公司任命書是公司常用到的一種文書之一,不少人不知道公司任命書的格式是怎樣的,下面是申請任命書範本，歡迎參考閱讀！
為適應新形勢下公司經營發展需要，經公司管理層會議決議，決定對以下同志進行新的人事任命，現予以公佈：
任命_______同志為事業部總經理，主持事業部的日常工作；
任命_______同志為事業部副總經理，負債協助總經理完整任務。任命_______同志為人事部總經理，主持人事部的日常工作；
任命_______同志為人力資源部經理，主持該部門的日常工作；
以上任命決定自發布之日起即開始執行。
xxxx有限公司
總經理：
（印章）
年 月 日
申請任命書範本2為實現公司 “xxxx”的戰略目標，經公司決定，茲任命如下：
（1）xxx：xx區區域銷售經理兼建築塗料新產品產品經理，負責江、浙、滬等xx區域的銷售工作；向總經理彙報工作。
（2）xxx：xx區區域銷售主管，具體工作由翁文新安排；向翁文新彙報工作。
（3）xxx：xx區區域銷售主管，負責京、津、冀、魯等xx區域的銷售工作；向總經理彙報工作。
（4）xxx：西南區區域銷售主管，負責雲、桂、川、黔等西南區域的銷售工作；向總經理彙報工作。
（5） xxx：xx一區區域銷售主管，負責深、湘、莞、廣州等xx一區的銷售工作；向總經理彙報工作。
（6）xxx：xx二區區域銷售主管，負責中山、佛山、江門等xx二區的銷售工作；向總經理彙報工作。
本任命書自xx年x月x日起生效。
特此通知。
xx有限公司
申請任命書範本3公司各專案部、各部門：
經公司研究決定，總經理 王永坤 聘任 姚國清 同志任 億星商務大廈工程專案經理， 黃林國 同志任專案技術負責人，衛麗明 同志任安全員。專案部其他人員組建後報公司備案。
特此通知 希宣佈
上海奉賢第四建築有限公司
20xx年3月18日
上海奉賢第四建築有限公司
申請任命書範本4億星商務大廈專案部：
經公司研究決定,委派衛麗明同志 證書滬建安C(20xx)2042201，張國平同志 證書滬建安C（20xx）20xx925任該專案部安全員。負責該專案的安全監督管理。希望專案部立即成立相應的安全生產管理機構和職能部門。做好安全生產管理工作。
特此委派
上海奉賢第四建築有限公司
20xx年3月18日
上海奉賢第四建築有限公司
滬奉四建（20xx）第02號
附：幹部選拔任用程式一、民主推薦。
民主推薦是幹部選拔任用工作中的基礎環節。《黨政領導幹部選拔任用工作條例》中明確規定，選拔任用黨政領導幹部，都必須經過民主推薦。
（一）民主推薦的兩種情況：領導班子換屆推薦、班子缺額推薦
（二）民主推薦的一般形式：採用組織推薦、群眾推薦、個人自薦等方式，是按推薦主體分類的。《幹部任用條例》中所規定的會議投票推薦、個別談話推薦兩種形式，是按推薦方式分類的。二者並不矛盾。
1、基本程式：
（1）召開推薦會，公佈推薦職務、任用條件、推薦範圍，提供推薦單位幹部名冊，提出有關要求；
（2）填寫推薦票，進行個別談話；
（3）對不同職務層次人員的推薦票分別統計，綜合分析；
（4）向上級黨委彙報推薦情況。
2、參加物件：一般為本單位全體領導班子成員、直屬（下屬）單位主要負責人以及根據各自情況需要參加的其他人員。如本單位人員較少的可以由全體人員參加。
3、結果的使用。推薦人選必須是所在單位多數群眾擁護的，方可列入考察物件，並在一定範圍內進行公示。
（三）民主推薦中要注意的問題：
1、確定的考察物件人數一般應當多於擬任職務人數。
2、個人向黨組織推薦領導幹部人選，必須負責地寫出推薦材
料並署名。
3、民主推薦結果在一年內有效。
二、考察。
考察是選拔任用幹部過程中的重要環節，只有考察準確，才能用人準確。
（一）考察形式：等額考察、差額考察
（二）考察內容：考察物件的德、能、勤、績、廉等方面的情況，注重考察其工作實績。對於需要進行經濟責任審計的考察物件，應當委託審計部門按照有關規定進行審計。
（三）一般程式：
1、組成2人以上的考察組，制定考察工作方案；
2、同考察物件呈報單位或所在單位的主要負責人就考察工作方案溝通情況，徵求意見；
3、根據考察物件的不同情況，通過適當方式在一定範圍內釋出幹部考察預告；
4、採取多種方法，廣泛深入地瞭解情況；
5、綜合分析考察情況，同考察物件呈報單位或所在單位的黨委（黨組）主要領導成員交換意見；
6、考察組根據考察情況，研究提出領導班子調整的初步方案，向派出考察組的組織人事部門彙報、經組織人事部門集體研究提出任用建議方案，向本級黨委（黨組）報告。
（四）基本方法：考察可採取個別談話、發放徵求意見表、民主測評表、自測評表等方式，同時可採用實地考察、查閱資料、同考察物件面對面談話等方法一併進行。考察的真實性，取決於找談物件和考察組成員雙方的溝通。考察組要由思想政治素質好、有較豐富工作經驗並熟悉幹部工作的同志組成，考察人員既要出於公心，又要善於
運用好的方法，在考察中要善於引導找談物件說出真實想法、善於辨別表象與本質、善於判斷主流與末節。
（五）個別談話徵求意見的範圍：一般為上級主管部門分管領導、本單位全體領導成員、單位中層及直屬（下屬）單位的主要負責人。視其情況還可以向紀委、監察局等工作部門徵求意見。
（六）考察材料：考察領導職務擬任人選後，必須形成書面考察材料，建立完善的文書檔案。考察材料必須務實、全面、準確、清楚地反映考察物件的情況，包括下列內容：一是德、能、勤、績、廉方面的表現和主要特長；二是主要缺點和不足；三是民主推薦、民主測評情況。
（七）考察反饋：考察中還要注意用好考察反饋制度，考察中瞭解到的考察物件的表現情況，一般由考察組向黨委（黨組）主要領導成員和本人反饋。
三、醞釀。
醞釀是討論任用領導幹部前的一個必經程式。黨政領導職務擬任人選，在考察前，討論決定或者決定呈報前應當充分醞釀。一般情況下，醞釀按照幹部管理許可權在班子成員中進行，有的還要徵求上級領導的意見。部門與地方雙重管理幹部的任免，主管方應當事先徵求協管方的意見，進行醞釀。徵求意見一般採用書面形式進行，協管方自收到主管方意見之日起一個月內未予以答覆的，視為同意，雙方意見不一致時，正職的任免報上級組織人事部門協調，副職的任免由主管方決定。
四、討論決定。
討論決定是選拔任用領導幹部工作中的關鍵環節。
（一）堅持集體討論：選拔任用領導幹部，應當按照幹部管理許可權由黨委（黨組）集體討論，作出任免決定或者提出推薦提名的`意見。在黨組織討論決定任免事項時，必須有三分之二以上的成員到會，並要保證與會成員有足夠的時間聽取情況介紹，充分發表意見，表決時，以黨組織應到會成員過半數同意形成決定。
（二）基本程式：
（1）由黨組織分管幹部工作的領導或組織人事部門負責人，逐個介紹領導職務擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況；（2）參加會議人員進行討論，與會成員對任免事項必須持明確態度；
（3）進行表決，形成決定。
（三）表決方式：表決可以採取口頭、舉手或無記名投票等表決方式。今後，我們將逐步向票決方向努力。
（四）材料要求：
（1）需要報上級黨組織審批的擬提拔任職的幹部，必須呈報本級黨組織的請示並附幹部任免審批表、幹部考察材料、本人檔案、民主推薦材料和黨委（黨組）會議紀要、討論記錄，以便上級組織人事部門審查、備案。
（2）討論幹部任免時，必須作詳細的會議記錄。按照省有關檔案規定，從現在開始統一使用規範的《黨委（黨組）討論任免幹部會議記錄簿》，這種記錄簿已經發到大家手中了，請大家嚴格遵守記錄簿首頁所印的有關紀律，規範記錄內容，我們將對規範記錄情況進行抽查。
五、任職。任職是選拔任用幹部中的最後一道程式。
（一）要堅持三個制度：
（1）公示制。除特殊崗位和換屆考察時已進行過公示的人選外，在黨組織討論決定後，下發任職通知前應當
在一定範圍內進行公示，公示期一般為七至十五天。在公示期間，如接到舉報的資訊，一定要認真調查研究，瞭解真實情況，調查結果不影響任職的，方可辦理任職手續。
（2）試用制。對非選舉產生的領導幹部要實行試用期制，試用期限一般為一年。試用期滿後，經考核勝任現職的，才能正式任職。不勝任的，免去試任職務，一般按試任前職級安排工作。
（3）聘任制。對一些專業性較強的領導職務要實行聘任制，每個聘任期不超過五年，對工作優秀的可以連續聘任。
（二）進行任前談話：對決定任用的幹部，由黨委（黨組）指定專人同本人談話，與擬任人選進行溝通，提出要求、希望等。
（三）任職時間的確定：領導職務的任職時間非選舉產生的領導職務自任命或決定任命之日起計算；選舉產生的領導職務自當選、任命之日起計算。
六、依法推薦、提名和民主協商。
對需按有關章程選舉產生的幹部，要積極做好推薦、提名、協商工作，確保既體現黨管幹部原則，又堅持依法辦事，還做到尊重民意。
