酒店為加強臨時用電安全管理，避免人身觸電、火災爆炸及各類電氣事故的發生，根據相關管理規定，並結合酒店的實際情況，要求用電單位必須切實履行如下責任保證：
1. 臨時用電裝置和線路必須按供電電壓等級正確選用，所用的電氣元件必須符合國家規範
標準要求，臨時用電電源施工、安裝必須嚴格執行電氣施工、安裝規範。
2. 工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源 。
3. 施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
4. 嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
5. 所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。
6. 所有施工機械和電氣裝置不得帶病運轉和超負荷使用。
7. 施工機械和電氣裝置及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
8. 電氣裝置的金屬外殼應根據現場採用電力系統的不同接零或接地，各施工用電機械及其
它符合必須按規定裝設漏電保護器。
9. 對現場臨時用電配電盤、配電箱要有編號和防雨措施，配電盤箱門必須能牢靠關閉。
10. 採用暗管理埋設及地下電纜線路必須設有“走向標誌”及安全標誌。電纜埋深不得小於
0.7米，穿越公路在有可能受到機械傷害的地段應採取保護套管、蓋板等措施。
11. 所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或
金屬物上。架空時，不能採用裸線，架空高度在裝置內不得低於2.5米，穿越道路不得低於5米；橫穿道路時要有可靠的保護措施，嚴禁在樹上或腳手架上架設臨時用電線路。
12. 用電單位在簽訂此保證書後，繳納一定的治安、消防、電費保證金（1000—5000元），
有酒店財務收取。
13. 用電單位如違反上述條例中的任何一項，視用電單位違約，並扣除一定的違約金，如造
成重大損失的，酒店追求其法律責任。
14. 未簽訂此保證書一律不準在酒店用電。保證書一式三分，用電單位一份，酒店工程部、
安全部各一份備案。
用電單位 ： 聯絡電話：
負責人 ： 日期：
xx酒店工程部
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酒店工作保證書
總經理：
為酒店試營業期間主要工作任務總體要求，我代表部全體員工，：
1、認識，思想，對員工動員，認識到工作的性和的緊迫性，嚴密組織，堅決酒店的當前工作任務，，科學安排人員和，責任到人，克服，服務和工作兩不誤，工作。
2、承擔的職責和任務，層層分解，對每個班組、崗位制定出工作進度配檔表，對的組織機構框架、人員崗位職責、任職要求、工作範圍內容、工作流程和標準管理制度細緻起草編寫，按要求編寫出符合的文字，並內部評審。
3、對各裝置實施盤查檢查，不放過故障點，查處問題和隱患，所有裝置實施無故障執行狀態，並起裝置實施臺賬和檔案。
4、組織員工星級標準等內容的培訓學習，星標要求，星級意識和標準意識，崗位練兵，熟練各崗位人員服務技能和技巧，管理和服務，每項服務接待工作。
5、在掀起爭優創先活動，多樣、內容多 彩的主題活動，比誰的服務好、意識強、工作、標準高，爭先、創先、率先，工作，打造一支一流的員工隊伍，一流的工作業績，在酒店內工作走早最前列，為酒店的發展擁有，迎接酒店的正式開業。
是部全體人員的，請總經理和全體員工監督。
部經理
年 月 日
酒店工作保證書
總經理：
為認真貫徹落實酒店試營業期間主要工作任務總體要求，我代表 部全體員工，保證做到：
1、提高認識，統一思想，對員工進行發動動員，充分認識到工作的重要性和時間的緊迫性，嚴密組織，堅決完成酒店的當前工作任務，紮實有效，科學合理安排人員和時間，責任到人，克服困難，做到服務和工作兩不誤，推動部門全面工作。
2、針對部門承擔的職責和任務，層層分解，對每個班組、崗位制定出部門工作進度配檔表，對部門的組織機構框架、人員崗位職責、任職要求、工作範圍內容、工作流程和標準以及相關管理制度細緻起草編寫，按時間要求編寫出符合部門實際的相關文字，並做好內部評審準備。
3、部門對各裝置實施進行全面盤查檢查，不放過一個故障點，查處存在問題和隱患，保證所有裝置實施處於無故障正常執行狀態，並建立起裝置實施臺賬和檔案。
4、組織員工進行星級標準等內容的培訓學習，掌握瞭解星標要求，提高星級意識和標準意識，積極開展崗位練兵，熟練掌握各崗位人員服務技能和技巧，不斷提高管理和服務水平，做好每項服務接待工作。
5、在部門掀起爭優創先活動，開展形式多樣、內容豐富多 彩的主題活動，比誰的服務好、意識強、工作主動、標準高，爭先、創先、率先，促進工作順利進行，打造一支一流的員工隊伍，創造一流的工作業績，爭取在酒店內部門工作走早最前列，為酒店的發展做出擁有貢獻，迎接酒店的正式開業。
以上是 部全體人員的保證，請總經理和全體員工監督。
部經理
年 月 日
酒店工作失職的保證書(2)
正因為上面的這些沒有做好，導致了部門出現了管理方面重大過失，在反省的同時，我感覺愧對酒店對我的培養和信任，愧對酒店領導對我的教導，更愧對自己部門的員工，是因為我沒有給予他們正確的引導，沒有及時發現和糾正他們的錯誤，不管是給員工還是酒店都造成了不可彌補的錯誤。回顧過去一路走來，自己認真過、努力過、付出過、收穫過也失誤過，酒店的任何處罰和決定都是應該承擔的面對的，我願意接受。
作為一名正熙酒店的員工，我深刻的認識到自己存在的錯誤和偏差，作為一名熱愛酒店工作的人來講，我現在僅僅能做的就是懷著感激的心情，在崗位上的每天，總結前面工作的缺點和錯誤，用更多的時間認真完成好自己本職工作，這樣才對得起對我付出、對我信任、對我包容的酒店領導和其他的同事，用實際行動不辜負在正熙的日子。
永遠記得謝總對我說的這句話：“用真誠的心活在真實的世界裡。”我受用終生！
為了我愛和愛我的人，我相信自己，能夠經得起風雨，面對今後的道路的，因為一路有你們的支援。。。
酒店工作失職的保證書
尊敬的謝總及酒店領導：
我懷著自責、反省和感激的心情寫這份保證書，在正熙3年的日子裡，這裡留給我了很多成長的腳印，留給我了很多感動的畫面，留給我了很多悔恨的淚水，更留給我了很多從做人到做事的經驗和教訓。看著自己到現在仍然儲存被正熙酒店錄用的簡訊，回想每一次謝總對我的教導、和同事一起並肩作戰的情景，心中太多懷念和回憶以及對自己犯下錯誤的悔恨。
作為一名管理者，部門的管理好壞，部門員工的思想好壞和自己平時的努力、付出是分不開的。在從剛剛到正熙酒店的全心投入、認真工作到現在整個部門發生的事情，以及對酒店、對其他同事造成的影響，我是付有不可推卸的責任的。經過認真、仔細的反省，我認為在以下幾點是我犯下的錯誤：
1、在自己對工作的用心以及投入上面。任何一件事情，如果不全身心投入，就沒有辦法去做好，做人如此，做事也如此。對於自己的工作，對於酒店對我的信任、對於一個團隊對我的信任，我沒有把所有的心思都放在工作上，在思想上的鬆懈，導致了部門管理的鬆懈，導致了部門業務的監督不力。
2、在作為一名管理者與員工之間扮演角色上面。作為一名管理者，應該分清自己在工作崗位上扮演的角色，認真履行自己的`權利和職責，對於我來講，一直以來對於員工，把生活和工作沒有分開，過於的在乎感情，以錯誤的方式給予員工錯誤的人際關係概念。
3、在部門監管力度方面。作為一個部門經理，特別是作為酒店重要經營部門來講，前臺是有著大量現金和賬務業務的部門，怎樣從制度上約束員工，從業務上指導員工，通過不斷的檢查和複查，找出流程上存在的問題和預見可能發生的問題，是作為一個管理者必須要做和思考的事情。但是，在這點上面，我沒有做到認真監督、努力去尋找及發現錯誤和漏洞，造成酒店的損失。
4、在對員工的思想教育方面。員工從酒店招聘，再到部門工作，整個在酒店工作期間，部門的思想教育對員工的思想是起著影響和決定性作用的。對於前臺的員工，更應該有著強烈的職業道德和責任感，在部門思想教育鬆懈的時候，員工就會犯錯誤，就會偏差，就會走上錯誤的價值觀，在入職時做思想教育和引導是遠遠不夠的，還需要在日常的工作中時時刻刻提醒和教導員工什麼是正確的、什麼是錯誤的，作為部門的管理者，正因為這點沒有做好，才造成了部門員工在道德品質上犯下了錯誤。
5、在起好帶頭作用，樹立良好榜樣方面。作為一個部門的領頭羊，自己的言行舉止，直接影響到員工的工作，我作為一個部門的管理者，在平時的言行舉止上，沒有要求好自己，過於強烈、一定要爭取輸贏的性格，導致了部門員工愛爭強好勝，沒有以一個正確的心態去面對自己的工作和出現的問題。
6、在反省和自我反省方面。任何一個人不可能十全十美，周圍的同事或者其他部門都會提出意見和建議，但是在這個時候，我往往不自我總結，總是以自己或者自己的部門為中心，聽不進去別人的意見，不會從意見中吸取經驗和教訓，不斷改善和完善本部門的工作，而是很多時候，一味認為自己的部門做了多少，得不到別人的理解，出現抱怨，就造成了員工心態的不成熟和不穩定。
7、在出現問題和錯誤的時候，沒有認真總結，特別是在員工出現問題的時候，刻於偏袒員工，沒有正視問題，而是給出現的問題找理由，找藉口，造成了員工在出現問題的時候也會給自己找理由，找藉口，沒有去從根本上加大力度去杜絕問題，造成問題的不斷髮生和升級。
8、在配合其他部門共同完成工作的時候，沒有以一個正確的心態去面對，老是一味抱怨付出和收穫沒有成正比，在這種思想發生的時候，就不能以正確的角度去看待問題，往往把問題處理得極端或者消極，在員工心理就造成了抱怨的心態出現，然後就是對工作的不用心、不重視和無所謂，造成了員工對崗位的不熱愛，以致出現偏差的行為。
酒店員工試用保證書
茲同意下列條件：
1.試用期間：自 年 月 日至 年 月 日止計3個月。
2.工作單位：在 擔任職務。
3.工作時間：每日工作八小時，如需加班，不得以任何不當理由拒絕。
4.薪資：依照雙方協議，月支人民幣 元，按實際工作日計算，凡缺勤或請假均不給薪。
5.試用：試用期應遵守公司管理規則，若任何一方對其職不滿，則可隨時終止試用，均無異議。
此致
公司：
立擔保書人：
年 月 日
