公司是為經營工商業企業聯合的團體，我們作為公司的一員，在工作上，我們都有哪些感言，可以把自己的建議合理化提出來。小編為大家精心準備了員工對公司的建議和感言範文，歡迎大家前來閱讀。
●●對公司主管提出幾點合理化建議☜☜
●●對公司的合理化建議及期望範文☜☜
●●對銷售公司發展提出合理化建議☜☜
●●對部門及公司發展提出合理化建議☜☜
對公司的建議和感言篇一
尊敬的領導：
我於20**年3月4日成為公司的試用員工，到這天3個月試用期已滿，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。
作為一名剛參加工作一年多的畢業生，初來公司，以前很擔心不知該怎樣與人共處，該如何做好工作;但是公司寬鬆融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉變。
在崗試用期間，我在市場部學習工作。這個部門的業務是我以前從未接觸過的，和我的專業知識相差也較大;但是在各部門領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時光內適應了公司的工作環境，也熟悉了公司的整個操作流程。
在本部門的工作中，我一向嚴格要求自我，認真及時做好領導佈置的每一項任務，同時主動為領導分憂;專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自我，期望能儘早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正;但前事之鑑，後事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時思考得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫忙，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。
經過這三個月，我此刻已經能夠獨立處理公司的業務，整理部門內部各種資料，當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作潛力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自我業務潛力。
這是我的第二份工作，這三個月來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那裡工作，實現自我的奮鬥目標，體現自我的人生價值，和公司一齊成長。
在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛鍊自我、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一齊展望完美的未來!
對公司的建議和感言篇二公司發展的快慢與公司的管理和規章制度有關，尤其與公司管理幹部的綜合素質有關。
我不敢妄加評判公司幹部、職工或者我個人素質的高低，僅敢借提建議表表心意，希望能為公司多做點貢獻。
首先，每一個公司都想把本單位管理好，光有好的願望不行，需要付諸行動，從公司新進人員的選用、培訓、考試到上崗後的實際工作能力，層層把關，層層抓落實。幹部與職工的素質高低都能影響到公司的快步順利發展，對於有關係的職工，儘量做到“人盡其才，物盡其用”，我記得有一首詩中寫到：“堅車能載重，渡河不如舟;駿馬能歷險，耕田不如牛;舍長以求短，智者難為謀;生才貴適用，慎勿多苟求。
任人唯賢，舉才是親，咱公司應該進些有文化、懂技術、高素質的人才，廉價的平庸的勞動力只會阻礙公司快速發展。“有關係”的人可以進廠，“沒有關係”的人但有技術有發展潛力的也應該吸收到廠裡，也可以號召職工推薦人才，實行“株連”，對推薦平庸、無能力、來廠混飯吃者的推薦者與被推薦者均給予重罰、給予處理，使其不敢貿然行事，這樣，廠子就會越搞越活，人才就會越來越多。在職工中開展“比、學、趕、幫、超”競賽，“能者上，庸者下”，確保公司越發展越強大。
“世有伯樂，然後有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有”，作為領導層需要有一雙“火眼金睛”，“兼聽則明，偏信則闇”，不可先入為主，因為“千里馬”有技術而不一定善於處理其他關係，對於顛倒黑白、別有用心、“三人市虎”的少數人和事需深查重罰。
對於管理層的幹部，儘量填寫工作日誌(或者周志)，每年的年終都要進行述職報告，工作的好賴自己先說，是否對得起公司發給自己的工資及年終獎金。然後進行民主評議，綜合考核幹部。
“法律面前人人平等”，在廠規廠紀面前，更要做到人人平等。將廠規廠紀釘到牆上，人人抄一份，牢記到心裡，獎勤罰懶，獎優罰劣鼓勵幹部職工的工作熱情與幹勁。
抓安全，促生產，教育廣大職工嚴格按照操作規程去工作，……不該吸菸的地方必須嚴禁吸菸，誰吸罰誰……幹部應做表率，因其影響力甚大。
企業深發展，必須從內部挖掘潛力，高素質的企業人才是深發展的根本。“木桶原理”很重要;“愚民思想”要不得。
“外來的和尚會念經”，挖掘和培養內部“和尚”念“經”，從長遠來說，更為重要。最後，公司管理幹部的綜合素質是影響公司發展的最重要的一個因素。“火車跑得快，全靠車頭帶”，抓緊提高幹部綜合素質，引進“海爾”模式，增強幹部職工同心同德的凝聚力，切實做到“大事有人抓，小事有人管”，用熱情和制度去管理人。辦事看結果，辦事看效率。不被忙碌的假象所迷惑。我廠的“降廢減損”必能達到理想的效果。公司的發展必能大步向前。
對公司的建議和感言篇三健身健美運動在國外有二百餘年的發展歷史。隨著我國經濟的發展,自上世紀90年代末以來，我國體育健身產業蓬勃發展，健身俱樂部的數量和規模都有大幅度提高，健身俱樂部的數量成幾何式增長。在申奧成功之後，我國的健身業迅猛發展。2003年的SARS疫情並沒有阻礙健身熱潮的升溫，反而為健身觀念的傳播起到了推波助瀾的作用。2004年國內年輕的健身品牌同國外知名的健身品牌在中國這個健身處女地上展開了緊鑼密鼓的;圈地運動，2005年我國颳起一場前所未有的“ 健身風暴 ”，大大小小不同級別的俱樂部紛紛開張，連鎖俱樂部不斷壯大，20xx年我國的健身市場將開創一個嶄新的時代。
20xx的健身市場會持續爆發性增長,同時業態形式會呈現多元化改觀。大中型城市健身俱樂部的投資規模無論數量或經營面積都向大型和豪華型發展,同時,也出現大量中小型單功能或個性化的俱樂部,如：動感單車館、瑜伽館、高溫瑜伽館、菩拉提館、女子美容形體館等。一些美容機構在激烈的競爭形勢下,也紛紛開設形體綜合專案以增加吸引力。在中小城市開設健身健美俱樂部或健身美容俱樂部,特別是具有國際品牌和連鎖效應的俱樂部,往往成為當地的時尚引領者,因具備無競爭的環境和極大的市場響應而成為眾多投資的首選。因此,未來的兩年內,在大中城市開設具有國際品牌和連鎖效應同時又物美價廉的超市型健身俱樂部和在中小型城市及縣市開設具有國際品牌和連鎖效應的俱樂部,仍是極具贏利空間的投資專案。
公司的運營未來方向
鑑於會所的新開張，我覺得更多是需要會所如何吸引市民的眼光和好奇心，那麼在各個管理費勁腦汁在制定公司制度以及經營對策的同時，我卻認為，只有奠定根本才能改善了所有，而什麼是根本?根本就是利益，那什麼又是利益呢?我覺得利益是一層一層的寶塔，銷售健身卡+私教課程銷售+特色服務專案+美容。那麼從這個資料我們可以看出，他們之間是互相依託以及互相連鎖的，只有有了健身卡有了更多的會員，其他的利潤才有可能一一實現，否則一切都是空談!。
我們要把公司的定位定好，是走中高檔還是中低檔，這個極其重要。
一：設立專業的銷售團隊：
俱樂部銷售部門來說，只有銷售經理、銷售主管、以及基層銷售。銷售經理負責出策劃案、銷售主管負責看住基層銷售打電話、派單、而基層銷售也只是不斷的派單和預約客戶。這樣的營銷模式長遠下來只會把會籍顧問變成一個派單員，也漸漸的消磨了員工的激情。下面是我的一套全新的會籍顧問銷售制度、在每一關鍵處我都會一一註解
會籍顧問人員配置(此配置作為案例適用於1500~3500平方的中高階俱樂部) 銷售經理一名銷售經理主要負責對俱樂部的巨集觀長遠銷售案的策劃、以及對每個月的銷售案進行策劃以及對俱樂部超級vip 的直銷和商家聯盟合作的洽談)
銷售主管一名(主要負責制定當月銷售計劃案，在這裡重點宣告，銷售經理的當月策劃案和銷售主管的策劃案是同一個策劃案、銷售經理的意見佔40%而銷售主管則佔60%。同時銷售主管還要負責對每個層次銷售工作計劃表的審查，以及對各個層次銷售工作的指導)
A級銷售(TOP salesman)此類顧問是俱樂部的頂級銷售，主要負責對VIP大客戶的團單開發以及會所的金卡和其他各種奢侈卡種負責銷售，同時也是B級別顧問的指導師。最後也需要負責參與銷售策劃案會議的提案。
B級銷售(Second salesman)此類會籍顧問是A級會籍顧問的儲備人才，B級顧問的職責主要是負責銷售俱樂部年卡和特色卡等卡種。同時還需要參與俱樂部各種大中小型活動的健身卡定量促銷以及C級銷售的指導師
C級銷售(Last salesman)此類會籍顧問是B級會籍顧問的儲備人才，C級會籍顧問主要負責派單員收集回來的客戶名單進行分類調整，調整出VIP客戶、A型客戶、B型客戶、以及C型客戶和負責日常對俱樂部有效銷售範圍內居民小區、商家會所的陌拜活動
二.廣告宣傳的投入
A燈杆
B網格架
C網路
DDM單
E橫幅
作為一家新開的會所，前期的預售時非常重要的。二預售的最重要的一點就是有沒有好的銷售人才其中有事銷售經理為最重要。他直接起到一個靈魂的作用。其次為銷售人員，但是這個都需要一個廣告的投入和宣傳相輔相成。廣告的設計，廣告的策劃等都是決定著如何吸引客戶眼球的關鍵因素。
