專案造價控制的實質，就是要藉助科學的管理方式將專案造價定位在可以控制的範圍之內，對房地產專案工程的成本進行最高效的管理。其主要集中在兩個階段：
①設計出最優化的工程方案;
②在實際施工過程當中強化對專案的監督與管理力度，避免出現重複和浪費。
1、房地產專案工程造價管理中出現的阻礙因素分析
1.1各個部門之間的交流存在侷限
在當前的房地產建設專案中，都存在著一個共同的問題，那就是各個部門之間的交流是非常不順暢的，工作欠缺協調性，這就導致房地產建設的工程造價被拉高了很多。一般情況下，房地產開發商都會將工作重心集中在專案施工上面，而忽視其他過程。專案工程的初始階段是房地產專案設計。俗語有云：好的開始便是成功的一半，但是，房地產開發商並沒有重視到這一開始，很少對其投入足夠的時間和精力，而且，各個部門之間是存在著很多的障礙的，很難實現協調統一，這就給工程造價造成了非常巨大的壓力。
1.2開發商存在缺陷和問題
在建設過程當中，開發商會逐漸呈現出各種各樣的問題和缺陷，其必須要通過科學有效的方法來進行完善和優化。舉例說明：開發商並不注重監管建築材料，也不會嚴把供貨渠道關卡，致使在其過程當中，經常會出現工程材料不合格甚至不達標的負面結果。此外，在施工過程中，一旦發現材料出現問題，開放商本應還是第一個衝上前來想解決辦法，尋求解決渠道的重要角色，但是開放商此時往往表現出一種非常漠視的'態度，最終導致的結果便是對原材料的質量和價格沒有清楚的掌握，對於供貨渠道更是模稜兩可。
1.3開發商控制管理力度遠遠不夠
開發商對房地產專案前期的控制和管理非常不嚴格，這就在很大程度上提高了發生三超現象的概率。這是目前我國房地產開發商存在的一個非常大的問題，房地產開發商幾乎將全部的時間和精力都集中放在了施工管理工作當中，並沒有重視到前期的設計與研究，這就使得在現階段的房地產開發專案當中出現了非常普遍的三超現象。
1.4在施工中對成本管理重視力度不夠
在施工過程中，開發商經常忽視成本管理，對成本的控制不夠嚴格也不夠全面，這是非常不科學的。開發商經常因為各種各樣的問題而忘記對成本進行監督與管理，這就導致開放商很難在應對突發問題時立即找到一個最科學有效的解決辦法和措施，也很難找到一種好的渠道來規避問題的出現。專案施工本身就需要一個非常漫長的過程，長時間的忽視必然會導致最後竣工核算階段出現超出工期預算的結果。此外，還有很多的開發商，為了爭取在最快的時間內完成好工程專案，願意投入更多的成本來換取專案工期的縮短，技術人員和工程管理階層並沒有一個成熟有效的溝通渠道，來進行積極有效的溝通。
2、房地產專案工程造價控制與管理的有效措施
2.1加大對合同修改的關注力度
在實際的施工過程當中，開發商必須要高度重視起合同的修改問題，房地產專案的合同修改和其他行業的合同修改是不盡相同的，其專案合同的更改絕不是簡單的內容層面的更改，其中需要牽涉到非常多環節的內容，都需要隨之重新進行調整。建設內容重新調整必然伴隨著的事工程成本的提高，甚至還會牽扯到一系列的經濟賠償問題，因此，作為房地產開發商，一定要注重建設專案合同的簽訂，一定要竭盡全力去降低合同的更改發生率。
2.2加強對施工的監管力度
開發商必須要隨時隨地加強對專案施工的監督與管理力度，要派出專業人士到施工現場進行探查與巡視，一定要做到全程嚴格且有效的監管，做到動態監管。在此需要注意的一點是，開發商的巡視並不是表面功夫，專業人員必須要深入到建設過程當中，對專案中出現的問題進行仔細的排查，對於任何能夠引起工程造價的變更問題都要進行嚴格的稽核與把控。
2.3建立科學有效的監督與管理機制
開發商必須要客觀認識到當前專案工程施工的實際形勢，要花費更多的時間和精力放到專案的監督與管理工作上面，必須要建立起一套科學、高效的監管機制，要嚴格按照規章流程以及明確的制度來完成施工內容，要從施工的第一步就要進行嚴格的管理，確保施工當中的全部工序都能夠按照科學化和有序化的標準來進行。(1)積極引進和應用最先進的專案建設技術。開發商要積極尋求最新的專案建設技術，從技術層面來提高施工效率，儘可能的縮減工程時間可以有效的降低工程成本，這些必須要提高工程施工技術來完成。(2)完善簽證管理。通常情況下，必須要先辦理現場簽證，經過層層審查之後，才可以進行施工。如果發生了現場簽證行為，開發商就必須要提前做好成本核算工作，經過核算，證明合理之後才能夠繼續下一步的工作內容。(3)工程人員要深入現場。在專案工程實施過程當中，工程人員必須要深入到施工現場，進行深入的調查和監管，要對各項簽證材料的真實性進行審查與評估，要仔細分析與探討施工方案的科學性與可行性。
3、結束語
綜上所述，要想實現房地產開發商經濟利益的最大化，就必須要隊工程造價進行全面的控制，房地產開發商必須要從自身做起，從自己身上發現問題，找出原因，依靠自己的力量去尋找到最有效的解決方式和途徑，確保房地產專案工程造價控制目標的實現。
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