個人可以對辦公室的工作問題提出一些合理化的建議。下面是小編整理的辦公室工作合理化建議，以供大家閱讀。
1、合理控制招待費用（接待時使用時令水果而不使用反季水果且從量上也進行控制、
2、節約紙張數量（減少檔案列印，多使用OA平臺釋出，排版時儘量減少頁碼數量，如縮小頁邊距和行間距、縮小字號、正反面使用、
3、辦公費用成本控制（按月施行個人辦公用品固定消耗，降低消耗從個人抓起，超過部分均由個人承擔。、
4、公司辦公用品施行超市經營模式，一系列常用辦公用品列入公司倉庫，次月通過消耗一起結賬。從而降低物品採購費用，以及公司墊資利息費用。
5、控制固定電話費用（限制業務電話只保證正常接聽從而達到降低通訊費用消耗，嚴禁使用辦公室電話打私人電話、
6、工作量不飽滿的崗位由其他崗位人員兼任即可。
7、公司澡堂的水龍頭閥門可改成那種踏板式開關，只要不踩在上面就不出水，這樣可以節約一部分水，減少開支。
辦公室工作合理化建議（二）1、目前公司人員所在辦公地點較為分散，工資水平史上最低，且全年時間已經過半，專案卻尚未完全啟動，建議組織公司全體性活動，意在增強團隊凝聚力、鼓舞員工士氣。
2、目前和集團機關同一辦公樓辦公，我公司全體人員應進一步加強行為舉止的約束，提升精神面貌。
3、目前集團領導及各部門員工對我公司普遍存在偏見，幾乎都認為我們沒有專案，優哉遊哉，建議大家增強宣傳意識，讓集團領導瞭解，我們為了專案的推進，做了大量工作，都有一顆事業心。
4、平日工作當中，公司領導和同事做了很多本職崗位之外的工作，都是集團領導安排救急工作，建議大家多記錄，到年終績效考核時，向集團建議將工作量和創造的價值反映到績效上來。
5、增強愛崗敬業，以崗為家的職業道德意識，節約辦公資源，配合並理解辦公室對辦公資源的管理。
辦公室工作合理化建議（三）一、管理具有目標性，規範化，人性化管理提升員工整體素質確定明確的`工作目標，訂立統一標準，結合酒店的實際情況，首先從管理人員抓起，並緊跟培訓，培訓內容（工作職責、管理理論、服務標準流程以及物品定位培訓與整改、，做好人事管理、物品管理等工作。針對酒店現有服務質量的現狀，為提高員工的工作技能、服務質量、形象素質，對各部員工進行專項培訓，培訓內容（儀容儀表、禮儀禮節、規範服務流程、，加強全體員工成本控制意識，增強全員節能意識，對酒店長期往來客戶增加一個電話回訪程式，或節假日慰問電話或簡訊形式表達。
二、服務要細緻入微，永遠走在客人前面，同行前面
1、服務英文是Service，從顧客角度出發，瞭解顧客想追求的東西，或者想要得到的享受。可解釋為S——Safe（安全、。顧客來酒店消費，首先追求的是一種安全感，安全感包括：基本的人身安全、心理感受上的安全感和隱私安全等。E——Ease（舒適、。客人花錢到高檔次酒店消費，自然想要追求一種舒適、輕鬆的感覺。對工作壓力越來越大的白領階層來說，更是如此。R——Recreative（娛樂、休閒、。現在，來高檔酒店的顧客，追求一種全身心的享受。現代酒店經營者越來越重視娛樂部的位置，便是順應了這種需求。V——Value（價值、。不僅僅是物有所值，更應是物超所值，現代人在消費中擺闊、奢侈已不多見，尤其是自己掏腰包時。I——Impartial（公平、平等、不同的顧客消費能力、消費觀念也不盡相同，但其所要求的服務質量是不打折扣的，這要求服務提供者一視同仁。C—Characterful（特色、。從外觀和硬體來看，國內很多酒店都很雷同，少有大的區別，其實客人對這一方面不是太挑剔。客人往往對酒店的軟環境要求比較高，求新、求異是客人新的消費需求。E——Esteem（尊重、。
2、增加排隊等候區，與顧客互動，增加節假日活動，加入送菜環節，例如，每週幾送什麼，或每日開餐前幾桌送什麼。服務是一種無形的產品，是維繫品牌與顧客關係的紐帶，隨著酒店硬體設施同水平化程度的不斷加劇，締造優質的品牌服務體系，為顧客提供滿意的服務越來越成為企業差異化品牌戰略的重要武器。
三、產品針對市場需要及時做出有效整改要有特色
1、增加菜式吉祥語，為菜品穿上新衣
2、產品升級加入品牌文化及企業文化
四、營銷手段要犀利
1、選擇正確的目標市場；
2、不斷了解顧客及市場需要，創造顧客滿意；
3、酒店營銷應當著力於不斷研究顧客的需要，開發能夠滿足顧客需求的產品和服務，創造特色，要設法做得比同檔競爭對手更加出色，這樣才能長久吸引顧客；
4、市場調研，公關策劃，進行營業預算獲取滿意的盈利；
5、與當地附近旅行社洽談與合作，商議並簽署相關合作協議。
結語：不斷加強內部管理，提升服務質量，增強酒店競爭力，進而吸引客源，配以有效的營銷手段，以賺取最大的利潤為目標。
