公司的發展遭遇了難以突破的瓶頸，開了多次會議也沒能找出一個好辦法來。看到我每天憂心忡忡的樣子，父親過來和我閒聊，問了一些情況。
父親並沒有直接給我出點子，而是給我講了他的一個故事——
以前我有個鑰匙鏈，這種鑰匙鏈看起來讓人很放心，因為可以拴在腰帶上，不用擔心會丟。可是恰恰相反，我的鑰匙丟失了很多次。後來，乾脆不用鑰匙鏈了，就用手拿著那一串鑰匙，這樣反倒安全了，一次也沒有丟過。為什麼會這樣呢？因為有鑰匙鏈在的時候，自己認為給鑰匙找到了最安全的保障，便放鬆了警惕；而沒有鑰匙鏈的時候，自己每天就會不斷地提醒自己，別忘了帶鑰匙。
看到我有些費解，父親接著說你公司目前的'狀況就是如此，已經形成的某種習慣和經營策略，就是你的鑰匙鏈，你放不下它們。如果你要改革，就必須大刀闊斧地去做，扔掉鑰匙鏈，就是扔掉你對舊習慣的依賴。
不要過於依賴現有的一切，甚至要拋棄。父親的話令我如夢方醒。我用父親的“鑰匙鏈理論”對公司進行了改革，現在，公司的業績蒸蒸日上。
我想到比爾·蓋茨說過的一句話：依賴的習慣，是阻止你步向成功的一個個絆腳石。要想成大事，你必須將它們一個個踢開。
