建議是在適當的時候指標對一個人或一件事的客觀存在，提出自己合理的見解或意見。那麼怎麼寫對主管的建議?下面就是本站小編給大家整理的對主管的建議寫作方法，希望大家喜歡。
轉正申請對你能否轉正及轉正後待遇都有影響，所以建議你還是花點時間認真總結一下試用期的工作，重點是你工作成效及學習收穫等，至於對主管的建議和對公司的建議，主要描述主管對你試用期的培養幫助教導等，公司這個大平臺給予你的成長等，總之以感恩的心態去寫，寫的內容是正面的。除非真有企業的文化非常陽光，可以讓新員工挑問題出來談，即使提點建議也要保證有建設性和積極性。但作為主管最好是不要提什麼反面的建議。
建議結合自身情況寫，範文幫助不大，有的甚至會讓人一看就是參考範文的，這樣公司對你的評價會打折扣的。認為你沒有認真總結自己。
不要把工作計劃當作是交差了事的例行事項，應該要藉這個機會， 重新檢視自己的職場生涯規劃。
研擬工作計劃的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的計劃，另一方面也是作自我檢討。
在內容上，對主管而言，你是在設定明年預計達成的工作目標，對自己而言，是在設定自我突破的計劃。
研擬工作計劃的第一步，是事先了解公司的年度目標。
別忘了公司目標與個人目標
主管在設定你的下年度工作內容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標，因此，你必須先仔細瞭解公司的年度目標，這點很重要卻總是被忽略。
另外，你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長，是學習?是薪水?還是發展另一項專才?
如果你想要的是學習新技術，你的工作計劃就必須加入學習計劃;如果是想增加收入，就必須研擬增加業績的計劃，或是調換部門的準備計劃。
先了解公司的年度目標以及個人的年度目標，你在研擬工作計劃時才不會無所適從。
計劃合理但要具挑戰性
接著，研擬工作計劃的原則是「勿好高騖遠、目標合理、具有挑戰性」。
如何避免好高騖遠，設定合理的目標呢?
多數人在研擬計劃時不會想到自己的缺點，於是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設定的目標是否太過理想?研擬的計劃有沒有避開或改善自己過往的缺點?
為什麼要具有挑戰性?
主管不會希望你只是去設定你原本就可以達到的目標，他會期待你在未來的一年，無論在工作上或學習上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠，但也得設定自我挑戰的計劃。
目標數字化、行動具體化
有了上述的準備與調整，接下來就進入實際研擬工作計劃的4個步驟：
1.目標數字化
只有形容詞的空泛目標是沒有意義，所以要把工作計劃的目標與內容數字化，例如時間化、數量化、金額化。
甚至，連學習計劃都可以數字化，例如，你預計花費多少時間學得某類技術，或通過某項認證。
2.行動具體化
有了數字化的工作目標，還要附帶有效的`執行計劃。
擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實目標時有依循的步驟，另外也會讓主管更相信與支援你的工作計劃。
3.學習計劃
你應該同時研擬年度的自我學習計劃。公司對員工自我學習通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規定學習計劃是工作計劃應具備的專案。
學習計劃應該清楚的包括：學習專案、學習管道與時間、預計對自身工作產生的效益，以及希望公司給予的協助。
4.與主管面對面溝通
我強烈建議，完成工作計劃後，你一定要面對面地與主管溝通，而不是隻用電子郵件把工作計劃傳送給主管。
面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清楚瞭解主管對你的各專案工作計劃的看法。
你也可以藉由面對面的機會，告訴主管你的中長期目標，例如兩年內希望從技術部門調往行銷部門，或是3年內希望擔任主管職等，請主管針對工作計劃與學習計劃，給予建議。
總之，不要把研擬工作計劃當作是交差了事的例行事項，應該要藉這個機會，重新檢視自己的職場生涯計劃。
對主管的建議篇(一)1、 明確職責和責任，防止推諉
工作中，很多事情都是因為職責不明最後變成影響公司利益的大事。希望在以後的工作中，儘量明確部門或個人的職責和責任，使每個人負起責任來，保證公司利益不受損害;
2、 鼓勵和肯定多一點，罵少一點
公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經驗，在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優點是有衝勁，肯幹肯學。希望公司能給每個員工更寬鬆一點的工作，使得員工更願意主動承擔責任。
3、 加強專案前期的成本控制
公司目前實施的專案中有不少專案均存在成本控制不當的情況。在設計、招標、施工過程中均存在成本控制不足的現象。建議公司建立施工圖設計稽核制度，施工圖定稿前由各部門和相關有經驗的人員稽核，重點審查可能增加成本和可以節省成本的地方，包括圖紙中的細節。建議在專案招標和投標過程中，建立招標檔案稽核制度，由2-3個有經驗的人員對招標檔案進行細緻的審查，確保招標檔案不給投標帶來不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過程中的成本增加。
4、 加強專案收款
我公司的專案收款對公司影響很大，經常存在資金週轉的問題。建議公司加強收款的管理，對具體專案，根據期專案實施計劃制定較完善的收款計劃，並加強督促。
5、 建立適當的獎勵政策
建議在完成專案的關鍵任務後對相關人員進行適當的獎勵，提高工作積極性。
6、 提高工資水平
員工在努力工作後，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現“多勞多得”的原則，使員工更願意去幹活，把活幹好。
以上建議，僅為個人的一些想法和意見，請領導參考。
對主管的建議篇(二)某某領導：
對你就任新主管，我衷心擁護!在此我提幾點建議，希望能對你有所幫助。
1、對本部門
首先，應該根據公司的發展戰略和目標，制定出本部門的發展戰略和目標。並將這目標具體分解出來，落實到具體的負責人。對本部門的工作有一個全盤的考慮，進而能明確部門內每一個人的具體工作。
其次，應和本部門的每一個人進行良好的溝通。讓他們明確本部門的發展戰略和目標，以及他們的具體工作。並仔細傾聽他們的看法，好的主意要吸齲瞭解他們工作中的具體困難，提供強有力的幫助。讓他們能順利地完成工作。
同時，應在本部門形成良好的人際關係氛圍，讓大家都能快樂地工作。根據公司的規定，做好獎懲工作，要做到公平和公正。儘量給每一個人以上升發展的空間。
最後，平時可以適當組織一些本部門的娛樂活動，以增強本部門的凝聚力和向心力，形成較好的團隊精神。平時應關心員工的生活情況，如有困難，就及時提供幫助。
2、對公司
首先，應做好同公司上層領導(尤其是直接領導)的溝通工作，明確他們對我部門的具體工作要求。和他們就我部門的發展戰略和目標達成共識。有困難應及時提出，以獲得公司各方面的支援。
其次，對要相關部門支援的工作，我們應擬定具體的計劃。如人力資源需求計劃，財務支援等。並和相關部門進行良好的溝通。就支援工作達成共識，以保證本部門能順利地開展工作。
同時，對要我部門支援的相關部門的工作，我們應積極對待，同其進行良好的溝通，明確我部門要提供的支援內容。按時、保質、保量地完成相應的工作。
最後，公司內部跨部門的衝突往往不可避免。對於涉及本部門的跨部門的衝突，應積極應對，用建設性的態度和方法解決此類衝突。保證公司的整體利益。
3、對市場(顧客)
首先，應明確公司的市場情況。市場策略是什麼?如何進行市場定位的?市場容量有多大?主體消費者是誰?有何消費習慣?我公司提供什麼樣的產品?產品定位和定價如何?銷售採用何種模式?渠道建設情況如何?採用什麼促銷方式?
其次，對於顧客的要求，我們應第一時間響應。使用者就是上帝。顧客永遠是對的。為顧客排擾解難是我們的職責。
最後，有可能的話，應儘量瞭解市場的動態資訊，市場的發展情況等。
當然，其他需要注意的事情還有很多很多。如公司的整體運作框架如何?公司裡有哪此特殊人物?這些特殊人物就如何具體應對等等。
以上只是一點淺見，供你參考。
