去年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，我鎮以科學發展觀為統領，緊緊圍繞中心工作，牢牢把握第一要務，深入實施大專案牽動戰略，全面實現專案建設和基層基礎年的重大突破，初步形成了“開工一批、立項一批、儲備一批”的大專案梯次推進、密集投入的良好態勢。全鎮共引進投資專案10個，其中在建專案4個，簽約專案3個，續建專案3個，總投資額達16.3億元，實際到位資金6.4億元。我們的主要做法是：
一、創新理念，科學謀劃專案落地。每一個重大專案，從招商、立項、實施到竣工投產、達產達標，都是一個艱苦的系統工程，沒有精益求精的精神和超前謀劃的理念是難以實施好的。為此，我們把專案論證、立項、實施的過程當作凝聚全鎮上下齊心協力謀劃發展、建設小池的過程。一是注重規劃強引導。規劃是建設的龍頭，只有科學的規劃才能助推建設的發展。根據濱江新區總體規劃，重新定位和調整產業發展佈局，積極編制專案修建性規劃。同時，堅持原則性與靈活性相結合，對規劃強制性要求在保持總量不變前提下，儘量滿足專案建設需要，最大限度支援專案建設。二是突出特色強支撐。圍繞紡織服裝、新型建材、農副產品加工、生物醫藥等特色產業、優勢產業，積極建立完善產業專案庫，著力策劃一批投資密度強、 1
技術含量高、產業關聯度大、經濟效益好、資源消費低、環境汙染少、人力資源得到充分發揮、稅收貢獻大的大專案、好專案。三是組建專班強責任。在全鎮各線抽調業務骨幹，集中優勢兵力，組建了物流園建設指揮部、新自來水廠建設指揮部、九江二橋連線線建設指揮部等10個重點專案建設專班，專門負責專案的推介和爭取工作。同時，實行鎮黨委領導包重點專案責任制，每個專案由一名黨委領導具體負責，協調解決有關問題，為專案建設提供了堅強的組織保障。
二、借力發力，積極爭取專案投資。始終堅持在發揮資源優勢上做文章，在優化經濟結構上下功夫，努力實現外資與資源的優勢互補，互利雙贏，共同發展。一方面突出招商引資。強化園區服務管理，完善招商優惠政策，抓好工業用地儲備，全面提升臨港產業園、中部商貿物流園的建設檔次，招好商、招大商，逐步實現由“招商引資”向“招商選資”轉變。全面啟動萬畝綠色無公害蔬菜生產基地、蓮籽湖農業綜合開發專案，引進了投資3.6億元、佔地200畝的哈佛生物化工專案；投資
1.1億元、佔地100畝的捷瑪換熱裝置專案；投資1.5億、佔地100畝的迴圈經濟專案等億元以上專案3個。一方面突出爭資立項。牢牢把握投入的“黃金期”， 發揚“三千”精神，不辭千言萬語，不顧千山萬水，不惜千方百計，只爭朝夕上專案，全力以赴抓專案。根據國家投資導向和產業政策，加快跑省進京步伐，重點做好汙水垃圾處理、水利基礎設施、民政民生福利等方面專案的策劃申報工作。加強與上級部門的聯絡溝通和服務跟進，實現汙水處理廠、垃圾處理場、5000噸多功能碼頭、 2
安全飲水和事關小池今後五年發展的十六大重點工程等一批有利於打基礎管長遠、調結構促轉型的大專案、好專案取得新突破。
三、強化服務，全力保障專案建設。一年來，我們積極更新服務理念，轉變工作作風，提高工作效率，做到認識到位、措施到位、服務到位，為全鎮專案建設提供了切實有效的保障。一是完善機制促服務。樹立“規劃管理前移、規劃服務下沉”的服務理念，推行現場走訪、跟蹤服務機制，提前參與重大專案建設的可行性研究，協調解決專案建設過程中存在的問題和困難，重點抓好專案規劃建設技術指導，努力使專案的選址既服從全鎮統一發展規劃，又滿足業主的要求。二是全面提速快服務。切實加快專案規劃審批的頻率，全面清理現行審批環節和制度，減少審批程式，妥善解決好嚴格審批與服務建設兩者的衝突。對於申報資料確實一時難以交全的審批前置條件不完善的專案，由專案業主提供書面承諾，給予先行辦理再補辦有關手續，放寬審批前置條件，降低審批門檻。同時，加快重點專案綠色通道建設，對重大專案特別是重大工業專案和基礎設施專案，開闢專案審批“綠色通道”，做到既簡化審批手續，急事急辦、特事特辦、難事設法辦，又依法依規辦事，全力為專案建設把好關、服好務，為專案建設爭時間、搶速度，最大限度方便專案申報。三是優化環境保服務。實施首問負責、服務承諾、收費公示、作風評議和政務公開等“五制一公開”制度，全面推行零障礙、無干擾式服務。嚴格執行縣委、縣政府有關規定，切實規範收費和執法行為，落實專案建設收費減免、優惠政策，不亂收費，不亂作為，全力改進服務環境。目前，投
資4000萬元的湖北世邦化工專案和投資2000萬元的美達電器專案，已完成裝置安裝，即將投入生產；聯興化工磷酸鹽專案，計劃投資2000萬元，已完成場地平整；總投資6500萬元，固定資產投資4200萬元的順達化工三羥基苯乙酮專案，已完成老廠改造、廠區道路硬化和新廠房一個車間的建設，正在進行專案的環評、安評；投資1億元的科普達包裝專案，已完成100畝土地徵地工作，裝置已經訂購，即將投入試生產；投資5000萬元的新特耐火材料專案和投資6000萬元的三萬噸矽酸鈣專案，已完成專案可評報告，即將動工建設。
發展有作為，跨越無止境。各位領導，同志們，近年來我鎮在專案建設上雖然取得了一定成績，但與上級要求和兄弟單位相比還有一定差距。下一步，我們將乘這次會議的強勁東風，進一步加大力度，深化強度，加快進度，為推進濱江新區建設，實現小池社會經濟又好又快發展作出應有的貢獻!
專案經驗交流發言稿 [篇2]
各位領導：大家好！
XXXX公路X標專案部2011年年度計劃工程產值XXXX萬元，實際完成工程產值XXX萬元（其中工程變更XXX萬元），完成率為123.22%，超額完成全年的產值任務；全年實現考核利潤約XXX萬元；各項規定上繳費用基本完成。各經濟責任制指標均較好的完成，工程進度、質量及安全文明處於受控狀態。我就專案部經營管理中幾點個人感受做一下彙報：
專案經營管理工作主要由合同管理、施工隊伍選擇、專案成本核算、施工方案優化和獲取變更索賠為專案經理部的相關決策提供基礎資料及初步意見等內容構成。專案的經營管理工作其實在其投標報價時就已經展開，目前我們所說的專案經營管理工作一般特指專案中標後的實施階段，即專案部的實施性專案經營管理。其起於施工合同訂立，止於該合同的全面履行完畢。
一、合同管理
首先，專案部代表公司履行與甲方簽訂的施工承包合同約定的相關條款，以最終按期交付甲方滿意的施工產品為專案部工作總體目標；另一方面是專案部對構成本工程所有的人工、材料、機械，依據公司專案法要求訂立合同的管理行為.
XXXX工程於XX年XX月至XX年XX月完工，在XXX和XXX的支援下，專案部進行前期策劃工作，包括專案部機構設臵、機械裝置配臵、工程分包、施工組織設計優化、成本測算分析、變更索賠等一系列策劃工作。通過分析策劃，預見了工程施工的重點、難點和經營風險，做到心中有數，從而有的放矢的避免各種風險。
在機構設臵方面充分考慮了工程項的特點，選擇綜合素質較高的中層管理人員，並加強了作業隊技術管理力量，為工程的順利履約奠定了基礎。
根據合同檔案約定投入的機械裝置數量和型號，分期分批有序地組織機械裝置進退場，在確保滿足正常施工的同時，充分利用了一部分社會資源，為降低工程施工成本打下了基礎。
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仔細研究合同，特別針對一些單價偏低的分項工程專案進行分析，尋找變更索賠突破口，以便於在施工過程中有計劃的開展變更索賠工作。
專案部將實現工程施工進度、質量及安全文明的全面良好履約放在所有工作的首位，通過內部經濟責任制、工資分配辦法等一套有效的管理機制，輔以各種獎罰辦法，加上專案部領導及中層管理人員的示範帶頭作用，把全體職工緊緊的.團結在一起，大家都能主動自發的開展各自工作。
二、優化施工方案
專案部充分發揮技術力量強的優勢，將施工方案優化作為控制和降低施工成本的一個重要渠道，對大的施工方案進行經濟評價，選擇最優施工方案。施工組織設計優化圍繞關鍵線路工期開展，開工之後不久就對整個專案優化與設計、監理溝通，提出了十多個優化專案，通過努力最終大部分優化專案得到了實現。
三、質量管理
1、質量控制中首先是嚴把原材料質量關，加強對進場原材料的質量檢測與監督檢查，嚴格執行我局《材料准入制度》，加強材料檢測力度，加大檢測頻率，確保合格材料進場，進場材料必須要有產品合格證，同時委託具備資質的試驗檢測單位對外購材料和自採材料特別是路面礦料按批量進行試驗檢測，合格率100%。並嚴格按《XXXX》規範料場、預製場、拌合場的場地建設，場地必須設臵隔離護欄，按區域規劃，堆料場及加工區必須硬化，礦料分級堆放，鋼筋、水泥等材料必須設臵儲存棚，避免材料二次汙染，保證施工質量。
2、工程施工的重點就在於試驗工作，例如：針對路面施工的配合比積極與XXX一起進行研討，確定最佳施工配合比，同時加大拌合場和施工現場的抽檢頻率，保證施工質量。對基層摻配的碎石從採備到運輸到拌合現場，專案辦和總監辦一直對數量規格進行現場核實，確保合格材料進行摻配和保證摻配數量。
同時積極認真開展“比質量、比進度、比管理、比環保、創無血跡工程” 2
為內容的“四比一創” 施工勞動競賽活動，提高各參建部門的質量安全意識，形成全員重質量、重安全的施工氛圍。
四、進度管理
工程進度控制管理是工程專案建設中與質量並列的重要部分。結合專案特點，認真組織進行現場核查和技術交底工作，根據實際情況編制了合理可行的施工組織計劃，並定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，找出偏差，分析原因及時進行調整，使工程進度在計劃執行中不斷迴圈往復，在保證工程質量的前提下達到預期的工期目標,2011年9月全線貫通並實現通車。
五、成本控制
定期進行成本核算。每月進行成本核算，每季度在成本核算的基礎上開展生產經營分析活動，控制好的方面進行表揚激勵，發現問題及時整改。
建立了完善的內部經濟責任制核算體系，制定了工程結算管理辦法、物資裝置管理辦法等管理制度，將材料、機械裝置及燃料的管理等融入內部經濟責任制，內部經濟責任制不僅僅只是工資核算制度，同時成為專案部的成本控制核算和監督體系，通過定期核算對比，及時發現和杜絕成本控制的漏洞，督促各作業隊嚴格落實各項規章制度，將各項基礎管理工作做到精細化，有效的降低成本消耗。
材料和機械裝置方面成本佔工程產值的絕大部分，專案部始終將其作為成本控制的重中之重。各大主材均分別制定了管理辦法，明確各相關單位人員的職責，並制定了獎罰措施，各責任單位嚴格按照程式辦理，做到有條不紊。由材設部總體負責，其他管理部門密切協作。材設部對材料領用消耗進行過程控制和管理，每月堅持準確盤庫；工程技術部做好使用計劃，儘量從措施上加以節約控制；財務部做好監管和核算工作，把好最後一道關。2011年由專案部直接控制的主要材料均沒有發現超耗現象。
材設部指定專人負責機械裝置的監管工作，重點加強現場的管理，主要是如何儘可能的提高機械裝置的使用率和使用效率，同時加強機械裝置的維護保養工作。通過經濟責任制將機械裝置的使用效益反映出來，與施工隊的
結算產值掛鉤，取得了較好的效果，很好的保障了施工生產，節約了施工成本。
嚴格控制價款結算，在擬定勞務分包和機械裝置租賃合同時，先通過嚴密的條款對價款結算容易產生失控的環節加以限制。專案部領導親自主抓，很好的堵住了漏洞，避免了以犧牲專案部利益來增加勞務隊伍效益的情況發生，真正的做到雙贏。勞務分包及機械租賃結算嚴格按照有關規定程式進行，其中籤證工作是重點，首先選擇工程部責任心強的人專門負責此項工作，使用簽證時必須認真負責，互相監督，嚴格把關。
六、施工隊伍選擇
專案部清楚的認識到加強對勞務隊伍的控制管理是確保工程良好履約的關鍵環節，因為大部分的具體施工工作都是通過勞務隊伍完成的，將所有勞務隊伍融入團隊中來。在經營方面對勞務隊伍堅持雙贏的思路，通過篩選，選擇履約能力強、信譽度高，並有成功合作經歷的勞務隊伍；合同談判時不過分壓低單價，而是採用合理單價，專案部中標單價低的專案不強行將風險轉移給勞務隊伍，施工過程中勞務隊伍保證履約好的勞務隊伍都能賺錢。在管理方面強調“服務”與“監管”並行，通過各職能部門和作業隊良好的服務提高勞務隊伍的施工效率和管理水平，以增加其盈利水平，從而提高勞務隊伍的生產積極性，並能保持與專案部步調一致。為了加強對勞務隊伍的“監管”力度，將施工隊的各個工作面上必須確保有專案部管理人員在場，以便進行作業指導和用工簽證工作，及時的、有針對性的解決出現的問題，對勞務隊伍施工質量和施工安全起到了很好的過程監控。到目前為止，各勞務隊伍均能服從專案部的管理，積極主動的配合專案部完成各項施工任務，未出現一起勞務糾紛事件。
七、與經營工作相關的幾點建議
由於人力資源狀況、管理水平等各種因素的影響，目前我們的精細化管理知識處於嘗試階段，離真正的精細化管理相差甚遠，甚至某些方面連規範
化管理都談不上。精益生產、精細管理師專案管理的方向，從數量型經濟向質量型經濟轉型，從低成本向高成本轉型，都需要管理從粗放型向精細化管理轉型。在工期高度緊張的特殊情形下，推行精細化管理，對施工節點細化到每一天，對資源配臵，施工組織精心優化，方案預控反覆探討模擬，既要結果，又要過程可控，既要保證重點關鍵點又不忽視每一個細節，抓細部保全域性，大投入沒有大浪費，質量、工期、安全、成本始終受控。
2、專案管理必須正視高成本時代來臨的客觀現實
安全生產費、施工環保費、人工費、材料費、機械使用費等各項費用的高漲，已經把我們的專案管理引入高成本時代。根據這種現實，我們必須客觀面對，在外部勞務使用上要摒棄傳統的低成本使用勞務隊的幻想只有指定合理的單價，讓勞務隊有利可創，與勞務隊和諧相處，調動隊伍的積極性，才能提高工效，我們才能實現創效目標。在安全、環保管理上，要徹底消除得過且過，矇混過關的僥倖心理，也只有保證了安全生產、保持了隊伍穩定、實現了環保達標、避免因安全事故、勞務糾紛、環保超標等問題造成的損失、才能使專案經濟效益得以實現，才能樹立企業良好的社會形象。
3、專案管理必須樹立“以人為本”的理念
在專案管理中藥強調“人本管理”，應該加強員工的素質教育，建立科學的獎懲機制，從物質和精神上進行激勵，激發全員的能動性和創造性，增強專案上下的凝聚力和向心力，從而去爭取更大的效益。
2011年是專案部履約的關鍵年，生產進度和經營的壓力都特別大，而工程變更索賠方面極為困難，專案部職工將更加緊密的團結起來，努力工作，最終達到工程履約和經營效益雙豐收。
