責。找藉口的結果只會讓我們效率損失、責任心減弱、喪失學習和成功的機會、養成不良的習慣等……人的生活中只有兩種行為：要麼努力的學習，要麼不停的辯解。 “只以成敗論英雄”。只要你有實力，有業績，你就能獲得回報，你的業績越來越出色，回報就越豐厚。業績不一樣，貢獻有大小!企業要生存和發展下去，個人要獲得重用和良好回報，就必須在做任何事情時都講究效率和效益，就必須要功勞，不要苦勞，就必須要高效，不要疲勞。
二、自動自發，誠信工作
解決好“想執行”和“會執行”的問題，把執行變為自動自發的行動。有了自動自發的思想就可以幫助你掃平工作中一切挫折。觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。所以要提高個人執行力就要加強學習，更新觀念，變被動，為主動。
在實際工作中我們發現所有的工作，有制度，有措施，可是還有違章。究其原因，就是一個態度問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。要時刻牢記執行工作，沒有任何藉口，要視服從為美德;無論在任何崗位，無論做什麼工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，真正做到誠信做人，勤奮做事。
三、敢於負責，注重細節
工作中無小事，工作就意味著責任，責任是壓力也是努力完成工作的動力。做工作的意義在於把事情作對做好，最嚴格的標準應該是自己設定的，而不是別人要求的，因此提高個人執行力就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態，養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
認真負責同時，還要養成一種注重細節的習慣，看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態度，對事情只能是敷衍了事。因此在工作中注重細節，養成完美的習慣就將是提高個人執行力不可或缺的一項條件。
四、追求新知，創意工作
“未來的文盲不是不識字的人，而是沒有學會怎樣學習的人。”當今社會，一切均在不斷的發展變化中，而且發展變化的速度不斷加快，唯一不變的也是變化。要想適應社會的變化，跟上社會的變化程序，武裝自己頭腦是我們唯一的選擇，努力學習追求新知，就成為提高個人執行力的重要條件。
五、忘我工作，永不放棄
就是全身心的投入工作。從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，幹一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣。永不放棄是指在工作中具有挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制力和意志力;當處於巨大壓力或產生可能會影響工作的消極情緒時，能夠運用某些方式消除壓力或消極情緒，避免自己的悲觀情緒影響他人，因此具有永不放棄的精神也是高效執行力的重要表現。
