當閱讀完一本名著後，相信大家都有很多值得分享的東西，這時候，最關鍵的讀後感怎麼能落下！那麼如何寫讀後感才能更有感染力呢？以下是小編幫大家整理的超級領導力讀後感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
最近確實沒有太多時間用來看書，但想著還有作業要做，所以還是硬生生的擠出了一些時間讀完了這本《超級領導力》，但是讀後感卻被我生生拖到了最後一天才開始動筆，想想其實我並不抗拒寫讀後感，不但能給自己多加深點印象，還能在理解的過程中獲得一些感悟，比單純的讀書其實有意思的多。
突然想起高中時，老師佈置作業，要求寫一篇1000字以上的讀後感，那簡直就是一個讓我崩潰的任務啊，為了躲掉讀後感我選擇了逃課。雖然自認為還算比較愛看書，但是卻不喜歡記錄，更別提寫讀後感了，被強迫寫東西的感覺讓我對寫讀後感產生了厭惡，可不知怎麼現在我竟然開始喜歡寫讀後感了，這也真是一件奇葩事了。
坦率的說，雖然通讀了一遍，但是閱讀的過程並沒有特別的認真，所以自己也立下了再讀一遍的flag，這裡也邀請各位作為監督。通讀此書，使我感觸最深的就是前言和跋，作者通過幾個故事的敘述向我們表述了他所認為的領導力的精髓：培養員工並最大程度地開發員工的潛力上，這才是真正的領導力。
團隊中最重要的事情就是培養員工，不斷提升員工的職業素養，業務能力，以及團隊協作的能力。一個人再能幹不能帶領團隊也是枉然，領導者需要有才能，但不是在自己的工作方面，而且要如何讓員工更優秀。反觀自己經常覺得讓別人去做有時不僅做不好還會添麻煩，不如自己做來的快，實際越是這樣團隊越得不到鍛鍊，最終還會抱怨各種問題。
管理和領導力不是一回事，身居高位擁有權力並不等同於擁有領導力。領導力是一個人擁有的能量，這種能量可以影響他人的行為，引領他們朝著特定目標努力。如果沒有領導力的指引，員工沒有動力也沒有能力達成該目標。領導力所產生的影響不僅對你自身有利，大部分情況下，領導力可以帶來更豐厚的薪資和聲望，但是這些都不足以定義什麼是真正的領導力。真正的領導力不是來自外界的權威和讚譽，而是使用正確方法去成就他人，不僅使公司的利益最大化，同時使個人利益最大化；真正的領導力是培養員工，幫助其他們發揮全部的潛力；真正的領導力是打破障礙，引領別人走向不確定的未來。
身為一名管理者，我們並不需要成為一個什麼都精通的'能人。相反更多的是應該去發掘和利用自己身邊每個人的每個特長。管理的核心是在於瞭解業務之上的全面，而非對某一項工作的精通。這並不意味著我們要放棄有效的管理，而是在全面瞭解的過程中更需準確的洞察人心、協調資源帶領整個團隊的成員共同完成目標。不可否認的是，一個人的力量畢竟是有限的，但是一個團隊的力量卻是可以將有限轉化為無限的關鍵。而在這其中，領導的指揮作用也相當重要，好的領導可以化零為整地突破極限。而差的領導也許只會讓原本的團隊喪失本來能力。
