以步步高連鎖超市微薄的的起點和惡劣的成長環境而言，步步高能做到今天的樣子，可以說成績有目共睹。只是當前連鎖業態已進入戰國時代，弱肉強食、贏家通吃的新商界規則使中小連鎖企業面臨兩個選擇：要麼迅速做大做強，要麼在業界洗牌中被強者兼併或被清洗出局。頗有抱負的王老闆當然不甘心成為他人魚肉。但步步高要更進一步，那就必須做大做強。
如何才能做大做強?本人認為離不開以下三大策略：
一、大軍未動，糧草先行。完全靠目前的自身積累資金來發展，必定貽誤戰機。因此適當的資本運作必不可少。步步高應先聘請實力券商幫助改製為規範的股份有限公司並向證監會和深圳證券交易所提交上市申請檔案，謀求在深圳中小企業板IPO上市(中小板有望年內恢復發行新股，而且是全流通的，加之內地股市行情極有可能逐步轉牛，步步高如果能趕在明年上市，也極可能會成為一支牛股);
二、只有大海才能成長出藍鯨那樣的龐然大物。湖南省內市場狹小，難以成就巨集偉大業。因此突破地域限制勢在必行。步步高在湖南建立了較為鞏固的“根據地”，積累了很多成功經驗。在以“農村包圍城市”戰略獲得初步成功之後，應該揚本土市場之威，挾資本市場之力，雷霆出擊，決戰中西部各省份，並在適當時候強攻沿海發達城市。在擴張模式上，新開連鎖店與收購兼併弱勢超市結合。同城的“心連心”等商業企業就應該成為併購物件，如果成功，則惡性價格戰可以避免，單店毛利率可以大幅提高;
三、曾文正公曰：識人用人為一切能之上能。 企業做到一定規模，就要推行人才制勝戰略，逐步擺脫家族企業的經營管理模式，多方引進優秀人才，尤其對於熟悉現代連鎖超市經營管理、有在國際知名連鎖超市多年高層工作經驗、且業績突出者，要不惜重金、並許以期權工資挖幾個過來，要有足可統攬全域性者，也要有可以獨擋一面者。
斯如是，步步高連鎖超市真正崛起之日可期也。
以步步高連鎖超市微薄的`的起點和惡劣的成長環境而言，步步高能做到今天的樣子，可以說成績有目共睹。只是當前連鎖業態已進入戰國時代，弱肉強食、贏家通吃的新商界規則使中小連鎖企業面臨兩個選擇：要麼迅速做大做強，要麼在業界洗牌中被強者兼併或被清洗出局。頗有抱負的王老闆當然不甘心成為他人魚肉。但步步高要更進一步，那就必須做大做強。
如何才能做大做強?本人認為離不開以下三大策略：
一、大軍未動，糧草先行。完全靠目前的自身積累資金來發展，必定貽誤戰機。因此適當的資本運作必不可少。步步高應先聘請實力券商幫助改製為規範的股份有限公司並向證監會和深圳證券交易所提交上市申請檔案，謀求在深圳中小企業板IPO上市(中小板有望年內恢復發行新股，而且是全流通的，加之內地股市行情極有可能逐步轉牛，步步高如果能趕在明年上市，也極可能會成為一支牛股);
二、只有大海才能成長出藍鯨那樣的龐然大物。湖南省內市場狹小，難以成就巨集偉大業。因此突破地域限制勢在必行。步步高在湖南建立了較為鞏固的“根據地”，積累了很多成功經驗。在以“農村包圍城市”戰略獲得初步成功之後，應該揚本土市場之威，挾資本市場之力，雷霆出擊，決戰中西部各省份，並在適當時候強攻沿海發達城市。在擴張模式上，新開連鎖店與收購兼併弱勢超市結合。同城的“心連心”等商業企業就應該成為併購物件，如果成功，則惡性價格戰可以避免，單店毛利率可以大幅提高;
三、曾文正公曰：識人用人為一切能之上能。 企業做到一定規模，就要推行人才制勝戰略，逐步擺脫家族企業的經營管理模式，多方引進優秀人才，尤其對於熟悉現代連鎖超市經營管理、有在國際知名連鎖超市多年高層工作經驗、且業績突出者，要不惜重金、並許以期權工資挖幾個過來，要有足可統攬全域性者，也要有可以獨擋一面者。
斯如是，步步高連鎖超市真正崛起之日可期也。
