就業服務類電視欄目策劃書 編導策劃構思範文 為某市級電視臺策劃一檔就業服務類電視欄目。電視欄目《點將臺》策劃書
就業服務類電視欄目策劃書 編導策劃構思範文
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為某市級電視臺策劃一檔就業服務類電視欄目《點將臺》電視欄目策劃書
一、前言：
中國有著世界上最龐大的就業大軍，人們對職業和人才的關注與需求正在不斷升溫，在這樣一個深厚的社會背景下，無論是求賢若渴的企業，還是心懷夢想的求職者，都需要有更多更通暢的溝通渠道，中央電視臺的《絕對挑戰》就是這樣的大環境下的必然產物，而它的成功也證明了市場的客觀需求。
就西部都市成都而言，人口的空前流動與日漸繁榮的經濟正加劇著職業競爭的激烈性。這在客觀上就向人力資源市場提出了更高的技術表現要求。然而目前的情況是，儘管市場參與積極性空前，從職業介紹所到報紙資訊繼而到網路招聘，如《華西都市報》和《成都商報》相繼推出的《前程無憂》及《求職易》專版等，但此類渠道卻有明顯的著重資訊量而難以深度表現的缺陷。求職者渴望學到科學的求職方法和擁有一個表現自我的舞臺，企業需要傳達的是企業人文理念而非單純的用工資訊以吸納優秀人才。基於此，電視職場即自然成為一種恰如其分的補充方式。
對比《絕對挑戰》，《點將臺》欄目立足於成都的企業，採用本土化策略，以經濟發展及人才需求現狀為指南，將職業交流教育與本土文化完美結合，以經濟性和娛樂性的特點，力促成為區域求職者共同關注的職場舞臺。同時，通過品牌運作，為本地企業開闢出更多有效的超越傳統廣告形式的宣傳通道。
二、欄目的可行性分析：
《點將臺》欄目擬選擇在思想前沿的成都電視臺經濟頻道晚間黃金時段播出。作為以人力資源為主要訴求的大型精品電視欄目，在成都有著開先河的意義。從央視《絕對挑戰》的成功不難看出，當就業成為一個社會性話題的時候，它必然會有龐大的關注人群。據粗略測算，成都每年都有過100萬人口有求職需求，與之匹配的職業關注者至少有400萬眾。因此，可以預見，《點將臺》欄目必將有著雄厚的觀眾基矗在此前提下，以輕鬆趣味的節目形式詮釋相對嚴肅專業的招聘過程，以真實可感的現場招聘結合豐富多彩的內容編排，這樣的節目顯然有著現實的社會意義和公益內涵，因此它的'吸引力也不是單一的。
欄目將得到新聞實業充分的資金支援，這保障了欄目的精品化運作。
三、欄目看點分析：
1、“真實的招聘，真實的結果”，在這裡，職位是真實的，挑戰是真實的，人物是真實的，結局也是真實的，只要是真實可信的，對那些渴望成功的應聘者就是一種希望所在，只要你鎖定《點將臺》，足不出戶就能夠獲得大量的職場資訊，這一點就能夠吸引大量應聘者的目光。
2、《點將臺》在編排設定上強調的較強的對抗性，以此主線而展開的相關內容自然引人入勝，保證可看性。
3、《點將臺》的大資訊容量也是看點之一。
一方面，通過主版內容，讓應聘者逐步諳熟求職技巧，使其有的放矢的參與競爭---在節目中，“企業培訓師”、“管理顧問”、“職業顧問”等資深專家將來到現場，他們不但是競爭的仲裁者，更是職業諮詢的指導者，這些專家既給應聘者設定環環相扣的問題難關，也對選手回答的問題進行點評，最後還會對落選者提出一些建議，專家的問題都有針對性和目的性，而那些點評及建議對應聘具有很大的啟迪意義。
另一方面，欄目將建一個專門網站(合作)並專設一個輔版，用以告之足夠數量與欄目定位級別吻合的求職及招聘資訊。以求與主版相輔相成，互為補充的效果。
4、在製片上，《點將臺》將走名星主持的路線。用個性風格吸引大眾關注。
四、欄目設定
欄目定位：精品資訊類益智欄目。欄目力求高格調、本土化，注重突出欄目的娛樂性和社會性。體現出“挑戰”的當代命題。
欄目板快：(待定)
五、欄目流程：
每期節目確定一家企業及3位求職者，針對企業提供的職位，現場進行競爭;節目前期的企業報名預備不收費用。
對欄目本身應具備的公正性及權威性，組織一支專家的評審團隊，負責出題及現場打分，同時由公證機關進行公證;
開通現場有獎熱線，提高欄目的參與性;
以字幕的方式播出時新的招聘資訊，提高求職者的關注度。
觀眾評選的“每月一星”及企業評尋年度明星”活動---體現欄目的持續性和責任感。
六、投入及贏利模式：
基於電視欄目運作是一個長期的過程，因此，新聞廣告為《點將臺》在資金投入及經營方面都有著長期的準備，為了確保欄目的正常運作，特別設立250萬—300萬的欄目固定基金，作為專款專用。
投入：電視臺演播廳、製作費用及頻道佔用費等。製片費用(含包裝)。獎金及獎品：為了提高受眾的關注度，提高欄目收視率，每期都將推出幸運觀眾若干名，給予現金或獎品的獎勵;人員工資及辦公費用。營銷推廣費用。
贏利模式：欄目內廣告和演播室收費，以及基於日後收視率提升平臺上的欄目活動收益。
七、市場運作：
對《點將臺》欄目的市場營銷主要以提升欄目的知名度及收視率為主要目標，其步驟首先是優化欄目資源，使之實現增值;其次，實現欄目的持續開發，並以之為平臺，展開相關專案的拓展，最終形成以欄目為中心的立體的贏利格局。
1、欄目的宣傳：
主要以新聞廣告的形式投放在具有巨大優勢的其他傳媒實體上，在其他傳媒的巨大優勢與欄目進行呼應：
A、與《成都商報》的《求職易》專版進行合作，在每週的星期天開設一個專欄，對當天晚上的招聘企業及求職者進行專門的介紹，以吸引觀眾的注意;
B、利用新聞廣告在《成都商報》、《成都日報》及《成都晚報》的專版及其他的平面廣告形式，進行正面的炒作及相關的新聞報道;
C、用新聞廣告公司的新媒體資源，在《天虎網》和《天府熱線》製作欄目專門的網頁，同時釋出相關的廣告資訊;
D、用手機簡訊平臺及小區廣播等開通求職熱線及專家諮詢等服務，與欄目進行呼應;
E、成都電視臺其他時段的欄目預告。
2、欄目包裝：
首先，在節目內容的編排上，保證整個招聘過程的完整真實，不但有嚴謹尖銳的提問、實際能力的考察，同時還要有真實現場的模擬;在現場，組織三支評選隊伍，即企業、專家、現場嘉賓，形成互動，同時以熱線的方式鼓勵觀眾參予競猜，以獎品或獎金的形式進行鼓勵;在欄目中間，穿插FLASH動畫製作的題花，使內容更豐富，使節目整體更時尚、現代;包裝主持人，將主持人真正的變成欄目的形象代言人;在應聘者中，推出“每月一星”活動，由觀眾選出，在週年時，以其在企業所取得的成就，由企業評選出《點將臺》“年度明星”，以提高欄目的權威性及社會性。
相關專案的拓展：
待欄目的影響力提高到一定程度的時候，以欄目為中心可以推出一系列的專案及活動策劃，一方面促進節目更上一層樓，另一方面可以擴大資源，實現欄目立體化的經營。
A、與《成都商報》的《求職易》專版合作，推出人才沙龍，建立高階人才資源庫，並在《點將臺》的網頁上釋出，定期舉辦人才交流、培訓等方面活動;
與《人力資源報》合作，每年推出一部《點將臺》特別專刊，作為“年度明星”及“每月一星”的彙總，以宣傳企業的人文理念為主要內容，面向市場發行;
與專業的影視文化公司合作，進行《點將臺》音像製品的發行。
八、欄目組成員：
欄目總經理：1人 全面負責欄目的整體經營
欄目總監：1人 負責欄目的具體執行，配合欄目總經理進行日常的管理
製作部：A、欄目導演：2人 現場負責節目的製作控制，指導節目製作及與電視臺製作單位的溝通
B、製片人： 1人 配合導演進行節目製作，同時監控節目的製作與播出;
策劃部：3人 經理1人，策劃師2名，負責欄目的策劃包裝及市場推廣方案、文案的制定等;
市場部：4人 經理1人，屬員3人，負責客戶溝通、業務開發及執行等。
