大多數人在與領導溝通時，如果能夠改變自己的語言方式，效果或許更好。在“進諫”時，你不僅要站在自認為對集體有利的角度，還要 “換位思考”，站在老闆的角度考慮問題。由於資訊的不對稱，往往你認為正確的意見，老闆可能認為目前時機尚不成熟，所以“不便採納”。此外，在陳述時多用中性詞語及祈使句，而不要讓領導感覺你是在將自己的想法強加給他，換句話說是給老闆提“建議”而不是“意見”。通過適當的方式把自己的建議傳遞給老闆，如果這個意見對公司發展非常有益，相信老闆不會不採納的。因此，你就需要平時多與老闆溝通。老闆也是人，同樣需要與人交流。
在提建議時，我們應該避免一些不正確的做法。下面是提建議中的注意事項。
提建議時不要急於否定上司原來的想法
提建議時，注意多從正面有理有據地闡述你的見解。有民主要求還要有民主素質，即要懂得尊重他人意見，尊重上司意見，這樣上司才會承認你的才幹。對上司個人的'工作提建議時，變得更加謹慎一些，我們需要認真考慮他們的老闆的特點研究他喜歡用什麼方式接受下屬的意見。對大大咧咧的上司可用開玩笑建議法，對嚴肅的上司可用書面建議法，對自尊心強的上司可用個別建議法，對喜讚揚的上司可用寓建議於褒獎之中的方法等等。
提建議時不要損害上司的尊嚴
“我不同意主任的意見，在實踐中，這種方法不能工作! 我認為應該……”這種提建議的方法欠妥。
提建議不要涉及上司的觀點和方案，而應闡述自己知道的事實、想法、方案，並且說明“這不一定對，僅供上司參考。”
事實上，越是善意的、建設性的建議，越是可能被上司接受。
上司，換句話說，功耗，以及與尊嚴。所有的自尊 上司更多一層光環。因此，我們在公開場合特別要照顧上司的尊嚴。
在上司的眼裡，如果自己的下屬在公開場合使自己下不了臺，丟了面子，那麼這個下屬肯定是對自己抱有敵意或成見，甚至有可能是有組織、有預謀地公開發難。正如一位心理學家所說的那樣“：人們喜歡像他這樣的人人們都不喜歡不喜歡他的人。”這樣，在公開場合不給上司留面子的結果便是：上司要麼以牙還牙，通過行使權威來找回面子;要麼懷恨在心，以秋後算賬的方式慢慢報復。
這種結果自然是下屬在提出批評和建議時所不願看到的，也違背了自己的初衷。老闆在公共場所面對非常，已注意子，特別是在其他上司或者眾多下屬在場的時候，這絕不僅僅是因為有文化的潛意識在作祟，更是從行使權力的角度出發，維護自己權威的需要。這種需要因受到公開的檢驗而變得更加強烈甚至不可或缺。
威信受到損害，會影響到上司在今後的決策、執行、監督等各個方面的決定權和影響力。這不能服從問：你沒事吧他說的話?是否會產生應有的效果……這樣，下屬在執行中便多了幾分疑慮，這必然會降低上司權力的有效性。因為行使權力必須要以有效的服從為前提;沒有服從，權力就會空有其名。
自尊受到傷害是最傷人的感情的，它涉及最敏感的地區，人類挫傷了“人之所以為人”的信條。因此。無論是誰身處此境，最先的反應肯定是怒火心中燒，而不是理智地對建議內容進行合理的分析。那麼，此後的一系列舉動肯定都是很情緒化的。即使他很有面子、很得體地將這件事掩飾過去，情感上的憤怒依然是存在的，這陰影將被淹沒在以客戶良好的印象使你在後來飽嘗麻煩、悔恨不已。
趁上司高興時提建議
往往人在高興的時候會很容易接受意見。娛樂是上司難得的放鬆機會，在娛樂中趁上司心情好時提建議，更容易為上司所接受。此時，你可採取潛移默化傳輸思想的方式，也可以運用借題發揮巧妙引申的方法，請注意，您並不總是感到極大的不幸。
用請教的方式進言
想要別人接受你的 想法 ，首先就要試著接受別人。向上司請教是一種進諫的方式。
向上司請教，有利於找出你們的共同點，這種共同點既包括在方案上的一致性，又包括你們在心理上的相互接受。
