各位師傅：
大家下午好，很高興今天下午能在這裡和大家一起進行QC活動的經驗交流。 第一、領導的重視和支援。
開展QC小組活動，是依靠廣大職工發展企業的措施之一，也是提高企業競爭力的一個有效途徑。因此，車間領導的高度重視，熱情支援，積極引導，並把它作為企業的一項重要工作來抓，真正調動職工關心質量、參與質量管理的主動性、自覺性，增強廣大職工的問題意識、改善意識。在我們車間，成立了QC領導小組，車間制定了有效的獎勵政策，在很大成度上刺激的各QC學習小組的積極性，同時，車間要求各小組定期彙報QC活動的進度，這多少給大家施加了壓力，要求我們要把活動做在平時，嚴格按照時間節點推進。 第二、選題講求實效，是QC小組活動發展的動力。
QC小組活動的目的是什麼？就是圍繞現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的，這就決定了QC小組活動必須要講求實效，要能夠解決生產、管理等方方面面的實際問題，能夠真正圍繞企業的經營戰略、方針目標來選擇課題，能夠從實際出發分析問題，找出原因，設計各種解決問題的措施，從而推動企業的發展。這不但是QC小組活動自身持續發展的需要，更是企業對QC小組活動的基本要求。離開了實效性，QC小組活動就失去了生命力，失去了存在的價值。
第三：重視人員培訓，提高人員素質，是QC小組活動的發展的保證。 大家都知道，高素質、高技能人員大家都願意用，因為他們在日常的生產中，發現問題、解決問題的水平也較高。我們QC小組的而最終目的就是發現問題，解決問題，所以，有必要開展技能培訓來提高大家的創新能力。這就要求
QC小組成員，要不斷學習，堅持“始於教育，終於教育”，培訓骨幹，以點帶面，帶動全體人員學習的熱情，促進小組向前發展。
班組80%的人員是加工中心操作工，該工種要求操作人員具有較高的文化素質和技術水平，因此班組結合不同組員的自身技能現狀，分層次制定詳細的培訓計劃，由業務較強的人員進行授課。每年進行一次崗位練兵技術比武，同時對組員進行技能的考核，對成績進步優異者，給與獎勵，成績不達標者，由專人培訓，直至合格。根據部分職工年紀輕，資歷短，生產實踐缺乏，經驗不足的特點，進行“一幫一”的師帶徒結對子，拓展職工技能面，不斷開發和儲備人才，提高其職業技能水平。舉辦互動交流學習班、技能培訓班，以實戰型培訓為主，以技術結對子為輔來提高組員的技能和素質。
第四、不斷創新，是QC小組發展的方向
QC小組也要不斷創新。首先，應不斷加大小組科技含量，緊緊圍繞增加科技含量來解決問題，並與技術革新、合理化建議和新技術、新工藝、新專案的推廣相結合，調動各方人員共同參與，攻關，充分調動組員的潛能以及積極性和創造性，提高小組活動的水平，而且通過活動，使小組成員在知識才幹上都有所增長和鍛鍊，培養多種人才。
第五、調動成員的積極性，分工明確，通力合作。
QC活動是全員參與的質量管理活動，要調動廣大員工的積極性、主動性和創造性。按照分工小組成員各負其責，每個人都擔負相應職責，嚴格做到執行不講條件，落實不講藉口。
第六、存在的劣勢
1、文字描述較多，資料說服力不足。
2、統計工具的應用不夠。此次釋出的成果大部分只採用了單一的統計工具如柱
狀圖或列表，如在現狀調查時未能充分利用排列圖來說明主要問題以及qfd（質量功能展開）方法等。
以上就是我在QC活動中的體會，希望大家提出寶貴意見。
qc經驗交流發言稿 [篇2]
各位領導、各位同行：
今天，集團公司在這裡召開QC成果發表會，為我們提供了很好的學習和交流的機會，按照大會安排，現將**QC活動情況向大會作以簡要彙報。
******QC活動起步於2015年初，在各級領導的大力支援下得到了較快發展，並已在**日常生產中發揮著巨大的作用。尤其2015年以來，**QC活動小組將QC活動貫穿於生產的全過程，在**的質量管理、節能降耗、安全生產等方面起到了較大的促進作用，收到了較好的經濟效益和社會效益。主要做法是：
一、黨委高度重視，促進活動健康發展
QC小組活動是群眾性組織形式，其性質決定了如果沒有領導的重視和支援就容易走向自生自滅或流於形式。多年以來，**黨委始終把質量管理工作納入重要的議事日程，並擺到重要地位，在**年初的工作會上確定全年活動建立目標，併成立專門領導機構和組織部門，強化活動組織領導。同時，大力宣講
QC小組活動知識，分層次對QC小組骨幹和全體職工進行全面質量管理教育，定期聽取彙報，研究指導工作。對年度QC小組成果釋出會，公司領導給予充分重視，在生產任務極其繁忙的情況下，參加會議並做具體指導，這是對公司質量管理工作的有力推動。三年來，**共有300餘人次參與活動，5個QC小組課題取得質量管理活動成果。
二、創新工作思路，全面提高管理水平
多年來，我們堅持QC 活動“小、實、活、新”的原則，在題目選擇上，緊緊以小課題為主，提倡“短、平、快”，將選擇課題作為開展QC活動的首要環節，從實際出發，以目標為根本依據，尋找工作中薄弱環節，查詢急於解決的關鍵問題，選取職工最易關注的、最直接的`課題，增強活動的實踐性、經濟性和普遍性。尤其在服裝管理上，我們將服裝分監區QC小組的職能向前延伸，引入價格談判機制，QC小組對每批生產訂單，在生產前先由生產車間先進行產前樣試製，QC小組根據訂單的數量、交期、工藝的難易程度和分監區任務分解情況與客戶進行談判，這樣既能使分監區在生產過程中樹立質量意識，雙能保證分監區加工價格的最大化，形成良性互動，從而將“QC”活動延伸到企業的生產管理、質量管理、安全管理、技術攻關、成本管理和操作技術各個領域，以QC“小活動”推動企業發展“大舞臺”，推動**企業管理水平的全面提高。
三、發揮效益作用，全員積極參與。
幾年來，我們通過開展QC小組活動，不斷提高了產品質量，降低生產成本，增強了全員的質量意識，收到了較好的經濟效益。為此，**黨委加大了對優秀QC成果的獎勵力度，並從人力物力上大力支援課題小組活動，充分激發全員參與活動的積極性和主動性，營造活動開展的良好氛圍。各分監區也在服刑人員中大力推行“提合理建議、促質量管理”活動，將活動效果與服刑人員日常考核掛鉤。在**形成了人人蔘與質量管理，人人重視質量管理的良好氛圍。
四、加強培訓力度，提高QC小組活動的實效性
由於**QC管理起步晚，經驗少，尤其是QC成果的書寫知識明顯欠缺。為此，**QC小組充分利用網路資源，積極尋求相關QC知識，通過**OA系統，組織各QC小組成員以及廣大幹警職工掀起學習QC的活動，學習成果書寫，使**QC小組掌握了一定的基礎知識；同時，**QC小組向企業支部提出加強QC知識培訓計劃，企業支部高度重視，並將QC內容納入2011年幹警職工培訓計劃，並計劃在年內組織優秀QC小組成員外出培訓，從而推動**QC活動不斷髮展，QC活動水平不斷提高。 幾年來，**QC小組活動雖然做了一些工作，但與兄弟單位相比，我們還有很大的差距，主要表現在：一是QC小組活動的能力還亟待提高。在參加的幾次集團公司舉辦的QC成果發
佈會上,我們看到了很多優秀成果,不論是在成果報告的組織,各種圖表工具的應用,以及成果發表等方面我們都存在不小的差距,這種差距不是成果上的差距,而是整體水平的差距。二是QC小組活動普及率還不高。群眾性創新活動的本質就在於其廣泛的群眾基礎,全員參與是科技創新活動的活力所在,但目前來看,我們還沒有達到全員參與的程度,與上級的要求和兄弟單位的普及程度相比,我們小組註冊率,成果數量等指標還比較低,生產經營上開展較為普遍，在監管改造上還沒有得到應用，另外在重視程度,QC知識普及等方面也需要加強。
有人曾說過，在這個世界上，資源有有限的，而人的潛能是無限的，有效的QC小組活動，不僅可以充分調動職工的積極性和創造性，而且還可以改進質量，降低消耗和提高經濟效益和社會效益。我們堅信，有上級領導的大力支援，有兄弟單位的鼎力幫助，**的QC活動將逐步走向成熟，用小方法解決大問題，為**的監管安全穩定和經濟效益提高發揮應有的作用。
